某线路改造工程项目管理实施规划

目录11　编制依据22　工程概况与工程实施条件分析22.1　工程概述22.2　工程设计特点、工程量32.3　施工实施条件及自然环境分析43　项目施工管理组织结构43.1项目管理特点及总体要求53.2　项目管理组织结构63.3　项目管理职责104　工期目标和施工进度计划104.1　工期目标及分解104.2　施工进度计划及编制说明114.4　进度计划风险分析及控制措施155　质量管理体系155.1　质量目标及分解195.3　质量管理主要职责195.4　质量控制措施275.5　质量薄弱环节及预防措施316　 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系316.1　安全目标及分解366.3　安全管理主要职责406.4　安全控制措施406.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施497　环境保护与文明施工体系497.1　施工引起的环保问题及保护措施507.2　文明施工的目标、组织结构和实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 528　工地管理和施工平面布置528.1　施工平面布置548.2　工地管理方案与制度569　施工方法与资源需求计划569.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍579.2　施工方法及主要施工机具选择599.3　施工机具需求计划609.4　材料、消耗材料需求计划609.5　资金需求计划6010　施工管理与协调6010.1　技术管理及要求6110.2　物资管理及要求6210.3　资金管理及要求6210.4　作业队伍及管理人员管理及要求6410.5　协调工作（参建方、外部）6410.6　计划、统计和信息管理6610.7　资料管理6811　标准工艺施工6811.1　标准工艺实施目标及要求7111.2　标准工艺及技术控制措施7311.3　工艺标准、施工要点及实施效果7611.4标准工艺成品保护措施7812　创优策划7812.1　施工创优目标7912.2　施工创优管理措施8313施工新科技应用8313.1采用新设备8313.2采用新工艺8313.3采用新材料8314主要技术经济指标8314.1项目技术经济指标8414.2降低成本计划与措施长治西—东牵110kV线路改造工程项目管理实施规划长治西—东牵110kV线路改造工程，项目建设单位为国网山西省电力公司长治供电公司，负责本项目施工的实施、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订和执行，负责工程建设的具体实施。同时责本工程建设安全、质量、工期、投资控制的监督、检查、管理、指导工作。1　编制依据1.国家颁布的《建设工程项目管理规范》等有关电力线路施工管理的规程、规范及规定；2.国家颁布的《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）等有关电力线路施工的规程、规范及规定；3.《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》4.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）；5.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）6.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国网（基建/3）182-2015）7.《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2015）8.《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015）9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）10.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）11.《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》（国网基建（2010）322号）12.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002[2011版]）13.《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107－2010）14.《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》15.《输变电工程建设标准强制性条文实施指南》（2013版）16.国家电网公司、国网建设有限公司其他有关制度、规定；17.国家法律法规、线路所经地区的地方性法规和相关规定；18.本工程监理有关规定；19.本工程施工图设计总说明书；20.对线路所经地区的实地调查所收集到的资料；21.长治市容海泰翔电力工程有限公司整合管理体系程序文件、管理手册及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；22.我公司历年来承建的110kV输电线路工程的施工方法及管理经验。2　工程概况与工程实施条件分析2.1　工程概述2.1.1工程简述工程名称：长治西—东牵110kV线路改造工程建设地点：山西省长治市长子县建设单位：国网山西省电力公司长治供电公司项目管理单位：国网山西省电力公司长治供电公司设计单位：山西长治供电勘测设计院监理单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司项目批准文号：晋电基建〔2013〕635号晋电经研规划〔2013〕38号质量要求：全面应用国家公司标准工艺，分部分项工程优良率100%，单位工程达优良级标准,创国网公司优质工程。工期要求：2014年11月28日完工。2.1.2路径及工程规模线路于原线路110kV长治西—东牵I回37#大号侧增加耐张塔，左转跨越110kV长宋线至园区规划外东北角，右转经薛家庄村东、高河能源厂区西侧，跨越公路至小庄村西南角，右转至原线路54#杆大号侧15米，左转与原线路相接。长治西—东牵110kV线路改造工程，改造全长5.5kM，新建共计杆塔21基，单回路直线杆塔16基，单回路耐张杆塔5基，导线采用JL/GIA-185/30型钢芯铝绞线，地线二根采用GJ-80镀锌钢绞线。拆除部分：拆除原38#—54#，合计17基杆塔，拆除线路合计全长3.8kM，更换号牌67基。线路经过地区地貌100%为平地，地质情况沿线黄土类亚粘性土占100%。2.2　工程设计特点、工程量2.2.1设计特点110千伏线路新建铁塔型均采用单回路架设，以典设1A4模块为主。JL/G1A-185/30导线根据杆塔张力要求及导线计算拉断力，本线路的导线最大使用张力为33746.92N,安全系数2.6。根据“设计技术规程”要求，需要安装防振锤作为防振措施，导线采用FDYJ－3/5型、地线采用FDYJ－2/G型。2.2.2施工特点钻220kV线路1处，跨110kV线路1处，跨35kV线路13处，跨10kV线路24处，低压及通信线25处，公路4处。线路沿线地形地貌、地质条件较复杂，线路沿线所径地貌单元主要为中低山区，全线地面标高550—850m（黄海高程系）。据有关资料知，黄土丘陵区黄土为湿陷性黄土，判定为Ⅱ级非自重湿陷性黄土。2.2.3工程量土石方量：9698.32方混凝土量：1500.9方杆塔基数：共48基（新建46基、利旧2基）接地基数：46基架线长度：15.22km钻220kV线路1处，跨110kV线路1处，跨35kV线路13处，跨10kV线路24处，低压及通信线25处，公路4处。2.3　施工实施条件及自然环境分析2.3.1交通情况线路沿线高差大，交跨电力线路繁多，沿线可利用道路较少，交通及施工非常困难。2.3.2施工条件分析本工程中，多数杆号地处山区，没有可利用的道路，交通运输条件较差，青苗协调问题较为困难。本工程跨越电力线路较多、跨越地形较差，放紧线、附件作业危险性大。2.3.3社会环境分析当地群众思想觉悟不高，单镇、乡、村干部较有威信,施工过程中要和当地政府等部门积极配合。施工过程中我们要详细了解和尊重当地居民的饮食、礼仪、丧葬、节日等方面的习俗，制定明确的尊重民俗措施，取得沿线群众的最大理解和支持，促进工程建设的顺利进行。由于本工程线路路径两个县区，根据以往施工经验，当地青赔协议工作很难开展，当地村民漫天要价，青赔补偿、树木砍伐等政策协调难度较大。工作能否顺利开展将直接影响工程能否按期竣工。2.3.4自然环境分析 序号 名称 气温（℃） 风速（m/s） 冰厚(mm) 1 最高气温 +40 0 0 2 最低气温 -30 0 0 3 年平均气温 +5 0 0 4 最大风速 -5 30 0 5 覆冰① -5 10 10 6 外过电压（雷电） +15 10 0 7 内过电压（操作） +5 15 0 8 安装 -10 10 0 9 带电作业 15 10 0 10 年雷电日 40天 11 冰的密度g/cm3 0.9①冰的比重按0.9g/cm3。2）最大风速27m/s，基准高度为10米。3　项目施工管理组织结构3.1项目管理特点及总体要求3.1.1项目管理特点1.本工程项目业主为国网山西省电力公司晋城供电公司，负责本项目施工合同签订和执行，负责工程建设的具体实施。同时晋城供电公司也是线路工程建设管理的职能部门，负责本工程建设安全、质量、工期、投资控制的监督、检查、管理、指导工作，晋城供电公司负责施工现场的组织协调、安全管理、质量管理、投资控制及工程合同的执行管理工作。2.资金来源：山西省电力公司公司自有资金及银行贷款。3.设计单位是山西长治供电勘测设计院，监理单位是山西锦通工程项目管理咨询有限公司。4.项目经理赵文辉根据公司法定代表人许炜经理的授权全面负责工程的组织管理。3.1.2项目管理的总体要求1.安全目标：我项目部确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生六级及以上人身事件、不发生因工程建设引起的五级及以上电网及设备事件、不发生五级及以上施工机械设备事件、不发生火灾事故、不发生环境污染事件、不发生负主要责任的一般交通事故、不发生对公司造成影响的安全稳定事件、不发生重大垮（坍）塌事故。严格按照《国家电网公司电力建设安全工作规程（线路部分）》（国家电网安监〔2009〕664号）、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）及《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求进行安全文明环保施工管理，在施工现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全、文明施工。并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督，对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。2.质量目标：施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程设计技术原则：施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程的优良级标准，工程质量管理满足《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2014）的要求，建设安全可靠、先进适用、经济合理的一流工程。工程质量管理满足《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2014）的要求。确保实现“标准工艺”应用率≥95%；单位工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝三级及以上施工质量事故和质量管理事故。确保工程“零缺陷”投运、实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足设计寿命要求。工程管理目标值：全面实现合同要求率100%；实现业主满意度100%。质量服务目标：不发生任何质量投诉事件；符合公司管理体系标准的要求，工程档案管理目标：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，资料齐全、准确、系统且在合同规定的时间移交档案。3.进度目标：计划开竣工时间为：2014年5月14日开工，2014年11月20日竣工。我项目部坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。4.投资控制配合：我项目部在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。5.环境保护目标：确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。6.确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。3.2　项目管理组织结构3.3　项目管理职责3.2.1.项目经理职责项目经理是承包方（以下简称公司）法定代表人授权、并经业主批准的具有“二级建设工程施工项目经理资格证书”的工程管理代理人，项目经理接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查与监督，其具体职责如下：1)代表公司实施施工项目管理。在建设过程中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与公司以及职工之间的利益分配。3)督促经营、工程部门按时向业主、监理部门及公司报送施工进度报表和安全报表。4)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，确保安全文明施工和施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。5)协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。6)认真作好安全文明施工二次策划和实施工作，创造良好的施工环境。7)参与工程竣工验收，分析总结，接受审计，处理项目经理部的善后工作。8)协助公司进行项目的检查、鉴定和评优申报。9)向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。10）建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的有关安全、质量、文明施工、环境、职业健康管理的各项制度，并确保实施到位。11）保证将安全措施补助费和安全文明施工补助费全额用于本项目，并专款专用。3.2.2.项目副经理职责1)对项目经理负责；协助项目经理工作,负责落实项目经理决策；在项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。2)主持日常施工生产调度工作，科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3)负责质量、安全、职业健康、环保及文明施工等内容的具体管理工作，负责整个项目的具体施工管理和施工生产计划的实施。4)负责防汛、防震、消防等措施的落实工作，并负责应急预案的组织实施。3.2.3.项目总工程师职责1)负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工工作，组织《施工组织设计》、《安全文明施工与环保策划》、《安全保证措施》、《质量保证措施》、《基础施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业指导书》、《张力架线施工作业指导书》、《重要交叉跨越施工措施》等重大施工方案的编制和施工图会审工作，并履行公司制定的严格的审批手续。2)负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是一般措施技术方案的最终审定者。3)负责贯彻执行整合管理体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。4)负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。5)负责工程进度的定期更新，负责“工程信息管理系统”的应用。6)组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作，特别要做好声像资料的收集工作。7)经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。8)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。9)认真执行山西省电力公司的有关规定，做好施工危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控。3.2.4.施工技术科1)在项目总工领导下，负责本工程的施工技术工作，并对项目总工负责。2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并及时根据国家和上级要求执行新的标准、规范等。3)编制项目部施工技术资料，并严格履行报审程序，组织项目经理部对施工队的技术交底。处理本工程施工过程中的技术问题。4)负责编制施工质量安全保证措施，负责外用工的培训及考试工作。5)负责本工程计量管理工作，确保计量器具的有效性。6）按照山西省电力公司的有关规定，做好本工程施工危险点辨识及预控工作。3.2.5.质量安全科1)负责日常质量管理工作，对工程质量实施监督检查，对影响工程质量的各工序进行全面检查和控制，确保公司质量体系在本工程中有效运行。2)负责本工程的日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。3)认真执行本工程的“档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制，并负责电子版竣工资料的录入与移交。4)参加开工前的质量安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的《质量奖罚条例》、《安全奖罚条例》，并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。5)负责制作质量报表、安全报表，并向项目法人和有关部门报送。6)负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保证安全施工的安全措施。7)负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。8)对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。9）负责经常性的内部安全检查，定期和不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人/项目管理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。3.2.6.