科技创新管理制度

科技创新 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条科技创新科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。企业的技术创新是建立在科学发现基础上生产技术的创新，包括研发新技术，或者将已有的技术进行应用创新，是推动企业产业进步的主要途径。第二条科技研发项目企业经营生产提出的技术研发需求或目标，按项目管理模式进行管理或实现，是企业技术创新的主要表现形式，包括：立项、过程研发、验收与评估等环节。第三条示范工程指施工过程中优化、集成、创新先进适用技术应用取得显著社会、环境与经济效益，功能完善、特色鲜明、具有辐射带动作用的建设工程施工项目。第四条组织机构（-）集团公司科技创新工作由企业技术中心技术委员会统一领导，质量技术部是技术委员会的执行机构，负责科技创新管理的日常工作；（二）各分子公司和各成员单位的科技、技术部门负责本单位的科技创新管理日常工作。第五条工作职责（-）集团公司总工程师全面主持公司的科技创新工作，对科技创新方针目标、规划的制定和组织落实全面负责；（二）质量技术部负责集团公司研发项目的全过程管理，组织研发项目专家咨询论证、立项报批、过程督导、验收评价等管理工作；（三）工程研究院负责所属研究所项目过程实施、管理；（四）分子公司总工程师负责本单位科技创新工作组织实施；（五）项目部负责所属项目科技创新实施有关工作；（六）集团公司其他部室负责组织本部门和系统的科技创新工作。第二章科技研发项目管理第六条科技研发项目分类（-）按对企业产业发展的作用可分为：前沿类、攻关类、基础类。前沿类项目是具有专业技术发展先进性和市场竞争力的核心技术类项目；攻关类项目是在市场经营以及施工生产中必须解决的难题，是确保市场经营和施工生产正常开展，控制实施风险的关键技术类项目；基础类项目是产业形成完整技术体系支持，通过总结、实验等提升方式获得的技术规范应用类项目；（二）按项目来源可分为：外部立项的研发项目和企业内部立项的研发项目。即列入住房和城乡建设部、建设厅（局），科技部、科技厅（局）,省（市）发改委科技研究 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和集团年度计划的研发项目。第七条管理模式研发项目实行“集中策划、确定项目、分层实施、统一评估”的管理模式。年度新增研发项目由项目责任单位申请提出，集团质量技术部批准确定，纳入集中管理；立项项目由各项目研发团队独立组织完成；研发项目完成既定目标后，集团质量技术部组织专家验收与评估。第八条产学研（一）产学研通常以企业为技术需求方，以科研院所或高等学校为技术供给方，其实质是促进技术创新所需各种生产要素的有效组合。合作模式包含但不限于以下方式：技术转让，高校或科研院所将所持有的科技成果按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定转让给公司使用的；委托开发，委托高校或科研院所对新技术、新产品、新工艺和新材料进行专题研究，委托开发形成的成果归集团所有；共建研发实体，结合双方优势，由双方技术人员共建研发实体，对某一项目进行联合研发；（二）集团鼓励分（子）公司与高等院校和科研机构开展合作创新研发活动，各单位的合作研发协议（合同）须在供方所在地科技部门取得备案证书。第九条研发项目立项（-）内部立项由课题组提出研发项目，同时开展技术查新及专利检索，避免重复开发工作和知识产权风险，拟立项项目填写《科技研究计划项目申请书》，由分子公司推荐经集团质量技术部审核和总工程师审批后取得《科技研究计划项目立项报批单》，编写和签订《科技研发项目计划做书》；（二）外部立项研发项目集团质量技术部统一管理，并负责与研发项目主管单位签订研发协议（任务书或研发合同）；（三）集团鼓励具备专业能力的研发团队和员工代表企业申请外部研发项目（国家、地方主导的研发项目），对申请成功的研发项目，将给予相应的配套资金支持项目开展，并确保研发项目资金的专款专用；（四）集团公司发布年度科技 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，未列入集团科技计划的研发项目可作为各单位自有项目控制，分（子）公司依据集团年度计划和本单位创新工作具体安排发布分（子）公司年度科技工作计划。第十条研发费用（-）集团公司按大于当年产值目标的3%制定年度研发费用总目标，各单位开展科技项目研发活动，按《科技研究计划项目任务书》中技术路线、进度等相关要求，均匀累计归集费用，同时留存相关记录、资料；（二）其它要求详见《加计扣除研发费用归集管理办法》（试行）、《加计扣除研发费用核算办法》进行研发费用管理。