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海能退水 海能退水 专访电焊机分会理事长柳宝诚先生 记者:首先,我代表《电焊机》杂志及同行 们,对您出任中国电器工业协会电焊机分会第五 届理事会理事长表示祝贺纵观中国焊接设备行 业的发展历程,担任电焊机分会理事长职务的人选,已从由 从前的国营重点骨干企业和研究所领导,发展到现在的由行 业着名企业领导人担任,这一变化从某个侧面反映出了我国 经济建设发展变化的过程请问:作为新一届的理事长,您 如何看待这一变化, 柳总:很高兴接受《电焊机》杂志社的采访,并借此机 会,衷心感谢电焊机行业同仁的支持,感谢电焊机分会会员 的信任,选举唐山松下产业机器有限公司为理事长单位,并 由我出任第五届电焊机分会的理事长. 正如您所讲,电焊机分会第一届到第四届的理事长都是 由国家定点骨干企业——上海电焊机厂的厂长出任的.第四 ? ,0?05/2007《焊接界》 届期间,由于一些原因,改为成都电焊机研究所的所长出任 理事长.电焊机分会成立以来理事长单位和理事长人选的变 化,确实与这些年我国经济体制改革的不断深入以及我们电 焊机行业自身的变化相关联的. 我国经济体制改革的实质是由 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济向有中国特色的 社会主义市场经济过渡.随着我国市场经济体制的逐步建 立,企业的市场主体地位开始形成,多种所有制成份的企 业并存发展.在电焊机行业,不再有政府认定的骨干与非骨 干,定点与非定点企业之分,也不再由研究所负责政府授权 的行业归口管理.从企业的角度讲,企业成为市场主体后, 对企业的自主经营,自我发展的要求越来越高,企业的利益 将越来越依靠行业整体的发展来保证.从客观上而言,企业 也需要一个行业组织来协调企业自身难以解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,行业 协会也就应运而生. 随着我国社会经济的发展,人们对协会地位,作用的认 识也在不断地加深和统一.初期,由于政府的部分职能转换 到了协会,一些协会带有政府色彩,有官方背景的协会组织 也比较多,这是客观形成的,很难评价对错.而一些会员单 位希望协会具有过去政府的一些职能,从而对协会提出了不 切实际的期望和要求,所以我认为我国的协会目前还未完全 成为市场经济体制下的行业组织,不能完全发挥它应有的 作用.因此前面谈到的当时电焊机分会理事长由我国国有重 点骨干企业领导人出任也是必然的,并且在当时的情况下他 们对分会的发展发挥了很大的作用,也做出了很多的努力和 贡献,这应该给予充分肯定.众所周知,这些年我国经济体 制改革的重点是围绕着国有经济体制改革进行的.在竞争性 领域中,一些国有企业逐步退出,有的国有企业的市场竞争 力和地位受到了影响.而一些新型企业包括外资企业,民营 企业,改制比较成功的国有企业和乡镇企业发展较快.从中 国电焊机行业企业的整体情况来看,应该说国有企业的成分 在大幅度的减少,其他经济成分如私营企业,中外合资企业 所占比例居多.要适应这种变化,不再固有地由国有企业领 导人或计划经济的归口单位领导来出任理事长,而由在中国 目前的市场条件下,电焊机行业中规模较大,市场占有率较 高,影响较大的企业领导人出任分会负责人,也是一种很自 然的适应性变化.在五届一次理事会上,大家对唐山松下及 其所在的开元集团给予了很高的评价,以全票赞成的结果选 举我出任新一届理事长,反映了大家的共识和期望.我在充 分理解的同时,也深感责任重大. 