经营科1)负责计划统计工作，制定本工程的施工进度实施计划，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计、进度款报表；2)负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算；3）采用项目管理系统及合同管理系统进行项目管理和合同管理。4）在财务管理中单独列出安全措施补助、安全文明施工措施项目费用清单备查。5）及时支付员工、外用工的工资；6）负责和各级地方政府的联系及协调等联络工作。3.2.7.物供科：1)负责工程材料物资的接收、验收、发运、保管、分配等工作；2)负责自购材料的采购工作。3.2.8.办公室1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管等文秘工作；2)负责本工程的对外公共关系联络和接待工作；3)负责医疗、劳动保护及工程后勤管理工作；4)负责项目部全体人员户籍管理和项目经理部治安、消防管理工作。5)协助材料负责人进行爆破物品的采购管理。6）为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险。3.2.9.运输队1)负责施工机械的管理，并建立所属机械的台帐。2)负责做好机械的维修、保养，并确保其处于有效完好状态。3)负责运输车辆的管理、调配，并建立所属运输车辆的台帐。4)负责做好车辆的维修、保养工作。5）负责经常性的进行交通安全教育和机械操作员安全教育。3.2.10.施工队1)负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉接受监督检查。2)在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，坚持文明施工，保护环境，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。3）发生质量、安全、环境污染等事故，应及时采取措施，妥善处理，并在10分钟内及时向项目部上报。4）负责临时用工的管理。3.4　工程主要负责人简介项目经理：赵文辉，46岁，1992年业于太原理工大学，电厂热能动力专业，工程师，具有山西省建设厅颁发的二级建造师资质。曾担任过类似工程有右玉35KV增芍线输电线路工程、山阴下石井变电站110KV接续线工程、阳城河北110KV变电站增容及二电源工程、山西神池继阳山(150MW)风电项目场区配电工程等，具有丰富的管理经验。项目总工：孙继华，男，42岁，1995年业于中国矿业大学工商管理专业，工程师，具有山西省建设厅颁发的二级建造师资质。2008年至今担任平鲁杏园110KV输变电工程、井坪站至赛格、木瓜界至赛格110KV输电线路工程、朔州下石井输变电工程、大梁110KV至向阳堡220KV变电站线路工程等工程的项目经理，具有丰富的管理经验。4　工期目标和施工进度计划4.1　工期目标及分解4.1.1工期目标2014年5月14日—2014年11月20日。4.1.2工期目标分解坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期目标安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。各分部工程工期安排见下表：表4-1 序号 工程项目 开工时间 完工时间 工期（天） 1 施工准备 2014-04-16 2014-05-13 28 2 线路复测 2014-05-01 2014-05-06 6 3 土石方工程 2014-05-14 2014-08-20 99 4 基础工程 2014-05-20 2014-08-25 98 5 接地工程 2014-06-25 与组塔工程同步 6 组塔工程 2014-06-25 2014-10-10 108 7 架线工程 2014-08-01 2014-11-11 103 8 附件安装 2014-08-26 2014-11-12 79 9 验收竣工 2014-11-12 2014-11-20 94.2　施工进度计划及编制说明进度计划的编制充分考虑并遵循了以下几项原则：4.2.1严格服从项目法人工期目标要求，保证工程开工竣工时间；4.2.2本工程关健路径为施工准备、线路复测、基础工程、塔材供应、基础第一次验评（后续验评随工程进度报验）、组塔工程、线材供应、组塔第一次验评、架线工程、附件安装、自检消缺、架线验评暨工程预验收、竣工消缺及验收移交。4.2.3在“以人为本”的指导思想下，全面考虑了施工期内如五一、国庆等节假日休息及酷暑、雨季等影响员工健康等人性化因素。4.2.4从工程实际出发综合考虑现场工作量、我方施工力量及各项施工资源；结合工期紧及施工当地的实际，充分考虑了青赔影响、气候影响等社会环境和自然环境因素。4.2.5在本工程资金、物资及其它施工资源正常供应的前提下，综合以上因素编制完成。实际施工中，如项目法人资源供应计划有变，我公司项目部将同监理工程师或监理工程师代表及时协商做相应调整，尽量按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。4.2.6计划控制见流程图（图4-1）4.3　进度计划图表4.3.1进度计划横道图(见表4-2)4.4　进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析根据对设计文件和现场调查情况的分析，我们认为影响进度计划的主要有以下几个方面。1、技术风险分析合理完善的技术方案和严谨的技术管理是本工程各项目标能否实现的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。其中基础施工方案的实用性、合理性直接决定着基础工程能否按预定工期完工；组立塔施工及架线施工中在特殊作业条件下(由于气候影响、带电跨越施工等)的施工技术与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用；而材料供应及施工过程中发现某些质量问题也会影响到工期。2、资源、资金风险分析资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。3、自然环境风险分析水文、气候的特殊性与偶然性。根据现场调查，施工所在地区降水量小，但山体多为胶泥路面，一旦下雨，将会影响车辆运输，7月为夏季高温期，高温酷暑将会影响到正在进行的组塔及放线工程的正常进行；平均年降水量虽然不大，但历史上也有过年降水量在1000mm以上的事实，如施工过程中发生了多年少见的强降水，也将影响工期。4、外部环境风险分析本工程沿线交叉跨越、占地、青赔、树木砍伐等工作量较大，各种手续、协议如协调不好将会延误施工工期。5、施工组织管理风险分析1)在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路径工序的施工将会影响到关键路径工序的正常施工。2)施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。3)项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。表4-2：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图曲堤－润城东110kV架空线路工程（开工日期：2014年5月14日-2014年11月20日) 序号 分部工程工序名称 时间段 天数 2014年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1 施工准备 4.16-5.13 28 2 线路复测 5.1-5.6 6 3 土石方工程 5.14-8.20 99 4 基础工程 5.20-8.25 98 5 接地工程 6.25-10.10 108 6 组塔工程 6.25-10.10 108 7 架线工程 8.1-11.11 103 8 附件安装 8.26-11.12 79 9 验收竣工 11.12-11.20 9 4.4.2控制措施1.技术措施1)认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各项工程准备工作；认真参加图纸会审工作。2)做好线路详细的调查和复测工作，落实沿线的建筑物是否拆除，计算确定厂矿是否满足电力保护条例的要求，当距离不满足要求时及时作好准备工作，事先发现重大需拆迁或赔偿的问题，提前作出多种解决方案，避免重大经济损失。3)组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及沿线地方政府联系配合，为施工创造良好的条件。4)根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做好开工前各项安全、质量、技术和特殊工种作业人员的培训工作。5)施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上缩短工期，获取良好的经济效益。2.组织、管理措施1)建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。2)根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度，生产调度应执行旬滚动作业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况予以及时的调整。3)在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。重要工序及高空作业要加大技工的投入，土石方工程及人力小运应尽量采用当地劳动力，以最大限度地节约劳动生产力，避免较大的停工和窝工。4)在本工程的进度计划中应考虑到七月份高温的影响，施工过程中关注气象预报，做好防暑降温工作。5)处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。6)材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。7)积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府联系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好外部环境。由项目部指定专人负责，及时深入施工现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作，持工程建设文件赴当地政府有关部门办理注册手续，做好工程征、租、赔、伐、迁的管理及配合工作。8)由施工技术科负责联系做好设计单位与现场的协调工作，及时掌握设计与施工动态，为保证设计单位了解现场情况提供优质的服务。9）对需要停电跨越的电力线路，应提前一个月向运行单位提出停电申请，并积极采取稳妥可靠的短时间停电的跨越施工方案。3.合同措施按照施工招标合同有关要求严格执行，在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整，对合同履行进行预测，及早提出和解决问题，以回避和减小风险。4.经济措施根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如不能及时到位的情况下，由公司向项目部及时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连续性。5　质量管理体系5.1　质量目标及分解5.1.1总体质量目标依据GB/T19000-ISO9000标准和相应的质量体系标准，保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，按国家电网公司优质工程建设，争创国网公司优质工程。同时确保实现：单位工程优良率100%；分部工程优良率100%。5.1.2质量目标分解分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。1、工程质量目标第一层分解：项目部——→各科室 序号 目标分解 责任部门 协作部门 归口领导 1 制定质量目标、质量 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并监督各施工队执行。 质量安全科 施工技术科 闫玉平周金龙 2 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，认真进行施工图审查和优化设计工作；编制各项施工作业指导书，保证各种技术资料准确无误；保证施工方案的可行性、安全性、经济性、先进性；技术交底率100%，保证检测设备的鉴定率100%。 施工技术科 质量安全科 陈秀林 3 严格按照公司程序文件及计划要求采购和管理，材料100%验证，产品质量证明资料100%齐全有效；保证进入现场的各种材料合格率100%。严格按定额发放消耗性材料，物资材料储存保管不得损坏丢失。 物供科 施工技术科综合办公室 杜连旺 4 施工记录真实、规范，管理资料齐全、完善，移交档案符合达标投产及档案管理和合同要求，声像资料收集齐全。 质量安全科 施工技术科综合办公室 周金龙 5 质量三级检验到位率100%，单元工程优良率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%。 质量安全科 施工技术科 周金龙 6 执行山西省电力公司工程考评标准，施工全过程进行质量监控和技术保障，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 质量安全科 施工技术科 周金龙 7 工程质量满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保工程零缺项移交、达标投产。 质量安全科 施工技术科 周金龙2、工程质量目标第二层分解：各科室——→施工队 负责部门 质量目标内容 负责人 考核部门 施工队 1、保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失、外观检查完好、检验率100%。，使用合格率100% 各施工队队长 质量安全科 2、分项工程优良率100%，消灭质量通病。 3、自检率达100%，质量记录置信度100%。 4、每项检查项目100%合格，且均符合验收规范、达标投产要求、达到质量评级的优良级标准。 5、不发生一般及以上质量事故。 6、专、兼职质检人员监督、检查到位率100%。 5.1.3质量目标实现管理流程：5.2　质量管理组织机构5.2.1公司将质量管理纳入到《整合管理手册》、《整合体系程序文件》中，并制定了相应的各项规章制度和有关规定。项目部根据公司的质量管理体系和业主的有关要求，建立本工程质量管理组织机构，并严格执行三级监检制度，明确机构成员职责，建立并完善了质量管理制度。5.2.2质量管理组织机构5.2.3质量管理制度1.岗位目标责任制度建立健全岗位责任制；根据本工程施工特点及工程进展情况，落实特殊工种的技术培训及取证工作；开展各项质量竞赛、质量奖惩活动，增强职工质量意识，提高职工业务素质，把工程质量缺陷消灭在过程之中，建设项目法人满意的工程。2.技术交底制度坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底不得进行施工。3.三级监、检制度严格执行《质量三级监、检制度》，树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量检查及评级记录”。4.材料的质量控制制度严格执行《进货产品检验和原材料试验实施细则》把好原材料的检验关，使施工材料质量处于良好的受控状态。1)由项目法人供应的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。2)项目法人提供的材料在运抵中心材料站后，由项目部、监理单位和生产厂家一起对到货进行清点、验收。3)在验收过程中发现项目法人提供的材料有质量缺陷做好书面记录，及时提供给项目法人，以便及时处理。4)自购材料的质量必须符合国家（行业）现行标准，并同时满足线路施工验收规范、设计技术指标和项目法人有关要求，自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明并向监理工程师提供复印件。5)基础原材料在做试验前，要对所去试验室的资质进行审核，确定试验室的资质符合国家要求后方可进行试验。6)认真做好原材料跟踪记录，确保工程原材料有追溯性。5.计量器具定期检验制度对工程中使用的所有计量器具进行登记建帐，并按规定进行定期检验。6.工程试点制度每项分部工程的开工及新技术、新材料、新工艺的推广应用时，项目部必须严格执行工程试点制度，以利于分析评价、持续改进。7.原材料见证取样制度为加强和规范本工程原材料见证取样行为，完善和强化实物工程内在的质量管理及原材料的质量管理，根据《建设工程质量管理条例》和建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》，制定并落实本工程原材料见证取样制度。8.质量活动制度项目部质安科要切合实际地做好质量月、质量日活动，做好详细记录并与质量奖惩制度紧密联系起来；认真贯彻及落实公司及上级部门所组织的各种质量活动。9.质量奖惩制度严格贯彻执行晋送变电质字[2005]036号《山西省送变电工程公司质量工作考核及奖惩办法》，并根据此办法进行细化，切合本工程实际制定项目部《质量奖惩制度》。5.3　质量管理主要职责公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。组织建立质量管理组织机构，明确质量职责和质量责任制，安排有关人员进行质量管理工作的质量活动。对本工程的质量负全面的领导责任。5.3.1项目总工质量职责：负责本工程质量工作策划。及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。负责工程施工期间及竣工后的达标投产工作。5.3.2质量保证部专职质量员职责负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施；依据《质量三级监、检制度》，搞好施工质量专检工作；配合经营物供组做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作；及时填写并报每月的质量报表。5.3.3施工技术科质量职责严格执行公司《技术管理制度及实施细则》。负责组织编审作业指导书、施工方案、措施和督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作；负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；负责计量器具的管理工作；负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。5.3.4经营物供科质量职责负责编制、审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方及工程分承包方评价工作，及时统计技术数据对质量活动进行分析，并验证其结果；负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作；负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作；负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。5.3.5施工队的质量职责严格执行规程、规范、作业指导书有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。