工作岗位说明书

工作岗位说明书适用于本公司各级人员。1总经理级1.1总经理1.1.1任职条件a〕年龄：45周岁以下b〕性别：不限c〕学历：大学以上学历d〕技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、组织、指导和控制能力，不断适应开展的创造能力。e〕综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境开展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体开展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚决，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。1.1.2工作内容a〕负责制定质量方针、质量目标；b〕确定管理者代表；c〕负责进展管理评审；d〕确保资源的提供；e〕负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体开展规划和开展方案、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、方案实施、人事〔包括干部任免与员工招收〕和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。1.1.3考核方法：参照集团公司总经理级考评的方法。1.2副总经理1.2.1任职条件a〕年龄：45周岁以下b〕性别：不限c〕学历：大学以上学历d〕技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的方案、组织、指导和控制能力，不断适应开展的创造能力。e〕综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境开展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体开展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚决，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。1.2.2工作内容〔根据分管职能不同，各工作要求如下〕a〕常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲料厂和养猪效劳部以及分管其所管辖片区内的分公司；直接对总经理负责。b〕副总经理：在总经理和常务副总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓生产技术方面，分管商品猪场及其所管辖片区内的分公司；直接对总经理负责。c〕副总经理：主抓育种工作，分管种猪场和育种中心；直接对总经理负责。1.2.3考核方法：参照集团公司副总经理级考评的方法。2各级部门人员2.1办公室2.1.1主任.1任职条件a〕年龄：40周岁以下b〕性别：不限c〕学历：大专以上学历d〕技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉公司开展的方向、状况及潜力、前景；熟悉全公司人力资源现状，能根据任职能力和岗位要求合理配置人力资源；熟悉本职工作要求，有较强的方案、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；具有较高协调沟通能力，能处理好各方面的人事关系；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。e〕综合素质：良好的文字表达能力和人际沟通能力；适应能力和承受能力强；具有良好职业道德、思想品德和心理素质；具有企业管理的根本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。2.1.1.2工作内容a〕负责编制和保持质量 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；b〕负责文件与记录的控制；c〕负责在组织内建立适当的沟通过程；d〕负责进展内部审核；e〕负责人力资源工作；f〕负责文秘工作；g〕负责协助收集、汇编、分析与统计生产经营数据，供上级领导参考，做好领导层的助手；h〕负责公司管理制度与文件规定的上传下达工作，负责对外关系的处理与沟通；i〕其它有关办公室事务的处理；2.1.1.3考评方法：参照集团公司干部考评的方法。2.1.2办公室文员2.1.2.1任职条件a〕年龄：20周岁以上b〕性别：不限c〕学历：大专以上学历d〕技能要求：有一定专业理论知识和工作经验，熟悉公司开展的方向及状况；熟悉全公司人力资源现状，能根据任职能力和岗位要求合理配置人力资源；熟悉本职工作要求，有较强的方案、组织能力；具有一定的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；具有一定的协调沟通能力，能处理好各方面的人事关系；在工作过程中，能及时发现问题，并具有解决常规问题和突发事件的能力。e〕综合素质：良好的文字表达能力和人际沟通能力；适应能力和承受能力强；具有良好职业道德、思想品德和心理素质；具有企业管理的根本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、公平、公开的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。