煤矿施工质量控制与质量保证措施

煤矿施工质量控制与质量保证措施一、质量目标回风井筒工程合格率100%，优良率60%。二、质量控制总体要求（1）回风井筒施工将实施从签订合同起到质量保修期终结的全过程质量控制，以有关程序文件为基础，针对业主的要求、有关法律法规的规定以及施工的特点，建立切实有效的质量管理体系，持续改进质量管理，让业主满意。（2）质量控制在整个施工过程中将覆盖人、法、料、机、环和测量等各相关因素。采用“PDCA”过程方法，从策划、实施、检验到处置，形成全过程的闭环管理，并不断持续上升，提高施工的管理水平。（3）各道工序将严格按规定要求进行自检、互检和交接检验。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。坚持使用统计方法分析各种自检和验收的工程原始数据，找出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 所在查出原因，改进工程质量。（4）项目部建立项目质量 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制和监督考核评价体系。项目经理是项目质量责任制的第一责任人。过程质量控制责任制要严格落实到每一道工序和各工作岗位。（5）坚持和完善持续改进的质量管理体系。接受认证机构的每年一次的监督审核，接受公司每年两次的内部审核。根据业主反馈的信息、法律法规的要求、外、内审核的结论、同行业的先进经验，每年进行两次自我评价。6）根据公司有关文件、记录控制的程序文件，做好项目部的文件、记录控制。（7）质量控制按下页图规定的程序实施（8）、质量标准序号项目设计值质里标准（允许误差）1巷道净宽（mm）45000〜+150mm2巷道净高（mm）37500〜+150mm3喷层厚度（mm）100±1004基础深度（m）200基础做到实底，其深度±1005铺网符合作业规程规定6表面平整度<50m7锚杆（外露长度：mm）<50<508喷砼体强度±200#(C20)9排水沟规格（mm）300*300300*30010梯步长度（mm）500±50011直墙咼度（mm）150050〜-10012锚杆间排距（mm）800*800±50质量控制图三、施工准备阶段的质量控制1、建立质量管理组织机构（1）概述：为确保该工程施工质量，在施工全过程中项目部将本着“持续改进管理，以优良的工程质量和服务满足顾客要求”的宗旨，努力实现质量目标。在从事与质量有关的各项工作与活动时，要做到“有人负责、有章可循、有据可查”，接受监理单位和业主的监督和检查。项目部要对所要施工的工程作出透彻的分析，确定所要求的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、选择和培训合适的人员、使用适用的设备和材料、创造良好的工作环境、明确承担任务者的个人责任等各项措施来达到预期的质量目标。当质量体系文件不能满足工程质量或业主要求时或某些情况发生变化时，必须按公司规定的修订与批准程序对质量管理文件及时修订，以适应质量管理的要求。（2）项目部质量管理组织机构项目部质量管理组织机构图项目经理生产经理技术经理机电经理安全经理各工种人员质量职责1）、项目经理、执行公司的质量方针，负责本项目部质量目标的实现，对本工程施工符合设计、验收标准和达到优质工程负全面责任；、建立健全组织管理机构，并保证其有效运转，提供充分适宜的人、财、物资源；、对现场施工负组织、协调和管理责任，对实现质量目标负第一责任；、定期召开项目部质量管理工作会议，写出质量分析报告上报公司工程技术部；、负责协调项目部与业主、监理及其它有关质量部门的关系。2）、项目部技术负责人；、受项目经理的委托，负责本工程质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和质量体系文件的实施和日常质量管理工作，工程开工前负责将《施工组织设计》传达给每个参加施工的人员，并做好贯彻记录，组织对工程质量进行旬检和月检，领导和主持制定预防、纠正措施；、收集质量信息，掌握质量动态，主持分析质量隐患，负责编制各单位工程或特殊过程的施工安全技术措施或作业指导书；、对本工程施工准备、施工过程和交付使用全过程质量活动的控制、领导、监督、改进负责；、对进场材料、机械设备的合格性负责，有权对进入现场的不合格材料退货，禁止其进入使用场所；、对设计和合同有特殊要求的工程部位，负责组织有关人员按设计和合同规定实施，协调相互之间的联系，解决好接口问题；、负责本项目部职工岗位培训工作，以及培训计划的实施、监督和检查工作；、对本工程施工图纸、技术资料、质量文件控制和管理负责。