5.4　质量控制措施5.4.1严格贯彻执行《工程建设标准强制性条文》每个分部工程开工前，项目部组织各职能科室及施工队长学习《工程建设标准强制性条文》中和分部工程相关的每项条文，并要求将相关内容传达给每一个施工人员，在工程施工过程中严格贯彻执行。5.4.2工程防护在工程施工与维护期间，项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。工程防护阶段质量控制图（见图5-5）5.4.3质量通病防治措施1、严把基础原材料的质量关，杜绝不合格产品进入施工现场。2、严格执行取样、送样制度。3、基面及接地沟回填过程控制，夯实回填，回填后检查，严格进行奖惩。4、施工基面采取导流或挡水措施。5、严格按照中心桩自然地面操平坑深，支模前进行检查。6、严格按照设计坡比要求进行放坡，开方后进行检查。7、为了防止基础表面鼓肚、蜂窝、麻面、有气孔，要加强模板的支撑和围楞的强度；振捣要到位，严禁过振或漏振；模板陈旧或有残渣的严禁使用；正确使用脱模剂。8、支模、浇制、抹面时都要认真进行操平检查，防止基础顶面高差值及中心偏移值超差。9、加强对塔材的进场检验，发现塔材镀锌不均、色差大、锌皮剥落、塔材弯曲、螺帽平面凹形及楞角突出的要及时处理或更换。10、施工中严禁强行组装，避免塔材弯曲。11、运输、吊装、钢丝绳绑扎时要注意对塔材的保护，避免塔材锌层受损。12、严格按照设计图纸要求安装螺栓及垫片；严格控制螺栓紧固力矩的大小。13、加强对导地线、金具进场的检查，杜绝不合格产品进入施工现场。14、展放导地线时要进行衬垫保护防止磨伤；附件安装时也要加强对导线的保护。15、压接时要保持压接管的平稳，防止压接管的弯曲；压接后要涂刷防锈漆。16、严格按照设计要求进行接地的施工，接地埋深、接地长度、接地焊接、接地引下线施工过程要严格进行质量控制，确保符合设计要求并达到工艺美观。17、施工记录填写要真实、规范、统一；对填写人员进行培训教育；填写完后认真核对，避免有误。5.4.4工程档案及资料管理施工全过程资料收集整理符合档案管理及合同有关规定和资料的控制程序的要求。1.开工前备齐各种资料，符合开工的先决条件后，以书面形式将开工报告提交监理工程师和项目法人，经审查并签署意见后批准开工。 序号 阶段 内容 责任单位 备注 1施工准备阶段 1.1 施工项目部成立 室内办公设置 项目部 主要体现办公现代化的配置情况 1.2 图表上墙情况 项目部 室内安全、质量管理组织机构、安全、质量目标及岗位责任 1.3 材料站设置 安全防火设施 项目部 1.4 职责上墙 项目部 管理机构、安全、质量、岗位情况 1.5 焊接试件制作的录像 项目部 1.6 组织砂、石采集取样试验 项目部 1.7 材料进库检查验收的录像 项目部 1.8 材料站集中加工钢筋和发放的录像 项目部 1.9 线路复测的录像 项目部 1.10 安全、技术交底和考试 项目部 1.11 计量器具的检测 项目部 1.12 施工现场准备情况 项目部 现场布置体现文明施工，砂、石堆放、工具摆放、警示牌、围栏、砼配合比及每罐下料牌等工具设备是否齐全 2.1 基础施工 基础施工技术、质量、安全交底及考试 项目部 基坑检查录像、地质情况、坑深等 项目部 特别是与设计不符更需录像 基础支模检查（保护层） 项目部 钢筋铺设检查 项目部 规格、数量、间距 地脚螺栓、数量、规格、根开对角线尺寸等检查 项目部 砼浇制过程 项目部 现场文明施工 项目部 三级验收 项目部 班组、项目部级、公司级 2.2 组塔施工 组塔施工技术、质量、安全交底及考试 项目部 铁塔三级检查 项目部 班组、项目部级、公司级 2.3 架线施工 架线施工技术、质量、安全交底及考试 项目部 导、地线试验及压接试件制作及试验 项目部 规格、数量、间距 导、地线、金具、瓷瓶入库检查验收 项目部 施工过程控制及检查 项目部 三级验收 项目部 班组、项目部级、公司级 监理签证验收与旁站 项目部 2.施工中各种资料的收集，有严格的收发签字手续；各种检查记录必须齐全、真实、整洁，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。3.工程完工移交资料齐全，按档案管理要求及合同规定将资料装订整齐，并附相应的电子版资料，以书面形式向监理工程师和项目法人提交验收报告。4.在收集资料时，有原件的必须索要原件，以原件归档，各种协议要签字盖章齐全，并附付款凭证，在协议上要注明不可将拆迁后的设施移入新规划的线路走廊等。5.竣工验收后，按合同规定提交竣工资料和组卷、录入、移交,并办理相关签证手续。6.工程竣工资料包括：1）工程开、竣工报告；2）竣工图及施工图会审纪要；3）设计变更通知；材料代用清单；4）材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告；5）施工试验报告；6）施工缺陷处理明细表及附图；7）甲方、监理单位与乙方往来的技术文件；8）建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件；9）房屋及其它障碍物拆迁（包括通讯线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件；10）青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件；11）树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件；12）认真贯彻执行“国网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知”，加强本工程对数码照片及声像资料的采集，利用数码照片进一步控制好本工程的质量和安全，并按要求移交相关的数码照片资料。7.施工记录包括:基础工程施工检查记录表；铁塔工程施工检查记录表；导、地线压接、补修施工检查记录表；架线弛度施工记录表；跳线安装记录表；附件安装记录表；接地施工记录表；交叉跨越施工记录表；工程资产移交清单；工程资产统计清单。图5-1图5-2基础施工质量控制图水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓钢筋加工、焊接、绑扎尺寸，基础几何尺寸、根开水泥、砂、石、水用量配合比纠试块、坍落度搅拌、捣固正拆模、养护回填夯实接地体埋深、焊接、电阻值图5-3铁塔组立施工质量控制图基础砼强度基础预偏、根开复测铁塔运输螺栓规格数量塔材清点检验组塔工器具铁塔材料弯曲铁塔倾斜铁塔镀锌螺栓紧固纠部件数量正部件位置方向防盗、防松螺栓安装图5-4架线施工质量控制图通讯设备导地线金具、绝缘子压接管、压接试件架线工器具压接设备架线设备纠导线磨损正导地线压接质量弧垂跨越障碍物对地距离相位排列附件安装通道处理图5-5工程防护质量控制图5.5　质量薄弱环节及预防措施5.5.1质量薄弱环节及技术保证措施 序号 质量薄弱环节 技术保证措施 1 台阶基础施工，主柱与底板结合部易出现蜂窝 1）浇制以先外缘后中心的顺序进行。2）混凝土自由下落高度超过2m时，应使用漏斗串筒。3）加强振捣工的培训教育工作，在每一个结合部位振捣时，沿模板周围不宜振动时间过长，造成过振，但也不应漏振。4）严格控制混凝土的配合比。5）模板的接缝要严密，尽可能的使用大块模板。 2 水泥受潮结块 1）妥善保管，库房内保持干燥。2）工地上放置时宜选用较高地形且排水良好处堆放，并用枕木支撑、防雨布覆盖。3）水泥存放时间不得超过两个半月。4）水泥在工地上的存放时间不宜过长，使用前一天，再往工地运输。 3 泥水坑基础容易发生不均匀沉降和根开超差的问题 1）泥水坑开挖施工采用挡土板防止坑壁坍塌，同时用泥浆泵抽水，或采用井点降水来降低地下水位。2）当水量较大，人工挖掘困难时，可采用机械挖掘，但一定要控制好坑深。3）当坑底有泉眼或较大的水眼时，应用铁板堵眼，并在坑底铺一层块石，然后采用混凝土浇筑垫层。4）基坑底部的软泥一定要清理干净，并尽快铺石和浇筑垫层。5）在浇筑垫层和混凝土时，一定要将基坑内的水抽干净，并随时根据水位情况，及时抽水。6）在回填时，将坑内水抽干净后方可回填，并在基础四周均匀回填。 4 塔材运输易造成的质量问题；塔材起吊时易发生变形；塔身某些部位螺栓紧固不易达到设计要求。 1）运输前由专人选定合适的运输路线，并在易磨损部位加垫保护。2）塔材大件吊装时，选择合理吊点位置，绑加强木，吊件不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题。3）铁塔螺栓不易紧固部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩板手复检一次紧固到位。4）采用尼龙吊装带装卸塔材。5）塔材的装卸均采用吊车装卸，不得利用车辆惯性猛踩刹车野蛮卸车。6）在《组塔作业指导书》中进一步明确操作步骤和方法。 序号 质量薄弱环节 技术保证措施 5 架线和附件安装时，易造成导地线损伤。 1）材料及工器具应按照有关规定建立严格的检验制度，从材料、施工机具上保证工程质量。2）选定合适的牵张场；导地线装卸、运输采取保护措施；展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人，有可靠、畅通的通讯设备，防止导地线磨损。3）导线在放线滑车中跳槽应及时处理，使各子导线恢复正常槽位。卡线器后侧的导线上应套橡胶管；导线与钢绳或导线与导线交叉时，应垫木板隔离。4）对已经放通的导地线要抓紧时间完成附件安装，防止导地线受风或其他因素振动，鞭击、跑线而磨损。5）压接操作时将导线用苫布将导线与地面隔离。6）高空断线时，线头要用尼龙绳吊住，防止在断线时线头突然落下，造成导线在卡线器处形成死弯。7）导线运输时，必须立放，不得平放运输。 6 针对本工程特点，其它预防措施。 1、针对张力放线的特点，所用设备工器具应具备完好性、可靠性和精确度。2、保证工程质量的新工艺、新技术在使用前，必须经监理工程师签证，项目法人书面认可后方可进行施工。5.5.2三级质量检验施工过程中各工序要严格执行三级检查制度（施工队自检、项目部专检、公司抽检）。一检即施工队对所完成的项目进行自检，自检要求达到100%，发现问题及时处理，施工队自检合格后形成书面材料（记录）向项目部申请二检。二检即项目部组织有关人员进行专检，专检率要达100%。专检结束后，应填写质量结果反馈单，并下发给施工队，施工队接到通知后对不合格项进行整改，并在通知单上把整改结果报项目部，项目部根据情况重新验证。验证合格后，项目部向公司质量管理部申请三检。三检即公司抽检，抽检内容不少于30%。抽检后指出存在的问题，下达到项目部，项目部举一反三，下发到施工队，限期整改，公司检查合格后，由项目部向监理、项目法人申请转序验收。对于隐蔽工程（包括基础、接地、压接施工），一检需会同二检、监理一同进行，并且经监理签字认可后方可隐蔽。三级检查验收划分表 分部工程 分项工程及检验项目名称 关键项目 见证点W 停工待检点H 旁站点S 检验单位 施工队 项目部 公司 土石方工程 施工测量 档距 √ √ √ √ 转角度数 √ √ √ √ 基面标准 √ √ 挖方、坑深 √ √ √ √ 回填土 √ √ 边坡 √ √ 基础工程 现场浇筑基础 模板 √ √ √ 地脚螺栓钢筋 规格数量 √ √ √ √ 绑扎 √ √ √ 混凝土 配合比 √ √ √ √ 试块强度 √ √ √ √ 基础偏差 √ √ √ √ 掏挖基础 验槽 √ √ √ 浇制 √ √ √ √ 铁塔工程 铁塔 铁塔组立 √ √ √ √ 螺栓级别紧固 √ √ √ √ √ 架线前后偏移 √ √ √ 架线工程 张力放线 导线避雷线损伤 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 液压连接 外观检查 √ √ √ √ √ 测量尺寸 √ √ √ √ √ 紧线 弧垂、同相子导线 √ √ √ √ √ 附件安装 绝缘子数量、安装 √ √ √ √ √ √ 跳线间隙、外观 √ √ √ √ 绝缘间隙 √ √ √ √ 交叉跨越 √ √ √ √ 接地工程 接沟深度 √ √ √ 接地电阻 √ √ √ √ √ 回填土 √ √ √ √隐蔽工程检查（验收）主要内容 序号 检查（验收）内容 参检人员 技术标准 1 基础埋深以及混凝土浇筑 质检、监理人员 施工图纸规程规范 2 基础钢筋规格、数量及布置、扎筋及焊接 质检、监理人员 施工图纸规程规范 3 混凝土浇筑、拆模后混凝土外观检查及尺寸实测 质检、监理人员 施工图纸规程规范 4 接地体的埋深及接地体的焊接 质检、监理人员 施工图纸规程规范 5 地脚螺栓螺帽安装 质检、监理人员 施工图纸、规范 6 导线损伤处理及导、地线直线管和耐张管的压接 质检、监理人员 施工图纸规程规范5.5.3持续改进1.持续改进方法：对照施工及验收规范和有关质量评定标准进行检查和验收，及时发现问题、分析原因、采取对策。2.持续改进组织管理：项目总工具体负责质量检验与持续改进组织管理；专职质检员负责实施质量监测及控制过程，并实施纠正和预防措施；施工技术人员提供必要的技术支持。3.搞好每个分部工程的每个施工班组的试点工作，对存在的问题及时改进，并在施工中采取完一项检一项的施工检查办法，做到持续改进。4.持续改进措施：1)纠正措施项目部对质检人员或监理工程师、设计工代、业主提出的质量问题，应分析原因，按不合格控制程序，组织有关人员进行不合格评审和验证工作，并针对具体情况制定相应纠正措施，实施纠正措施的结果应由项目部技术负责人验证并记录。项目部应定期评价纠正措施的有效性。控制或杜绝类似潜在的不合格信息。2)预防措施项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在因素、可能出现的不合格及质量通病，应及时制定和实施预防措施，控制或杜绝类似潜在的不合格。项目部应定期评价预防措施的有效性。3)检查、验证项目部对项目质量计划执行情况组织检查和考核评价，验证实施效果，并根据考核中出现的问题、缺陷或不合格召开质量分析会，发扬技术民主反复讨论，补充遗漏影响因素，并制定整改措施。质量检验做到循环改进、不断完善，努力创新。6　安全管理体系6.1　安全目标及分解6.1.1安全总目标承包方确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施。（一）不发生五级及以上人身事件。（二）不发生因施工原因造成的五级及以上电网及设备事件。（三）不发生五级及以上施工机械设备事件。（四）不发生有人员责任的一般火灾事故。（五）不发生一般环境污染事件。（六）不发生本企业有责任的重大交通事故。（七）不发生六级及以上基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。严格按照《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2014）、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）及《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。6.1.2安全目标分解1.工程安全目标第一层分解：项目部——→各科室 序号 目标分解 责任部门 协作部门 归口领导 1 制定安全目标、安全工作计划，并监督各部门落实执行。 质量安全科 施工技术科 闫玉平周金龙 2 保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用。 质量安全科 施工技术科经营科 闫玉平周金龙 3 保证安全设施配备齐全，保证起重机具和安全防护用具的检验（试验）率100%；保证不发生重大施工机械设备损坏事故。 质量安全科 物供科 周金龙 4 安全技术交底率100%，安全施工监察到位率100%，杜绝现场习惯性违章现象，确保零死亡指标，轻伤负伤率≤6‰。 质量安全科 施工技术科 周金龙 5 项目部和各施工驻地各种管理制度健全，机构、职责、目标上墙。 质量安全科 施工技术科 周金龙 6 物资管理规范，材料堆放整齐、标识清楚；防火、防盗安全措施得当，确保不发生重大火灾事故。 物供科 质量安全科 杜连旺 7 严格执行民爆物品使用管理制度。 质量安全科 物供科 周金龙 8 安全文明行车，不发生负主要责任的重大交通事故。 综合办公室 质量安全科 史玉玲 9 执行《环境保护法》和地方环保法规，加强企业管理实行文明施工，推行绿色施工。保证不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。 质量安全科 施工技术科 周金龙 10 编制跨越架施工管理制度，强化技术安全保证措施，保证不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。 质量安全科 施工技术科 周金龙2.工程安全目标第二层分解：各科室——→作业层 作业队别 目标分解 负责人 考核部门 施工队 1.严格执行各项安全规程、规定，消灭习惯性违章，杜绝人身死亡及重伤事故，轻伤负伤率≤5‰。 各施工队队长 质量安全科 2.严格对进场工器具、设备、材料进行检查，确保其安全、合格、有效，杜绝一般性施工机械设备损坏事故。 3.每个施工现场及驻地消防器材配备数量不少于2台，杜绝火灾事故的发生。 4.安全技术交底率100%。 5.遵守民爆物品运输、领用、使用及退还等管理制度，手续齐全，帐物相符，确保危险品的安全管理。 6.实行绿色施工，落实环保措施及制度，做到工完料尽场地清，确保不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。 7.严格执行跨越架施工管理制度，杜绝高空坠落、跑线、触电事故，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。 运输队 1.合理安排运输任务，提高机械利用率，利用率达90%以上；维修保养工作到位。 运输队队长 经营科质量安全科 2.实现“三定制”和经济责任制。 3.机械设备完好率控制在95%以上。 4.一般交通事故频率控制在0.0006次/千公里之内,不发生负主要责任的一般交通事故. 6.2　安全管理组织机构公司将安全管理、职业健康与环境管理纳入了整合管理体系中。项目部将根据公司整合体系程序文件和管理手册建立本工程安全管理体系，健全严密的安全管理组织机构，制定严格的安全管理制度，认真贯彻执行国家及有关部委颁发的有关安全生产的方针、政策、法规、指令，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，保障职工在工程施工全过程中的安全和健康。6.2.1安全组织机构6.2.2安全管理制度1.安全责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全责任落实到施工中的每一个人。2.安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行《电力建设安全工作规程》、《电力建设职业健康安全与环境管理工作规定》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。在施工中，特殊工种人员必须经过严格培训，并经考试合格后，持证上岗。3.安全施工措施管理制度各分部工程作业指导书以及重要公路跨越、高压电力线不停电跨越等有关施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底后执行。4.安全工作检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次安全检查；施工队长每日进行安全巡查，发现问题及时整改。5.安全活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。6.