2.1.2.2工作内容a〕负责文件与记录的控制；b〕协助建立适当的沟通过程；c〕参与人力资源工作；d〕参与文秘工作；e〕参与生产经营数据的收集、汇编、分析和统计；f〕协助处理集团公司相关部门〔如人力资源室、文秘室〕的工作要求；g〕其它有关办公室事务的协助处理；2.1.2.3考评方法a〕由公司领导、各猪场负责人及相关人员根据其工作能力、业绩、人际关系等对其进展考评；b〕参照集团公司干部考评的方法。2.2技术部主任2.2.1任职条件a〕年龄：40周岁以下b〕性别：不限c〕学历：硕士研究生以上学历d〕技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验及较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的方案、组织、指导及控制能力；具有对问题分析解决和技术上的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规、疑难疾病和突发病症的能力。e〕综合素质：人际沟通能力强，具有高度的协作意识，能综合提高员工的专业理论知识和实际操作能力；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的根本知识；工作态度严谨、处事果断、及时有效；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。2.2.2工作内容a〕负责饲料产品实现的筹划以及设计和开发；b〕负责产品实现过程的监视和测量；c〕本公司下属各商品猪苗场年度经营目标及生产经营方案的拟订、检查及控制；d〕各项管理制度、规章方法与操作程序的研究、会核及修订；e〕饲料、防疫、生产管理等技术及措施的组织研究与管理；f〕报表简化研究及新增报表的审订与控制；g〕各分公司下属猪场有关生产管理与技术的支援与协助；h〕各场生产用品的采购、分发与控制；i〕员工培训方案的拟订与实施协办；j〕商品调配与销售方案的拟订、执行与控制；k〕商品质量的检查与控制；l〕总经理委托事项的办理。2.2.3考评方法a〕由公司领导对其进展专业考核，包括专业理论知识和实际操作能力；b〕由各猪场负责人和技术人员对其进展考评〔参照集团公司干部考评的方法〕。2.3育种中心主任2.3.1任职条件a〕年龄：40周岁以下b〕性别：不限c〕学历：硕士研究生以上学历d〕技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验及较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程；有较强的方案、组织、指导及控制能力；具有对问题分析解决和技术上的创新能力；产品质量的持续提高能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规、疑难问题和突发问题的能力。e〕综合素质：有良好的人际关系，具有高度的协作意识；具有良好职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断、及时有效；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。2.3.2工作内容a)负责猪产品实现的筹划以及设计和开发；b〕年度育种目标及育种方案的拟订、检查及控制；c)原种猪场与种猪繁殖场育种管理、育种技术的督导及协助；d)育种目标及育种方案执行结果的收集、统计与分析；e)育种技术的组织研究与管理；f)育种方案与实施方法的拟订、执行及控制；g)种猪调拨与销售方案的拟订、执行及控制；h)种猪质量的检查与控制；i)其他有关遗传育种事项的处理；j)总经理委托事项的办理。2.3.3考评方法a〕由公司领导对其进展专业考核，包括专业理论知识和实际操作能力；b〕由各猪场负责人和技术人员对其进展考评〔参照集团公司干部考评的方法〕。2.4效劳部2.4.1主任任职条件a〕年龄：40周岁以下b〕性别：不限c〕学历：大专以上学历d〕技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉效劳部的工作内容和要求，掌握效劳过程中各环节的实际操作技能；有较强的方案、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。e〕综合素质：语言表达能力、人际沟通能力强；要有不断适应公司大开展的效劳态度和质量，具有高度的共同协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的根本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。.2工作内容a〕负责效劳部的全面工作；b〕负责对与产品有关的要求进展确定和评审；c〕负责对产品信息、问询、 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或订单的处理及顾客反应等有关方面进展确定并实施与顾客沟通的有效安排；d〕负责对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进展监视，并确定获取和利用这种信息的方法；e〕负责制定具体的措施，以落实和完成公司下达的各项任务，及时协调各部门之间的工作；f〕负责开发养户、稳定养户的开展，监控养户的生产情况，安排技术人员进展指导、监视工作，并及时解决养户在饲养过程中出现的问题和突发事件；g〕负责猪苗的编排发放工作；h〕负责制定肉猪饲养环节中各项管理规定和技术指标；i〕负责调整合作周转金及存欠款的利率；j〕负责对损害公司利益行为的养户进展追究及对合作不精诚的养户解除合作的权利；k〕负责回收全部合格的成品猪，规定饲养肉猪所需的饲料、药物的供给比例；l〕负责派技术员对养户进展专业技术的培训工作，并做好监视；m〕做好效劳部员工的思想工作，及时向上级反映、解决员工的意见和建议。.3考核方法a〕以养户、客户对其效劳质量的评价〔反应的信息〕作为考核的一个重要因素；b〕参照集团公司干部考评的方法。