第十一条研发项目实施（一）列入集团科技工作计划的各研发项目，课题组按计划任务书要求落实经费和科研人员，结合本单位施工、生产实际开展研究与创新工作。过程中进行文本、影像资料的收集，各类成果的编写和申请；（二）集团质量技术部和各单位科技、技术管理部门应对在研项目进行检查、指导，及时协调实施中遇到的问题，确保项目完成预期目标;（三）承担外部研发项目的研发团队，严格执行签订的项目协议，质量技术部对研发项目的实施情况进行监督管理。第十二条研发项目验收（一）项目研发任务完成后，研发团队应及时按照科技研发项目验收资料目录要求编写验收资料，适时申请结题验收；（二）除日常结题验收会议外，当年的科技研发项目，集团公司在次年1月-2月集中组织科技研发项目（年度、结题）验收，各研发团队按要求编写验收资料，申请验收；（三）质量技术部按专业类别成立年度科技研究项目专业验收专家组，对研发项目技术成果是否达到预期目标和研发费用使用的合理性、完整性等出具专家意见;!i!）外部立项的科技研发项目，质量技术部组织进行过程检查和督导，并按要求做好资料审核，向立项单位报送资料、申请验收;（五）列入集团公司年度科技计划的项目不得随意变更。如因特殊情况，确需调整、变更、中止的项目，须上报质量技术部审批，并按相关制度文件要求结题。第十三条研发项目成果推广与奖励申报（一）集团质量技术部对内部和外部立项项目成果整体协调和管理，负责组织向国家、省、市科技部门推荐申报科技进步奖励项目；（二）各单位对通过结题验收的科技成果，积极推广应用、促进成果转化。第三章示范工程管理第十四条示范工程分类（-）建筑业新技术应用示范工程指应用建设部推广的十项新技术中的六项以上的项目，分为：全国建筑业创新技术应用示范工程、省（直辖市）建筑业新技术应用示范工程。（二）科技示范工程1、住房和城乡建设部科技示范工程，具体分为：绿色建筑、低能耗建筑示范和低能耗绿色建筑示范区示范，建筑工程与市政公用科技示范，绿色施工科技示范，绿色照明科技示范，信息化工程示范；2、省级科技示范工程省建设科技示范工程（绿色及生态住区类、绿色施工类、信息化类）、省绿色建筑示范工程、省市政公用和建筑工程科技示范工程（建筑工程类、市政公用工程类）、省低能耗建筑示范工程。第十五条各级（类）示范工程的立项工作由集团质量技术部统一策划，全国和河北省示范工程由质量技术部统一申请工作；第十六条项目研发团队按申报书内容与要求开展示范工程创建工作，集团质量技术部和各责任单位做好过程督导，确保实现既定目标。第十七条示范工程完成后，由集团质量技术部向外部立项单位申请验收。（一）住建部科技示范工程验收分两个阶段：过程咨询指导和最终验收，过程咨询指导时间为主体施工阶段，最终验收时间在项目竣工后，由主管部门组织专家进行现场和资料评审；（-）河北省住建厅新技术示范工程和科技示范工程，待完成全部示范内容并具备竣工验收报告后，申请现场验收；（三）外省住建厅新技术示范工程和科技示范工程，责任单位按相关要求可自行安排完成验收。第四章其它科技创新成果管理第十八条工法详见《工法管理办法》第十九条专利开发（-）指自主、合作开发或技术转让的国家实用新型专利、发明专利、外观设计专利；（-）集团公司鼓励广大职工根据工程实际情况进行发明创造，各单位依托工程创新技术自主开发或合作开发专利技术；（三）分子公司总工程师负责组织本单位专利开发和申请的相关工作，负责对本单位专利技术的新颖性、创新性进行审核；（四）质量技术部负责股份有限公司专利权益的维护工作，各独立法人单位负责本单位专利管理和维护。第二十条 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范集团公司倡导工程技术人员积极参加国家、行业和地方标准、规范的编制，以提高专业技术水平和行业话语权。第二十一条专著编写集团公司集成承建工程特点和专业特点，进行技术方案和工艺的探索、积累编制著作，各单位也可根据专业特点进行归纳总结集成，要求20万字以上。第二十二条优秀科技论文的评选（-）集团公司鼓励广大职工撰写科技论文，集团公司总工程师主持年度市级优秀论文的评审工作；（二）评审出的年度优秀论文，集团统一行文发布，各单位根据本单位实际情况进行奖励；（三）对科技含量、学术水平高的获奖论文，质量技术部择优推荐在省级或国家级刊物发表；（四）年度优秀论文各单位按流程导入集团信息平台论文库存档、共享，集团所有员工均可查阅、学习。第二十三条中国土木学会詹天佑奖、华夏科学技术奖、中国施工企业协会科技成果奖等，由集团质量技术部整体协调和管理，并负责组织申报工作。第五章科技活动经费第二十四条集团公司科研项目补助费（一）列入集团或各单位科技计划的项目，研究费用由项目实施单位承担。