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一本资产账堵住“无底洞”

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一本资产账堵住“无底洞”
一本资产账堵住“无底洞” 一本资产账,堵住“无底洞” 推荐阅读更多 美称解放军装备QLB-06战力惊人 中国火箭炮射击命中率达93.3% 朝卫星发射 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 日威胁将实施击落 美军专家称中国需要航母很正常应欢迎 不少单位资产管理缺乏适配 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,造成不少经费和资产的隐性浪费。这个管理难 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 如何解决,请看来自广州军区某分部资产管理的报道—— 编者按 胡主席在十一届全国人大五次会议解放军代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 团全体会议上指出:全军要大力发扬艰苦奋斗、勤俭建军优良传统,厉行节约,反对浪费,防止奢华,不断提高国防和军队建设效益。胡主席这一重要要求,是我军建设现代后勤的根本遵循和行动指南。 标准化,是现代后勤实现精细化管理的重要一环。长期以来,我军传统的资产管理方式定性多、定量少,人为主观因素占主导地位,客观上导致资产管理不计算成本、不讲效费比。当前,我军正处在推进资产管理改革的攻坚阶段,应该坚持以标准化为突破口,改变以往粗放式的资产管理模式,实施全过程精细化管理,努力提高资产和经费的综合保障效益。 最近,我们组织记者和通讯员采写了一组反映部队官兵发扬艰苦奋斗、勤俭建军优良传统,勤俭节约建设现代后勤的稿件,以期引起广大读者关注。 广州军区某分部通过建立健全资产配置标准,规定一个单位或部门应该配什么资产、配多少资产、价值限额多少、使用多少年,有效防止了资产随意购建、配置不均衡等问题,堵住了资产超标的“无底洞”。 有多少不该花的“冤枉钱” 去年底,分部财务处收到一份资产购置申请:卫生处为筹备分部医院工作会议申请购买1台 笔记 哲学笔记pdf明清笔记pdf政法笔记下载课堂笔记下载生物化学笔记PDF 本电脑,所需经费7000元。 审核时财务处了解到,卫生处此次申购的笔记本,主要用于会议期间的资料处理和汇报演示,市场上4000元一台的笔记本电脑足以解决问题。 对此,机关给出的解释是:“现在电脑更新太快,买普通电脑,没过多久就会过时,不如一步到位,买一台配置高、功能全的电脑,免得两三年又要换新的。” 为了冗余的性能多花3000元,到底合不合理,他们翻出一桩陈年旧事。前年,机关一些科室购置了一批高性能的一体式电话,具备电话、传真、复印、上网等多项功能。几年下来,大家主要用它打电话,其他功能的利用率都很低。资产效费比不高的事例,机关还有不少。 除此之外,数量超标的现象同样存在。今年初分部党委从家底经费中挤出1000多万元,投向基层进行综合设施配套整治,改善官兵工作、训练、生活、娱乐条件,一些单位报请购置的办公物资、娱乐器材明显超过实际使用所需。 到底有多少不该花的冤枉钱,分部党委专门抽调力量组成资产清查小组,对机关和所属20多个单位进行资产清查,发现超标资产3800多件,总价值达1470多万元。 隐性浪费的背后是什么 “不算不知道,一算吓一跳,资产超标造成的隐性浪费竟如此巨大。”看着机关的统计数据,分部政委雷宏泽心疼地说。究竟是什么原因造成的呢,资产清查过后,党委“一班人”广泛组织调查,深挖隐性浪费背后的根源。 长期形成的重钱轻物思想观念,导致钱变物的过程失控、失管。清查中,某单位因超标准购置资产受到批评,单位领导还觉得十分委屈:“钱又没放一分到个人口袋,全用在了明处。” 由于缺乏精细化的标准,资产管理低水平粗放运作。调查中,不少官兵集中反映资产购置是笔“糊涂账”,随着项目与品种逐年增长,亟须制订一套可供参考的标准体系,否则大家无所适从。 此外,盲目攀比的不良心态也是导致资产浪费的一个重要原因。某仓库业务处才4人,竟然配置了4台打印机,原因是一墙之隔的保密室人手一台。殊不知,保密室是因为任务需要的缘故。 像抓人员编制一样抓资产编配 如何堵住这些开支漏洞,为此,该分部把资产编配作为资产管理改革的突破口,像抓人员编制一样抓资产编配,建立资产账目表。 年初,他们根据部队所担负的任务特点,分一般、特殊、补充等方面测算了资产的客观需求,理清各单位和各部门“要什么,要多少”资产;根据资产属性,科学建立了包括品名、计量单位、编配数量、价值限额、使用年限等要素在内的资产标准体系;根据各单位资产存量状况,合理划分出增长型、饱和型、超饱和型的资产结构类型,作为经费的投向与投量的参考。 记者了解到,这套资产编配标准包括机关、医院、仓库、干休所等7种类型单位,涵盖土地房屋建筑物、设备器材、库存物资和其他资产等,共计4大类、435种资产。 详细的资产编配标准,确保了监督的有效落实。该分部以此为契机,建立和完善了资产监督机制,联合财务、审计等部门工作人员成立了专门的资产管理监督小组,使资产管理由“一家管”向“大家管”转变。去年10月,分部筹备上级组织的军事训练等级考评工作,训练部门申购一批笔记本电脑备考。虽然有相关部门首长的批示,但财务处还是根据编配标准,拒绝了此次采购申请。 一本资产账,堵住“无底洞”。该部部长薛海贵高兴地告诉记者,科学合理的资产编配标准,把住了经费开支源头,控制了无益资产的增量,确保了每笔经费都用到“刀刃”上。去年以来,分部就审减工程建设、资产购置项目2252项,涉及金额3520万元。
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