2.4.2技术员2.4.2.1任职条件a〕年龄：35周岁以下b〕性别：男女不限c〕学历：专科学历以上〔畜牧、兽医专业〕d〕技能要求：具有丰富的专业理论知识与工作经验，熟练掌握效劳部的整体运作规律和工作内容及要求，具有较高的专业技术〔兽医〕水平，并能解决各种常见疾病；在工作巡视中能及时发现、分析和解决常规问题，对突发事件能及时向上一级反映并提出解决问题的建议。e〕综合素质：较高的效劳素质和意识，具有良好的职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断及时、有较强的工作责任心与积极性，勇于向上提出创新意见与建议；具有良好的人际关系，能以公正、公平、合理的态度去处理好与养户之间的关系，具有一定的组织管理能力及协调沟通能力。2.4.2.2工作内容a〕以温氏精神为效劳宗旨，做好公司与养户沟通的桥梁；b〕深入到群众中去了解、沟通、宣传温氏的开展和实力，使群众认识和了解公司的运作，加速开展养户；c〕负责饲料、药物的发放与投送工作；d〕负责养户的场地考核及猪舍布局、建筑、排污、交通等养殖条件的考核和指导工作；e〕为养户提供全过程的技术指导效劳，包括猪舍的选址，建筑指导，肉猪的饲养管理指导，疾病的诊断指导，并做好养户饲养管理技术培训工作；f〕负责落实公司?免疫程序?监视工作；g〕负责协调养户与公司关系的工作，积极向公司反映养户意见和传达公司指示；h〕负责养户猪群健康状况跟踪工作；i〕负责养户养猪所需用具的落实和查验工作；j〕协助销售员做好肉猪上市过程的操作规程，确保肉猪平安上市；k〕服从上一级领导，及时完成公司下达的各项任务；l〕协助效劳部主任开展工作。2.4.2.3考核方法a〕以养户、客户对其效劳质量的评价〔反应的信息〕作为考核的一个重要因素；由人力资源室组织相关职能部门对其进展专业考核：包括专业理论知识和实际操作能力；b〕参照集团公司干部考评的方法。2.5销售部2.5.1主任2.5.1.1任职条件a〕年龄：40周岁以下b〕性别：不限c〕学历：大专以上学历d〕技能要求：有丰富的销售经验和较高的管理水平，熟悉销售部的工作内容和要求，掌握销售过程中各环节的实际操作技能；有较强的方案、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。e〕综合素质：熟悉市场销售的特点和态势，能根据影响市场销售价格的各种不同因素去及时选择更适合的销售途径和手法；语言表达能力、人际沟通能力强；具有高度的创新能力和共同协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的根本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。2.5.1.2工作内容a〕负责销售部的全面工作；b〕及时了解市场的开展趋势，准确分析肉猪销售的市场动向，为产品作好定位；c〕准确预测市场价格，对影响市场供求变化的各种因素进展调查研究，分析和预测其开展方向，为市场营销作出决策而提供可靠的依据；d〕负责调查每月的市场价格，做好各月肉猪上市方案，并报上级领导；e〕负责调解客户与养户之间的矛盾，做到公平、公正、合理；f〕负责开拓市场，并根据销售价格的变动，及时向上一级领导汇报，经批准后按有关规定执行；g〕负责对客户的满意或投诉程度进展监视，并通过分析调查确定纠正措施的需求；h〕负责统计每月的销售业绩，并与以上月份作明细比照，根据实际差异做好总结报告，确定采取纠正措施的需求。2.5.1.3考核方法a〕以养户、客户对其效劳质量的评价〔反应的信息〕作为考核的一个重要因素；b〕参照集团公司干部考评的方法。2.5.2销售员2.5.2.1任职条件a〕年龄：35周岁以下b〕性别：男女不限c〕学历：专科学历以上〔畜牧、兽医专业〕d〕技能要求：具有丰富的销售经验，熟练掌握销售部的整体运作规律和工作内容及要求，具有较高的、独特的销售手法，并能协调好相关的社会关系；在工作中能及时发现、分析和解决常规问题，对突发事件能及时向上一级反映并提出解决问题的意见和建议。e〕综合素质：熟悉市场销售的特点和趋势，具有较高的效劳素质和销售意识，具有良好的职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断及时、有较强的工作责任心与积极性，勇于向上提出创新意见与建议；具有良好的人际关系，能以公正、公平、合理的态度去处理好与客户之间的关系，具有一定的开拓能力及协调沟通能力。