安全工作例会制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术人员及施工队长参加的安全工作会议，总结现场的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。7.安全工作票制度任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。8.安全防护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、安全自锁器、速差自控器。9.危险作业安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。10.安全奖惩制度将各级各部门安全生产责任制落到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进单位及个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全与健康，确保施工生产任务的顺利开展。11.文明施工与环境保护管理制度加强项目部的日常施工管理，实行文明施工。组建一支文明的施工队伍，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染，树立良好的施工形象。12.生活卫生监督管理制度规范工程施工生活卫生工作，保障施工人员的饮食卫生，树立项目部良好的形象。13.施工队及临时工安全管理制度加强施工队及临时工的安全管理，安全、优质、高效、顺利地进行施工生产活动，项目部对施工队的安全施工负有监督和指导责任。严禁以包代管、以罚代管。14.应急计划项目部成立应急小组，针对突发事故或重大疫情及时启动应急预案，迅速抢救伤者、患者，保护事故现场，减少事故损失，采取措施防止事故进一步扩大。15.事故调查、处理、统计、报告制度事故报告、处理及统计是安全管理的一项基础工作，项目部根据事故处理权限进行调查处理及时上报相关部门。16.送电施工现场检查、统计、上报、数据分析制度项目部专职安全员负责检查收集违章数据，填写违章数据统计表，每月连同安全月报一同向上级部门报送，为下一步安全工作决策提供科学依据，不断提高安全管理水平。18.加班加点控制管理制度体现尊重人、关心人、爱护人的经营理念，保障劳动者劳动和休息的权力和义务，严格控制随意安排劳动者加班、加点，从而保证劳动者身心健康，减少事故的发生。6.3　安全管理主要职责1.项目经理：1)是本工程施工安全第一责任者，负责建立各级安全施工责任制，建立和健全安全保证体系和监督体系，对现场安全健康与环境工作负全面责任。2)贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规，贯彻《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2014）、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）及《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》等有关文件的规定，确保实现合同规定的安全目标。3)服从项目法人/项目管理单位、监理对安全文明施工的监督管理，并全面遵守项目法人/项目管理单位、监理有关工程安全工作的各项规定，接受以上监督管理单位的考评。4)按照山西省电力公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》及《电网建设工程安全和环境管理管理设施规范应用手册》，认真做好本工程的安全文明施工二次策划和实施工作，组织并参加安全检查工作，领导和协调各职能部门对安全文明施工及环境保护的管理，确保现场具备完善的安全文明施工条件。5)保证项目部安全基金的建立和合理使用，确保安全奖惩条例细则的实施。6)组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。7)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。8)发生安全事故，必须按规定及时如实上报，按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。9)切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。2.项目副经理：1)认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定（试行）》及《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》等有关文件的规定。2)协助项目经理搞好项目部的安全健康、文明施工与环境保护工作。3)负责项目管理规划和施工技术措施的现场落实工作。4)及时反映现场安全问题，执行处理措施。3.项目总工：1)对项目部安全技术和环境保护技术工作负领导责任。2)组织编制年度安全技术措施计划。3)组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。4)负责组织编制项目施工管理规划中安全文明施工措施和环境保护措施。5)参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。6)参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术防范措施。7)认真执行业主及监理理部的有关规定，做好施工危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控。4.质量安全科：1)做好日常安全工作的监督、检查。2)负责现场安全技术措施的落实的监控、检查，对违章行为进行制止纠正；3)负责每月安全月报的报送。5.施工技术科1)负责组织管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2)负责在编制项目施工管理规划和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。3)负责现场总平面的规划、布置与管理。4)负责生产调度会上总结、汇报和安排安全文明施工工作。5)在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。6.经营科：1)负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2)在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。3)在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。4）在财务管理中单独列出安全措施补助、安全文明施工措施项目费用清单备查。7.物供科：1)负责贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责做好易燃、易爆物品的安全管理工作。2)严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。8.综合办公室：1)负责组织职工年度体检；2)负责夏季防暑药品、物品的采购与供应。3)负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督、检查。4)负责项目部安全保卫工作。5）为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险。9.专职安全员：1)负责工程全过程的安全管理和监督检查工作。2)根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和全员技术交底工作；3)建立安全教育培训制度与计划，进行教育培训，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育；4)负责项目部安全大检查（每月一次）及安全例会的召开工作。5)对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品进行有效管理。6)负责本工程各种安全报表上报工作。7)负责安全设施标准化的推行工作，确保现场具备完善的安全文明施工条件。10.运输队：1)贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作。2）负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作、安装、维修、检验及有关人员的安全技术教育、教训、考试及取证工作。3）负责车辆的日常保养、维修以及施工运输工作。4）负责交通安全教育及日常考核工作。11.施工队长：1)对本队人员在施工过程中的安全与健康负责直接管理责任。2)负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章行为。3)认真组织每周一次的安全日活动，及时总结布置本队安全工作，并作好安全活动记录。4)每天检查施工场所的安全文明情况，督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。5)负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。6)在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未参加人员，不得安排参加该项目的施工。7)负责本队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签字确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。8)负责签发安全工作票。9)督促本队人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。10)贯彻实施安全工作与经济挂钩管理办法，做到奖罚分明。11)组织全队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进本队安全工作。12.施工队兼职安全员职责：1)负责施工队的日常安全管理和检查工作。2)针对现场存在的安全薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的交底工作；3)确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育；4)负责每周一安全活动日的召开工作。5)对现场的安全工器具和安全防护用品进行管理。6)负责根据项目部的要求，使安全设施标准化，确保现场具备完善的安全文明施工条件。13.施工人员：1)认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵守各项规章制度，不违章作业。2)正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行外观检查。3)施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。4)作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理作业场所。5)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。6)正确使用与爱护安全设施，未经专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。7)施工中发现不安全问题妥善处理或向队长及时报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。8)认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。9)发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。6.4　安全控制措施6.4.1安全组织保证措施1.建立健全各项安全组织管理领导组织机构，其中包括安全管理组织机构、事故应急领导组织机构、消防与防汛领导组织机构、爆破物品管理组织机构、治安组织机构等；2.制定并完善各项安全管理制度，确保其在施工全过程中严格执行；3.层层落实安全责任制，做到责职到岗、责任到人；4.项目部至少配备一名胜任的专职安全员,施工队每20人至少有一名兼职安全员,在每个作业点应有一名以上合格的值日安全员进行监护,负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护以及防止事故发生等问题。6.4.2安全技术措施1.认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好施工人员安全教育、技术培训、教育、体检、安全技术交底、持证上岗等各项工作。2.严把工器具、机械设备质量关，尤其是起重、运输、牵引设备，在投入前必须进行严格质量和性能鉴定，合格后投入使用，并要求在投运后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。3.基础、铁塔、架线分部工程施工，必须经试点确认可行后方可推广。4.加强文明施工管理工作，营造良好的施工环境。5.加强各种车辆的管理，确保交通安全。6.针对工程具体特点，为确保施工顺利安全，拟制定以下具体技术措施： 序号 安全针对因素 措施名称 备注 1 安全管理 安全文明施工策划 2 防火 防火安全措施 3 夏季野外施工 夏季“四防”安全措施 4 电力线附近组塔 电力线附近组塔安全技术措施 专项 5 超长塔材运输 塔材运输安全技术措施 6 跨越架搭设 搭设跨越架施工安全措施 7 跨越电力线放线 跨越电力线施工安全技术措施 专项 8 跨越公路放线 公路跨越施工安全技术措施 专项 9 流行疾病 卫生防疫安全措施 10 感应电伤人 预防感应电伤害安全技术措施 11 事故 现场人员意外伤害应急预案 6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.5.1危险点（源）预测及控制措施 序号 主要工序 危险点（源）预测及控制措施 1 基础施工 基础开挖 据据具体情况确定是否采取爆破方式，不具备条件的一律采取人工方式，根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得相靠太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施；泥水坑开挖施工采用挡土板防止坑壁坍塌，或采用井点降水来降低地下水位。 支模拆模 模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；坑内施工人员必须戴好安全帽，现场模板摆放整齐，卡子集中放置。传递模板应用绳索吊送。模板支撑应牢固。 混凝土浇制 堆放水泥时严防水泥扬尘伤眼；搅拌机应放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前进行全面检查，并做好可靠接地；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜，坑内振捣要防落物伤人，防四周塌方。 2 杆塔组立 地面组装 搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁强行组装。 高处作业 拉线未打好不得登高作业；登高作业前带好工器具；高处作业系牢全方位防冲击安全带、速差自控器，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨雪后登塔作业施工有防滑措施。 起吊作业 现场严格按照施工方案规定的平面布置；地锚的埋深及马道角度要符合要求；施工工器具规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安全试验并且外观检查良好。 3 架线工程 带电作业 必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向运行单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即作好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门派人现场监护；架线设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕质检消缺后通知运行单位。 跨越施工 跨越施工时提前与被跨越电力线、通讯线、公路等运行（营）单位取得联系，申办施工手续，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和公司安全监察部所制定的安全措施；带电施工必须满足电气安全距离并采取防触电措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案；35kV及以上跨越，兼职、专职安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；公路搭设跨越架时，尽量减少穿越公路；跨越架经安监人员验收合格后方可使用；强风、暴雨过后对越线架进行检查和加固；放紧线过程中，每个跨越架有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系；认真执行“三保”用品制度。搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；重要跨越两侧直线塔，用钢绳套做二道防线，防止落线损坏重要跨越物。跨越河流应调查清楚水深，并采取必要的安全措施，方可下水引渡导引绳。 放线 施工前作好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。 紧线附件 严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽项目必须按技术要求施工确保安全；高处作业须带好“三保”用品，现场人员必须正确戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；临近带电线路附件安装应防静电感应；雨雪后登高作业施工有防滑措施。 4 其它 运输 1）物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防炸药爆炸事故、防滚石事故、防淹溺事故、防物体打击事故。各分部工程物资运输的安全措施应在编写各分部工程安全措施的同时编制。2）对爆破器材的运输、人力运输爆破物品按《架空电力线路工程爆破施工安全措施》有关规定执行。3）机动车运输、人工运输、非机动车运输按《安全规程》规定执行。 器材储存 1）器材储存应重点防材料倒塌、防危险品丢失、防火灾、防炸药爆炸事故。2）材料站建立前，要有平面布置规划，其规划应符合装卸、搬运、消防、防洪、环保的要求。3）器材堆放、临时仓库防火、危险品储存按有关规定执行。6.5.2风险预测及预防措施 序号 风险预测 预防措施 1 施工人员容易有抢任务赶工期而忽视安全的思想，从而导致事故的发生。 1）项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动，在驻地或施工现场张贴安全标语或悬挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严格进行安全考核。