公司福利薪酬管理制度范本

公司福利薪酬管理制度范本 公司薪酬分配管理制度(一) 　　第一章总 则 　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 　　第二章原则 　　第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 　　第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 　　第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 　　第三章 年薪制 　　第六条 适用范围。 　　1. 公司董事长、总经理; 　　2. 下属法人企业总经理; 　　3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 　　第七条 工资模式。 　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 　　年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 　　1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 　　2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 　　第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 　　第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 　　第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 　　第四章 正式员工工资制 　　第十一条 适用范围。 　　公司签订正式劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的所有员工。 　　第十二条 工资模式。采用结构工资制。 　　员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 　　1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %(如40%～50%)。 　　2. 岗位工资。 　　(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; 　　(2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 %(如20%～30%)。 　　3. 工龄工资。 　　(1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作; 　　(2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄; 　　(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。 　　4. 奖金(效益工资)。 　　(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 　　(2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; 　　(3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右，也可上不封顶; 　　(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表; 　　(5) 奖金通过隐密形式发放。 　　5. 津贴。 　　(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; 　　(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。 　　1. 岗位工资标准的确立、变更。 　　(1) 公司岗位工资标准经董事会批准; 　　(2) 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 　　2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 　　3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 　　第十四条 关于奖金。 　　1. 奖金的核定程序。 　　(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; 　　(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录; 　　(3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额; 　　(4) 考核结果和奖金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经公司领导审批后，发放奖金。 　　2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 　　第十五条 关于工龄工资。 　　1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 　　2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 　　第十六条 其他注意事项。 　　1. 各类假期依据公司管理办法，决定工资的扣除; 　　2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除; 　　3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 　　4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额; 　　5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级; 　　6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 　　第五章 非正式员工工资制 　　第十七条 适用范围： 订立非正式员工 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 的临时工、离退休返聘人员。 　　