2.5.2.2工作内容a〕负责协助销售部主任开展业务；b〕协助技术员指导养户肉猪上市全过程的操作规程，确保猪群的防疫平安；c〕协助开拓市场，联系客户，做好客户与养户对残次猪的销售工作，做到手续齐全；d〕负责肉猪质量验收、肉猪回收销售工作；e〕以集团公司销售规如此为准如此，协助调解客户与养户之间的矛盾，做到公平、公正、合理；f〕根据销售价格的变动及原因，做好下一阶段的销售方案和价格预算，及时向上一级领导汇报，经批准后按有关规定执行；g〕负责协调销售部与客户之间的合作关系，形成长期性、稳定性；h〕负责对客户满意或投诉的信息进展收集，并通过分析调查提出采取纠正措施的建议；i〕负责建立、整理客户档案及有关合同等。2.5.2.3考核方法a〕以养户、客户对其效劳质量的评价〔反应的信息〕作为考核的一个重要因素；b〕参照集团公司干部考评的方法。猪场场长2.6.1.1任职条件a〕年龄：45周岁以下b〕性别：不限c〕学历：大专以上学历d〕技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的方案、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。e〕综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的根本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。.2工作内容：a〕负责猪场的全面工作。b〕负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项本钱费用的监控与管理；c〕直接收辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；b〕负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；e〕负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；f〕负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；g〕负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；h〕负责编排全场的经营方案、物资需求方案；i〕负责全场饲料、药物等直接本钱费用的监控与管理；j〕做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。.3考核方法：参照集团公司干部考评的方法。a〕由人力资源室定期到各单位进展“谈话制〞调查，做好?调查记录?；b〕参照集团公司干部考评的方法。助理级.1任职要求a〕年龄：40周岁以下b〕性别：不限c〕学历：专科以上学历d〕技能要求：有丰富的专业知识与工作经验，熟练掌握猪场生产流程，熟悉生产线内各岗位的工作内容与要求，掌握各岗位的生产操作技能，具有指导、检查能力；能在工作巡视中，有发现错误并及时采取措施纠正的能力。e〕综合素质：具有良好的职业道德及品德修养；具备企业管理的根本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；具有良好的人际关系，能有效地协调好与上下级、不同部门职能之间的关系，有极强的责任心与工作积极性，善于发现、反映问题并提出自己的见解。.2工作内容a〕负责全场的生产技术工作；b〕负责完善本场的饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；c〕负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标；组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；d〕直接收辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些；e〕负责所管辖的生产线的日常管理工作，编排生产方案、防疫方案、猪群周转方案、种猪淘汰更新方案，组织组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向养猪公司生产技术部汇报；f〕负责检查全场的生产报表，并催促做好月结工作、周上报工作，随时做好统计分析，使公司尽快掌握各场的生产数据，以便及时发现问题并解决问题；g〕负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；h)负责所管辖的生产线设备的保养与维修工作；i〕协助场长做好其他工作。备注：生产技术主管-----由场部领导班子确定的全场生产技术总负责人。根据个人的特长，可以是场长，也可以是场长助理。因此，场长、助理的分工各场要根据具体情况灵活调整，如场长兼任技术主管，许多技术工作应由其负责，场长助理协助其工作。.3考核方法a〕由人力资源室定期到各单位进展“谈话制〞调查，做好?调查记录?；b〕由人力资源室组织相关职能部门对其进展专业考核，包括专业理论知识和实际操作能力；c〕参照集团公司干部考评的方法。