2）项目经理每月组织召开一次本工程的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。3）各施工队坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。4）各项施工作业必须选派责任心强的安全员进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。 2 岩石地质基础施工时需要使用炸药，容易发生安全事故。 1）加强对爆炸物品的管理，严格领用手续，对各个基础炸药的使用数量、领用人、使用人按实际情况进行登记，使炸药的使用具有可追溯性。当天剩余的爆破器材必须点清数量，及时退库。2）工地爆破施工必须由爆破工进行，爆破工应经培训合格，持证上岗。3）炸药和雷管必须分库存放，雷管应在内有防震软垫的专用箱内存放。4）爆破作业必须执行技术方案的要求，未参加交底人员严禁参加施工。5）坑深超过1.5米时，上下坑必须用梯子，点炮时，必须设专人监护。6）在强电场区不得采用电雷管，处理哑炮时，必须由经验丰富的爆破工进行。7）严禁无证人员使用爆破器材，必须有员工在场监护的情况下，方可进行爆破作业。 3 线路所经区域气候夏季炎热，对人员及机械设备等安全造成影响。 夏季防洪、防雷电；防蚊虫、防野兽毒蛇伤害；防食物中毒；防高温中暑措施得当，工地配医务人员和卫生常备用品、定期给职工进行体检；适时调整作息时间，保障人员身体健康。对施工设备、工器具坚持定期检查试验制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，不符合安全要求的工器具严禁使用。 4 沿线果树较多，间或有零星林区，施工应注意防火。 林区施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材，动用明火或焊接时，必须划定工作范围，清除易燃杂物，并设专人监护。施工人员要熟练掌握灭火器具的使用方法。施工人员进入林区施工，严禁吸烟、严禁点火、做饭、取暖等。林区进行爆破作业时，应采用电雷管起爆，不应用火雷管，在强电场区可使用火雷管，但必须做好监护工作。在林区施工，守夜人员不得少于两人。 5 疲劳驾驶、超速超载驾驶容易发生事故，进入施工现场乱停乱放容易发生事故。 驾驶人员一次行车连续行驶时间不应超过3小时，每日累计驾车不得超过8小时。高温季节应重点检查轮胎温度、气压是否正常。杜绝人员、货物超载，严禁人货混装，严禁自卸车、拖拉机载人。禁止驾驶员在开车时接听、拨打手持电话。坚持出车前、行驶途中、回场后“三检查”制度，不开故障车。严格按操作规程开车，下坡不准空档滑行。在乡村道路行车，应查看道桥的牢固程度，确认安全后方可通过。严禁超速行驶、严禁酒后驾车。进入施工现场，应听从现场负责人的指挥。 6 跨越电力线路，施工应注意防止感应电伤人。 施工前，杆塔的接地必须安装完毕，且符合设计要求。在导地线展放工程中，要做好导引绳、牵引绳、导地线的接地工作。牵张机司机应站在干燥的胶垫上操作机械，并不得与未站在胶垫上的接触。要做好牵张机的设备接地工作。挂线时，必须将耐张绝缘子串两端金具用临时接地线短接，防止感应电伤人。除必须在附件安装作业区间两端装设保安接地线，还应在作业点两侧增设接地线，作业人员未从导地线上撤离以前，严禁拆除临时接地线，附件安装完毕后，也应保留一部分接地线，待竣工验收后拆除。 7 施工、生活用电设置不规范，容易引发触电和火灾事故。 开工前，编制施工用电专项施工方案。将机电设备的金属外壳可靠接地，并装设漏电保护器，禁止用其它金属丝代替熔丝，无裸露带电导体。由电工进行接线工作，严禁私拉乱接，严禁用电炉。施工现场的用电设备、接头、配电箱做好防雨措施。 8 安全防护用品质量不合格，配戴不正确容易引发事故。 凡无生产厂家、生产许可证、生产日期及国家鉴定合格证书的劳动防护用品、用具严禁购买和使用。安全防护用品、用具应定期试验，使用前进行外观检查。熟悉劳保用品和防护用品的使用方法。严格按要求开展安全文明施工标准化工作，规范现场管理。安全装置、实施严禁私自拆除或挪作它用。安全防护用品、用具不得接触高温、明火、化学腐蚀或尖锐物体。按要求完善安全设施，整治作业环境。 9 食物污染、夏季炎热容易发生食物中毒、中暑现象。 食物的采购、加工、保存中应注意卫生，防止腐败变质。保持办公区域及食堂生活区域的环境卫生。在高温的夏季，应采取防暑降温措施。食堂配备消毒柜，炊事人员要定期体检。办公生活区域应有防盗措施。 10 禽流感、非典等传播疾病的流行。 施工人员不得进入河流内洗衣服、洗澡、游泳等，施工需穿越河流时，应请当地人指导或乘座小船通过。不随地大小便，厕所应建在水淹不到的地方，粪便要集中处理，不要排入江河、湖塘。抓好健康教育和个体防护，提高施工人员自我保健意识和防护能力，杜绝非必要性接触疫水。对防洪抢险等必须接触疫水的应涂擦皮避敌、邻苯二甲酸二丁脂油膏、15％邻苯二甲酸二丁脂乳剂等防护药品，4小时左右间隔涂药；施工人员不得食用野外的死鸟、死鸡。施工人员要响应国家的号召和政策，做好疾病的预防和治疗工作。施工人员进入现场要进行体检，体检不合格的人员不得进入工地。 11 地震、洪水等自然灾害。 成立防地震、防洪水组织机构，并制定应急预案。项目部、施工队办公及生活驻地选择，应考虑抗震要求和防洪要求。材料的堆放地，应避开洪水容易冲刷到的地方。教育施工人员要积极抗洪、抗震，并配合当地有关部门做相关的工作。与当地医院建立联系。6.5.1各分部工程安全控制程序图图6-1基础施工安全控制程序图图6—2铁塔组立施工安全控制程序图图6—3架线施工安全控制图7　环境保护与文明施工体系7.1　施工引起的环保问题及保护措施7.1.1施工引起的环保问题由于线路施工要开挖基坑、运输材料、工具及材料堆放、砍伐树木等，都可能会使运输道路上、塔位处及沿线的原有植被、耕地受到损坏，另外，施工人员的个人素质也可能对环境产生影响。7.1.2环境保护措施施工中我方将严格执行合同文件中有关环境保护的规定，执行国家及地方有关环境保护的法律和规定，为实现环境保护目标拟采取如下措施：1、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保目标层层分解并落实到每个单位和个人。2、按照国家有关环保规定及树木砍伐、青苗赔偿、土地征用的法规和施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人民健康的一件大事来抓。3、在全体职工中大力宣传环境保护的重要意义，发动和依靠群众，群策群力做好环境保护工作。4、加强环境的检查和监督工作，坚持谁污染谁治理的原则，并采取合理的措施，保护好工地和周围的环境，避免空气污染和水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当对公共人员和财产造成的危害或干扰。5、土石方施工中，如基坑处于陡坡边时，施工时应在陡坡边处用草袋做防护墙，以防余土、砂、石下滑，破坏地表植被。6、在组立塔施工过程中，对于塔料的堆放尽量占用基础施工所用场地。7、对于线路通道中，除施工中对施工有重大影响的树木、植被进行砍伐、铲除以外，其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。8、在整个施工过程中，对施工占地进行合理的规划，最大限度地减少耕地的占用面积、减少对植被的破坏。运往施工现场的砂、石要放在彩条布上，与地面相隔离，同时有效地控制砂、石的损耗。基础施工后对在耕地内的余料均要清理干净并恢复地貌，避免影响复耕和复种。9、与当地有关部门联系，在施工中做好野生动物、文化古迹、自然风景保护等工作；同时做好防火工作。10、各种机械废机油统一回收，用作本工程或后续工程模板脱模剂；各种废墨盒、晒鼓采取与供应商达成回收协议，及时以旧换新的方式解决。11、选牵张场地时应尽量避开树林，对施工废土料应及时采取集中清理。12、竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。13、职工不论在驻地还是施工现场均不得将生活垃圾随意抛扔，应回收到垃圾箱中集中处理。7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1文明施工目标及目标的分解1、文明施工目标创建无违章现场，创建“安全文明施工一流现场”。2、文明施工目标的分解 责任部门 目标内容 责任人 考核部门 施工队 不发生较大纠纷及造成不良影响事件。遵守国家、地方法规，不发生违纪、违章、违法事件，施工现场安全气氛浓厚，做到工完料尽场院地清。 施工队队长 质量安全科 材料站 各种物资定量管理，按物资特性分类库存，摆放整齐；各种宣传标志齐全，消防器材有效并合理摆放，安全宣传气氛浓厚。 经营物供科 质量安全科7.2.2文明施工组织机构7.2.3文明施工实施方案1、成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策，执行项目法人有关文明施工的规定和要求。2、施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。3、严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。4、坚持技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。5、项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，知道文明施工的重要性。6、施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用蓬布覆盖；施工现场堆放的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，标牌齐全；施工中应少压耕地、少砍树木、少损植被，山区施工应采取措施防止所弃土石滑移损坏植被。施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。7、项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。8、关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。9、适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生、工作及生活环境卫生，加强宣传力度，预防乙肝等传染性疾病的传播；对各种生活、工作设施及环境空气定期消毒，并为职工提供必要的福利条件。10、加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。11、施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。12、尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。13、全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。8　工地管理和施工平面布置8.1　施工平面布置8.1.1项目部、材料站、各施工队的驻地选择及设置1、项目部设在施工线路中间，交通、通讯便利，与各施工队形成辐射状，便于与项目法人、监理及施工现场联系；便于项目施工管理及社会公共设施的利用的。2、材料站设在离交货地点近的地方，要求材料站场地平整开阔、中转次数少，排水畅通，场地内具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件；通讯便利，便于内外联系，便于各施工队领用材料。3、施工队驻地应根据线路走径、地理环境和附近集镇的分布情况，设在交通便利、便于材料运输、人员调动及其所负责施工区段的中间，选择靠近线路，便于施工的地方。以上各处都必须水、电齐全，卫生状况良好。8.1.2架线施工场地的设置本工程计划投入牵张机各两套，一套用于展放光缆。根据项目部对施工段的划分和现场地形条件，具体位置将在架线施工作业指导书中予以明确。8.1.3通讯设施的设置及分布根据工程需要，项目部驻地设有线电话、无线电话、互联网三重通讯设施，以保证建设单位、监理单位、公司与项目部间通讯联络畅通；项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络，项目部与运输队、材料站通过有线电话及无线电话联络。8.1.4施工现场平面布置图见下图48#29#31#36#39#21#23#15#10#1#注：-------为新建线路8.2　工地管理方案与制度8.2.1工地管理方案8.2.1.1按照《输变电安全文明施工标准》，对项目部、材料站、施工现场、施工队驻地进行统一布置安排，统一管理，在视觉形象上满足整洁、美观的效果，并随时保持环境整洁。8.2.1.2根据《输变电安全文明施工标准》中有关安全文明施工管理要求和现场施工条件、外部环境，制定项目工程相关的工地管理制度，使现场实行标准化管理，各项工作和生活行为实现标准化、规范性和文明统一，争创安全文明典范标化工地。同时建立起监督考核机制，以强化工地管理制度的执行力，并进行定期或不定期的监督检查，严格奖惩，促进施工现场安全、文明管理。8.2.1.3工地管理实行相关人员责任制：项目部办公与生活场所：由项目部综合部主任负责管理。管理内容包括资源分配、用具配置、制度建立、文明卫生监督、业余生活、费用结算及退还等，并协助项目法人和监理工程师解决其驻现场人员的生活与办公场所。材料站：由物资部主任负责管理。管理内容包括选址建站、制度建立、安全保卫、环境保护、消防及生活、办公场所等。施工作业场地：由现场作业指挥负责管理，现场作业安全监护人负责安全监督，管理内容包括作业区域划定、清理非作业人员和非作业设备，划定危险区，执行环保规定和要求，记录并上报作业临时占用面积等。施工队驻地：由施工队长负责，管理内容与项目部办公生活场所相同。8.2.2管理制度管理制度清单（见附件）一、施工技术制度1、施工技术责任制度2、技术培训管理制度3、材料代用管理制度4、技术交底制度5、设计变更管理制度6、施工技术档案管理制度7、施工技术检验管理制度8、施工图纸会检及管理制度9、施工组织设计及技术措施管理制度二、质量管理制度1、质量责任制度2、过程质量控制管理制度3、见证取样制度4、隐蔽工程验收签证制度5、职工培训管理制度6、治理质量通病措施制度7、质量超标处理制度8、质量工作例会制度9、质量检查验收、三级监检制度10、质量交底制度11、质量事故报告与处理制度12、质量验评标准与验评范围的划分制度三、安全管理制度1、安全施工生产责任制度2、安全施工教育培训与交底制度3、安全施工检查制度4、安全工作例会制度5、安全技术措施计划管理制度6、安全工作票管理制度7、安全监护制度8、劳务分包管理制度9、安全用电管理制度10、安全防护装备管理制度11、防火、防爆安全管理制度12、机械、工器具安全管理制度13、车辆交通安全管理制度14、文明施工及环境保护管理制度15、安全设施管理制度16、安全文明施工设施维护及管理制度17、生活卫生监督管理制度18、消防保卫管理制度19、临时用工管理制度20、重大安全施工措施管理制度21、安全施工技术交底制度22、安全施工奖惩制度23、安全奖惩考核制度24、附表9　施工方法与资源需求计划9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.1.1劳动力组织根据前述进度计划及劳动组织安排，各分部、分项工程的劳动力计划见表9-1。项目部人员于2014年5月上旬进行工程前期准备工作，第一批施工人员计划于2014年5月上旬进入工地做现场准备工作，其后，根据进度计划陆续投入施工力量。劳动力（人）投入数一览表表9-1 序号 项目名称 技工（人） 普工 临时工 合计 一般技工 测工 压接 焊接 绞磨工 小计 1 复测分坑 2 2 4 4 8 2 基础材料运输 4 4 6 4 14 3 土石方 2 2 4 2 8 4 基础浇制 4 2 2 8 6 4 18 5 塔材验货运输 2 2 4 2 8 6 铁塔组立 12 2 6 20 30 50 7 架线材料验货运输 2 2 8 10 8 架线施工 16 4 2 8 30 30 60 9 竣工验收及移交 4 2 2 2 10 10 20 10 总计（人*次） 196注：①土石方包括接地工程；②架线工程含附件安装。9.1.2施工力量组成计划投入的施工力量一览表表9-2 序号 分部工程 单位 数量 每个队人数 合计 备注 技工 普工 临时工 小计 1 基础工程(含接地施工及材料运输) 队 2 2 8 4 14 28 2 铁塔组立工程(含材料运输) 队 2 6 10 16 32 3 架线及附件安装工程（含材料运输） 队 2 8 12 20 40 流水作业 4 竣工验收及移交 队 1 4 6 10 10 注：施工队伍计划按建制调动，我公司将保证施工力量的充足。9.2　施工方法及主要施工机具选择综合考虑本标段的工程特点及本工程环境特征，结合我公司施工经验、现有技术和机具设备条件等因素，经技术经济比较，选择较合理的施工方法及相应主要施工机械设备，保证施工安全与质量。9.2.1基础施工本工程的基础阶梯基础、大板基础，采取以下相应的基础施工方法和主要机械。9.2.1.1复测分坑施工前应按施工及验收规范进行施工复测，并对下列地形进行重点复核：一、导线对地距离有可能不够的地面标高；二、杆塔位间被跨越物的标高；三、相邻杆塔位的相对标高。如复核设计勘测时的杆塔中心桩左右有超标准的偏差，档距、转角度和被跨越物标高出入较大时，应通知设计单位查明原因，予以纠正。如发现设计图纸中没有的交叉跨越物，应及时通知设计单位协商处理。9.2.1.2基坑的开挖有条件的基础，应优先采用挖掘机进行基坑开挖。9.2.1.3扎筋支模钢筋集中加工，现场安装。严格执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》的相关规定。钢筋的焊接应依据《建筑钢结构焊接技术规程》的规定执行。钢筋绑扎、安装按照设计图纸核对钢筋品种、规格、数量，确认钢筋的质量符合要求。纵横钢筋按要求排列整齐，弯钩朝向正确。地脚螺栓的安装控制内容包括：地脚螺栓间距；地脚螺栓的外露长度；同组地脚螺栓对中心的偏移。采用强度高、大长度的固定横梁及可靠的支撑措施以保证基础的设计尺寸。9.2.1.4混凝土浇制、养护考虑基础施工季节与当时气候，要求每腿的基础砼必须连续浇筑而成。9.2.1.5施工工艺流程图9.2.1.6接地施工采用人工挖土、接地体敷设、回填和夯实，用接地摇表实测接地电阻；一般与基础施工同步进行。9.2.2组立铁塔施工9.2.2.1本工程的铁塔主要采用内悬浮内拉线抱杆进行组立。9.2.2.2一般直线塔和耐张塔选用□600×600mm×28m内悬浮内拉线钢质抱杆进行组立。9.2.2.3内悬浮外拉线抱杆分解组塔工艺，如表9-3所示。内悬浮内拉线抱杆分解组塔工艺表9-3 序号 施工项目 施工方法 主要施工机械选择 1 组塔抱杆 采用□600×600mm2×28m内悬浮内拉线钢抱杆抱杆高度根据不同的塔型选取。 2 抱杆起立 利用地面段塔身开口面进行起立，一次起立抱杆的高度不得超过20米，待塔身部分吊至一定高度，利用倒装方法，将后续抱杆安装完毕。 3t绞磨 3 底部吊装 平台可采用抱杆根部移位来完成吊装，对塔片进行补强，以防包绞。 3t绞磨 4 塔身吊装 塔身采用分片吊装，按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。最后吊装顶架与横担。 3t绞磨 5 横担吊装 直线塔均为羊头型塔（无曲臂），根据抱杆承载能力和铁塔前后场地情况，采用单侧横担整体吊装或分角吊装。单侧横担整体吊装时应将抱杆向起吊反侧倾斜，横担就位时，吊件侧抱杆拉线应收紧，防止抱杆反倾。