I组浙江江龙控股集团案例分析 ppt课件

案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 浙江江龙控股集团分析I组* ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt 课件PPT课件案例概述案例讨论1目录案例分析*PPT课件PPT课件60后大学生，毕业后长期从事印染行业浙江江龙概况领导特点有过创业经历，后来亏损倒闭董事长本人喜欢资本运作获得巨额财富而非实干一度曾为中国最大印染企业企业特点劳动密集型企业，需要规模效应盈利，但时规模效应容易在市场骤变时，导致企业转型困难*PPT课件PPT课件问题出现纳斯达克上市借高利贷财务造假拖欠货款未能成功上市2008年利润不少于2亿元银行抽贷资金链断裂*PPT课件PPT课件如果宽幅印染花色增加导致印染生产 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 延长，最佳规模会有何变化?如果你处在陶寿龙的位置上，面对2004年至2007年的发展机会，将会如何决策?印染行业存在规模经济，如果特宽幅印花生产线的最佳规模是1l条生产线，基于江龙当时的市场，你会进口11条生产线，建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地吗?*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级** 2004年是中国对外贸易的又一个快速增长年。在2002年增长21.8%、2003年增长37.1%的基础上，2004年中国对外贸易增长了35.7%。进出口总额首次超过一万亿美元，达到11548亿美元，在世界贸易中的排名从2003年的第四位上升到第三位。 出口规模进一步扩大。2004年出口5934亿美元，增长35.4%。出口的快速增长首先得益于世界经济增长强劲，形成了旺盛的市场需求。从政策层面看，中国修订了《对外贸易法》，全面放开了进出口经营权，激发了各类企业特别是民营企业开拓国际市场的热情。民营企业出口首次突破1000亿美元，达到1010亿美元，增长68.6%，占出口总额的比重上升到17%。改革了出口退税机制，不仅当年发生的出口退税没有形成新的拖欠，而且还清了历年累积的欠退税，改善了出口企业的现金流量。历史背景*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**2008年房地产业过热，导致固定资产投资需求增长过快，而后推出了4万亿的就是 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，导致了市场、银行、民间将大量资金投入到房地产行业，希望在此轮楼价疯涨中分一杯羹。居民和企业手头的钱都流转到房地产行业，导致消费疲软。再以服装为例。仅从服装类上市公司最近几年库存来看，2008-2012年三季度末的5年时间里，存货几乎翻了一番。历史背景*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**一、以江龙印染为主，做精做强企业1.在做好产品出口同时，结合国内房地产热，研发装修过程中的布料产品（布艺、窗帘等）2.做好江龙印染上市；3.加强企业品牌建设，增加品牌溢价能力；4.聘请职业经理人，压缩管理层级，控制人工成本；5.引入国有资产进入企业（有人兜底）；6.到先进国家考察相关企业运作模式；如果你处在陶寿龙的位置上，面对2004年至2007年的发展机会，将会如何决策?*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**一、以江龙印染为主，做精做强企业7.严格控制广告费等非生产费用规模；8.做好市场预测工作。如果你处在陶寿龙的位置上，面对2004年至2007年的发展机会，将会如何决策?*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**二、做好主业基础上，开辟第二战场可以搞好与政府、银行关系，在当地小规模开发房地产如果你处在陶寿龙的位置上，面对2004年至2007年的发展机会，将会如何决策?*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**答：不会建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地原因如下：1.2004-2007属于中国社会加速转型期，大量农民工进城找工作，劳动力相当廉价。随着农民工打工潮的谁退，人工成本上升，将大量吞噬企业利润。印染行业存在规模经济，如果特宽幅印花生产线的最佳规模是11条生产线，基于江龙当时的市场，你会进口11条生产线，建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地吗?*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**2.印染行业已经属于夕阳行业，且引进的生产线和产品无市场垄断优势；3.引入同一类型生产线过多，当市场需求转变时，生产线将大量闲置或低价格变卖；4.同时引进大规模生产线，会引进大量新入职工人，增加生产时的安全风险。印染行业存在规模经济，如果特宽幅印花生产线的最佳规模是11条生产线，基于江龙当时的市场，你会进口11条生产线，建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地吗?*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**答：最佳规模将会变大原因如下：假设增加印花颜色，商品价格不变。要达到如图所示临界点，需要销售更多产品来弥补在售价不变的情况下生产流程延长导致的成本，图像将整体右移，导致最佳规模值变大！如果宽幅印染花色增加导致印染生产流程延长，最佳规模会有何变化?规模效应曲线*PPT课件PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**小组成员（按拼音排序）*PPT课件 谷红成 时铭 苏大伟 苏靖淞 孙明研 谭卓 宛僳彤 于博 于思跃 张桓嘉 赵洋PPT课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级**I组2014.12.11*PPT课件PPT课件