组长级.1任职条件a〕年龄：20岁以上b〕性别：男女不限c〕学历：畜牧、兽医专业中专以上学历d〕技能要求：有一定的专业知识与一定的工作经验，熟练掌握本组的工作日程与每周工作规程；熟练掌握本组各岗位的操作技能，并具有向员工传授技能的能力；在日常工作检查中能及时发现问题，解决常规问题；e〕综合素质：具有良好的职业道德；工作态度严谨、处事果断及时；与上下级的沟通能力良好，有较强的事业心和工作责任感；能及时反映客观存在的问题，并提出合理建议。.2工作内容a〕负责组织本组人员严格按各岗位的作业指导书和每周工作日程进展生产；b〕负责本组员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议；c〕负责检查和监视本组的生产情况和作业指导书的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；d〕负责按照公司制定的免疫程序，组织和安排人员实施，负责本组大环境的卫生防疫工作；e〕负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；f〕本组人员休息替班；g〕负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；h〕负责本组饲料、药品、工具的使用方案与领取及盘点工作；i〕服从助理的领导，完成助理下达的各项生产任务。2.6.3.3根据各个组长岗位职能的差异，其职能分工如下.3.1配种妊娠舍组长a〕负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；b〕负责本组种猪转群、调整工作；c〕负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。.3.2分娩保育舍组长a〕负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作；b〕负责本组母猪、仔猪转群、调整工作；c〕负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。.3.3保育舍组长a〕负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作；b〕负责本组仔猪转群、调整工作；c〕负责仔猪预防注射工作。.4考核方法考核分常规考核与具体操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，具体操作考核表现在生产成绩方面。采用100分制，本组的生产成绩占50％、常规考核占30％、组员评定10％、上级评定10％、。综合得出总分90分以上的为优秀，80－90分为良好，70以上为合格，70分以下为不合格。〔附考评表〕组长级考评表工程姓名本组生产成绩〔50分〕常规考核〔30分〕领导评定〔10分〕组员评定〔10分〕总分〔100分〕饲养员.1任职条件a〕年龄：18岁以上b〕性别：男女不限c〕学历：初中以上学历d〕技能要求：有一定的畜牧养殖知识,熟练掌握本岗位的操作技能，能独立完成岗位工作，能严格按岗位的?工作指导书?进展工作。e〕综合素质：有一定的职业道德和较强的责任心，工作积极、稳定；有一定的沟通能力，遇到问题能及时向上级汇报。.2工作内容〔因各岗位不同，具体可分以下岗位的工作内容〕：.2.1辅配饲养员a〕协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作；b〕协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作；c〕负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。.2.2妊娠母猪饲养员a〕协助组长做好妊娠猪转群、调整工作；b〕协助组长做好妊娠母猪预防注射工作；c〕负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。.2.3哺乳母猪、仔猪饲养员a〕协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪转出工作；b〕协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作；c〕负责大约48个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。.2.4保育舍饲养员a〕协助组长做好保育猪转群、调整工作；b〕协助组长做好保育猪预防注射工作；c〕负责1～2个单元或大约900～1000头保育猪的饲养管理工作。考核方法考核分常规考核与具体操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，具体操作考核表现在生产成绩。采用100分制，生产成绩占50％、常规考核占30％、组员评定10％、上级评定10％、。综合得出总分85分以上的为优秀，70－85分为良好，60以上为合格，60分以下为不合格〔请简要注明不合格原因〕。〔附考评表〕饲养员考评表工程姓名生产成绩〔50分〕常规考核〔30分〕领导评定〔10分〕组员评定〔10分〕总分〔100分〕2.6.4.3.2考核细如此〔根据各岗位的不同，其具体的考核内容细分如下〕：2.6.4.3.2.1常规的考核评定占30分，各场应根据实际情况给考核者相与的分数。a〕日常工作所完成的时间、质量占10分；b〕对日常常见疾病的发现及处理情况占10分；c〕对突发事件的处理占10分。.3.2.2具体的操作考核评定占50分。主辅、副辅的操作评分 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：配种率现场检查发情母猪、判断适宜配种时间〔判准率〕(占10分)；b〕人工输精操作：配准率〔占20分〕；c〕人工输精操作：每胎产仔数〔占20分〕。怀孕舍饲养员操作评分标准：怀孕母猪的饲养a〕流产率〔占10分〕；b〕每胎产活仔数〔占20分〕；c〕初生仔猪重〔占10分〕；d〕耗料量〔占10分〕。