耐张塔为干字型铁塔，若地线横担强度满足吊装导线横担时，先吊装地线横担，利用地线横担作支撑进行吊装，否则应采取补强或其他措施进行吊装。 3t绞磨 6 抱杆提升 铁塔组立到一定高度，塔材全部装齐且紧固螺栓后即可提升抱杆。提升过程中应设置不少于两道腰环，抱杆提升到预定高度后，将承托绳固定在主材节点的上方或预留孔处。抱杆提升到预定高度后，将承托绳固定在主材节点的上方或预留孔处。 3t绞磨 7 螺栓紧固 人工紧固和力距扳手检测相结合。 力矩扳手9.2.3架线施工导线使用：本工程导线采用JL/G1A-300/40钢芯铝绞线，地线采用JG-80。本工程导、地线均采用张力放线，根据招标文件提供图纸及我公司现有设备情况和现场条件，结合本公司张力放线经验，按设计提供的导地线参数，本标段架线施工时采用小牵引机、小张力机。9.3　施工机具需求计划9.3.1根据上述施工方法，以下仅列出各工序的主要施工机具（见表9-4），配套的其它小型机具在具体的施工技术方案或有关的作业指导书中详细提出。主要施工机具表（包括但不限于以下设备）表9-4 设备名称 规格/型号 单位 数量 负责人 备注 经纬仪 T02405 台 1 基础队 发电机 1212338294 台 2 基础队 电焊机 H2108 台 2 基础队 内拉线悬浮抱杆 □600×600mm2×28m 付 1 物资部主任 机动绞磨 30kN 台 4 物资部主任 扭矩扳手 组合式 把 10 物资部主任 配相应套筒 起重滑车 30kN单轮 只 20 物资部主任 钢丝绳 Φ21.5 米 400 物资部主任 钢丝绳 Φ17.5 米 400 物资部主任 钢丝绳 Φ15 米 600 物资部主任 钢丝绳 Φ13 米 300 物资部主任 钢丝绳 Φ11 米 100 物资部主任 手板葫芦 60kN 只 2 物资部主任 链条葫芦 50kN 只 2 物资部主任 链条葫芦 30kN 只 4 物资部主任 U型环 20kN、40kN、63kN、80kN、100kN 只 30 物资部主任 牵引机 台 1 物资部主任 张力机 台 1 物资部主任 吊车 8t 台 2 物资部主任 导引绳 □13 米 1000 物资部主任 配相应绳盘 导引绳 □15 米 3000 物资部主任 配相应绳盘 单头网套 付 2 物资部主任 导线放线滑车 个 4 物资部主任 地线放线滑车 个 2 物资部主任 导线卡线器 个 8 物资部主任 地线卡线器 个 4 物资部主任 U型环 30kN-160kN 只 60 物资部主任 液压机 套 2 物资部主任 配压模、压钳 紧线钢丝绳 φ13×450m 根 6 物资部主任 机动绞磨 SJJ-3 台 4 物资部主任 断线钳 液压式 把 2 物资部主任 地锚 80kN 套 20 物资部主任 配钢丝绳套 电话 部 1 办公室主任 传真机 台 1 办公室主任 数码照相机 CASIO 架 2 办公室主任 台式电脑 联想 台 2 办公室主任 复印机 SHARP 台 1 办公室主任 激光打印机 黑白 台 1 办公室主任 9.4　材料、消耗材料需求计划9.4.1项目法人供应材料项目法人供货材料，包括导线、地线、绝缘子、塔材(含螺栓)、OPGW（含金具）等。9.4.2施工单位供应材料公司采购材料为钢筋、水泥等零米以下材料、线路金具等。9.4.3物资部根据材料供应计划，在交货点专人负责检验、签收、装卸、运输等。9.4.4自购材料要求自行采购的材料质量必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，采购的材料还必须有完整的产品合格证、材质证明书并向监理提供复印件；所选定的砂、石、水泥、钢筋等必须按规范规定抽样到当地至少是省级建委批准的质量检验部门送检，取得质量检验合格报告送监理单位审查通过后方可使用。9.4.5消耗材料需求计划见下表主要周转及消耗材料需求计划表表9-6 序号 材料名称 单位 计划数量 消耗率（%） 备注 1 柴油/汽油 t 10/10 100% 2 电力脂 瓶 100 80% 3 铁丝 t 0.5 90% 规格10#~20#9.5　资金需求计划资金计划是实现施工进度计划的保证，资金到位直接关系到总工期的实现，资金使用计划只包括投标报价自得价款部分。工程预付款按《施工招标文件》规定为合同总额的22%计取。工程保修金、档案考评基金、质量保证金、安全保证金的数额按投标报价自得价款的6%计取，其中：工程保修金为合同总价的1%档案考评基金为合同总价的1%质量保证金为合同总价的1%安全保证金为合同总价的3%10　施工管理与协调10.1　技术管理及要求10.1.1建立项目技术管理组织体系，设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部主任对项目总工负责，工程部配技术、安全质量专工各一名，各施工队配备技术员二名，从组织上保证技术管理系统的适宜性和有效性。10.1.2技术工作准备及要求施工技术工作准备是工程技术管理的重要组成部分，是施工技术工作的核心，更是工程质量、安全、进度的保障。10.1.3熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料由项目总工及时组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏作好自审记录。参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。各分项工程及特殊施工前，必须按编、审、批的技术程序原则编写周密详细的施工技术方案，并进行技术交底。10.2　物资管理及要求10.2.1项目部在开工前制订物资采购、接收、运输及使用管理办法。10.2.2由项目法人统一组织招标采购的物资材料，项目部作为施工承包商，要维护项目法人的利益，有义务执行项目法人与供货商间的供货合同；其次根据供货计划及施工进度要求对材料数量进行验收，对材料质量及材质证明文件进行认证，并做好卸车、运输、储存等工作。10.2.3除合同规定由业主采购的材料外，本工程所需其它材料，由本公司自行采购。本项目部对自行采购的材料，应按招标合同规定的有关规定进行。10.2.4项目部自行采购的物资，按“物资需求计划→采购招投标→签订供应合同、定货加工→确定运输方式和计划→组织进场→按施工平面布置储存→保管、使用”的操作程序开展准备工作。10.2.5项目部自行采购的材料质量必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，本项目部对其质量负完全责任，如有不合格的材料本项目部保证负责更换。10.2.6本项目部自行采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件，如不符合规定，业主与监理工程师有权拒绝本项目部在工程中使用。10.2.7本项目部的钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样，送到至少是省级建委批准的质量检验部门进行检验；送检样品必须由监理工程师见证取样、送样，工程中使用的材料与送检样品必须一致。10.2.8本项目部采购的水泥必须是经过监理工程师同意的厂家，本项目部要按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。必要时，业主与监理工程师有权到本项目部选定的供货厂家检查材料质量。10.2.9验收进场或入库的材料必须建立台帐，按型号、品种分区堆放并标号标识。对部分材料要采取防火、防盗、防雨、防损坏的措施，材料管理做到日清、月结、定期盘点、帐实相符。10.2.10材料的领用使用限额卡，施行定额发料，建立领发料台帐，并进行跟踪管理，建立可追溯性记录。10.3　资金管理及要求由项目部经营人员负责制订项目财务管理办法。10.3.1资金准备程序工程资金由公司财务部、经营部根据工程承包合同及工程进度汇入专用帐户，供项目部施工使用。10.3.2开工前资金准备本工程在资金支付中，有预付款支付的条款，但考虑预付款支付滞后的时间因素或受资金不到位的影响，为保证项目经理部前期施工准备工作的正常开展，公司计划由项目经理部提出用款申请并附用款计划，动用公司自有资金先期垫付。10.3.3项目资金管理10.3.3.1项目部经营人员负责资金的使用管理，负责编制年、季、月资金收支计划，报公司批准实施。按公司下达的用款计划控制资金的使用，以收定支，节约开支。按会计制度规定设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。项目部做好项目资金分析，进行计划收支和实际收支的对比，找出差距，分析原因，改进资金管理。10.3.3.2及时做好工程资金使用计划，及时向甲方提供资金需求计划表，结付工程款。资金筹集时预留裕度，以保证超额完成施工进度计划。10.4　作业队伍及管理人员管理及要求10.4.1作业人员需求计划表项目作业人员需求计划表表10-2 工程阶段 时间（年/月/日） 劳动力（人） 何时投入本工程 技工 普工 工程准备 2014年04月16日-2014年05月13日 2 6 2014年04月28日 土石方开挖 2014年05月14日-2014年08月20日 2 6 2014年05月10日 基础浇制 2014年05月20日-2014年08月25日 2 18 2014年05月15日 铁塔组立 2014年06月25日-2014年10月10日 12 20 2014年06月20日 架线施工 2014年08月01日-2014年11月11日 16 24 2014年07月25日 竣工验收 2014年11月12日-2014年11月20日 8 12 2014年11月08日10.4.2专业人员准备要求专业人员准备要求一览表表10-3 工程阶段 专业人员（人） 投入时间 技术 安全 质量 协调 材料 财务 后勤 工程开工准备 1 1 1 1 1 1 1 2014年04月28日 基础和接地施工前 2 2 2 1 1 1 1 2014年05月15日 组塔施工前 2 2 2 1 1 1 1 2014年06月20日 架线施工前 2 2 2 1 1 1 1 2014年07月25日 竣工验收 1 1 1 1 1 1 1 2014年11月08日10.4.3作业队伍准备及要求10.4.3.1公司劳务采购流程：施工任务→提出一定数量的作业队伍交人事部评定→分管副总经济师组织评定小组进行审查评定→提出审查评定意见→以报告的形式交公司分管经理→分管经理批复→确定施工队伍→进行符合性验证。10.4.3.2项目经理部配置作业队伍应填写用工申请，以队（班）为核定编制单位，连同用工计划提交公司人事部。10.4.3.3作业队伍以队（班）为单位进行调配，公司人事部进行综合平衡，分别向项目经理部和作业队伍下达使用调配通知单，作业队伍持通知单到项目部报到，双方签订安全协议。10.4.3.4作业队伍到达现场后，项目经理部需接受当地各级管理部门的管理，并办理作业人员就业证及作业人员暂住证。10.4.3.5临时工队伍由项目经理根据工程进度和工程量大小自主雇佣。10.4.3.6项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺纪律、安全管理教育，应进行不少于40课时的教育培训。针对工程特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次的安全技术、文明施工的培训，经过考试与取证，持证上岗工作。合格后建立培训记录并在施工中进行符合性验证。10.4.3.7技工队伍按工种配套的原则，根据工程实际进行调整调派，测工、焊接工、压接工及机械手等特殊工种必须经专业培训，获得主管部门颁发的资格证书，并在上岗前进行必要的培训教育。10.4.3.8施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以解决施工要求和劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。10.4.4临时用工管理临时用工是指我承包方在施工现场临时雇用的从事体力劳动及辅助性施工作业的劳务用工。临时用工必须符合《劳动法》等有关法律、法规；进入作业现场前，应经过必要的安全教育、培训；必须在经验丰富的员工带领和监护下进行作业。项目部将临时用工纳入正式员工管理范围，统一教育培训、统一配备安全防护用品；依据国家规定，与临时用工人员签订安全包保协议，为从事危险作业的临时用工办理意外伤害保险并及时发放临时用工人员工资。接受监理工程师对临时用工的监督管理。10.4.5管理人员准备及要求项目经理部管理人员的配置坚持素质优秀，精干高效的原则，力求一专多能，一人多职，着眼于使用与学习锻炼相结合，在公司有关部门中抽调精兵强将组成项目管理班子，开工前进行项目管理制度等方面的培训教育。10.5　协调工作（参建方、外部）10.5.1开工前提前做好各方面工作，向沿线各级政府、企事业、群众大力宣传特高压工程的重大政治意义和经济意义，明确本工程的重要性，使其能主动支持特高压工程建设。并就本工程施工建设有关情况向地方政府报告，取得地方政府的支持，并办理施工许可手续。积极参加监理单位组织的工程调度会、协调会。10.5.2在当地政府部门主持下，组织召开线路经过地区各级代表参加的工程协调会，制订出塔基永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋等障碍物拆迁补偿标准。10.5.3根据施工进度及时与地方政府相关部门（土地局、林业局等）联系，办理塔基占地处、线路通道内树木砍伐、土地征用等手续。10.5.4在施工人员进入现场前，专职协调员就施工占地、房屋拆迁、青苗赔偿等，通过乡、村负责人与当事人员联系，以便施工计划顺利实施。10.5.5尊重当地（特别是少数民族）民风民俗，为当地群众提供力所能及的帮助，与地方群众搞好关系，以使工程顺利进行。10.5.6与被跨越物的管理单位联系，报送跨越施工方案，并办理跨越许可协议。10.6　计划、统计和信息管理10.6.1本工程信息管理目标建立统一的信息化管理平台，强化工程现场全过程关键工序信息控制，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用10.6.2信息管理目的和范围信息管理目的是为了整合本项目部内部、外部的各种信息。通过信息沟通、协商与交流，从而对本工程施工的相关方进行有效管理。确保本工程实现安全、质量、环境、进度目标。信息管理的范围涉及项目内部和外部的工程合同方、物资和设备供方，地方政府及部门，废弃物处理等相关方的信息沟通、协商与交流。10.6.3项目信息管理内容（1）国家法律、法规，国家或行业标准及其它规定；（2）管理体系方针、目标、指标及分解；（3）管理体系方面信息（包括工程概况、特点、过程、监测、结果等）；（4）环境因素，特别是重大环境因素；（5）危险源辩识，风险评价报告；（6）紧急状态信息；（7）施工组织设计，施工作业指导书及特殊施工方案；（8）相关方有关信息及信息反馈；（9）内部、外部投诉和建议及处理意见反馈。10.6.4信息管理职责项目各部门根据各自的岗位责任及部门职能分工，负责与本工程相关的内部、外部的信息沟通与交流，并对项目经理负责。同时将沟通、交流、协商与处理的结果及时反馈到各相关方或相关部门。使双向信息反馈渠道畅通，保证信息的及时性、准确性，以便及时进行信息处理。项目经理负责整合项目内部和外部信息沟通，交流与协商，并督促各责任部门及时准确反馈和处理各类信息。项目经理随时掌握各部门及施工队的施工和管理信息情况，及时掌握、调度工程信息。其主要内容：（1）形象进度及实物工程量完成情况；（2）施工质量、安全情况及采取的措施；（3）物资供应、加工、运输、到货及质量情况10.6.5信息管理方法及要求信息沟通、协商交流的方式：（1）外部信息沟通、交流、协商主要通过公司网站，办公自动化系统，法规上的申报、政府部门的规定、记录、刊物、处理相关方的投诉和质疑。还有业主、监理、设计、地方政府的会议、联系单、文件等方式。（2）内部信息沟通、交流、协商主要通过公司办公自动化系统，公司、项目部及施工单位等召开的各种会议、质量和安全活动。信息接收、传递和处理方法：（1）信息来源有：法律、法规、标准和上级有关要求，业主、监理等相关方的意见和要求，施工全过程中发现的问题等。（2）参加由业主或监理召开的生产会议，将工程施工安全、质量、环境、进度等相关的信息在工程业主、监理和各项目部中传递和沟通，并安排下阶段的工作。会议由办公室负责记录保存。（3）项目部每月召开一次安全、质量、环境例会，参加人员为项目各部门及各施工队负责人，并邀请监理参加。传达业主或监理召开的生产会议精神和各部门有关信息，沟通布置并解决施工中的实际问题。填写《安全（质量/环境）工作会议记录》，由安全工程师负责记录保存。（4）各施工队每周进行一次安全、质量、环境活动。传达项目部生产会议内容信息，针对本队安全、质量、环境控制情况进行总结、分析、布置，填写《安全、质量/环境活动记录》，活动记录由队安全员负责记录保存，并及时上报项目部。（5）项目安全工程师、质量工程师应经常对施工队进行安全、质量、环境的检查和指导。安全、质量、环境的监督活动应做好相关信息的收集、交流、沟通、协商处理。（6）各部门应经常深入现场，在指导、管理施工生产的同时，收集各种信息。信息主要内容应尽量详细，确保接受人能得到及时和充分的信息资源。信息处理意见应及时传递并进行闭环处理，各部门应将处理结果进行记录并各自保存归档。（7）对检查发现的安全、质量、环境问题或隐患信息应及时提出纠正和预防措施，并跟踪处理结果，由处理责任部门进行记录保存。（8）各部门涉及外部相关方的信息及处理应将信息沟通、交流、协商处理的意见进行记录保存。10.6.6项目信息管理监测项目各部门应根据各自的岗位责任和分工对各部门内部、外部的沟通、交流、协商的过程进行监测，项目经理对各部门进行严格考核，主要监测内容：（1）检查正常和异常信息的传递是否畅通，处理是否有效；（2）对发生的不符合、不合格、事件、事故是否有职工代表参与协商交流，是否已将相关信息传递到供方、业主、监理等相关方；信息记录有：《信息沟通、协商、交流记录表》《安全（质量/环境）活动记录表》《安全（质量/环境）工作会议记录》《安全、质量、环境信息反馈单》10.7　资料管理10.7.1本工程档案管理目标确保实现：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。10.7.2档案管理目的意义在确保工程实物质量优质的同时，在软件上也必须确保工程归档资料的齐全、完整、准确。这是对我公司在工程建设管理水平和工程质量方面的综合性考核。我公司将按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（220kV输电线路工程分册）》的要求，做到本工程资料标准化。10.7.3项目档案资料管理内容10.7.3.1工程竣工资料：工程开、竣工报告施工组织设计施工技术交底及施工协调会议记录竣工草图及施工图会审纪要设计变更通知材料代用清单材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告施工试验报告施工缺陷处理明细表及附图发包方、监理单位与承包方往来的技术文件建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件其他障碍物拆迁（包括通讯线、电力线拆除、树木砍伐、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件地方政府出具的“地方赔偿无遗留问题证明书”竣工图工程总结声像资料素材：按合同附属文件进行本工程有关声像素材的拍摄与初步整理。10.7.3.2施工记录资料：线路复测记录基础工程施工检查记录表铁塔工程施工检查记录表隐蔽工程签证单导、地线压接、补修施工检查记录表架线驰度施工记录表跳线安装记录表附件安装记录表接地施工记录表交叉跨越施工记录表通道处理检查记录表10.7.4工程档案资料管理要求10.7.4.1档案管理执行标准：本工程要求全线资料标准化，即质量验评标准统一、监理典型表式统一、施工记录及报审表格统一，严格执行建设公司统一下发的标准。