记者:请问应如何定位电_}旱机分会组织的地位和作用, 电焊机分会应如何更好的为会员服务,为行业发展服务. 柳总:在市场经济条件下,行业协会的作用将越来越 大,如何发挥协会的作用,适应我国市场经济初步建立的形 势,这是摆在我们面前的一个重大任务. 随着近几年我国社会经济的发展,电焊机行业也获得了 空前发展.近年来,我们的焊机制造业几乎每年以30%的速 度增长,我国已发展成为世界焊接领域的大国,焊机制造数 量世界第一.如何提高中国电焊机制造行业的整体水平,尽 快地由焊接大国转变为焊接强国,毫无疑问是我们电焊机制 造业者的理想和责任. 随着全球经济一体化的到来和市场经济的深入发展,企 业问的竞争越来越激烈.中国的电焊机企业面临着国内,国 际的市场竞争,无国界竞争的时代已经到来.在此情况下, 如何使我们的行业形成符合市场经济要求的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 竞争,建立 良好的竞争氛围和环境,使行业健康,有序的发展,分会也 有责任尽自己的一份力. 对协会组织应该发挥的作用和如何发挥作用,我是这样 看的:协会是一种社会组织,而社会组织的作用是不同的. 第一种是行使公共权力的政府组织;第二种是非赢利性的公 益性的社团组织;第三种是由企业组成的共益性的行业组 织,是指从事同一领域的生产或经营的企业,为维护共同的 合法利益而自愿组织的非赢利性社会团体.电焊机分会就是 这样的组织."分会是我们的,事情靠大家做",分会必须 紧紧依靠广大会员,坚持自主,自治,自律的办会原则,积 极发挥作用: 1,服务作用:为会员,行业和政府服务,在政府和会员 之间起到沟通和桥梁作用. 2,反映诉求:反映会员的利益诉求,代表和维护行业会 员的合法权益和共同经济利益. 3,规范行为:制订符合行业特点的行约行规,规范会员 的经营行为,维护市场公平竞争. 确立好分会的发展目标,一步步地做好当前工作.要办 好分会,适应社会主义市场经济的变化,就要做到自主,自 治,自律,实现分会的民间化,使行业有序的发展,会员的 共同利益得到保护,使中国电焊机行业在未来有一个稳定, 健康的发展环境.我们走向国际市场,成为焊接强国是个漫 长的奋斗过程.就我个人而言,首先要树立搞好分会的使 命感和责任感.同时,作为一名企业的领导者来出任行业协 会的领导人,一定要处理好本企业和行业发展的关系.自己 所在企业一定要遵循市场经济公平竞争的准则,依法经营, 规范经营,不能利用企业在行业中的地位牟取私利,这是大 忌.要以行业发展为己任,以行业发展大局为重. 再谈谈规则,市场经济的规则是公平竞争.在竞争中出 现的不公平,不公正,不正当现象,这实际上是企业的非理 智行为导致的,最终会损害企业和行业发展,损害社会进 步,对自己,他人和社会都是不利的.而行业规则有的可用 文字规定体现,有的由行业领先者行为影响而形成.行业的 行规由大家共同制订,领先的企业在制订规则 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中与别人 一 样只有一票的决定权,但在市场中,由于规模和影响力 大,领先企业就不止是一票的作用,因为它的行为对行规的 形成,对行业游戏规则的形成会产生很大作用.在建立规则 的过程中,领先者的作用是很明显的.市场中的领先者成为 了行业协会的领导人,就更要严格自律,模范遵守行约行 规,行业领先者们的市场行为会影响同行业者,应为大家做 出正确的榜样. 记者:从行业统计和我国焊接生产中烨接设备尖际使用 05/2007《焊接界》?,,? 