护理管理学选择题精选

医院的分级管理，下列哪项是对的[C]A.三级九等B.二级九等C.三级十等D.二级十等王某是护理部主任，你认为下列哪一项与她的领导职能无关。[B]向下属传达她对护理管理工作目标的认识与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况筹备护理技术竞赛活动在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是[C]A.1.1型贫乏型B.5.5型（中庸型）C.9.9型（协作型）D.9.1型俱乐部型由于肥胖会给个人形象带来负面影响，如果肥胖者有意识的在饮食方面加以控制，可以由此减轻体重避免了肥胖影响自己的形象，最终使控制饮食的行为得到强化，指的是[B]A.正强化B.负强化C.惩罚D.消退下列哪项不可以加大管理幅度[A]A.中低层存在较多的专业问题B.上下级之间有效的联系C.内外部环境的缓慢变化D.重复性工作计划明确护理人员的考核和评价，关键指标是[B]A.工作数量B.工作绩效C.工作质量D.工作结果组织最重要的管理资源是[A]A.人力资源B.财力资源C.信息资源D.时间资源在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是[A]A.1.1B.1.9C.9.1D.9.9下列属于内容型激励理论的是[B]——需要层次论、成就需要论、双因素理论A.归因理论B.双因素理论C.强化理论+归因理论——行为改造理论D.期望理论+公平理论——过程型激励理论当前我国医院护理管理体系是几级负责制[B]A.二级或一级B.三级或二级C.四级或三级D.四级负责制美国心理学家赫茨伯格认为，地位、安全、工作环境等因素是[C]A.激励因素——内在动力B.心理因素C.保健因素——影响不良情绪D.生理因素由若干相互联系、相互作用的要素组成的，在一定的环境中具有特定功能的有机整体指的是[A]A.系统B.组织C.总体D.团体ABC时间管理法中，最优先、必须完成的目标是[A]A.A目标B.B类目标C.C类目标D.D类目标医院的主要职能是[A]A.医疗B.教学C.科学研究D.预防和社区卫生服务组织文化的核心是[B]A.以人为本B.组织的价值观C.软性管理D.增强群体凝聚力关于公平原理，以下描述哪项是错误的[A]A.公平即经济报酬平等B.报酬的公平与否会影响职工的积极性C.公平不是平均主义D.客观评价工作业绩是公平分配的前提情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是[D]A.能力低，动机水平低（命令型）B.能力低，动机水平高（说服型）C.能力高，动机水平低（参与型）D.能力高，动机水平高奖励护士的优质服务行为使其更加提高护理质量依据的理论是[D]A.人类需要层次论B.双因素理论C.成就需要论D.强化理论真正的科学护理管理是从哪个时期开始的[A]A.南丁格尔时期B.马斯洛时期C.法约尔时期D.赫茨伯格时期护理部根据护理专业发展变化及时调整工作模式，遵循的管理原理是[C]A.系统原理B.人本原理C.动态原理D.效益原理马斯洛的层次需要论强调激励的中心问题是[B]A.分析人的动机B.满足人的需要C.观察人的行为D.改造和修正人的行为把自己的情感置身于说话者的位置上即换位思考指的是哪种倾听技巧[C]A.专注B.接受C.移情D.对完整性负责冲突双方都必须以放弃部分利益为前提，在一定程度上满足对方部分需要的冲突解决方式是[C]A.合作B.回避C.妥协D.迁就时间管理最重要的意义是[A]A.提高工作效率B.激励员工的事业心C.有效利用时间D.有利于管理一个完整的培训程序包括五个步骤，第一个步骤是[D]A.课程开发B.培训评估C.课程设计D.需求分析“霍桑试验”是由下列哪位实施的（D）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、梅奥E、马斯洛法约尔是管理学发展中哪一阶段的代表性人物（B）A、古代管理阶段B、科学管理阶段C、行为科学管理阶段D、现代管理阶段E、近代管理阶段“群体行为理论”是由下列哪位提出的（A）A、卢因B、马斯洛C、麦格雷戈D、赫滋伯格E、韦伯“科学管理之父”是指的下列哪位？（A）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、梅奥E、马斯洛下列哪项不属于卫生事业组织？（C）A、医疗预防机构B、妇幼保健机构C、地区卫生局D、生物制品生产机构E、药品管理机构下列哪种沟通方式中最具有“中心人物”（C）A、垂直沟通B、链式沟通C、轮式沟通D、环式沟通E、全通式沟通当冲突出现时，冲突双方只顾强求自己的目标，不在乎给对方造成任何影响称为：（B）A、协作B、竞争C、顺应D、逃避E、折衷关于非权力影响下列哪项不对（D）A、不带强制性B、被影响者主动随从C、无约束力D、不占主导地位E、以内在的感染形式潜在地发挥作用管理方格论中的“11”型管理为（D）A、任务型管理B、偏人型管理C、一般化管理D、贫乏型管理E、理想有效型管理综合医院中护理人员占卫技人员总数的？