阿米巴经营与合伙人制落地实践

2老板最伤脑筋的N件事3老板最伤脑筋的N件事4老板最伤脑筋的N件事5老板最伤脑筋的N件事6老板最伤脑筋的N件事7老板最伤脑筋的N件事8亚当斯密分工理论•提高劳动生产率泰勒科学管理•重视技术因素，忽视人的因素梅奥人群关系理论•提高工人的满足度，过于强调感情和非正式组织巴纳德组织理论•目标、协作、沟通•权威接受论：权威取决于下级接受度现代管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 •行为理论学派：人是最重要的因素工业革命时代•同质化、大规模移动互联网时代•个性化、定制化互联网时代关键词高频试错快速迭代扁平化合伙人制用户至上移动互联网时代的管理该怎样？管理科学发展历程～1770s～1910s～1930s～1940s～20世纪21世纪管理还是经营？管理管什么？管理本质定义：把看到的事情做得合目的、合理、高效管理科学定义：计划、组织、领导、指挥、协调、控制“经营”是指：使企业朝着其目的、对企业进行的持续性的运营。定义管理经营管理还是经营？管理管什么？管理经营如何确定组织？如何编制制度、流程？如何安排人事？经营哲学、理念、经营原则商业模式、盈利模式创新、战略、战术涵盖内容管理还是经营？管理管什么？管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效管理决定效率和利润高低。管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效管理是模块思维，是局部性的管理是被动思考，是“堵”管理注重工具和方法管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”；人是利己的，是经济动物。经营是方向、方针、策略，经营决定生死经营更关注未来，先看到经营是整体思维，是全局性的经营是主动思考，是“疏通”经营注重的是思维模式、原理、原则经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是人性有善有恶；人性追求名利，既利己又利他观点比较举例管理经营观点比较131.京瓷：是唯一经历4次经济危机都没有受影响的日本企业，而且创造了连续55年从未亏损的奇迹。世界500强／1959年创办京都陶瓷株式会社（27岁）3.日航：从巨亏到创造行业最高利润率（航空业普遍1%，日航高达17%）。2012年9月19日，重新上市。世界500强／2010年正式接手日航（78岁）阿米巴创始人-稻盛和夫2.KDDI:日本成立时间较长的电信运营商。世界500强／1984年创办KDDI公司（52岁）稻盛和夫阿米巴是什么？阿米巴(变形虫)的特性是能够随外界环境变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理经营阿米巴是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念.阿米巴经营是什么？阿米巴经营是什么?经营会计阿米巴组织经营哲学/理念以心为本发现和培养人才阿米巴经营=经营哲学＋阿米巴组织＋经营会计体系20经营哲学能大幅提高劳动生产率“以心为本”把“要我干”变为“我要干”抢着干、出钱干、献出生命干需要经营哲学？为什么21ü经营理念（使命）培养经营人才，为员工搭建实现人生理想的舞台；共同发展，为社会的进步做出贡献。需要经营哲学？为什么领导者的资质ü经营人才：u具有全局观、高情商同时做到销售额最大化、费用最小化的人才ü领导人的资质u第一项资质：牺牲精神和感恩之心u第二项资质：具备使命感u第三项资质：明确地描述并实现目标u第四项资质：必须不断地挑战新事物u第五项资质：尊重人、理解人、培养人，充分发挥每个员工的积极性、创造力u第六项资质：抱有关爱之心“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别目的分析受国家会计法约束。其“财务会计信息”用于为投资人、债权人、政府等企业外部利益相关使用财务会计提升经营水平十分有限“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别管理会计提升经营水平有一定的推动作用目的分析起源于欧洲，上世纪50年代成型于美国是以提高企业经营效益为目的，通过对“财务会计信息”的二次加工，为企业内部管理者提供“决策依据”“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别经营会计提升经营水平有非常强的针对性目的分析上世纪70年代成型于：日本直接以提升“企业效率、收益性及成长性”为目的。并据此追求财务的安全、稳定性而创造的一门“经营系统量化决策”工具。