情况来看,唐山松下焊接设备的产值及市场份额无疑排在行 业首位,贵公司出任理事长单位,您担任理事长职务,在此 请问:贵公司将如何更好的发挥品牌企业的作用,引领行业 朝着更加和谐,有序,科学,健康的方向发展 柳总:从1996年到现在,唐山松下销售额和市场占有率 一 直居中国电焊机行业第一位.对于唐山松下的成功,我听 到过很多的说法.有人说是松下的产品好,有人说是松下的 牌子硬,有人说是松下的管理好,有人说是唐山的环境好, 当然,也有很多人说是唐山松下先进的企业文化,管理思想 和经营理念. 一 个在创业初期或规模较小的企业,靠创业者或经营者 的勤奋和精明就能成功.当企业发展到一定规模和阶段时, 就要靠规章制度和管理.而真正要成为基业常青的百年企 业,就要靠企业文化.文化是一群人在很长一段时间内,形 成的一种共同价值观和行为准则,以至于成为一种习惯.唐 山松下的文化特点可以归纳为社会责任,团队精神,个人价 值,详细点说就是履行社会责任,发扬团队精神,尊重个人价 值.文化的核心应该为大多数人接受,并在接受的情况下形 成一种价值观和行为准则,甚至一种行为习惯.比如履行社 会责任,企业要赚钱,但这不是唯一的目的,如果仅仅是赚 钱,那还有什么有意义的人生追求?所以我们讲社会责任,讲 企业的社会使命,大家不再把每天的工作看成企业获得收入 和个人谋生的手段,而感到是在履行某种社会使命,在制造物 质财富,造福人类,造福社会.我们大力地提倡团队精神,所 以我们有句口号是:"一人进百步,不如百人进一步".把这 一 思想体现出来形成企业的组织力,发挥团队作用.在多元 社会下,企业员工有自身的价值观.企业在尊重个人价值同 时,倡导大家将个人价值与企业价值融合,相互包容. 记者:本届会员大会的代表参观了唐山松下产业机器有 限公司和唐山开元自动焊接装备有限公司,而且这已是分会 组织会员第二次到贵公司参观了,为了给代表们提供这次参 观学习的机会,听说您给公司的相关人员作了不少工作请 问:您是怎样看待同行是冤家这个问题的,为什么您会努力 争取给代表们这次参观机会,难道您就不怕其他企业偷偷学 艺,给你们的企此带来更大的竞争压力;作为现代的中国焊 接设备企业,应怎样合理公平的开展同行间,商业伙伴,公 司同僚间的竞争与合作,共同发展 柳总:同行之间既有竞争也应有合作.与同行业界建立 友好合作关系,在唐山松下公司遵守奉行的"八大精神"的 第一条就有明确表述.日本松下是"七大精神",在第一次 董事会上我提出建议增加了一条"友好合作精神":要求公 ? ,2-05/2007《焊接界》 司同僚,同行业界,商业伙伴都要友好合作,并将此视为事 业成功的基础.为什么这么说呢?有时我把企业问的市场竞 争比作足球比赛,几十支球队中,有些是领先者获得过多次 冠军,还有很多小球队从未夺冠,但如果没有这些球队参加 球赛,没有这些众多的参与者,足球能被大家喜爱吗?没有 经常开展的各种比赛,足球水平能不断提高吗?实力较强的 球队在与弱小球队竞赛时,弱小球队有时容易犯规,此时作 为强队就应该有大家风度,有宽容之心,包括我对国内有些 仿制唐山松下产品的企业,也采取这种态度,只要他们没有 侵犯专利,不是假冒产品,我们也未过多追究. 除这次会员大会代表参观我们公司外,平时也有很多同 行企业的领导来唐山松下,我们也让他们参观,与他们交 流,有时我会抽出一天时间作陪.作为行业中领先的企业, 要有社会责任感,其中就有让行业共同进步,共同发展的责 任,要做好榜样.当然行业有行业的规则,企业有企业的秘 密,有些需要保密的地方应该采取必要的保密措施,但这不 应当影响相互的来往和交流.我想唐山松下能够这么做,其 他企业也应该向这个方向努力.现在向行企业之间封闭,封 锁,不相往来,容易形成恶性竞争,大家都走近一点,创造 一 种交流的氛围,那些恶性竞争就会减少.