%（D）A、20B、30C、40D、50E、60医院手术室护理人员与手术台之比下列哪项正确？（B）A、1：1B、3：1C、4：1D、5：1E、6：1下列要素哪项是组织实现目标、满足社会需要的根本保证（D）A、组织目标B、任务C、职权与责任D、技术力量E、适应与变化在计算24小时病人所需直接护理时数时，一级护理病人是多少小时？（E）A、0.5小时B、2小时C、2.5小时D、4小时E、4.5小时医院属于（B）A、卫生行政组织B、卫生事业组织C、医疗保健组织D、医学教育组织E、群众卫生组织根据医院分级管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，一般一级医院病床数应不少于（B）A、10张B、20张C、30张D、50张E、60张根据1986年卫生部规定，县和县以上医院及300张床位以下的医院护理行政管理体制实行（D）护理部主任负责制护理部主任、科护士长、护士长三级负责制护理部主任、护士长二级负责制总护士长、护士长二级负责制总护士长、科护士长、护士长三级负责制现代护理质量管理的阶段是（C）A、质量检验阶段B、统计的管理阶段C、全面质量管理阶段D、科学管理阶段E、标准化管理阶段社会系统组织理论的主要代表人物是（E）A、赫茨伯格B、明茨伯格C、法约尔D、韦伯E、巴纳德控制的首要环节是（A）A、确立标准B、收集资料C、衡量成效D、找出偏差E、纠下偏差病房床位与病房护理人员之比应是：(B)A、1：0.2B、1:0.4（2.5:1）C、1:0.6D、1:0.7E、1:0.8当下属的平均成熟度处于低水平时，不能自觉承担工作责任，下列哪种领导方式最为有效？（C）A、说服型B、民主型C、命令型D、参与型E、授权型以护理业务技术管理分为若干项目，遂项进行循环管理的管理模式是（A）A、定项循环管理B、定位循环管理C、按病种循环管理D、按病例循环管理E、按程度循环管理MBO是指：（E）A、全面质量管理B、环节质量管理C、过程质量管理D、终末质量管理E、目标管理ISO是指：（C）A、全面质量管理B、质量控制C、国际标准化组织D、目标管理E、质量检验标准TQM是指（A）A、全面质量管理B、质量控制C、国际标准化组织D、目标管理E、质量检验标准护理信息主要是与人的哪种信息有关（A）A、健康与疾病B、行政与管理C、业务与技术D、科研与发展E、质量与标准影响人们应用和理解语言的因素下列哪项不是（D）A．年龄B．教育程度C．文化背景D．性别E．专业术语护理人员为患者进行心理护理、健康教育属于（C）ISO服务单位分类的第一种服务ISO服务单位分类的第二种服务ISO服务单位分类的第三种服务类似于ISO服务单位分类的第二种服务类似于ISO服务单位分类的第三种服务管理工作中最普遍最有效的交流方法是（D）A．目光B.手势C.姿态D.语言E．报告在诊疗过程中由于医务人员工作过失，造成病人死亡，属于（A）A、一级医疗事故B、二级医疗事故C、三级医疗事故D、四级医疗事故E、不属于医疗事故管理艺术的核心是(E)A．指挥艺术B．交谈艺术C．激励艺术D．协调人际关系的艺术E．决策艺术一个人500张床位的综合医院应配备护理人员的人数为（B）A．201～216B．288～306C．403～432D．576～612E．800～850护士长在病房日常工作中，对高年资的高、中级护理人员适宜的领导方式是（E）A.命令型B.参与型C.放任型D.说服型E.授权型冲突双方都放弃部分利益，在一定程度上满足冲突对方的部分需要，属于矛盾处理方式上的（E）A．竞争B．协作C．逃避D．顺应E．折衷《全国医院工作条例》指出医院的中心任务是（A）A．医疗B．教学C．科研D．预防E．社区服务下列哪项不是管理职能的特征（C）A．管理的自然属性和社会属性B．管理科学性和艺术性C．管理对象的多重性D．管理的普遍性E．管理任务的共同性下列哪项不是开放性系统的基本要素：（D）A、输入B、输出C、处理D、系统E、反馈长期计划一般是指时间大于：（E）A、1年B、2年C、3年D、4年E、5年下列哪项不是目标的作用：（B）A、指向作用B、广告作用C、协调作用D、推动作用E、标准作用管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过：（B）A、10人B、15人C、20人D、25人E、30人组织职能的主要内容包括CA.计划与总结、人员配备、划与变动、授权B.结梅设计、计划与总结、规划与变动、授权C.结构设计、人员配备、规划与变动、授权D.