网格化管理方案

网格化管理一、网格化管理意义为保证工程现场安全和质量，完善工程质量安全责任保障体系，贯彻安全质量责任，防范重大安全事故发生.工程网格化管理，是指依托统一工程管理平台，将管理区域按一定原则划提成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员巡逻，建立监督和处置相协调积极发现、及时处置工程动态管理一种方式。将管理区域按施工阶段、施工内容等划提成单元网格。通过制定强势管理办法，对各个区域实行网格化管理，及时发现并处置施工过程中发各类事件。通过对施工现场危险源进行提前辨认以及制定控制管理办法，尽量减少事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期管理效果。二、网格化管理目的安全目的保证施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15%如下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；文明施工规定施工现场争创武汉市文明工地，争取达到武汉市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重大安全事故。三、网格化管理组织架构及职责网格化管理组织架构图网格化管理安全监督、、工作小组}<检杳__>网格化管理工作机构（领导小组）组长为项目负责人副组长为施工现场技术负责人，成员为安全负责人。1）组长、副组长职责：网格化管理中重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 议事、决策与综合协调；2）成员职责定期（每周）听取工程网格化管理状况报告，为网格化管理工作提供领导支持;定期（每月）向公司以书面形式报告工作状况（形成台帐）。网格化管理工作机构（工作小组）（1）、工作小组构成人员阐明：组长为项目经理；副组长为项目总工；成员为技术员人员构成组长：张宏均、乔志云副组长：丁强、夏利松成员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强1）组长、副组长职责组长、副组长负责进行网格化管理总体协调和运作。定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。负责网格化管理统一规划和管理，网格化管理信息平台建设。贯彻各管理区域人员安排，明确岗位职责。负责制定网格化管理和运营规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运营状况进行评估并提出建议。2）成员职责负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍有关培训和考核。某些工作小构成员同步对网格化管理人员工作进行监督与检查，负责对单元网格寻常巡逻，检查单元格内存在安全隐患。网格化管理人员人员构成：田志富、李新章、吴春风职责监护人员负责对单元网格寻常监督，做到单元格内有人施工时，必要到岗，且每天做好监护记录。监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，保证整治先后状况得到封闭。对处置成果以及不能处置状况需及时上报工作小组。四、网格化管理运转当前施工进度：施工现场分区状况现阶段施工队伍动态管理办法工程网格化管理必要贯穿于工程自开工至竣工全过程。随着工程进展，土方、钢筋、混凝土、钢构造等各施工队位陆续进场，必要将各个施工队及时纳入网格管理体系。C.各个施工队负责人员安排做到层层贯彻，明确岗位职责，实行条块管理。d.依照平面与立面分区别块，在各责任区域内醒目位置悬挂相相应负责人、分区位置标示牌。信息反馈及处置机制由项目部负责收集并汇总网格化运营状况。建立信息沟通机制，做好网格化管理运营记录和档案，特别对不良事件发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。.建立良好信息互动共享体系，对于现场能及时处置，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置，网格管理人员必要在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。.项目建立和实行安全保证体系，旨在通过提供体系所提供构造化和系统化运营机制，基于策划（P）实行（D）检查（C）改进（A）构成动态循环过程，可以有效地自我控制在建项目施工活动中也许对安全、环境有负面影响各种危害和环境因素，使本项目构造实现和系统地控制自身设立安全绩效水准，从而达到持续改进最后目。安全管理办法以安全生产作为原则化管理重点，严格执行《现场原则化管理规定》及关于各项办法，施工现场必要严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术办法》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场暂时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等关于各项规定，做到“安全第一，防止为主”。建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患及时整治，发现违章及时制止，保证项目安全目的达到。所有参加施工作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权回绝违背安全规定指令，禁止酒后作业。每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整治。施工现场在重点部位、作业点、危险区、通道口，依照状况挂安全宣传标语、警示牌。规定持证上岗人员，必要持证上岗。禁止非现场工作人员进入施工区域。对各个施工队管理办法（1）将各个施工队纳入安全管理体系，订立 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 步同步订立安全生产合同书及现场违章经济惩罚条例。（2）对各个施工队安全员配备人数和到岗状况实行每日点名考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。