分娩舍操作评分标准：母猪产前护理、接产操作、初生仔猪的护理〔包括在剪牙、断尾、去势、保温、补料、免疫注射等〕a〕母猪产前准备与接产操作〔占10分〕；b〕仔猪护理〔占20分，其中每小项2.5分〕；c〕药物饲料的控制〔占10分〕；d〕每批仔猪的成活率〔10分〕。保育舍的操作评分标准：保育仔猪的饲养护理a〕仔猪的日增重〔10分〕；b〕仔猪料肉比〔10分〕；c〕药物饲料的控制〔占10分〕；d〕每批仔猪的成活率〔10分〕；e〕每批仔猪的合格率〔10分〕。2.6.5后勤.1工作分类a〕后勤主管b〕水电工c〕保安员d〕饭堂人员e〕仓管员f〕夜班人员g〕司机.2任职条件.2.1后勤主管a〕可根据实际情况由场长或助理级干部担任；b〕对后勤各岗位有一定的认识和了解，具有一定的工作经验；c〕有一定的管理水平及协调能力；d〕有一定的人际关系处理能力和道德品质；e〕中专或以上学历。.2.2水电工a〕取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关作业证书，持证上岗；b〕有相关的专业知识和工作经验；c〕有敬业精神和良好的道德品质。.2.3保安员a〕初中以上学历；b〕有良好的身体素质和心理素质；c〕有相关的工作经验和平安意识；d〕有敬业精神和良好的道德品质。.2.4饭堂人员a〕取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关体检证书〔如健康证等〕，持证上岗；b〕有一定的专业意识和工作经验；c〕有敬业精神和良好的道德品质。.2.5仓管员a〕高中以上学历b〕有一定的财务知识和工作经验；c〕有敬业精神和良好的道德品质。.2.6夜班人员a〕初中以上学历；b〕有良好的身体素质和心理素质；c〕有一定的工作经验和平安意识；d〕有敬业精神和良好的道德品质。2.6.5.2.7司机a〕取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗；b〕有一定的专业意识和工作经验；c〕有敬业精神和良好的道德品质。.3工作内容.3.1主管a〕负责后勤各岗位的工作安排及人员管理；b〕负责各岗位工作效果信息反应的收集，并及时采取有效措施改良；c〕负责协调后勤各岗位与其它岗位的合作性关系及人员关系；d〕负责管理运输、绿化及污水处理等；e〕负责接待和内务管理；f〕负责后勤人员的培训与考核。.3.2水电维修工a〕负责全场水电等维修工作。服从生产主管和场长的工作安排；b〕电工带证上岗，必须严格遵照水电平安规定进展平安操作，严禁违规操作；c〕经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理；d〕优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作；e〕水电维修工在生产线内由生产线管理人员调度，在生活区由场长调度；f〕不按专业要求操作，出现问题后果自负；g〕不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。.3.3保安员a〕依法护场，负责猪场治安保卫工作，确保猪场有一个良好的治安环境；b〕服从场领导的工作安排，负责与镇派出所的工作联系；c〕工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报场长批准；d〕禁止社会闲散人员进入猪场；e〕禁止非生产人员进入生产区；f〕禁止场内钓鱼、捕鱼，禁止任何人到水库洗澡、游泳；j〕禁止村民到猪场附近放牧；h〕禁止场外人员到猪场寻衅滋事；i〕禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒〞；j〕保卫猪场的财产平安，做好“三防〞；k〕协助场长调解猪场与当地村民的矛盾；l〕严重事件及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。.3.4饭堂人员a〕每天准时开饭：早餐6:00-----7:00中餐11:00-----12:00晚餐6:00-----7:00(夏制)5:30-----6:30(冬制)b〕买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购置菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。c〕饭堂财务要公开，工作人员互相监视，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交场长审阅，每月底将本月经营数据在黑板上公布。d〕饭堂工作人员态度要和蔼，要意识到饭堂工作的重要性，要经常征求职工意见，不断提高伙食质量〔饭菜质量、菜式品种、卫生质量等〕，不准与就餐人员吵架。e〕食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具〔碗、筷、碟〕每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服上班。f〕早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种，肉类2种以上，以供就餐人员选择。