如果唐山松下有 别人可以借鉴的东西,别人通过合理合法的方式学习,不是 剽窃,盗窃商业秘密,促进了其他企业的发展,促进了行业 发展,这也是我愿意看到的.我也指导过一些企业如何布置 生产线,应该购买哪些设备.就像800米赛跑一样,如果我领 先第二名100米,我也就不会努力跑了,也创造不了佳绩.如 果对手进步了,与我很接近了,也会促使我加快步伐,这对 唐山松下也是好事情. 我们公司中也有人担心会给他人偷师学艺的机会,我便 给他们分析情况,既然大家都信任我们,愿意参观唐山松 下,证明我们有些东西值得大家学习,我们就应愿意与大家 进行交流性的学习,这也是对社会的一种贡献.但那些真正 的核心技术,商业秘密,如果采取的保密措施不够被别人学 去了,那只能怪自己.如果别人看到了就能学走,那唐山松 下也没什么有价值的东西.而且有些深层次的东西,比如企 业文化,经营理念,管理模式,以人为本的经营思想,员工 的高素质也绝不是凭眼睛看到就能带走的. 记者:作为中国焊接装备企业应如何调整思路是值得我 们探讨的问题.如何走出一务适合自己的发展道路,紧跟时 代技术和科技发展的步伐,以适应市场经济发展,适应用户 需要近年来,焊接专机成为许多企业瞄准的方向,一来认 为专机的利润相对较高,二来专机将用户要求,企业,设备 和工艺结合起来,有利于解接:兵问疋不芷靠企 1k都适合走专机这条路,作为企1k怎样朱圳謦厂品发展 }各和方3| 柳总:从这个问题可以看到,第一,电焊机行业是一个 传统的制造业,进入这个传统的制造业门槛不高.,近年随 着国内电焊机行业的发展,专业做配件,辅件的厂越来越 多,几个人便可以搞组装厂制造出电焊机i第二,现在中国 的电焊机行业发展较快,应该说多数企业的经济效益不错, 这有两个方面的原因:一是随着国民经济的发展,与焊接相 关的行业发展很快,包括造船,汽车,车辆,工程机械,基 础建设等,市场需求的拉动使电焊机行业比较景气;二是虽 然现在电焊机行业的市场竞争越来越激烈,但相对于其他行 业来讲,竞争强度还不够高,在这种情况下,企业都来分一 杯羹,形成现在的电焊机厂分层次,分不同的市场对象.在 这种背景下,一些企业可能会认为:低档焊机能成功,那高 档焊机也能成功;通用焊机能成功,那专用焊机也能成功: 焊机能成功,那焊材也能成功.我认为这个想法过于简单. 通过对行业的分析,我认为现在中国焊机的发展趋势,应从 给用户提供产品发展为向用户提供综合解决方案,也就是说 帮助用户解决实际的焊接问题,不再单纯地卖产品.目前多 数的焊机厂都只能卖产品,不能卖方案和办法,在焊机,工 艺,材料相结合解决实际焊接生产问题方面,中国与国外电 焊机厂相比存在很大距离.国外的大型电焊机厂一部分是专 业电焊机厂,一部分是通用电焊机厂.有些既生产通用焊机 也生产专机;有的生产通用焊机,专机和机器人,甚至焊 材.我觉得跟国外焊机,焊材厂家相比,我们真正懂焊接的 人不多,我们能真正帮助用户解决实际焊接问题的工艺,方 法,方案不多.电焊机是机械和电气相结合的产品,虽然目 前国内有一些既不懂焊接也缺少机电技术的企业,采取照猫 画虎的方式也在生产技术含量低的焊机产品.但是我们应该 清楚,用户在实际生产中需求的不仅是焊机产品,真正满足 用户的制造厂家,也不再是仅仅提供产品,而要提供完整的 解决问题的方案,这将是焊机行业的发展趋势. 唐山松下从2006年开始便投资建立3个地区性的焊接施 工技术中心(FATC),华南地区设在广东,华东地区设在上 海,还有一个在唐山.他们不营业,不做销售,用户有什么 难题或工件,便拿到施工中心来,中心的专业技术人员通过 实验验证,提出建议方案,建议用户采用怎样的焊接工艺, 焊接材料,焊接设备,用什么焊接方法,这些都是无偿的. 