3）、项目部生产经理、贯彻执行公司下达的施工作业计划，对本工程施工进度负责，在项目部内有人力、物力调配权，保证工程按图纸和规范施工，负责质量体系审核中发现的不合格项的纠正措施的实施，制定预防措施；、负责召开生产调度会，抓好施工过程控制，使工程在受控状态下进行；、负责按照本工程《施工组织设计》、《作业作业指导书》或《施工技术措施》组织施工，确保实现质量目标；、定期组织项目部安全检查和质量验收。4）、项目部质量（矿建）工程师质量管理职责、在项目部技术负责人的领导下，具体负责本工程的质量管理工作。、收集质量信息，掌握质量动态，参加分析质量隐患和具体负责编制预防、纠正措施，编制各单位工程或特殊过程技术安全措施。、在项目部技术负责人领导下，参加并配合业主、监理进行月终验收、隐蔽工程验收，并做好各项验收记录。、负责分部、分项工程使用材料的取样、送验，并索取和保管试验报告。、负责本工程施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管。5）、计划员质量管理职责、负责项目部年、季、月计划的各项资料的收集和准备工作。、按时检查计划的执行情况，并总结分析计划完成好坏的原因。、参加工程验收、工程排队，向各级领导及有关单位及时提供所需的有关数据。6）、统计员质量管理职责、负责编制项目部年度、半年、月份的统计报表，汇总各项指标的完成情况。、建立各类台帐，积累统计资料，搞好统计分析。、参加工程验收，掌握工程进展情况，在按时完成统计报表的前提下，及时向领导及有关部门提供所需的准确数据。、做好原始记录。7）预算员质量管理职责、认真贯彻执行国家方针、政策。、收集工程和其他相关资料，每月及时、准确的向矿方提供工程款结算表，做好月度结算工作。、按设计、工程部门提供的“设计变更、隐蔽工程、材料代用通知单”及时调整预算。、参加工程验收，协助领导对各部门的内部考核工作。、根据工程统计报表，进行成本分析。8）项目部专职质量检验员质量管理职责、接受项目部经理直接领导，专职负责质量检验。、深入班组，严格按施工图和规范、施工组织设计和安全技术措施检验分部、分项工程，作出合格、不合格结论，签发《不合格分项工程停工通知单》和《不合格工程评审记录》。、参加项目部内部旬检、月检、质量分析会、月终验收、隐蔽工程验收，参加单位工程、分部、分项工程质量评定。、有权参加经济核算分析会，在经济分配上具有质量一票否决权，有权越级反映质量问题。9）材料验收员（保管员）质量管理职责、严格执行收、发制度，认真做到“七不入库”“五不出库”的原则。、严把材料验收质量关，把不合格的原材料拒之门外。、对保管的产品做到“四懂五会”“三清三有一保证”并达到“十不”标准10）施工队质量管理职责、按照施工计划、施工技术措施完成规定的施工任务；、负责组织施工队内部的安全与技术培训；、负责对分项工程质量进行检验和评定。、负责对不合格工程进行处理和纠正。11）施工队长质量管理职责、严格按照井巷工程施工组织设计及有关安全技术措施组织施工，对所施工的矿建工程质量负责、组织施工队按照年、季、月生产计划，采取可行的措施，确保施工任务按质按量完成。、建立正常的生产秩序，组织均衡生产，及时解决生产中出现的问题，掌握生产的主动权。、对分项工程的不合格项采取果断措施，及时组织力量进行返工返修，贯彻纠正预防措施，避免类似不合格项再次发生。12）施工队技术员质量管理职责、负责编写本队施工的单位工程施工安全技术措施；、负责本队所施工工程的质量管理和技术管理，并做好各项原始记录。工程结束后，及时完成竣工移交资料的整理工作；、负责本施工队人员的技术培训和“QC”活动的开展工作；、参加本队所施工工程的中间验收和竣工验收工作，并做好验收记录。13）施工班组质量管理职责、负责班组质量指标的分解、落实和完成；、负责本班组的施工台帐记录；、负责班组之间的质量互检工作；、开展评比活动和技术创新活动，努力提高工程质量和工作效率。2、作业规程和施工技术措施）开工前由项目技术负责人组织技术人员编制作业规程和相关施工安全技术措施）作业规程和相关施工安全技术措施）的编制、批准、实施按公司有关规定执行。3、工程控制点控制依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按施工进程进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，形成记录。