第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 　　第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 　　第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 　　第六章 附 则 　　第二十一条 公司每月支薪日为 日。 　　第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 　　第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 　　第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 　　第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 　　第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。   公司福利薪酬管理制度(二) 　　第一节 薪酬文化 　　一、 公司坚信是每一位员工的辛勤付出和竭诚努力才共同推动了公司的发展与进步，因此公司非常愿意在发展过程中与员工一起分享成果; 　　二、 公司以市场和业绩为导向，为员工在工作中展现出的实际能力和绩效表现支付薪酬;因此员工获取的劳动报酬与其工作年限、学历、职称、执业资格等没有必然的联系; 　　三、 公司倡导公平分配和具备相当竞争力的薪酬理念：通过不断完善和修正与绩效挂钩的薪酬政策来确保薪酬分配的内部公平性和整体薪酬水平的外部竞争力; 　　四、 公司严谨恪守薪酬保密的原则：薪酬信息属于员工的个人隐私，除公司授权的特定人群(如人力资源、财务人员)可掌握部分薪酬信息外，其余任何人不得通过任何方式探知授权范围之外人群的薪酬信息，不得相互交流以及向外传播薪酬信息，不得散播虚假薪酬信息，不得为薪酬传播提供便利条件; 　　第二节 薪金发放 　　一、 薪金构成 　　1. 员工的薪金一般由基本工资总额(包括基本工资、津贴工资)、其他奖励等项目构成;基本工资总额包括基本工资、津贴工资， 　　2. 其他奖励包括：年终绩效奖金、员工特别贡献奖、经理奖励基金; 　　3. 公司代扣代缴员工收入的个人所得税及社会保险，公积金个人缴纳部分; 　　二、 基本工资总额支付方式 　　1. 公司根据员工的实际出勤天数支付薪金; 　　2. 付薪日为每月30日, 考勤日为工资支付上一月的21日至支付月本月的20日薪金。 　　3. 遇法定节假日，公司可另行提前调整付薪日期; 　　4. 上述工资支付方式不适用于当月提出离职的员工。 　　三、 薪酬调整 　　1. 年度薪酬回顾：公司每年8月份根据上年度公司业绩、市场价值变化和个人绩效进行一次统一的薪金调整; 　　A. 调整要求： 　　调整额度： 　　B. 经理级以上员工工资调整额度由管理层核定 　　2. 即时调整：公司对因转正、各类调整(如职位变动、违纪、嘉奖)引起薪酬变化的员工进行即时的薪酬调整; 　　四、 假期薪酬计算方法 　　1. 事假、病假以<小时>为计算单位 　　2. 有薪事假、年休假、旷工以<4 小时/半天>为计算单位 　　3. 婚假、丧假、产假、工伤假等均以<8 小时/天>为计算单位;不足一天的按一天计算 　　4. 年假、婚假、丧假、产假、看护假的假期原则上应一次性连续安排，假期内遇公休假日的，均不另加假期天数 　　5. 有薪假期工资计算标准：按基本工资发放(目前基本工资占基本工资总额的70%) 　　五、 其他奖励 　　1. 其他奖励的发放时间为：公司每年1月份根据上年度公司业绩、市场价值变化和个人绩效等标准进行其他奖励的发放。 　　2. 年终绩效奖金： 　　发放标准： 　　发放额度： 　　员工特别贡献奖： 　　发放标准： 　　发放名额： 　　发放额度： 　　经理奖励基金： 　　第三节 绩效管理 　　一、 目标 　　绩效管理的目标是实现个人与组织的绩效最大化，个人绩效目标应当与组织绩效目标保持一致; 　　二、 适用范围 　　本制度适用于公司正式聘用的员工。 　　三、 考核原则 　　公开：考核标准、考核办法、考核过程、考核结果。 　　公正：确保被考核人的充分参与。 　　四、 考核时间(各部门根据具体情况，酌情安排) 　　月考核：每月进行。 　　半年考核：6个月一次。 　　年终绩效考核： 　　五、 考核方式 　　公司实行以工作业绩考核为基础，兼顾工作能力和职业素质等全方位的综合考核。 　　六、 考核内容(参照各部门考核标准) 　　七、 绩效管理的形式 　　1. 绩效管理是沟通的过程，是一个主管与员工不断沟通的过程，经过沟通使双方达到最大程度的共识，双方共同填写考核表格，并由主管对工作的计划、落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估，告知改进方法; 　　2. 绩效管理也是对过程的管理，在考核绩效结果及实现结果的的同时，更加关注员工能力的提升，绩效考核的结果将为员工的培训提供依据; 　　3. 绩效管理是随需而变的，对企业而言没有最完美的绩效管理，随着企业的发展和变化，绩效管理模式也会随需而变，公司会阶段性调整绩效管理模式以适应企业的发展变化; 　　第四节 社会保险、福利 　　为体现公司对员工的关心和爱护，凡与公司签订正式用工合同的员工，享有公司对员工的政府规定的福利待遇，以及公司对员工的各种福利待遇。 　　员工保险及公积金缴费时间规定： 　　社会保险 　　1. 公司根据国家及地方相关规定，为员工缴纳强制性的社会保险; 　　2. 公司为员工购买的社会保险险种包括养老、医疗、工伤、失业、生育等保险险种; 　　3. 公司根据国家及地方规定适时调整社会保险的缴纳基数及各类险种的缴纳比例; 　　一、 福利项目 　　1. 休闲旅游：公司每年提供休闲旅游的机会; 　　2. 节日慰问：每年的元宵节、中秋节，公司将根据当时的效益情况，给员工发放元宵和月饼。 　　3. 生日贺礼：公司为员工的生日准备了精致礼物，以表示祝贺; 　　4. 带薪休假：员工入职满1年后，根据职位情况，可享受5天以上不等的带薪年休假; 　　第五节 其他 　　1. 本制度由公司人力资源负责监督实施与解释。