百日大干劳动竞赛
方案
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百日大干劳动竞赛方案肈羈莇螄蒁莃螀螀蒄螆蚈袄蝿蒀薃芈莄薅薅羄芁袁膂羀芅薈袆肃蕿节螁莈膅莇肇肃肁蚃莀膀肅肆艿膃荿肄芄薈羅腿芆芃蚇芁袃芀羅袈蒇莃膀蚂蒂肁袅蚆螈蒃蒈肂肁葿螅蒅蚅薃肀蒃蚀膁蚅蒈羆蚃莈薀蒃虿薆芇膇蚂袀羁肂莁蒆羆莈肆膈莂蚁蝿莆聿莅膆蚀螃芁薁莆螈薇芆罿膄PAGEPAGE/NUMPAGESPAGE3百日大干劳动竞赛方案PAGE谷山乐园三期一标段工程百日大干劳动比赛实行方案为进一步增强工程建设的质量、安全、稳固和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的踊跃性和创建性，保证工程优良、安全、按期建成，完成“决斗100天，保证明现2014年1月交房的进度目标。依照整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的比赛号召，经监理部研究
决定
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，睁开百日大干劳动比赛活动。监理部全体职工连续弘扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，战胜各种困难，精心组织，精心施工，保证工程进度的圆满完成。一、指导思想：以单位工程查收为中心，以装饰工程为主线，突出要点，紧张有序推动线下工程施工，保证交房工期，优良高效地完成百日大干各项指标。以凝集职工力量、增强施工管理、打造精选工程、建立企业形象为整体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优良、保安全、保工期的劳动比赛高潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。二、组织领导：项目部成立劳动比赛领导小组：组长：副组长：组员：领导小组下设比赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰详尽负责比赛活动的组织领导、宣传报导、信息交流、实行赏罚、比赛
总结
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等工作。三、时间安排：依据整体施工计划安排，本标段共区分三个阶段性比赛活动。即第一阶段2013年09月21日至2013年10月30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年12月10至2014年1月20日为冲刺阶段。要求各承包单位要依据实质任务据有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保比赛活动的实效性。四、比赛内容1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查仔细，预防得力，无各种重要事故。2、比工程质量，创优良工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员坚固建立创优意识，仔细落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的督查作用，严格质量控制，作到标准化作业，
规范
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化施工，全面实现质量目标。3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位（监理部）下达的计划为依照，以实物工程量核查完成投资计划和形象进度。4、比文明施工，创优异企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律慎重，遵纪守纪，遵从协调，遵从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区部署合理，办公室、宿舍区洁净卫生，物质资料摆放整齐有序，能做到活完结清。劳动比赛长远，党、团员作用突出，大干氛围红火，建立优异企业形象。五、比赛整体目标：工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，准时完成各阶段施工计划，保证工期，争创长沙市岳麓区文明工地。劳动比赛形式及核查评分建议（一）比赛的方法和形式：现场以每个作业面的队伍为单位，采纳互相竞争体系。以月度施工进度任务完成状况为核查标准，从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评选。项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为要点，主抓密切配合，督查施工方做好施工保障工作，赛后有劳动比赛小构成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行议论打分。（二）评选方法：比赛活动每个月进行测评，采纳积分制。百日大干劳动比赛结束前，由劳动比赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优越队伍。先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动比赛小构成员综合评分，而后经建设单位（监理部）决定产生。（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍拟定奖罚以下：1、2#、3#栋各施工队伍：X月X日以前完成XXXXXXX不奖不罚；每提早一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、4#、5#、8#栋施工队伍：在X月X日供给工作眼前提下，XX天以内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、6#、7#栋施工队伍：在X月X日以前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。4、商铺和幼儿园施工队伍：在X月X日以前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。（四）保证措施：1、搞好宣传发动，宽泛深入睁开劳动比赛活动，是充分调动广大职工踊跃性和创建性，培育拼搏奉献精神，提升劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要依照要乞降布置，仔细抓好落实。利用口号、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员浩浩大荡，赛中鼓舞及时有效，赛后表彰浩浩大荡”，使比赛起到实效作用。2、科学组织实行。各施工队要依据项目部的要求，兼顾规划，合理安排，宽泛睁开竞赛活动。项目部每个月组织生产解析会，及时宣告比赛状况。3、增强组织领导。劳动比赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲身挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证比赛活动的正常睁开。在比赛时期，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其余干部和重要岗位的技工、无特别状况不安排休假，保证比赛工作有效地睁开。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清比赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到比赛中去，为谷山乐园三期一标段项目再创绚烂。
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