模板PAGE2PAGE120____百日大干活动总结1（二）百日大干活动总结公司四年二季度产值
计划
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及开展“百日大干”活动总结尊敬的各位领导：根据公司在建项目结转
合同
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额及所属各项目部的生产经营环境，20年在公司全年安排产值计划确保19亿元，力争21亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从20年3月23日至20年6月30日，在全公司所有在建项目组织开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，组织项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。一、“百日大干”活动回顾1、四月完成情况①防护栅栏1公里；②浆砌片石683圬工方，；③播草籽8500平方米；种植紫穗槐2500株。2、五月完成情况①防护栅栏3公里；②浆砌片石810圬工方；③种植紫穗30000株；④完成4条道路改移共计，5779㎡；⑤于串公路桥跨桥引线3840㎡；⑥完成4条改渠工程，共计1180.2㎡；3、六月完成情况①防护栅栏预制10.7公里防护栅栏安装7.873公里；②浆砌片石700圬工方；③天然气改移费用430万元；④道路改移2340平方米；二、为完成“百日大干”计划而采取的措施1、人力。积极组织工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性2、设备及
材料
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供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。三、健全
制度
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，优化管理，明确责任，创优争先为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。四、文明施工，安全生产，建设平安工地项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。五、再接再厉，认真完成建设任务公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值1225.4万，完成公司给予下达任务的38.12%。在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；2、问题较为严重；3、由于地的不作为，在征地的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。保证在后期工作中认真完成各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份圆满的答卷。中铁二十一局集团分公司中南部铁路通道zntd3标项目部20年7月3日
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