结构设计、人员配备、计划与总结、授权导工作是一种行为活动，领导工作成功的关键在于B 精打细算、善于沟通、善于激励善于沟通、善于激励、善于用人精打细算、善于激励、善于用人善于沟通、精打细算、善于用人人员管理职能包含以下几个方面A选人、评人、育人、留人树人、评人、育人、留人选人、树人、育人、留人评人、树人、留人控制就是以计划为标准，由管理者对被管理者的行为和活动实施管理的过程，其内容包含D协调、监督、分析反馈、调整检查、监督、协调、调整查、协调、分析反馈、调整查、监督、分析反馈、调整实施护理管理常用的方法有D主管理方法、经济方法、教育方法、数量分析方法行政方法、自主管理方法、教育方法、数量分析方法行政方法、经济方法、自主管理方法、数量分析方法政方法、经济方法、教育方法、数量分析力管理的职能包括B计划、组织、人事、指挥、控制计划、组织、人事、领导、控制计划、安排、人事、领导、控制策划、组织、人事、领导、控制管理对象是组织所拥有的资源，包括的内容有D财、物、信息、空间和时间人、财、物、信息、时间人、财物、资料、空间、时间人、财、物、信息、空间、时间现科学管理的基本特征是A 制度化、程序化、数量化、人性化 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、程序化、数量化、人性化制度化、程序化、数量化、规范化制度化、程序化、规范化、人性化护理管理者的任务是B促进护理科研、建立评估体系、实施成本核算、探寻管理规律完善服务内容、建立评估体系、实施成本核算、探寻管理规律完善服务内容、促进护理科研、实施成本核算、探寻管理规律完善服务内容、建立评估体系、促进护理科研、探寻管理规律行政管理学者明兹伯格(Mintzberg)把护士长的工作特性归纳为三大类型，“三元”角色模式。他认为护士长主要承担C决策、咨询、护理研究人际关系、决策、护理研究人际关系、咨询、决策护理管理、冲突处理、护理研究田力是某医院护理部主任，你认为下面哪一项与她的领导职能无关B向下属传达她对护理管理工作目标的认识与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况筹备护理技术竞赛活动护理管理人员与一般护士的根本区别在于D要与他人配合完成科室工作要从事具体的技术操作要对自己的工作成果负责要协调他人的努力以实现科室目标下列哪项属于法约尔管理过程理论的主要内容C管理需要有稳定的行政组织体系工作应流程化、标准化管理过程要遵循14项管理原则实行刺激性报酬制度下列哪项反映了现代管理的系统原理C 管理活动中以做好人的工作为根本管理活动中重视处理人际关系管理活动要把握全局、总体规划管理活动要注意讲求实效护理部根据护理专业的发展变化及时调整工作模式，遵循的管理原理是D系统原理人本原理动态原理效益原理下列哪项描述是管理的动态原理的内容A管理过程要适应各种变化管理过程有统一的整体目标管理的各要素间相互联系管理中有系统分析的方法和观点与现代管理人本原理相对应的原则是D  整分合原则价值原则弹性原则能级原则首次强调管理中人的因素的理论是A人际关系学说人的基本需要层次论管理过程理论群体行为理论根据法约尔的管理过程理论，处于企业经营核心地位的活动是C技术活动商业活动管理活动财务活动首次提出“在正式组织中存在着非正式组织”观点的是C泰勒的科学管理理论法约尔的管理过程理论梅奥的人际关系学说马斯洛的人类需要层次理论医院机构的整体功效大于各组成部分功效的叠加反映了系统特性的A整体性相关性层次性目的性医院机构要分成有上下等级关系的部门层级，反映了系统特性的C整体性相关性层次性目的性泰勒科学管理理论重点研究的内容是A生产中工人的劳动效率一般管理原理和管理效率理想的行政组织理论生产过程中的人际关系法约尔的管理过程论着重研究B生产中工人的劳动效率一般管理原理和管理效率理想的行政组织理论生产过程中的人际关系韦伯的行政组织理论的主要内容是D企业的活动可分为六项管理活动中要遵循14项原则管理分工原则组织活动必须按照理性原则进行韦伯的行政组织理论着重研究C 生产中工人的劳动效率一般管理原理和管理效率理想的行政组织理论生产过程中的人际关系梅奥的人际关系学说着重研究D 生产中工人的劳动效率一般管理原理和管理效率理想的行政组织理论生产过程中的工人的劳动士气马斯洛的人类需要层次理论着重研究式C生产过程中工人的劳动效率一般管理原理和高层管理效率人的需要、动机和行为生产过程中的工人的劳动士气马斯洛的层次需要论强调激励的中心问题是C分析人的动机观察人的行为满足人的需要改造和修正人的行为下列哪项属于双因素理论中的保健因素D工作成就感工作责任心学习提高的机会组织管理制度下列哪项属于双因素理论中激励因素D员工的福利待遇工作环境条件人际关系工作成绩得到认可奖励护士的优质服务行为使其更加提高服务质量依据的理论是B人类需要层次论双因素理论成就需要论强化理论为了有效利用时间，管理者应做哪些事情AA.A类工作B.B类工作C．