这是国外正在做的方法,也是焊接事业发展的一个趋势. 艺,设备,电气,机械桐结合的过程,从两年前德固埃森展 厂王馈旧采的信息也体现了这一点 柳总:目前我们有少数电焊机厂家已认识到这一点,但 能有意识和实力去做的还极少.还有就是高效,节能永远是 焊接追求的方向,现在不能说新产品出现了,原来的产品就 没有任何存在价值了,不能说CO出现了,交直流焊机就不 存在了.但从高效,节能或者设备的控制方式来讲,全数字 焊机毫无疑问是一个发展趋势.随着技术的发展,在这方面 谁的技术能力和应用的能力强,谁将率先占领市场.现在多 数电焊机厂还处于仿制产品的阶段.尽管仿制的有些像,但 一 点也没有自我消化.仿制企业永远都停留在别人后面,不 会有大的发展.我们焊机企业要随着相关技术的发展,将越 来越先进的技术应用到焊接设备中来,谁有这种能力谁将拥 有竞-1~f:L势.增加产品技术含量和新技术产品的应用,是我 们发展的一个方向. 另外,焊机向专用自动化方向发展是世界焊接界的一个 共同特点.在国外如日本,专机发展阶段很短,很快就步入 机器人阶段.我想中国专机发展会有很长的时间,对此,中 国很多企业都看到了这一点,是对的.但一般的专机厂能不 能搞机器人系统装备呢?我想应该慎重.唐山松下设有机器 人事业部,有一支近百人的队伍,唐山松下与日本松下有密 切的技术合作关系,日本松下有机器人领域多年积累的经验 和成熟的技术,唐山松下不做专机,就直接进入了机器人阶 段.但一般的电焊机企业可能做不到,没有这种科研实力. 专机生产和通用焊机生产完全不同,绝不要认为能生产电焊 机就能生产专机,这是两个完全不同的概念. 专机是个对产品的技术要求比较高,对机,电,计算机 控制,焊接工艺,材料综合要求的产品,其生产过程较复 杂,国内大多数电焊机厂没有这方面的制造设备,很多要靠 外协同时专机的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 量非常大,每台都不一样,要求有强 大的设计队伍,而且设计,交货期短,没有多的检验周期, 设计完就要生产,安装,交货,否则就满足不了用户要求, 如果生产的专机不能真正满足用户要求,那就将给企业带来 无法挽回的经济损失,再者,专机的前期投入大,技术不像 通用焊机那样成熟,组织外协的工作量很大,一些关键部品 配件也不易采购.做专机的技术难度,生产组织难度,资金 实力的要求,是做通机的企业很难想象的,技术及人力资源 的积累是需要一个很长的时间过程的,尤其是将一个专机厂 做大是非常难的. 前面是从电焊机企业来讲发展的,从行业的角度看,电焊 机行业将如何发展.第一,我认为应在新技术开发,基础性 研究等方面下工夫.国内的研究所,大专院校r28:E 05/2007《焊接界》?,3? 地方.每年我们根据行业发展的需求来 选择主题,到目前为止,反映很好.国 内外专家学者,业界厂商集聚,堂,通 过对某一领域内应用焊接设备,工艺, 材料等现状与发展的讨论,无论对焊接 器材的供应方还是使用方,无疑都是一 个巨大的商机.所以论坛不仅是个技术 会议,也是一个供需双方共同参与和交 流的平台. 利用国际专业会议公司办会更加专 业化,规范化,也能够利用他们的优势 吸引更多的海外人士参与.也可以把我 们的人员从繁琐的会务中解放出来,让 他们有更多的精力去做论坛选题,策划 等更高层面的工作.目前这种操作模式 是-$o0探索,效果还有待证明. 记者:作为中国的焊接企业,如何 走出国门,参加世界焊接展览或学术交 流.开拓国际市场? 