1）设计图纸会审：在施工质量计划编制前，应由项目技术负责人主持施工图纸审核并参加业主或监理主持的图纸会审，保存会审记录。2）职工培训定期对全体施工人员进行操作质量及技能知识的教育和培训，并保存记录。3）开工申请严把开工关，待各方面条件具备后，提交开工申请报告，经批准后开工。四、施工阶段的质量控制1、技术交底、每个单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向施工人员进行书面技术交底，所有技术交底资料均应办理签手手续。、在施工过程中，项目技术负责人对矿方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施和设计变更等要求，要在执行前向有关人员进行书面技术交底。2、测量控制、井筒中心线应利用矿方提供的按照井筒中心的设计坐标、高程和方位角进行标定，井筒中心线按地面一级导线的精度要求施测。、测量人员应定期对井筒中心线进行校核，以确保井筒中心的正确性。、在打眼前，应按照井筒中心线划出周边眼轮廓线。3、材料控制、项目部应在确认的合格供方目录中按计划采购原材料、半成品和构配件。、按搬运储存规定进行搬运和贮存，并建立台帐。、按产品标识的可追溯性要求对原材料、半成品和构配件进行标识。、未经检验或已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不准投入使用。、对顾客提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备，必须按规定进行验证，但验证不能免除顾客提供合格产品的责任。、顾客或监理对承包人自行采购产品的验证，不能免除承包人提供合格产品的责任。4、机械设备控制、按设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。、现场的施工机械必须达到配套要求，充分发挥机械效率。、对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗。机械设备操作人员要使用和维护好设备，保证设备的完好状态。5、环境控制根据施工工程特点建立环境监控体系，不断反馈监控信息，以便采取整改措施。环境保护措施(1)、井下水处理：利用矿部现有污水处理池，井下水排出经污水处理池处理后，排出地面水沟流出或井下复用作为消防、洒水、防尘之供用水。、生产、生活废水处理达到《污水综合排放标准》(GB8978-1996)一级标准后，再排至地面水沟。、矿渣的处理：矿井矸石可作工业场地场填方，或运到附近的需用厂家。、消烟、除尘和消音措施，锅炉设置快装水管双层炉排锅炉一台，烟尘经烟囱排入大气。通风机进出口安置消音器等。6、计量控制计量人员按规定有效地控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，并监督计量过程的实施，保证计量准确。7、工序控制⑴、施工过程是由一系列相互关联与制约的工序所构成，工序是由人员、材料、机械设备、施工方法、环境和测量等因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必需以工序质量监控为基础，落实在各个工序的质量监控上。⑵、施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和成品保护，并做到：、严格要求施工人员按操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。、工序的检验和试验应执行过程检验和试验规定，对查出的不合格项，应按程序及时有效地处置。、如实填写《施工日志》⑶、实施工序活动质量控制，应当分清主次，抓住关键，依靠完善的质量管理体系和质量检查制度，完成工序活动质量控制，其实施要点如下：、确定工序质量控制计划。工序质量控制计划是以完善质量管理体系和质量检查制度为基础的。、进行工序分析，分清主次，重点控制。、对工序活动实施动态跟踪控制。、设置工序活动的质量控制点，进行预控。、选择质量控制点的对象是：•施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程等，如钢筋混凝土结构中的钢筋绑扎。•施工中的薄弱环节、质量不稳定的工序、部位或对象等。•对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，如喷砼养护等。