C类工作D.授权的工作在宗旨、任务的指导下，组织活动要达到的最终可测量的成果是C宗旨目的目标策略组织为达到目的而制定的一种限定活动范围的计划称为D宗旨目的目标政策用数字表示预期效果的一种数字化计划称为B宗旨预算目标政策根据具体情况是否采取某种特定行为所做出的规定是D宗旨预算目标政策计划的特征不包括C目的性纲领性组织性效率性管理者在做计划时需要伺答的伺题是AA．5周1小时B．4周1小时C．3周l小时D．2周l小时管理职能中最基本的职能是C人员管理控制计划领导下列哪项不是目标的作用A主体作用激励作用协调作用推动作用目标管理的创始者是C泰罗法约尔彼德·德路克韦伯从生理学角度讲，人们最佳的工作年龄是DA．20～30岁B．20～40岁C．25～30岁D．25~50岁管理者的最佳工作年龄是D  A．25～30岁B．30～40岁C．25～35岁D．35～55岁目标管理的第一个阶段是C组织实施检查评价制定目标体系实施奖惩按照ABC时间管理法A类工作应占工作时数的(   D)％。A．20％～30％B．30％～40％C．50％～60％D．60％～80％评估资源可归纳为SWOT，其中“O”是指C组织内部优势组织内部劣势”组织外部机遇组织外部威胁管理者对A类工作的管理要点是D 授权请别人做明天做亲自去做中期计划的年限是DA．3个月B．6个月C．1年D．3~5年择优是计划工作的(   B)问题重要核心不重要核心组织长期计划一般由(   C)制定中层管理者被管理者高层管理者基层管理者下列哪项不属于组织职能的内容D确定组织目标将必要的业务工作进行分组归类与其他管理职能配合并建立组织内的信息沟通渠道进行业务控制与管理关于正式组织特点的描述，下列哪项不对A没有明确的规章制度有共同的工作目标分工专业化但强调协调配合成员的工作及职位可以相互替换关于非正式组织，下列哪项不正确C 自发形成的组织不一定有明确的规章制度组织的领袖一定具有较高的地位和权力有较强的内聚力和行为一致性正式组织的目标与非真是组织的目标总是成一定的角度关系，非正式组织对正式组织目标的实现产生最大促进作用的是A 当两维目标变量成0°当两维目标变量成0°～90°当两维目标变量成90°～180°当两维目标变量成180°关于实体组织和虚拟组织，下列哪项描述不正确C组织的最初形态就是实体组织虚拟组织是社会发展到一定阶段出现的产物数字化网络出现之后，才出现虚拟组织传统意义上的邮政网、电信网等都会导致一定数量虚拟组织的产生关于机械式组织的描述，下列哪项是正确的D不断调整的职责低度的正规化分权的决策严格的层级关系关于有机式组织，下列哪项描述是正确的D固定的职责高度的正规化严格的层级关系集权的决策下列哪项不是普通教育的特征C以教师为中心以教材为中心以问题为中心以课堂教学为中心下列哪项不是成人培训时培训者应该承担的角色B引导学员发问并自己收集证据解决问题将学习内容提供给学员特别注重教学技能学习的促进者一个完整的培训程序包括五个步骤，第一个步骤是D课程开发培训评估课程设计需求分析下列哪项普通教育形式的学习效果最好D阅读听到看见做过组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般说来，从最高领导层到基层以多少个层次(级)为宜CA．0～1B．1～2C．2～4D．4～6下列哪项不是窄管理幅度的缺点D 上级往往过多地参与下级的工作管理的多层次最低层与最高层之间的距离的过长严密的监控下列哪项是宽管理幅度的优点D容易成为决策的“瓶颈”上级有失控的危险要求和理人员具备特殊的素质迫使上级授权宽幅度与以下哪项因素无关D 下属有充分的培训有效的会议下属愿意承担责任和合理的风险工作没有重复性，计划不明确下列哪项是最简单的组织类型A  直线型直线—职能参谋型职能参谋型矩阵式下列哪项不是直线组织结构的优点C组织关系简明各部门目标清晰权力高度集中于最高领导人方便评价各部门贡献下列哪项不属于卫生事业组织B 药品管理，检定机构红十字会妇幼保健机构生防疫机构关于医学会的描述，下列哪项是正确的C卫生事业组织行政卫生组织卫生专业人员的学术性团体同红十字会性质医院病床编设的原则：一级医院病床数不少于多少张BA．10B．20C．30D．40病床编设的原则：三级医院病床数不少于多少张DA．200B．300C．400D．500三级综合医院病床编设不宜超过多少张病床DA．500B．700C．800D．1000按照要求，多少张病床以上的医院实行护理部主任、科护士长、病室护士长CA．50B．100C．300D．500二级医院病床数不少于多少张AA．100B．200C．300D．400在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的高层，管理幅度一般为多少人B A．2～4B．