张秘书长:随着国内焊接市场竞争 的日益激烈,企业如何走出国门,开拓 新的市场对于所有国内焊接厂商来说都 是非常重要的.我国焊接产品与一些焊 接强国的产品相比,在技术上,质量上 是有一些差距.但是就性价比而言,中 国的焊接产品在世界范围内是有竞争力 的.对于企业来说关键的是如何建立起 有效的海外销售渠道,打开销路. 参加海外展览会对于企业开拓海外 市场是一个行之有效的办法.为了帮助 国内企业出国参展,中国机械工程学会 近年来与一些国际展会如德国埃森焊接 与切割展览会,美国焊接展,俄罗斯焊 接展等签订了合作协议.每年我们都组 织国内企业出国参展.中国机械工程学 会在组织国内企业参展过程中不但帮助 展商统一办理签证,运输,布展等各项 工作,还在展会结束后通过行业组织利 用国家相关政策,帮助展商申请并获得 国家资助,尽量减轻企业参展负担,如 2005年德国埃森展回国后的退税就让 企业受益,但如果作为单一的企业出展 是不能享受国家的优惠政策的,因为这 是国家对产业的资助.所以还是行业的 力量大,组织的能力强,有些企业已经 意识到这一点..以前很多企业出国参 展都单打独斗,看到我们能为展商提供 '13页具有基础性研究,新技术研究能力,而企业 没有这方面的实力,但现在国外一些大的电焊机企业是有这 些条件的.行业分会应在促进国内企业与院校研究机构合作 方面做些工作.第二,现在中国院校改革后,焊接专业的学 生比较少,基础性,新技术的研究也少了,拉大了与国外企 业的距离.可以看到,我国能够在技术上有突破性,革命性 产品的企业不多,像国外的激光一电弧复合焊,冷金属焊接 等技术和产品国内则少见.中国是电焊机制造大国,但要发 展成焊机制造强国是一个很艰难,漫长的过程.应如何发展 我们的焊机事业,发挥我们的优势?第三,国际市场竞争很 激烈,我国的焊机产品进入国际高端市场非常困难.但在发 展中国家,有些经济发展较快的地区,有较大的市场需求. 中国的电焊机行业如果在保证质量的情况下,保持合理的价 - 28?05/2007《焊接界》 这么多服务后都开始加入我们组织的展 团了.目前,中国机械工程学会组织的 各种海外展团的规模也在逐年扩大,今 年组织的俄罗斯参展和美国焊接年会, 厂商报名都很踊跃.可以肯定,中国的 焊接器材将会象中国的服装,家电等产 品一样走向世界,这是中国制造业融入 世界经济是必然的趋势. 根据我们的经验,中国的产品出国 展览一定要重视以下几点:首先是一定 重视质量和信誉;第二,保护自己的知 识产权,同时不侵犯他人的知识产权 第三,由于我国进入市场经济时间较 短,知识产权方面的法律法规知识较 少,可能会在一些不知,不懂的情况下 侵权.为此,我们特别针对往届参加国 际展会出现的知识产权问题,与德国柏 林在北京的律师事务所本部人员进行了 咨询和交流,他们提出:如果为避免展 会期间展品被查被封,可提前请律师事 务1s,rflgx出"防御性声明",以防范于未 然.我们还会根据出展的实践,不断总 结共性问题,为广大厂商提供全方位的 服务. 格,占领这些国外市场还是有优势的.但这其中首先要解决 质量问题,这个问题解决不了,出口就更难.因此,我们应该 踏踏实实做些事情,让行业内有序竞争,保持合理的价格,并 通过行业自律来解决问题. 中国电焊机行业一定要有自主知识产权的产品,才能应 对市场经济变幻的考验.企业没有特色,缺乏核心竞争力,盲 目扩大规模,甚至负债经营,就很难应对市场的重新洗牌. 从行业角度来讲,我们一定要看到我们与国外的基础性 研究和新技术领域的差距,认清现状,看到解决这个差距是 一 个长远的过程,如何为中国的焊接产业服务,并使我们有 能力多领域大范围地参与国际竞争,这些任务需要行业人士 共同考虑和完成.