•采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。•施工上无足够把握、施工条件困难或技术难度比较大的工序或环节。8、质量控制保证措施质量控制组织管理措施：详见下表质量组织管理措施工作表序号项目工作内容现任部门或负责人1行政管理实行各级领导质量责任制，下级保上级，一级保一级各级管理人员加强职工的技术培训提高技术素质和操作水平工程技术组建立以冈位责任为核心的规章制度，把各个工序的质量标准落实到个人，切实把好质量关项目生产经理领导深入一线，指导施工监督质量，解决处理存在问题，对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度项目部领导加强正常的质量监督，坚持班组自检，区队自检，工程项目领导的旬检、月检及抽检制度各级管理人员围绕提高工程质量开展创优劳动竞赛项目生产经理2技术管理认真编制施工组织设计，选择最佳施工方案，正确指导施工项目技术负责人严格一工程一措施，并做好施工前的技术交底项目技术负责人坚持按照三大规程组织施工，做好监督检杳工作项目技术负责人米用新技术、新工艺，依靠科学技术进步促进工程质量的提高，采用新技术、新工艺前要报上级主管部门批准后实施项目技术负责人坚持材料检验工作，不合格的材料不准进场项目材料组针对提高质量实行全过程控制工程技术组技术工作要为现场施工有预见地提出问题及时采取措施工程技术组3经济管理实行经济承包，把搞好工程质量作为承包的重要内容项目部经理对优质工程实行优价政策，执行质量奖罚制度财务组对出现的质量问题及时分析、追查、处理，杜绝事故的发生施工队长严格执行质量否决制度质保组9、混凝土强度等级和浇筑质量保证措施混凝土的质量控制要从原材料的质量抓起，同时把握住配料的精度，并采用合理的施工工艺。、原材料质量的控制：原材料要尽量保持稳定的货源和稳定的质量。进场的水泥必须要有合格证和强度试验报告，过期水泥、受潮结块水泥要禁止使用。为保证井壁混凝土质量，采用高标号（425#及以上）普通硅酸盐水泥。进场的砂、石子要做级配试验，不符合要求的不得使用，对水、泥土、杂质含量超过规定的粗骨料进行冲洗，砂、石的含水量定期测定，及时调整水灰比。保证喷射砼强度不得低于C20。、配料的控制：选用电子自动计量配料系统，确保混凝土配合比的准确性，定期校对计量系统，严格控制水灰比，外加剂要选用较精确的容器量取，误差不得超过±0.5%。、施工工艺的控制：混凝土的搅拌时间不低于3min，保证搅拌均匀，要经常检查混凝土的塌落度，发现有较大变化时，要找出原因并及时调整。混凝土入模后要用振捣器进行振捣，振捣分层厚度为300mm，振捣要适度，严禁过振和漏振。、为确保井壁接茬的密实性，在混凝土中加入高效减水剂，以增加混凝土的流动性，保证接茬密实。10、质量控制检验试验保证措施、质量的检验和试验质量的检验和试验按照公司有关规定采购新产品检验和试验程序进行：、用于工程结构的材料如水泥、沙、石子、钢筋等在使用前必须进行检验和试验。、材料的检验和试验由项目经理指派专人送往当地有资质的质检部门进行检验和试验。、进货产品的确认技术负责人配合项目部经理根据对进货产品的验证记录以及出厂时的检验和试验报告对进货产品进行确认，并在《产品检验和实验认定记录》上签署意见，合格产品由材料组在入库单上签字并验收入库，不合格产品由材料组进行不合格标识，并禁止使用。⑵、工程质量及施工股票池中的检验和试验产品和过程的检验和试验按照公司规程关于施工过程的检验和试验程序进行:、过程检验和试验按分项工程、分部工程、单位工程、竣工验收依次进行；、施工和检验人员应使用同一精度等级的检验、测量设备，并按有关规定定期检验；、加强班组自检和分项、分部工程的检验，将不合格项消灭在施工过程中；、在分项、分部工程检验中发现不合格项，应立即进行处理，并执行不合格品控制程序⑶、质量控制 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 手段施工检测是检查施工质量好坏的有效手段，是工期、质量、安全保证体系中重要环节。在施工过程中，是每天经常、反复都要做的事。检测手段详见表。施工检测一览表序号检测项目器具（手段）备注1井筒中心线全站仪2标咼全站仪3钢筋、水泥、添加剂、减水剂复检，砂、石含泥量测定，混凝土配合比项目部指定的检测单位进行实验4井壁混凝土强度项目部指定的实验室压力实验机每20-30m取一组试块5井壁混凝土平整度2m直尺6井壁混凝土按茬100-200mm钢板尺7井筒涌水量容积法⑷、实行专职质检员井下跟班检查验收制度，对稳模质量进行控制，稳模尺寸不合标准不得浇筑，从施工过程控制上保证井壁成型质量。