拥有一套更精准、有效的”企业的数据获取系统分析原理阿米巴经营小结1、将市场压力传导给每位员工，实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、发现经营者，培养领导人。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念中科金财的经营责任制＝阿米巴经营＋多层级合伙人制为什么要实施多层级合伙人制ü中国与日本实施阿米巴的社会环境不同日本企业往往是终身雇佣制，而中国的员工流动性强，如果只有口号没有直接利益激励，团队具有很强的不稳定性，甚至整建制跳槽。32总裁本部业务群高级副总裁本部业务群副总裁本部业务群助理总裁本部事业群事业群总经理本部事业部事业部事业部事业部总经理副总经理助理总经理ü定额制度ü本部制度ü转会制度ü仲裁制度ü裂变孵化制度ü举手制度ü日现金流管理多层级合伙人制u就像科学是按照“原点-原理-原则-基准-方法”来展开的一样，企业经营实践也是按照“原点-理念-战略-战术-战斗”来展开的。u企业所面对的顾客市场和内部管理，每天都在不断变化和产生许多新的问题。如果说，一个方法只能解决1个问题，一个基准（制度）可以解决5个问题，一个原则可以解决50个问题，那么一个原理（理念）可以解决100个问题，而从原点出发就可以解决所有问题。因此，企业经营者必须立足原点，遵循经营原理、原则来展开经营活动。经营科学扇形图企业文化•敬天爱人经营哲学Philosophy•成为中国最值得客户信赖、员工自豪的互联网金融企业企业愿景Vision•培养经营人才，为员工搭建实现人生理想的舞台；共同发展，为社会的进步做出贡献。企业使命Mission•中科金财经营十二条经营原则Principle企业经营就是经营人心；需要诚心、利他之心、感恩之心企业文化开展“以心为本”的经营以心为本中科金财的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种“人与人之间牢固的、相互信任的关系”这个中心点进行的。企业文化开展“以心为本”的经营以心为本经营者要懂得尊重人、理解人、培养人，充分发挥每个员工的积极性、创造力企业文化开展“以心为本”的经营以心为本共同的信念和愿望是企业战胜困难、开拓发展的强大动力。企业文化开展“以心为本”的经营以心为本1、阿米巴经营团队独立核算；收入最大化、费用最小化；用经营解决管理问题不提高劳动生产率的扩张就是走向死亡中科金财经营原则分享2、付出不亚于任何人的努力经营取决于坚强的意志敬天爱人，设立与员工共享的高目标且能坚定不移地前进，付出最大的努力，一定会得道多助，走向成功互联网精神=用百米的速度跑马拉松=互联网思维+立即行动+高频试错要奋斗不要尽力平稳安逸请往他处，自私畏险莫入斯门中科金财经营原则分享3、持续盈利性成长经营是长跑，活着比什么都重要，只要活得比竞争对手长，客户、市场、人才都是你的中科金财经营原则分享4、回归创业原点以经营为原则，以创业时的判断为原则中科金财经营原则分享5、开放性成长企业平台化，员工创客化，从科层制下的执行者到平台上的自驱动创新者；平台战略，弱势管控，人才内部创业，自由转会；链式并购打造合作共赢的并联平台生态圈，所有未建成利益共享体的生态圈都不应存在中科金财经营原则分享6、相关多元化才能不被淘汰以产品或客户为核心扩张；并不是随意的开发新产品，只有先专注，才能借助现有的基础稳扎稳打步步为营，不是什么赚钱就投资什么，一定要有核心科技互联网产品难以在事前确定形态和边界，一个通讯软件可以演化为社交平台，进而变为多边的交易平台，再变为储蓄和投资平台，平台的顾客既是数据的使用者，也是数据的提供者在互联网制造时代，不容易确知：企业的经营范围在哪里合作方包括了谁产品的定义是什么目标用户又是哪些人群中科金财经营原则分享7、不断从事创造性的工作创新就是发现客户未被发现或未被满足的刚性需求，每天要比昨天改进一点，不能用同样的方法工作；高频试错，精益创业持续微创新不仅是技术创新，营销创新，商业模式创新减少公司战略级创新，建议分拆用天使或风投方式处理；鼓励一线投入，一线创新，一线要承担一定的成本和收入任务创新70%看团队，30%看商业模式宁愿信息不充分的情况下持续推进，也不要为等信息停滞不前中科金财经营原则分享8、赛马而不相马，鼓励内部竞争只有持续的大客户或行业前两名才有保护，其他均可竞争核心产品、核心技术内部竞争，其他业务可以选择与竞争对手合作中科金财经营原则分享9、情商是事业扩大的加速器鼓励协同，客户协同、战略协同领导力包含横向领导力、团队领导力中科金财经营原则分享10、推行为命运而战的激励机制股票、期权、分拆、理财、跟投、出专著、培训深造、层级待遇、话语权中科金财经营原则分享11、去中层，扁平化管理扁平化，经营多层化减少公司“夹心层”员工互动机会最大化，沟通成本最小化面对面交流，在线论坛，跨功能、跨团队沟通中科金财经营原则分享12、定价即经营价格是竞争对手制定的，不能采用成本加成法价格是客户所能承受的最高价；定价是经营者的核心工作中科金财经营原则分享