g〕临时外来人员必须购置饭票就餐，客餐记帐，月底结算。.3.5仓库管理员a〕严格遵守温氏集团财务人员守如此；b〕物资进库时要办理验收入库手续；物资出库时要办理出库手续；c〕所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、平安、稳固；d〕每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，假如失职造成损失要追究其责任；e〕协助出纳员及其他管理人员工作；f〕协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作；g〕协助猪场销售工作；h〕负责饲料、药物、疫苗的保存与发放，听从生产线管理人员技术指导。.3.6夜班人员a〕每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:30～14:00，晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流；b〕负责本区猪群防寒、保温、防暑、通风，天气冷、风大时负责放帐幕；c〕负责本区防火、防盗等平安工作；d〕重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作；e〕负责哺乳仔猪夜间补料工作；f〕做好值班记录。.3.7机动车司机a〕遵守交通法规，带证上岗；b〕场内专用车不准出场，特殊情况需出场时 请示 关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示 场长批准；c〕保护车辆，经常检查，有问题及时维修；d〕平安驾驶，注意人、车平安；e〕杜绝酒后开车；f〕车辆专人驾驶，未经场长批准不得让他人使用；g〕不准用公车办私事，特殊情况下请示场长批准；h〕车辆必须在指定地点存放；i〕除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油、指定地点维修；j〕场内用车由助理协调安排，场外用车由场长安排。.4培训教育.4.1培训需求确实定由各部门、各分公司根据后勤人员任职条件和岗位要求及员工的素质、意识情况，分别针对新员工、在岗员工等的不同情况确定培训需求，填写?培训需求表?，一式两份，一份报人力资源室，一份自存。.4.2培训方案的制定每年10月份各部门、各分公司上报人力资源室下年度的?培训需求表?，根据公司需求及下年度各部门、各分公司?培训需求表?，人力资源室于12月制定下年度的培训方案〔包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容〕，报总经理批准后下发各部门、各分公司，并监视实施。.4.3培训的实施.4.3.1新进员工培训a〕公司根底教育：包括温氏集团企业文化、公司简介、员工奖惩规定、质量方针和质量目标、质量、平安和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准根底知识等的培训。在进入公司两个月内，由人力资源室组织各部门、各分公司进展培训；b〕岗前培训：学习其岗位运作程序及实际工作要求，由所在部门岗位负责人组织进展。.4.3.2在岗人员培训在岗人员由所在部门、分公司的后勤主管通过业绩评定、实际操作或日常表现观察等方法，每年至少进展一次全面性的岗位技能考核，对照其岗位任职条件和工作要求及有关考核标准，对不符合条件者及时安排培训或转岗。.4.3.3记录由各部门、各猪场负责填写?培训记录表?，一式两份，一份报人力资源室存档、一份自存。.5考核评定由人力资源室制定考评方案，交总经理审批，并组织各部门、各分公司进展不定期考核，具体内容如下：.5.1考评方式：现场抽查考评或实行“百分评定制〞a〕由人力资源室组织相关部门进展现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排再培训再考核，或辞退，使员工的能力与其从事的工作相适应，并做好现场记录；b〕由人力资源室不定期到属下各单位进展“谈话制〞调查，并做好调查报告；〔占20%〕c〕自评和他评〔员工和后勤主管评分〕相结合，评分比例为：自评占10%，他评占70%〔员工评分占40%，后勤主管占30%〕，自评分数和他评分数的均分相差10分以上〔包括10分〕，如此自评分数无效，以他评分数为准。.5.2考评的主要内容a〕工作态度和业绩、工作能力；b〕问题分析解决能力、对问题提出意见和建议的创新能力；c〕人际关系能力、工作上的协调沟通能力；d〕责任心和积极性、出勤率；e〕员工问题的处理能力和态度及公平的程度性。.5.3考核程序a〕由人力资源室根据“谈话制〞调查结果作出评分；b〕由被考核人员作自我评价，填写?员工自评表?；c〕由员工对被考核人员作评价，填写?员工考评表?；d〕由其岗位负责人根据考评内容作书面评价，并评分。.5.4考评分级：根据考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，以综合得分为准，具体划分如下：a〕优秀：85分以上〔包括85分〕b〕良好：70——85分〔包括70分〕c〕合格：60以上〔包括60分〕d〕不合格：60分以下的，评分者要简要写明不合格的原因。相应措施评定为合格以上的继续留用，并作为下一次调薪的一个重要依据；评定为不合格的，根据实际情况及时安排培训或作辞退处理。记录由实施部门做好考评记录，一式两份，一份报办公室存档、一份自存。内容总结〔1〕工作岗位说明书适用于本公司各级人员〔2〕e〕为养户提供全过程的技术指导效劳，包括猪舍的选址，建筑指导，肉猪的饲养管理指导，疾病的诊断指导，并做好养户饲养管理技术培训工作〔3〕j〕做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议