10.7.4.2资料归档率100%：所有移交的归档资料齐全、完整，电子版与纸质文件必须一致，无遗漏。10.7.4.3资料准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备、质检报告签发一律手签。10.7.4.4案卷合格率100％：案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保存。10.7.5工程档案归档时间10.7.5.1竣工图移交：本工程由设计院编制出版竣工图。项目部将于竣工预验收阶段向设计院提交经施工、监理单位审核的设计变更的竣工草图，设计院提交修改合格的竣工图，经施工、监理单位审核、盖章、组卷归档，与竣工资料一起于启动投运后30日内完整、系统的移交发包方和运行单位。10.7.5.2归档份数：本工程要求提交一式二套竣工资料（包括竣工图），保证资料为原件的一套提交发包方，同时将提交设计院的竣工草图交发包方归档。10.7.6工程档案资料管理措施10.7.6.1建立本工程档案管理组织机构，配备专职的资料管理员负责本工程的资料管理。专职资料员应经档案管理技术培训合格。10.7.6.2制定工程资料管理办法，规定档案资料管理程序。10.7.6.3编制项目归档计划，做到资料与工程同步进行，确保资料的及时性和准确性。11　标准工艺施工11.1　标准工艺实施目标及要求11.1.1标准工艺实施目标（1）总体目标满足施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保工程达标投产和创建国家电网公司优质工程。（2）质量控制目标线路工程分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。（3）全面应用国网公司标准工艺。11.1.2标准工艺控制要求标准工艺应用清单输电线路工程标准工艺应用清单 序号 编号 标准工艺名称 设计图集 施工图集 1 0201010101 阶梯基础施工 √ √ 2 0201010501 基础防护工程 √ √ 3 0201010502 排水沟砌筑 √ √ 4 0201010503 基坑回填 √ √ 5 0201010504 保护帽浇注 √ √ 6 0201020101 角钢铁塔分解组立 √ √ 7 0202010201 导线耐张管压接 √ √ 8 0202010203 导线接续管压接 √ √ 9 0202010206 地线耐张管压接 √ √ 10 0202010207 地线接续管压接 √ √ 11 0202010301 导线弧垂控制 √ √ 12 0202010302 地线弧垂控制 √ √ 13 0202010401 导线悬垂绝缘子安装 √ √ 14 0202010502 双联导线耐张绝缘子串安装 √ √ 15 0202010702 接地型地线悬垂金具安装 √ √ 16 0202010801 绝缘型地线耐张金具串安装 √ √ 17 0202010802 接地型地线耐张金具安装 √ √ 18 0202010901 软引流线制作 √ √ 19 0202011001 导线防振锤安装 √ √ 20 0202011002 地线防振锤安装 √ √ 21 0202011301 OPGW弧垂控制 √ √ 22 0202011401 OPGW悬垂串安装 √ √ 23 0202011501 OPGW接头型耐张串安装 √ √ 24 0202011502 OPGW直通型耐张串安装 √ √ 25 0202011503 OPGW架构型耐张串安装 √ √ 26 0202011601 OPGW防振锤安装 √ √ 27 0202011701 铁塔OPGW引下线安装 √ √ 28 0202011702 架构OPGW引下线安装 √ √ 29 0202011801 光纤熔接和布线 √ √ 30 0202011802 接头盒安装 √ √ 31 0202011901 余缆架安装 √ √ 32 0202020101 接地引下线安装 √ √ 33 0202020102 接地体制作 √ √ 34 0202030101 塔位牌安装 √ √ 35 0202030201 相位标识牌安装 √ √ 36 0202030301 警示牌安装 √ √11.1.2.1基础施工中的要求（1）不合格或无合格证明书的原材料不准在工程中使用。（2）浇制混凝土时应保证水泥用量,不准低于规定值。（3）应采用钢模板、木板内包铁皮或整体胶合板制作而成的模板，并必须保证模板表面光滑平整。（4）要求采用机械搅拌、机械振捣。（5）混凝土基础浇制后应按规定及时养护。（6）施工人员应及时认真填写施工质量检查记录。11.1.2.2组塔施工中的要求（1）对基础质量的检查：基础质量某些项目，比如根开、对角线尺寸、砼强度及基面标高或预留高等必须进行复查，对于不符合要求者必须认真进行处理，必要时要推倒重来。（2）对塔料缺陷的处理：铁塔的每块塔材必须合格，因此在铁塔组立时必须对有缺陷的塔材进行把关，有缺陷者在允许整修的范围内按规范要求进行整修，超出整修限度的坚决剔出更换。（3）对塔材上钢丝绳绑扎点的保护及防止塔材磕碰：塔材既不允许受力变形，也不允许碰坏防腐保护层，因此要求施工时对吊点、滑车挂点、索具绑点等钢丝绳与钢材接触处必须以木头麻袋等认真保护。塔材在搬运起吊的过程中不准猛力抛掷，不准使塔材互相碰撞、拖地磨擦。对此，塔料搬运人员以及起吊时控制大绳人员应予特别注意。（4）对螺栓紧固：螺栓最后紧固前应对螺栓穿向、加垫情况、螺栓规格等进行检查，对不符合要求者进行更正。螺栓最终紧固必须使用扭力搬手。为确保螺栓的坚固扭矩不超出紧固扭矩的上下限，使用时不得猛然用冲击力作用于搬手手柄，而应缓慢、稳定地搬动手柄。11.1.2.3架线施工中的要求（1）架线施工前要对铁塔工程进行三级质量检查验收，未经检查验收合格的铁塔不准架线。（2）关键工种如牵张机手、导地线液压工、测工未经培训或考试不合格的不准上岗操作。（3）架线的各工序施工，如附件安装、引流安装必须由技工负责施工(包括导地线防震锤、均压环等)，并认真填好质量责任卡。（4）架线金具及附件安装有困难时，不得强行安装，应查明原因后再做处理。（5）各部位用的穿钉、销钉、开口销子、弹簧销子要按规定安装，方向要一致，并用点红油的方法检查是否漏装或不开口。（6）放电间隙的安装要牢固，应用特制的木楔形尺检查其间隙，确保其间隙准确。（7）导地线弛度要精心观测，细心调整，确保其弛度准确。（8）架线后要对转角塔、终端塔、兼角塔进行观测，使结构歪扭、挠度、倾斜等均控制在规范要求之内。（9）为保证架线质量要进行“五个一遍”，即铁塔螺栓紧固一遍；导线走一遍；瓷瓶清扫一遍；开口销子、弹簧销子检查一遍。特别检查各种金具活动点部位的销子是否到位。（10）紧线后应及时安装导地线夹及防震锤，防止磨损导地线。为确保工程达标投产，实现创优目标，从以下施工项目进行策划和实施，使之成为本工程的施工亮点。线路部分：（1）基础混凝土表面平整、棱角分明。（2）保护帽平整，棱角分明，一次成型，无抹面。（3）铁塔螺栓与构件面垂直，接触紧密，紧固率大于98%，螺栓穿向符合规定。（4）防卸装置安装规范，脚钉安装美观，螺杆与螺母的螺纹无滑牙、无棱角磨损。（5）塔材部件弯曲度不超过长度的2‰，相邻节点间主材弯曲≤1/800，杜绝强行组装。（6）架线后，直线塔结构倾斜允许偏差小于2‰，转角塔、终端塔塔顶不偏向受力侧。（7）引流线安装后呈近似悬链状自然下垂，光缆引下线整齐顺直美观。（8）接地装置连接可靠、接触良好、引下线顺直、平服于基础保护帽。（9）回填土防沉层方正，高度满足规范要求,场地平整，无积水。（10）施工全过程加强成品保护,避免后期修补。11.2　标准工艺及技术控制措施11.2.1基础工程（1）模板平整光滑，并有足够的强度。（2）支模正直，接缝紧密，支撑牢固。（3）混凝土搅拌均匀，坑深超过2米的采用溜槽下料，以防离析，振捣及时、密实。（4）浇筑一次成型，禁止二次抹面。（5）基础台阶上散落的石子清除、抹平。（6）立柱顶面用振捣出的原浆收光3-4次。（7）严格控制拆模时间，拆模经监理检查符合后及时回填养护，养护符合规范要求。11.2.2杆塔工程（1）装卸塔材时防止塔材弯曲、变形、磨损。（2）组装前应进行外观检查，严禁强行组装。（3）钢丝绳与塔材接触处应用软物包裹。（4）螺栓规格与设计图纸一致，穿向按规范规定施工。（5）螺栓应交叉紧固，其扭力矩符合设计及规范要求。（6）防卸装置安装符合说明书，工艺统一。（7）脚钉弯头沿主材准线向上,成直线。11.2.3架线工程（1）架线前，杆塔螺栓紧固率大于98%。（2）采用张力放线技术，严防导线磨损，导线走板过滑车时设专人监护，缓速通过。（3）弧垂观测档选择符合，根据地形情况适当增加观测档。（4）紧线弧垂达到要求时，各杆塔上及时画印，并立即进行地面临锚和过轮临锚，过轮临锚应与地面临锚同时受力。并及时安装附件。（5）弧垂观测时的实测温度应在观测档内实测。（6）跳线使用未经受过力的原状导线制作。在耐张串防晕金具安装完毕后进行安装。测量跳线弧垂及与杆塔各构件间最小距离。（7）跳线引流板面平整光洁，用汽油洗净后涂上导电脂，逐个紧固连接螺栓。引流板朝向满足使导线的盘曲方向与安装后的跳线弯曲方向一致。跳线间隔棒（结构面）垂直于跳线束。（8）架线后，杆塔螺栓及时组织复紧。11.2.4接地工程（1）接地引下线方位与铁塔接地孔位置相对应。露出地表部位平直美观。（2）采用专用工具制做接地引下线，防止破坏镀锌层。（3）接地引下线与杆塔的连接紧密，并平服于基础及保护帽。（4）当接地引下线直接从架空地线引下时，顺直紧靠塔身。11.2.5防护工程（1）保护帽模板平整光滑，并有足够的强度。（2）支模正直，模板与立柱边沿等距离，接缝紧密，支撑牢固。（3）混凝土搅拌均匀，下料无离析，振捣密实。（4）浇筑一次成型，禁止二次抹面。基础顶面适时用原浆收光。（5）拆模强度符合规范要求，并及时进行养护。（6）保护帽顶面做散水坡度。（7）挡土墙、护坡、排水沟等基础防护工程与杆塔基础同步完成。（8）回填时清除坑内冰雪、积水、杂物等，现浇基础对称回填。11.3　工艺标准、施工要点及实施效果根据国家电网公司当前施工工艺的先进水平，对本工程主要施工工序、施工工艺质量要求、技术管理措施以下表形式列出，直观指导现场开展施工作业。11.3.1、施工工艺流程及工艺要求11.3.1.1基础施工1、基础施工工艺流程：基坑开挖→钢筋制作及安装→模板安装→混凝土浇筑→基础养护→模板拆除2、基础施工工艺要求：基坑开挖根据土层地质条件确定放坡系数。地下水位较高时，应及时采取有效的降水措施，流沙坑采取井点排水。基础浇筑时应保证无水施工。基坑开挖完成后应及时浇筑，否则应留200mm以上的土层不开挖以保证坑底原状土质，基础浇筑前开挖。湿陷性黄土、泥水坑等情况应按设计要求进行垫层处理，垫层强度符合要求后进行钢筋绑扎和模板支设。浇筑混凝土的模板表面应平整且接缝严密，混凝土浇筑前模板表面应涂有脱模剂。钢筋焊接符合JGJ18要求，钢筋绑扎牢固、均匀，在同一截面的焊接头错开布置，同截面焊接头数量不得超过50%。钢筋保护层厚度控制符合设计要求。混凝土浇筑前钢筋、地脚螺栓表面应清洁干净。现场浇筑混凝土应采取机械搅拌，并应采取机械捣固。混凝土下料高超过2m时，应采取防止离析措施。基础混凝土应根据季节和气候采取相应的养护措施。基础混凝土应一次浇筑成型，内实外光，杜绝修饰、二次抹面。3、基础工艺标准3.1水泥：宜采用不低于42.5矿渣硅酸水泥或普通硅酸盐水泥。3.2砂：中粗砂，含泥量不大于5%。3.3石子：含泥量不大于2%。3.4水：自来水或不含有害物质的洁净水。3.5外加剂、掺合料：其品种及掺量应根据需要，通过试验确定。3.6混凝土密实、表面平整、光滑、棱角分明，一次成型。3.7允许偏差：3.7.1基础埋深：+80mm，0mm。3.7.2立柱及各底断面尺寸：—0.8%。3.7.3钢筋保护层厚度：—5mm。3.7.4基础跟开及对角线：±1.6‰。3.7.5基础顶面高差：5mm。3.7.6同组地脚螺栓对立柱中心偏移：8mm。3.7.7地脚螺栓露出混凝土面高度：+10mm，—5mm。11.3.1.2杆塔施工1、铁塔施工工艺流程：施工准备→现场平面布置→抱杆起立→抱杆底部吊装→抱杆提升→铁塔上部吊装→抱杆拆除→螺栓复紧与缺陷处理质量验收。2、铁塔施工工艺要求：2.1铁塔组立前根据塔型结构图仔细地分段核对塔材，对塔材进行外观检查，不符合规范的塔材不得组装。2.2角钢铁塔分解组立可采用坐地抱杆、悬浮抱杆等工具、宜采用专用夹具安装承托绳、腰箍拉线等。2.3铁塔组立应防止铁塔变形、磨损的措施，临时拉线应连接可靠，每段安装完毕铁塔辅材、螺栓应装齐、严禁强行组装。2.4抱杆每次提升前、须将已组立塔段的横财装齐，悬浮抱杆腰箍不得少于2道。2.5吊片就位先低后高，严禁强拉就位。2.6塔身分片吊装，吊点应选在两侧主材节点处，距塔片上段距离不大于该片的1/3，对于掉点位置跟开较大、辅材叫软弱的吊片应采取补强措施。2.7防盗螺栓的防盗销应安装到位，扣紧螺母安装齐全，防盗螺栓的防盗帽位置、开口方向同一。2.8铁塔组立后，塔脚板应与基础面接触良好，有空隙时应垫铁片，并应浇筑水泥砂浆。铁塔经检验合格后，可随时浇筑混凝土保护膜。2.9脚钉弯头朝向向上，并应保持一致。3、铁塔施工工艺标准：3.1塔材、螺栓、脚钉及垫片等应有出场合格证。塔材无弯曲、脱锌、变形、错孔、磨损。3.2螺栓的螺纹不应进入剪切面3.3螺栓应逐个紧固，扭力矩符合规范要求，且紧固力矩的上限不宜超过规定值的20%。3.4自力式转角铁塔、终端塔应组立在斜材平面的基础上，向受力反方向预倾斜，预倾斜符合规定。3.5片装吊装时应采取适当补助措施。3.6不得强行安装。3.7铁塔组立后，各相邻节点主材弯曲不得超过1/800。3.8每腿均设置接地孔，接地孔位置应保证接地引下线联板顺利安装。11.3.1.3架线施工架线施工工艺流程：施工准备→牵张场方案初选→现场踏勘→方案论证→牵张场确定及布置→滑车吊装→牵引绳选定→导引绳展放→导引绳连接→地线展放→紧线→导线牵引绳展放导线展放→紧线→弧垂观测→画印→液压操作→挂线→附件安装→质量验收。11.3.2主要质量控制点11.3.2.1架线全面掌握沿线地形、交叉跨越、交通运输、施工现场及施工资源等情况，了解工程设计要求。11.3.2.2检查吊装工具设备、复合要求后进行施工。11.3.2.3绝缘子表面不得有质量问题。11.3.2.4导引绳连接使用抗弯器，强度等级应与之匹配。连接器能满足通过放线滑车的要求。11.3.2.5施工过程中，牵引设备人员，应密切注意设备运转情况，出现异常情况，立即停止作业。11.3.2.6紧线前应检查现场布置、地锚埋设，工器具选用及连接，导地线接续管的位置。11.3.2.7紧线弧垂达到标准时，各杆塔上应基础画印，并立即进行地面锚线和过轮临锚。11.3.2.8每根子导线分别用一组紧线滑轮组，避免紧线过程中子导线互相缠绕。11.3.2.9架线前对导线压接管进行检查，应符合国家标准要求。11.3.2.10使用的压接机具应满足施工要求。11.3.2.11割线位置应标示清楚，端口整齐，不得伤及不需割线的部位。11.3.2.12使用的接续管、耐张管应用汽油清洗干净。11.3.2.13施工完毕后，经检验合格后，打上操作人员的钢印代码，填写施工记录。11.3.2.14跳线制作应使用未经过牵引过的原状导线制作。11.3.2.15引流板的朝向应满足使导线的盘曲方向与安装后的跳线弯曲一致。11.3.2.16跳线安装后应进行调整，测量跳线弧垂及杆塔构件间最小距离并做好记录。11.4标准工艺成品保护措施在架空输电线路施工过程中有一项对工程质量影响很重要的工作，那就是在每道工序施工过程中以及完工以后的成品保护工作。现就基础、铁塔和架线各个阶段施工中容易出现的成品损伤情况及对成品的保护工作进行探讨分析并制定以下预防措施：1、基础成品保护1.1混凝土基础的保护要从混凝土养护开始。正常情况下，基础浇筑后应在12小时内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3小时内进行浇水养护。1.2养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保持混凝土表面始终湿润.当连续5天，室外平均气温低于5摄氏度时，应进行保温养护.1.3基础拆模时间，随养护时的环境温度及所用水泥品种而有所区别，应保证混凝土表面及棱角不受损伤，且强度不低于设计强度的30%。1.4拆除模板时不得以基础混凝土作为支点撬动模板，不得强行拆除1.5模板拆除完毕后，应及时回填，回填过程中应注意防止机械设备碰伤基础。在对山区石坑基础回填时，应先回填一部分土，回填高度覆盖至二层台为宜，起到保护混凝土的作用，然后再掺石回填，土石比例为1︰3。1.6在基础拆模后按照基础顶面尺寸制作保护木框，在基础的顶面上使用木板条用钉子钉成一个方框，把基础顶面的所有棱角包进去.2、铁塔成品保护在架空输电线路施工过程中铁塔组立过程中及在后续的架线施工中经常会出现塔材镀锌层损伤和角铁变形的情况，从而造成塔材锈蚀，时间长了以后影响铁塔强度，另外也对日后的线路运行造成安全隐患。因此必须采取防范措施保证施工中对塔材的保护。2.1在塔材运输、装卸、组立起吊过程中为了保护塔材我们经常在塔材与钢丝绳接触的位置使用加垫软物比如麻袋片、旧轮胎等物品以保护塔材不被磨损。2.2为了防止塔材变形要根据塔型编制合理的施工方案，在每一次起吊之前核对起吊重量。在材料站堆放时要注意塔材两端的支点位置，不可过远或过近，否则同样会形成成捆塔材在存放中就形成慢弯。2.3在现场组立时要检查吊点、溜片绳绑吊位置是否合适，有必要的话还要用杉木杆等圆物对部分角钢进行衬垫补强。2.4起吊塔片离地之前，防止下部塔材折弯。起吊中，溜片绳应缓慢放出，防止吊片磕碰塔身。2.5就位有困难时，需查明原因，不得强行组装。如需扩孔应进行防锈处理。2.6另外在组立铁塔一开始就要安装接地联板，此时对接地联板握弯时注意不可弯成死弯，以防损坏接地联板钢筋上的镀锌层。2.7在每一处钢丝绳与角钢有接触的部位采用内衬外包的方法。3、架线成品保护在施工的线路工程中存在对电气部分包括导线、地线及绝缘子、金具、绝缘子等的损伤现象，甚至还对前面工序基础和塔材的损伤，给后期消缺工作带来很大的工作量，因此必须通过采取有效的防范措施来做好对整个本体结构的成品保护。3.1对于导线及地线要从运输和装卸就开始注意保护，因为大部分的厂家在发货的时候是使用大型运输车辆，因此到货后在验收时要注意观察线盘与线盘之间有无错位现象，是否存在一个线盘损伤其他盘上导线的情况。3.2在装卸过程中要根据线盘直径和重量来决定起吊所用钢丝绳的直径和长度，一般要保证起吊钢丝绳受力后与竖直面的夹角小于20度，这样可以避免起吊钢丝绳受力后将线盘的盘边挤压变形，从而造成展放导线时因盘边不圆磨损导线。3.3架线工程开始前应根据导地线型号，合理选择包括放线滑车在内的所有工器具。3.4对于牵引场和张力场的选择要尽量减少放线段内的转角塔的数量，尤其是尽量避免有些先左转跟着右转的走径。3.5在稳放张力机和放线架时要注意让线盘的出线方向垂直于线盘和张力机进线口间的连线，并尽可能的降低该连线与张力机轴线间的夹角，这样可以避免导线在牵引当中出现磨蹭盘边，减少在张力机进线口处与进口滚轮的摩擦。3.6牵引每一相导线时，应及时调整张力机的方向，保证在张力机出口处不发生导线磨损。同时要检查线盘边沿部位的铁钉是否拔除完毕。3.7在架线牵引过程中，除了张力场和牵引场要做好导线保护措施外，沿线护线人员同样也要认真负责，严密监控导线牵引高度，与跨越架的距离，及时与牵引、张力场保持联系，防止导线磨碰跨越架。3.8在转角塔处的护线人员更要加强责任心，随时调整滑车角度防止导线跑槽或者掉槽而损伤导线。3.9牵引中要注意沿线及两端有无导线与牵引绳的磨损情况。牵引完毕一相后在牵引另一相时应该检查沿线有无相间磨碰情况。3.10在牵引场和张力场锚线以及后期安装过轮临锚时应注意在和导线有接触的部位应使用挂胶锚线绳，并在紧线器和U型环连接处加装胶管保护。