碧桂园集团财务部绩效考核
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
流程编码流程类型□核心业务流程门支持流程编写部门集团财务部审批人版本修改情况生效日期V1.0版初稿（试行）目录总则目的1.2原则1.3适用范围1.4考核分工考核对象及考核内容考核内容解释考核方法4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核4.2对集团财务职能部门员工的考核4.3对项目公司财务部及负责人的考核4.4对项目公司财务部员工的考核考核等级比例控制绩效考核程序考核结果反馈及申诉考核结果应用9附则10.附件总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度原则公开、公平、公正原则客观原则业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。适用范围本制度适用于财务部的所有正式员工。试用期员工不参加绩效考核。集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。具体如下：集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。考核内容解释季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：定义等级评分描述评分分数卓越持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越X>90优秀部分超岀期望，达成业绩目标（95-100%），业绩优秀80
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
对公司在经济指标、内部运营指标方面有显着的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。最后通过并采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议可以累加。等级评分描述评分分数创新的，有据可依的，可行性强，经济效益高15-20目的明确，可行性强，经济效益较高10-15一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强5-10对经营管理有所改善，但可操作性小，作用和效益相对较低5以下3.3年度能力素质评价能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，考核结果以复评为准。考核时，根据实际表现直接确定考核等级。考核等级及对应分数见下表：定义等级评分描述评分分数卓越充分展现能力素质，持续超出期望X>90优秀基本展现能力素质，部分超出期望8010%1%~5%表二：年终考核等级分布比例考核等级SABCD分布比例5%30%50%10%5%季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。季度考核为D且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为D的人数。员工考核结果的控制比例每年由集团财务行政分部提出调整方案，报集团财务总经理审批。绩效考核程序6.1季度考核，下季度第一个月完成。工作计划制定于每季度最后一个月20日前，制定下季度工作计划，直接上级主管审核；自评及复评于每季度最后一个月30日前完成，次月5日上传到集团财务行政分部。6.2年终考核，第四季度结束（亦即该财年结束）后第一个月进行年终考核。年终考核及次年度工作计划各部门于次年1月20日前完成，1月22日将本部门《员工年度工作绩效考核汇总表》提交集团财务行政分部，集团财务行政分部于次年1月31日前完成各部门和部门员工上年度绩效等级最终评定。考核结果反馈及申诉7.1绩效反馈。年度考核结束后15日内，直属上级应对年度考核等级为S和C、D级的员工进行反馈。年度绩效考核等级为D的员工以及部门负责人进行工作或职务调整，并自动进入业绩改善期，业绩改善期为三个月，上级主管帮助制定绩效改进计划，有针对性的开展绩效面谈，以帮助该等级员工改进工作以达到部门要求。员工在改善期满后仍不能达到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。7.2员工申诉。当员工对各个周期的评价、评定的结果有异议时，且无法与上级主管取得一致意见时，可向集团财务行政分部申诉，由该分部进行协调处理。考核结果应用季度奖金8.1.1计算方式：月基本工资X季度考核系数。8.1.2考核期间休假、停职超过15个工作日的，取消季度奖金，15个工作日以下的，由各部门经理依其季度工作完成状况进行考核。8.1.3发放：季度奖金依季度考核状况与工资一起每季末次月10日发放年度绩效奖金821部门绩效奖金总额的确定部门绩效奖金总额部门员工基本工资X部门绩效分数X公司系数公司系数由集团财务行政分部每年根据公司情况确定并向员工公布。822员工年度绩效考核的应用财务部各部门绩效奖金分配，根据各员工的绩效分数确定年终奖金。计算比例=员工月基本工资绩效分数瓦员工月基本工资汉绩效分数+负责人月基本工资汽部门绩效分数员工绩效奖金=财务部部门绩效总额X相应员工计算比例823员工的考核结果将作为评选“优秀员工”、“优秀管理干部”的主要依据，年度绩效考核平均分少于95分的原则上不能参与公司评优的评选。8.2.4各单位的考核结果作为年度评选“先进部门”的主要依据，年度平均成绩少于95分的部门原则上不能参与评优的评选。8.2.5绩效分数小于60分（即绩效考核等级为D级）的员工不参与分配年度绩效奖金，部门负责人绩效分数小60分（即绩效考核等级为D级）的部门负责人不参与分配年度绩效奖金.当年考核周期不满一个月者，该年度无年度绩效奖金。员工在12月31日前任何形式离职，取消享有年度绩效奖金的资格。8.3集团财务行政分部对项目公司财务部上报的考核结果进行核实，如发现弄虚作假将从重处罚。8.4机动绩效奖励应用序号奖励项目适用对象奖励
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
及要求1优秀财务人员除职能分部及项目公司财务负责人外的员工。为表彰优秀员工，激励全员，每年末部门将从评选表现突出且年度绩效等级为S级以上的员工，授予“优秀财务人员”荣誉称号，颁发荣誉证书及并每人给予2000元现金奖励。2突出贡献奖符合条件的员工对获得集团内外重大荣誉、参加集团内外各类重大专业竞赛并获奖的员工，经部门审议后给予相应奖励。由部门牵头组织的重大项目、关键事件或临时性重要安排（需要跨部门、跨产业集团协同、合作的项目）等，取得突岀成效并具有一定创新性的，部门对项目组或做岀突岀贡献的员工给予相应奖励。3职称晋升奖励符合条件的员工对通过会计、税务和金融专业初级、中级及以上技术职称考试的员工，凭有效成绩证明及发票在所在部门报销相应报名费用（不含教材费用）；对于参加注册会计师或注册税务师考试的员工，每通过一门可凭有效成绩证明及发票在所在部门报销单科报名费用（不含教材费用）。对通过全部科目的财务人员，凭全科合格成绩证明，财务部给予一次性500元现金奖励，每月工资增加相应职称补贴。9附则9.1调动部门员工考核。在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核，前任主管将该员工调动前的绩效考核资料随员工变动表一起移交给后任主管。9.2考核档案管理。集团职能部门及项目公司财务部负责人指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。考核审定后报集团财务行政分部备案。9.3解释权。集团财务部保留对本制度的解释权。10•附件10.1部门绩效考核报送要求10.2附件1、集团职能部门及负责人考核表10.3附件2、集团财务职能部门员工绩效考核表10.4附件3、项目公司财务及负责人素质考核表10.5附件4、项目公司各岗位绩效考核表10.6附件5、员工业绩改善表部门绩效考核表报送要求周期项目编报责任人报送时间报送形式收报责任人备注季度《集团员工季度工作计划》集团全体员工每季末20日前电子各职能部门《集团部门季度工作计划》集团部门每季末20日前电子集团行政分部《项目公司员工季度考核表》项目公司全体员工每季末30日前电子各公司财务部《项目公司财务部考核评价表》项目公司财务部每季末30日前电子集团行政分部《员工季度绩效考核结果汇总表》各部门每季末30日前电子集团行政分部年度《部门年度重点工作计划考核表》集团部门次年1月20日前电子集团行政分部《年度工作总结》部门负责人次年1月15日前电子集团行政分部《员工年度绩效考核结果汇总表》各部门次年1月20日前电子集团行政分部
浙公网安备 33021202002483