4～8C．8～10D．0～20在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的低层管理幅度一般为多少人Bl～5B．8～15C．1-5～20D．20～28随着计算机技术的日益成熟和广为应用，管理幅度与管理层级的理论也发生着变化，下列哪项描述不正确D中层管理功能正逐渐由计算机完成且组织管理幅度变宽组织管理层级变少组织也日益由扁平化走向高耸型组织图不提供下列哪种信息C指挥关系人、财、物的流向管理幅度集中与分散关于科护士长的设定要求，下列哪项不对BA．100张病床以上的大科B．5个护理单元以上的大科C．任务繁重的手术室、急诊科、门诊部D.管理者有权在本科范围内调配护理人员“水能载舟，亦能覆舟”体现的是(B)A.系统管理的思想B.“重人”的管理思想C.“人和”的管理思想D.“求实”的管理思想护理管理工作中的“按职上岗”体现了现代管理的(A)A.能级原则B.整分合原则C.动力原则D.弹性原则下列属于二级医院的是(B)A.城市的街道医院B.城市的区级医院C.镇卫生院D.医学院附属医院在确立目标之前，组织必须明确自身的(C)A.策略B.程序C.宗旨D.预算护理质量标准的制定属于决策中的(A)A.管理决策B.业务决策C.战略决策D.风险型决策下列关于时间及时间管理的描述正确的是(A)时间的本质是一种有价值的无形资源时间管理的真正涵义是面对有限的时间而实施的他人管理时间管理是计算个人在单位时间内获得成果的一种方法时间的价值是无法衡量的健康教育目标属于组织目标中的(D)A.卫生经济发展目标B.医学科学技术发展目标C.各类卫生事业发展目标D.社会卫生发展目标关于正式组织特点的描述正确的是(C)A.人与人之间有共同的思想感情，彼此吸引B.具有较大的号召力及个人影响力C.具有组织赋予领导的正式权力及上下隶属关系D.是组织成员为了满足心理需要而产生的松散型组织新古典组织理论的主要代表人物是(A)A.巴纳德B.法约尔C.韦伯D.泰罗担任某职务时应履行的责任是(C)A.职位B.职权C.职责D.权力根据卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》的规定，护理人员应占医院卫生技术人员的比例是(D)A.20％B.25％C.40％D.50％自我排班的优点是(A)A.工作人员的自主性增高B.可根据各单位需求灵活地调配合适人员C.管理者充分了解自己单位人力需求情况D.护士过多考虑自己需求，不利于科室团结领导者权力性影响力的特点是(B)A.不带有强制性B.使下属的心理与行为表现为被动和服从C.是潜移默化的起作用D.比较稳定和持久构成领导者非权力性影响力的因素是(D)A.传统因素B.职位因素C.资历因素D.品格因素激励的起点是(B)A.动机B.需要C.奖金D.信念操作条件反射理论的核心是(C)A.需要层次理论B.挫折理论C.强化理论D.期望理论领导者以身作则，要别人做到的事，自己首先做到，属于激励方法中的(C)A.关怀激励B.榜样激励C.表率激励D.荣誉激励控制作用发生在行动之后的是(D)A.前馈控制B.同期控制C.过程控制D.反馈控制治愈率、好转率、院内感染率等是护理工作质量评价中的(D)A.环节质量指标B.要素质量指标C.基础质量指标D.终末质量指标护士长必须善于处理冲突和解决问题，对突发事件给予临机处置，体现了护理管理者的（A)A.协调者角色B.发言人角色C.监督者角色D.联络者角色权变领导理论认为，适宜采取参与式领导方式的员工类型是(C)A.成熟度低B.较为不成熟C.比较成熟D.高度成熟依据控制采用的手段不同，可以把控制分为(B)A.局部控制和全面控制B.直接控制和间接控制C.正式组织控制、群体控制和自我控制D.反馈控制和前馈控制下列属于控制主体的是(B)A.组织总体绩效B.偏差测量机构C.作业D.信息现场控制的重点在于不间断的过程，如(D)A.检查医疗护理材料的质量B.患者满意度调查C.护理人员绩效考核D.护士自我控制下列关于医院护理人员编制标准的描述，正确的是(C)A.一级医院的卫生技术人员比例为75%B.二级医院病床与病房护理人员之比为1：0.5C.三级医院医师与护理人员之比为1：2D.三级医院护师以上人员比例应大于10%将被评价者在工作中的有效行为和无效或错误行为记录下来并以此作为评价依据的方法属于绩效评价方法中的(B)A.绩效评价表法B.关键事件法C.目标管理法D.描述法护士的绩效考核由所在护理单元的护士长进行，护士长的考核由科护士长进行，这种方式属于绩效考核的(D)A.自我评价B.同行评价C.下属评价D.直接领导评价管理者采取各种措施和方法消灭或减少风险事件的发生，属于风险管理的(C)A.风险鉴别B.风险评估C.风险控制D.风险监测下列属于护理技术标准的是(C)A.护师职责B.病区环境管理质量标准C.心力衰竭病人的护理常规D.