11、特殊过程的控制、对在质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行强化控制。、对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定之外，还应做到：由专业技术人员编制作业指导书，经项目部技术负责人审批后贯彻执行。12、工程变更控制严格执行工程变更程序，对因各种原因引起的工程变更，应按规定经有关单位批准后方可实施。13、工程质量保护采取妥善措施保护已施工的工程，以提高工程整体质量和竣工验收。五、竣工阶段质量控制（1）、每一单位工程竣工后，及时进行最终检验和试验评定。单位工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。（2）、项目部技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对评定的准确性及竣工内容，根据合同要求进行一次全面验证。（3）、对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。（4）、项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并按规定移交。（5）、在最终检验和试验合格后，项目部采取有效的防护措施保证将符合要求的工程交付给矿方。（6）、工程竣工验收完成后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划，做到工完场清。六、质量持续改进（1）、坚持PDCA循环，保证项目质量的持续改进。（2）、坚持全过程、全员参与的全面质量管理和运用经营管理、专业技术、数理统计的方法。（3）、在适当时间组织管理评审。（4）、质量理管理部门在适当时间组织内部审核。（5）、不合格控制：、按不合格控制程序防止不合格产品进入施工现场，防止不合格工序未经处置而转入下道工序。、对验证中发现的不合格工程和过程，按规定进行识别、标识、记录、评价、隔离和处置。、进行不合格工程的评审、根据不合格品工程严重程度，对不合格工程的处置按返工、返修、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。、对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。、不合格工程经返修让步接收时，项目部向矿方提出书面让步申请，经批准后，双方签字确认让步接收协议和接收标准。、对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格工程，应与矿方代表或工程师、设计人员和有关专家，共同确定处理方案。、检验人员按规定保存不合格控制的质量记录。（6）、纠正措施①、对矿方、设计人员、质量监督部门提出的工程质量问题，要认真分析原因，制定纠正措施，防止不合格再次发生。、对收集到的已发生或潜在的不合格信息，及时分析，记录分析结果。、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，要及时予以隔离，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，施工队长负责落实纠正措施，质检人员验证实施效果。、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。、由项目部技术负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证，报本单位质检部门备案。、项目部定期评价纠正措施的有效性。（7）预防措施、项目部定期召开质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因。、针对可能出现的不合格类型，由各责任部门制定防止再发生的措施并组织实施。、对质量通病要有针对性地采取预防措施，减少重复出现的可能性。、对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。、工程质检部门定期评价预防措施的有效性，做出永久更改或进一步采取措施的决定。