3.11每相导线牵引完毕，临时锚固时，为防止导线因风振引起疲劳断股，锚线的水平张力不应超过导线保证计算拉断力的16%，子导线间张力应稍有差异，使子导线上下错开，与地面净空距离不小于5米。3.12地面上余剩的导线头应下铺上盖，锚线架的位置用木板或软物衬垫，保证导线不与任何硬物接触。3.13使用动滑轮紧线的时候要特别注意防止在滑轮部位造成滑轮或者钢丝绳磨损导线。3.14在安装紧线器和拆除紧线器的时候不得使用敲击等动作，另外还要防止作业过程中出现高空落物的情况而砸伤下层导线。4、附件安装的成品保护4.1紧线完毕后，应尽快完成附件安装，防止子导线间的鞭击。4.2直线附件作业时所使用的提线器应与导线型号匹配，手扳葫芦的链条避免与导线接触。4.3卸落放线滑车时要特别注意防止滑车上面的连板在打开后以及卸掉碗头螺栓时碰伤导线，使线夹附件的导线形成凹坑。4.4所有金具在施工过程中的受力均衡，防止金具受力不平衡而造成金具变形。4.5施工中对于玻璃绝缘子的保护主要是防止磕碰而引起掉釉、破损，因此在搬动和装卸中要轻拿轻放。4.6在起吊绝缘子串时应注意施工工艺的改进，防止起吊当中绝缘子球头弯曲变形。4.7在发现有绝缘子损伤需要更换时要采用先进施工工艺和作业用工具，避免在消缺中再造成新的损伤。4.8施工人员上下绝缘子串时要防止随身携带工具磕碰绝缘子。4.9在附件安装作业时上下传递工器具要有专人负责溜绳，防止所拉物品碰伤绝缘子。4.10对于复合绝缘子的保护在材料站存放时要注意防鼠害，因为发生过复合绝缘子被老鼠咬烂的情况。4.11施工中要注意防止损伤绝缘子的硅胶部分，形成伞裙破烂、硅胶裂纹等情况。4.12上下复合绝缘子必须使用软梯，防止鞋底将绝缘子伞裙蹬烂，甚至造成硅胶在碗头部位裂缝。12　创优策划12.1　施工创优目标（1）质量通病防治率100%。（2）强制性条文执行率100%。（3）输变电工程“标准工艺”应用率100%。（4）工程“零缺陷”投运。（5）曲堤—润成东110kV架空线路工程创建国家电网公司输变电优质工程。（6）工程使用寿命满足公司质量要求。（7）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。（8）工程满足现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定要求，工程质量总评为优良。输电线路分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。12.2　施工创优管理措施12.2.1制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）施工质量工作责任和奖惩制度；（2）施工图会审及技术交底制度；（3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；（5）隐蔽工程验收制度；（6）计量器具管理制度；（7）质量事故报告及处理制度；（8）档案管理制度。12.2.2组织保证措施12.2.2.1成立工程创优领导组（1）本项目部成立创优领导组组长：赵文辉副组长：孙继华组　员：周金龙闫玉平陈秀林杜连旺（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的问题（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。12.2.2.2组织机构组织机构图12.2.3创优领导组职责认真履行合同，针对工程特点编写施工创优实施细则和施工组织设计，优质、高效、安全、文明的完成本次施工任务，负责创优工作任务的执行、施工质量的控制、严格执行有关规范、努力提高施工工艺水平。12.2.4技术保证措施（1）工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。（2）分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。（3）工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理工程师反映。（4）收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。12.2.5.物资保证措施12.2.5.1机具设备的管理（1）所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。（2）主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。（4）建立管理台帐，实施动态管理12.2.5.2材料管理（1）原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质管科采样（采样时按要求通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。（2）施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。（3）甲供材料严格履行交接验收关，并按合同及有关要求接收并妥善保管：①按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。（4）所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。12.2.6过程控制措施（1）开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，每个施工人员都应做到熟知本岗位的工作要求；（2）认真推行首基试点工作制度（本工程确定铁塔组立、导线压接等工序进行首基试点，参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业）。（3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。（4）完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。（5）定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；（6）项目部质量管理部门负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。12.2.7工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。本工程所在地天气寒冷，要合理组织施工，以减少影响。必要时，须在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：（1）认真策划，及时安排工程转序；（2）适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；（3）采取适宜的技术措施提高工效；（4）加强施工组织管理，如及时进行内部质量验收等工作，保证工序的衔接。12.2.8开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中的技术难点（如高边坡基础开挖、大体积混凝土浇筑等），选择课题组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。12.2.9强制性标准的贯彻实施组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。12.2.10信息管理12.2.10.1档案资料管理（1）工程竣工资料应经完整、系统的整理后按要求归档。（2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。（3）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。12.2.10.2影像资料管理依据国家电网公司《关于强化输变电工程过程质量控制数码采集与管理的工作要求》基建质量（2010）322号文的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。12.2.11创优自查及整改工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现问题要及时整改并做到闭环管理。自查主要内容：（1）对照《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；（2）质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；（3）达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；（4）工程资料移交，竣工验收签证；（5）编写工程创优总结。13施工新科技应用13.1采用新设备经大量市场调查及同业施工的先进技术信息，在本工程施工中已经确定将采用如下工器具或设备：（1）电动扭矩扳手：铁塔螺栓全面采用电动扭矩扳手紧固。电动扭矩扳手选用江苏金立与黄山市斯特尔机械制造有限公司生产三种规格电动扭力扳手，其扭矩值范围170N•m-500N•m、400Nm-1200N•m、1000N•m-2500，扭矩值设定、套筒能够满足铁塔螺栓紧固需求。13.2采用新工艺根据工程设计特点、所处地自然环境及施工工艺要求，本工程拟采用以下创新施工工艺：（1）GPS测量技术：V10GNSS双星RTK系统GPS仪器：本设备系统模块同时支持美国的GPS系统和俄罗斯的GLONASS卫星系统信号，还能够跟踪欧盟伽利略卫星系统，并正在为连接中国北斗系统做着准备；该仪器，RTK水平±(1cm+1.5ppm)，RTK垂直±(3cm+1.5ppm)，定位数据最大更新率5次/秒，最佳状态工作距离10km`范围。此两特点较以往所使用中海达GPS定位系统定位更为精确，覆盖范围更大。13.3采用新材料高强度纤维绑扎带：我们在所有需在塔材进行绑扎的地方，均采用高强度纤维绑扎带，从而实现整个立塔过程塔材上无钢丝套绑扎的目标，有效的消除了钢丝套对塔材镀锌的损坏和可能对塔材造成的变形。14主要技术经济指标14.1项目技术经济指标项目技术经济指标一览表表12-1 项目 指标单位 指标 比例 备注 工期指标 合同总工期 天 / 本规划总工期 天 2011年11月20日~2012年07月26日(总日历250天) / 基础工序工期 天 90 36％ 组塔工序工期 天 80 32％ 架线工序工期 天 74 29.6％ 内部三级总验收 天 2 0.8% 竣工验收 天 2 0.8％ 竣工验收消缺及复查 天 1 0.4% 竣工移交 天 1 0.4% 单位工程量用工 工地运输 工日/t·km 0.0003 土石方工程 工日/m3 0.0036 含基面与接地土方、基坑及排水沟 基础工程 工日/m3 0.01 含保护帽浇制及护坡砌筑 杆塔工程 工日/t 0.035 架线工程 工日/km 4.5 附件工程 工日/基 2 材料使用指标 砂子节约率 % 3 降低损耗率 碎石节约率 % 2 降低损耗率 水泥节约率 % 1 降低损耗率 钢筋节约率 % 1 降低损耗率 降低成本 成本降低率 % 1 综合14.2降低成本计划与措施14.2.1降低成本计划本工程主要从人工费用、材料费用、机械费用、管理费用四个方面着手降低成本，降低成本计划目标详见表9-2成本降低计划一览表表12-2 降低成本项目 计划降低成本百分率 人工费用 1% 材料费用 1.5% 机械费用 1% 管理费用 0.5%14.2.2降低工程成本措施14.2.2.1人工费用成本控制措施（1）本项目的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。（2）人员的组织严格按照《施工组织设计》的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。（3）以人为本，充分调动施工人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。14.2.2.2材料费用成本控制措施（1）工程开工前，由项目部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。（2）施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损坏、丢失，被盗的管理办法。（3）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。14.2.2.3机械费用成本控制措施（1）工程开工前，根据《施工组织设计》的要求，由项目部编制本工程的机械设备使用计划。对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。（2）对于专用机械指定专人操作、专人维修、并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。（3）工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。（4）所需施工工器具加强合理调配，提高周转率和利用率。14.2.2.4管理费用成本控制措施（1）加强与地方政府及有关部门联系，取得地方政府和当地群众的支持和协助，减少不必要的开支和提高工作效率。（2）加强职工思想政治工作，加强管理人员的管理岗位培训，满足管理工作的高效率，低编制、一专多能的需要。（3）实行以经济承包责任制为中心的奖惩制度，做到奖罚分明。在工程经济承包责任制的基础上，同时设立质量奖、安全奖、红旗设备奖、合理化建议及技术创新奖、经理奖等，充分调动参加本工程的所有施工人员的积极性，做到施工安全、质量优良、消耗少、进度快，达到降低成本的目的。（4）严格控制办公费用及差旅费用，对管理人员的办公费采取严格的用量控制。根据过程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。项目经理：赵文辉项目总工：孙继华安全检查部综合办公室经营物供科质量保证部施工技术科史玉玲闫玉平周金龙陈秀林杜连旺季度内与实际施工进度对照开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，项目法人批准施工进度计划控制实施（网络图）月度内与实际施工进度对照按期竣工项目经理部调整施工进度公司生产会上调整施工进度按编制的施工进度计划进行不符时上报公司及监理一级控制二级控制质量计划制定质量计划实施实施情况检查持续改进项目法人工程监理公司质检部工程项目经理：赵文辉项目总工:孙继华质量保证部专职质量员：闫玉平施工技术科陈秀林经营物供科杜连旺施工质量科闫玉平线路二队责任人张盾线路一队责任人王双良合同要求施工图纸报监理审批开工报告技术交底重新修改内部会审正式会审会审纪要编制施工组织设计及作业指导书材料供应、半成品加工落实施工场地、施工驻地、材料站准备机械设备、工器具、通讯设备配置计量器具检查配置组织机构、劳动力配置、人员培训所在地施工注册合格不合格特殊工种岗位人员经过培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育预先检验混凝土配合比设计试验及验证编写基础施工作业指导书基础施工试点基础施工三级检验质量评级过程控制铁塔组立技术、质量、安全交底基础施工图会审铁塔施工图会审预先检验技术、安全、质量交底施工人员经培训及执行岗位责任制、进行安全、质量教育铁塔组立试点铁塔组立三级检验质量评级过程控制架线施工编写组塔施工作业指导书架线及金具施工图会审预先检验技术、安全、质量交底牵张机手、液压工等取证上岗，操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育架线试点架线施工三级检验质量评级过程控制验收移交编写架线施工作业指导书防护内容1、做好地脚螺栓的保护工作(表层涂黄油包裹用土覆盖),并将螺帽编号，统一保管，防止丢失。2、重点检查基础和接地回填土，对因雨水冲刷下陷及时回填。3、按照设计要求，及时做好护坡、挡土墙、排洪沟。依照设计要求做好铁塔的螺栓、塔材防盗工作。2、安排专人定期检查，防止塔材的丢失，并对丢失的塔材尽快补齐。3、打毛地脚螺栓丝扣，防止螺帽被盗造成倒塔事故。了解线路沿途情况，杜绝沿线村庄在线路下方放炮采石。组织对电气联接检查，对缺短，不合格的材料应及时补充。架线工程组塔工程基础工程工序1、在已完工但未移交期间，项目部编制看管维护措施，经有关部门审批后实施。2、在维护期间，项目部定期检查。发现问题并及时反馈监理工程师，并对其中的问题应及时纠正，需要时制定纠正措施，审批并实施。3、依托当地政府建立防护网，必要时组织人员看护。4、与项目法人，监理工程师保持畅通的联系，通报工程状况。维护期工程项目经理：赵文辉项目法人工程监理公司安检部项目总工:孙继华安全检查部专职安全员：周金龙施工技术科陈秀林安全科周金龙物供科杜连旺办公室史玉玲线路二队责任人张盾线路一队责任人王双良基础施工工器具模板支撑设施安全控制预先检查定时掌握天气预报坑壁稳固捣固人员的监护浇制平台搭设交通运输安全安全工作票平台作业人员转移及监护档土板的埋设各种警戒标志浇制过程的监护操作证及身体检验搅拌机等机械工作状态基础施工岗位责任制的制定与落实基础施工基础施工安全质量教育安全、技术、质量交底编制基础施工作业指导书机械接地机械人员操作证浇制平台支撑安全用电进入组塔施工阶段铁塔组立组塔安全质量教育铁塔组立岗位责任制的制定与落实安全、技术、质量交底编制铁塔组立施工作业指导书组立铁塔工器具个人防护设施安全控制预先检查定时掌握天气预报抱杆核算吊件的空中控制抱杆拆装、附着交通运输安全安全工作票高空作业人员转移及监护地锚的埋设各种警戒标志起吊过程的监护操作证及身体检验绞磨等机械工作状态机械接地机械人员操作证登高人员登高证组织分工进入架线施工阶段预先检查安全、技术、质量交底架线安全质量教育架线岗位责任制的制定与落实架线施工4φ连接网套142006-6-202006-1-108个00导线用（单辫）4φ连接网套132006-6-202006-1-1010个T51旋转连接器122006-6-202006-1-1050个5T旋转连接器112006-6-202006-1-1020个T51抗弯连接器102006-6-202006-1-1040个5T抗弯连接器92006-6-202006-1-1015kmmm4φ2牵引绳82006-6-202006-1-1035kmφ13导引绳72006-6-202006-1-101台513/20/10小张力机62006-6-202006-1-101台ZXQJ5.5-6.0小牵引机52006-6-202006-1-101台SAZ-30×2小张力机42006-6-202006-1-101台SAQ-75小牵引机架线施工架线施工工器具牵张设备的接地定时取得当地气象预报资料编制架线施工作业指导书各种警戒标志安全控制进入工程竣工验收阶段地锚埋设及临锚固定通讯联系保障交通运输安全安全工作票高空作业人员转移及监护放线过程中的安全监护安全卫生及生活安全交叉跨越距离牵张机械的工作状况放线张力与牵引力项目经理：赵文辉项目总工：孙继华安全检查部综合办公室经营物供科质量保证部施工技术科史玉玲闫玉平周金龙陈秀林杜连旺施工驻地材料站润城东110kV站曲堤220kV站武安35kV站润城110kV站施工驻地材料站钢筋加工、运输施工准备钢筋绑扎立模、地脚螺栓定位固定浇筑混凝土砼拌和砼养护、成型砼配合比设计基坑开挖基础根开、角钢坡度等尺寸控制工程监理单位项目法人单位山西电通电力安装有限责任公司曲堤—润成东110kV架空线路工程项目经理：赵文辉公司职能部门项目总工孙继华材料专责杜连旺质量专责闫玉平安全专责周金龙施工一、二队