药品管理制度被称为“管理过程之父”的是(A)A.法约尔B.梅奥C.麦格雷戈D.韦伯下列关于国外社区护理组织形式的描述，正确的是(B)A.由个体开业者、离退休人员和志愿者自发组织建立的护理人员开展社区护理服务B.社区护理中心既可以商业公司的形式存在，也可以附属于大学或其他服务机构C.社区护理工作一般以社区医疗机构为依托D.每3-10万居民设置l所社区卫生服务中心根据护士能力、职称、学历等不同进行科学分级，并安排相应职级的岗位，做到人尽其才、才尽其用，体现了管理的(D)A.整分合原则B.弹性原则C.反馈原则D.能级原则整分合原则的前提是(C)A.分工B.综合C.整体D.协作组织在未来一段时间内总的战略目标、战略重点、战略措施等属于(A)A.高层计划B.中层计划C.底层计划D.作业计划由中层管理者制定的局部性、阶段性的计划属于(D)A.指令性计划B.战略计划C.作业计划D.战术计划顺乎自然属于何种组织类型的特点？(B)A.官僚制组织B.非正式组织C.事业制组织D.网络组织学习型组织的特点是(A)A.组织成员拥有一个共同的愿景B.组织边界模糊C.领袖人物作用D.按照资历、政绩晋升管理者在处理与组织成员和其他利益相关者关系时所扮的角色是(A)A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.监督角色根据权变领导理论，对比较成熟的护士最适宜采取的领导方式是(C)A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式下列属于特征领导理论观点的是(A)领导工作效率的高低与领导者的素质、品德和个性密切相关领导者的领导行为和领导风格对其组织成员有重要影响领导者的行为应当随着下属的成熟程度做相应调整当领导模式与环境和被管理者的需要一致度越高时，就越能实现组织目标检查工作是否按标准、计划和方法进行，体现了管理的(A)A.控制职能B.计划职能C.组织职能D.领导职能下列关于控制涵义的描述错误的是(A)A.从管理职能的作用看，控制是前提B.控制是一个系统过程C.控制是通过监督和纠偏来实现的D.控制的目的是保证组织实现目标确定控制对象属于控制过程中的(A)A.确立目标B.衡量工作绩效C.评价偏差D.采取纠正措施护理绩效考核中，自我评价的优点是(D)A.直接观察下属的工作表现和业绩B.工作成员因相互了解能准确地作出评价C.真实反映领导者的业绩D.护理人员随时对自己的工作进行反思在护理人员排班方法中，周期性排班的特点是(D)A.排班费时费力B.护理人员可以根据个人需要选择工作班次C.在实际工作中很难推广D.护士对自己未来一段时间的班次心中有数为了培养护士观察问题、分析问题和解决问题的能力，最好的培训方法是(D)A.讲授法B.演示法C.研讨会D.案例分析法护士长积极组织护理人员对坠床的病人进行处置，属于风险管理的(C)A.风险评估B.风险前控制C.风险中控制D.风险后控制在医疗过失行为责任程度判断中，医疗事故损害后果主要由医疗过失行为造成、其他因素起次要作用，该医疗过失行为责任属于(B)A.完全责任B.主要责任C.次要责任D.轻微责任组织长期发展与短期利益之间的关系体现了管理中的(A)A.对立统一观B.发展观C.人本主义观D.伦理观下列属于梅奥人际关系理论观点的是(D)A.劳动方法标准化能大幅度提高劳动效率B.平级的两个部门之间可互相协调以解决问题C.每个组织均应确定明确的职位等级结构D.工人的士气是提高劳动生产率的最重要因素法约尔的一般管理理论主要研究(B)A.生产中工人的劳动效率B.管理过程和管理组织C.生产过程中的人际关系D.理想的行政组织理论在管理中把统一领导与分级管理有机地结合起来，体现了管理的(A)A.整分合原则B.弹性原则C.反馈原则D.能级原则在制定计划时要全方位考虑，使计划能够灵活的适应客观环境变化，体现了计划的BA.目的性B.适应性C.普遍性D.经济性建立在法理型统治基础上，具有专业化功能以及固定规章制度、科层分级的组织类型是（C）A.非正式组织B.矩阵型组织C.官僚制组织D.网络组织直线制组织结构的优点是(B)A.能解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾B.指挥统一，权责分明C.增强组织的灵活性和适应性D.有利于加强各职能部门的协调与配合下列建设性冲突的特点不正确的是：(A)。双方极为关注自己的观点是否取胜相互交流信息不断增加双方愿意了解彼此的观点以争论问题为中心双方争论是为了寻求较好的方法解决问题护士长的才能主要包括以下几方面：E筹划和决断能力组织协调能力人际交往能力灵活应变和改革创新能力以上都是回答清楚护理质量管理的“5W1H”问题是在PDCA循环中的哪一阶段：(A)。计划阶段实施阶段检查阶段处置阶段所有阶段下列属于双因素理论中激励因素的是：(D)。