（3）各个施工队进行下道工序作业时，及时组织上道工序各个施工队进行作业面移送，明确责任主体。五、检查及考核办法巡逻人员每天必要做好检查记录，每日向工作小组报告工作状况。工作小组每周向网格化管理领导小组报告工作各管理区域每月进行一次网格化管理运营状况检查、自评，考核状况报工作小组。工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经济惩罚，第三次人员调节。领导小组对工作小组组长与副组长进行综合考核。六、网格化管理安全办法重大危险源及控制办法应急预案依照施工现场也许浮现事故，进行前期策划，制定相应事故应急解决与救援预案。明确有关负责人，一旦事故发生，严格按照《事故应急解决与救援预案》进行事故解决，控制和缓减事故所也许产生影响。应急预案A-施工现场安全事故应急预案大型机械安全应急预案专项安全技术办法A.危险性较大分某些项工程及施工现场已发生重大事故部位、环节防止监控办法。安全设施管理各类安全设施必要严格按照施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实行，作业前对一线工人详细交底。各类安全用品进场时，必要严格组织验收，保证符合规定。建立楼层监护体系，贯彻防火、防盗、产品保护、制止违章等监护职责。教诲工人规范使用“安全三宝”，施工现场加强监督管理。施工机械管理严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度。认真做好机械验收合格挂牌制度，验收合格挂牌后方可使用，若涉及须进行检测，在验收前必要通过专业检测单位检测。未经验收或验收不合格者一律不准使用。（2）严格执行“三定”（定机、定人、定岗位）制度。（3）严格执行条例制度和定期保养制度。设备清洁、润滑、紧固、调节和防腐工作应贯穿于操作前、中、后各个过程。禁止机械设备超负荷使用、带病运转或运转中进行维修。施工用电管理（1）电气线路和设备检查、保养、维修、安装、拆除，必要由专业电工并持有效操作证件者上岗操作与监护，操作时配备相应劳防用品。（2）现场用电必要做到“装得安全，修理及时，用得对的、拆得彻底"，禁止乱拉乱接。（3）建立定期检查制度，对临变、分派电箱、开关箱及一切电气线路与设备进行检查。（4）各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备性能；使用设备前必要按规定穿戴和配备好相应劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施与否完好。禁止设备带“病”运转；停用设备必要拉闸断电，锁好开关箱;负责保护所用设备负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决；搬迁或移动用电设备，必要以电工切断电源并作妥善解决后进行。（5）动力、照明线路分路设立。（6）分派电箱与开关箱距离＜30m,设立在干燥、通风、易于维修处，露天电箱应设固定防雨蓬。（7）每台用电设备应有各自专用开关箱，必要实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，禁止用同一开关电器直接控制2台及以上用电设备（含插座）。采用两级漏电保护。分派电箱与开关箱中漏电保护器额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，使之具备分级分段保护功能。漏电保护器须按产品阐明书安装、使用、校核。消防管理（1）建立健全消防制度管理，施工现场应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。（2）施工现场消防器材、水源合理布置，配备足够数量消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位每251^配备一只。消防器材做到定期检查、保养（调换、加液）。（3）氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 健全，贯彻专人管理。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶距离不得不大于10m；与易燃易爆品距离不得不大于30m；使用时，氧气瓶与乙炔瓶距离不不大于5m。氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品，两瓶进库，不得散堆。分包单位两瓶也应由总包统一入库、发放。（4）严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，贯彻好监护人，节假日、夜间提高动火审批级别，加强施工过程监控。动火审批前审批单位负责人须对动火部位进行实地检查，确认无危险源后，方可批准动火。（5）电焊机漏电保护装置完好，电源线，搭铁线无老化损坏现象，特殊部位使用接火盘，防火棉等防火隔离办法。（6）加强对易燃易爆品管理。（7）设立专门吸烟区域，施工区内禁止吸烟。七、民工维权、综合治理项目部设专人详细负责工地综合治理工作，做到目的管理、制度贯彻、责任到人，施工现场治安防范办法有力。统一办理并发放出入证件（胸卡），现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为根据，统一编号。施工现场一线从业人员岗前培训、外来务工人员信息卡，均由公司在施工现场统一实行办理。开展各种形式安全、文明、法制教诲，加大宣传力度，提高防范意识。施工现场外包队伍人员组织状况明了，建立档案，与分包队伍订立治安管理合同书，对外包队伍人员加强法制教诲。加强班组建设，有“三上岗一讲评”安全记录，有良好班容班貌。依照谁带队谁管理原则做好自我管理工作。外访人员进出施工现场实行首问责任制，实行出入证件管理制度，严格控制外访人员进出。设立专用生活区，各类生活设施齐全，安排专人进行管理保证工人有一种良好住宿环境。炎热季节区域设现场冷却开水供应点，同步做好冷开水卫生冷却和罐装水卫生消毒办法，室外供应茶水器具必要上盖上锁，防止投毒破坏事件发生。施工现场设立吸烟点、厕所等设施。厕浴设施贯彻专人管理，保持清洁无害。生活卫生应纳入总体规划，贯彻卫生专职管理人员和保洁人员，贯彻门前卫生责任制。