集团公司对技术难度大、科技投入高的科研项目进行费用补助，从集团科技奖励基金中列支；（二）集团总工程师组织研发项目的验收工作，对项目成果水平和所取得的经济、社会效益进行核定，确认科技研发项目补助费金额，由质量技术部以文件的形式公布，各项目补助费由财物管理部统一办理转帐手续；（三）科技项目补助费作为各单位的利润对待，但不作为当年资金上交。第二十五条专项经费（一）列入各部委、厅（局）的科技研究项目专项经费，要专款专用，开支范围和开支标准符合政策和文件要求；（-）公司鼓励各单位积极争取上级部门专项经费，并从科技奖励基金中给予同等数量的配额，配额的经费支出按专项经费控制要求；（三）工程研究院专项研发经费，由公司总工程师确定并经公司总裁办公会批准。第二十六条研究与试验发展经费支出（-）质量技术部负责集团公司研究与试验发展经费支出的管理；（二）分子公司技术部门负责本单位科技活动研究与试验发展经费支出的管理；（三）项目部负责本项目科技活动研究与试验发展经费支出的管理；第二十七条来自政府的专项经费已经形成成本或计入固定资产的研发费用，不享受研发费用加计扣除政策优惠。第六章科技进步奖励第二十八条获得国家科技进步奖、国家技术发明奖，集团公司奖励一等奖课题组20万元，二等奖课题组10万元。第二十九条获得河北省政府科技进步奖，集团公司奖励一等奖课题组8万元，二等奖课题组5万元，三等奖课题组2万元。第三十条获得国家实用新型专利，集团公司奖励发明人5000元/项，获得发明专利奖励发明人15000元/项；发明专利申请取得受理通知书，按实用新型专利奖励发明人5000元/项。第三十一条获得中国土木学会詹天佑奖，集团公司奖励完成单位3万元/项,并给予项目一定费用补贴。第三十二条主编国家或行业标准，集团公司奖励编制人员5万元/部，主编省级标准，奖励2万元/部，参编单位奖励5000元/部。第三十三条主编并由国家或行业出版社出版专著，集团公司奖励编写人员3万元/部，参编单位集团公司奖励5000元/部。第三十四条通过最终验收并取得证书的国家级科技示范工程，集团公司按省级优质工程标准奖励。第三十五条获得省建设系统科技进步奖，一等奖奖励课题组5000元/项，二等奖奖励课题组3000元/项，三等奖奖励课题组2000元/项。第三十六条集团公司级研发项目成果，经总工程师组织评审后，一等奖奖励课题组2500元/项，二等奖奖励课题组1500元/项，三等奖奖励课题组1000元/项。第三十七条华夏科学技术奖，一等奖奖励课题组5万元/项，二等奖奖励课题组3万元/项，三等奖奖励课题组2万元/项。第三十八条本文未列示的奖项，参照同等级别进行奖励。第三十九条未列入集团公司年度科技计划的各单位科技计划项目，完成后由各单位自行组织验收和进行奖励，并将相关材料报质量技术部备案。附录:专项经费科目分类（-）直接费用1、设备费：在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现在设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发展的费用，分购置设备费、试制设备费、设备改造与租赁费。2、材料费：在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。3、测试化验加工费：在课题研究开发过程中支付给外单位（包括课题承担单位内部独立经济核算单位）检验、测试、化验及加工等费用。4、燃料动力费：在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。5、差旅费：在课题研究开发过程中开展科学试验（实验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费等。6、会议费：为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目或课题等活动而产生的会议费用。7、国际合作与交流费：课题研究人员出国及外国专家来华工作的费用。8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：在课题研究开发过程中需要支付的出版费、资料费、专用软件、手机通讯费、办公固定电话费、专利维护费。9、劳务费：在课题研究开发过程中支付给课题组成员中没有工资性的相关人员（如在校研究生）和课题组临时聘用人员等的劳务性费用。10、专家咨询费：支付给临时聘用的专家的费用。11、其他支出（二）间接费用：承担课题任务的单位在组织实施课题过程中发生的无法在直接费用列支的相关费用，主要包括承担课题任务的单位为课题研究提供的现有仪器设备及房屋，水电气暖消耗，有关管理用的补助支出，以及绩效支出。