员工工资水平福利待遇组织管理制度工作表现机会工作环境根据生命周期理论，M2型的成熟度构型的含义是：B能力低，动机水平低能力低，动机水平高能力高，动机水平低能力高，动机水平高以上都不是进行组织设计时最基础的工作是：A进行职务设计与分析确定管理宽度部门划分规定管理层次形成组织结构每个下属应当而且只能向一个上级主管负责所遵循的组织设计原则是：(A)。统一指挥的原则专业化分工与协作的原则管理层次的原则管理幅度的原则稳定性与适应性相结合的原则组织为本单位护理人员设计的自我认知、成长通道的管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，称为：(D)。职业生涯职业计划职业发展护理职业路径职业期望根据生命周期理论，参与型领导方式的含义是：C高工作，低关系高工作，高关系低工作，高关系低工作，低关系以上都不是属于临床护理活动终末质量评价的是：C护理人员数量护理器械设备的性能病人对护理服务的满意度开展整体护理情况开展健康教育情况下列非建设性冲突的特点不正确的是：(A)。双方都关心实现共同的目标双方都极为关注自己的观点是否取胜双方都不愿意了解对方的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 时常发生由争论问题转为人身攻击双方交换意见的情况不断减少为实现组织管理目标而对未来的行动方案作出选择和安排的工作过程，是下列管理职能中的：(A)。计划组织领导人力资源管理控制护理业务信息的来源不包括：A护理人员档案护理科研护理教学国内外护理情报护理业务活动成就需要理论有哪些：A权利的需要爱的需要生理的需要安全的需要投资的需要PD．C．A．管理循环的程序不包括：A经过有关部门审批按目标制定计划组织护理部所属各科室或有关护理人员实施计划按质量标准组织检查处理总结巩固成绩冲突的产生是在冲突基本过程中的第几阶段：B第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段卫生部领导的全国护理工作的主要参谋和咨询机构是：(B)。中华护理学会卫生部护理中心各省卫生厅各级医院护理部卫生部医政司护理处护理管理体系标准又可分为：B护理技术操作标准人员管理标准护理技术管理标准专科技术操作标准专科技术管理标准护理人员的分类比例是指：A从事护理行政、教学、科研和临床工作的护理人员数量之比具有中专、大专、本科学历的护理人员数量之比护士、护师、主管护师、副主任护师数量之比各年龄段护理人员的数量之比各科室护理人员的数量之比下列哪项不是直线型组织结构的特点（A）弹性大结构简单管理人员少各部门目标清晰下列对于管理概念的理解错误的是（D）管理是一种有目的的活动管理是提高系统功效的过程管理是有意识有组织的活动管理是以资金为中心的活动下列关于计划的分类叙述错误的是（B）长期计划一般指5年以上的计划战术性计划只规定一般的方针短期计划通常指1年以内的计划整体计划是指所有工作的总体设计合理结构的人员编配原则要求稳定的人员结构应是（C）正立三角形梯形橄榄形倒立三角形综合护理是由下列哪两种护理方式融合在一起而形成的（C）个案护理和功能制护理功能制护理和小组护理责任制护理和小组护理责任制护理和功能制护理甲同乙发生矛盾后，甲希望同乙少接触，保持距离，这种解决冲突的方式是（B）协调合作逃避顺应折衷护理系统制定的控制标准有多种，其中，各项护理技术操作步骤属于（A）程序标准质量标准时间标准行为标准临床护理活动质量评价中，评价病区的布局是否合理，病人床单元的物品配备是否齐全，属于（A）基础质量评价环节质量评价结果质量评价终末质量评价按某一种具体的技术工作岗位进行循环管理是（　B　）定项循环管理定位循环管理按病种循环管理按病例循环管理下列哪项是管理的核心（A）人时间物技术根据具体情况采取或不采取某个特殊的行动的计划是（B）策略规则程序政策巴纳德是下列哪种组织理论的代表人物（C）古典组织理论行政组织理论社会系统组织理论新组织结构理论下列哪项不是目标管理的特征（A）强调同行评价自我管理为主强调有效的反馈管理者和被管理者共同参与管理工作费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有很多，其中决定领导者在群体中的控制力和影响力的主要因素是（A）领导者和下属的关系工作任务结构领导者的职权下属成熟度护理系统制定的控制标准有多种，其中，护理人员职业规范属于（D）程序标准质量标准时间标准行为标准按《医疗事故处理条例》规定，造成病人器官组织损伤、轻度残疾，以致部分丧失劳动能力者属于（C）一级医疗事故二级医疗事故三级医疗事故四级医疗事故护师在护理专业技术职称中属于（　D　　）高级职称副高级职称中级职称初级职称下列关于护理部的管理职能，叙述错误的是（A）参与医院管理有计划地培养护理人才制定和落实工作计划全面负责医院护理人员的工作调配病房的年度计划属于（A）短期计划中期计划长期计划指导性计划组织为达到目标而制定的限定活动范围的计划是（B）A策略B政策C程序D规则下列哪项不是直线组织结构的优点（C）组织关系简明各部门目标清晰组织结构简单为评价各部门或个人对组织目标的贡献提供了方便。管理方格理论中，最理想、最有效的领导方式是（C）A．1.9型B．5.5型C．9.9型D．9.1型一般情况下，任职10年的护士长的影响力较刚上任的护士长要大，是因为（B）传统因素资历因素职位因素品格因素护士长采用“游走式管理”的方法，其实质是重视（B）预先控制过程控制结果控制全面控制输液或静脉推注时外漏，造成组织坏死达3×4厘米者，属于（D）一级医疗事故二级医疗事故一般差错严重差错按照ISO对服务单位的分型，护士给病人打针属于（C）产品销售服务法律顾问型服务餐馆型服务其他被称为“科学管理之父”的是(A)。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.马斯洛下列不是护理管理特点的是(D)。A.独立性B.综合性C.科学性D.强制性下列属于办公室护士职责的是(B)。A.责任护士不在时，执行其职责B.护士长不在时，代其职责C.做好治疗室清洁、消毒工作D.解决患者各项生活需要关于医嘱查对制度，下列叙述中哪项错误？(D)A.转抄后，班班查对B.转抄与查对均需签名C.临时医嘱必须记录执行时间D.护士长每2周总查对一次接班时发现问题，由(B)。A.接班者负责B.交班者负责C.共同负责D.均不负责当前我国医院护理管理体系是(C)。A.四级负责制B.四级或三级负责制C.三级或二级负责制D.二级或一级负责制提出X-Y理论的行为科学家是(A)。A.麦格雷戈B.梅奥C.卢因D.布莱克卧石膏床病人，一般执行(B)。A.特别护理B.一级护理C.二级护理D.三级护理护理管理受多种因素的制约，其中重要因素是(D)。A.专业知识B.管理制度C.管理才能D.综合效应针对各种疾病均可出现的共同症状而制定的常规称(B)。A.症状护理常规B.各科一般护理常规C.各种疾病护理常规D.心脏病护理常规科研中设置对照组的目的(C)。A.使每一个研究对象都有同等的机会被分配到观察组中去B.将每一个研究对象进行合理的分组C.对比观察组与对照组的结果D.避免主观因素造成的偏差静脉输液故障自动报警器的试制研究属于(A)。A.护理器械的革新研究B.基础护理技术研究C.监护技术的研究D.医院设施的研究下列叙述哪项不符合制定护理技术操作规程的原则？(B)A.各项技术操作目的必须符合疾病诊断、治疗的要求B.根据省时节力的原则，制定操作方法、步骤C.技术操作的步骤必须符合人体解剖、生理、病理的特点D.各项技术操作应分别严格遵守清洁、消毒无菌原则下列叙述哪项不属于基础护理技术？(D)A.预防并发症的护理B.病情观察C.一般护理常规D.心肺复苏技术计划职能中最为关键的职能是（  B  ）A．计划制定职能    B．决策职能    C．预测职能             D．修订职能近代护理管理是从（  D  ）A．上古时期开始的 B．中古时期开始的C．近古时期开始的 D．南丁格尔时期开始的护理管理中的风险预案管理属于危机管理过程的（  B  ）A．预防管理   B．危机前期管理  C．危机期管理   D。危机后期管理目前我国卫生人员最集中，任务最繁重的卫生事业机构是（  C  ）A．卫生防疫机构   B．妇幼保健机构  C．医疗预防机构    D。医学研究机构中期计划一般指3—5年时间内的组织计划，主要以（ B   ）A．问题为中心   B．时间为中心   C．任务为中心   D．发展为中心按照计划的约束程度可分为（ C   ）A．短期计划及长期计划             B．整体计划及局部计划C．指令性计划及指导性计划         D．长远计划及临时计划在下列决策方法中属于“软方法”的是（  C  ）A．数学化方法   B．模型化方法    C．头脑风暴法  D。计算机化方法属于管理时间的是（ B   ）A．开会     B．排班  C。访问    D。护理查房ABC时间管理中，最重要且必须优先完成的目标是（ A   ）A．A类目标   B．B类目标  C。C类目标   D。D类目标护理服务态度方面的目标属于（  B  ）A．定量目标  B．定性目标C．中期目标   D。长期目标在进行静脉注射工时测定时应（ D   ）A．选择技术最熟练的护士B．选择技术最差的护士进行测试，以便所有的护士都能按该时间完成C．选择血管难度较大的病人D．测试包括做准备工作所耗费的时间目前临床上最常用的排班方式为（ B   ）A．集权式排班  B．分权式排班  C．统一排班  D。自我排班民主参与型领导方式的优点是（   B ）A．效率高   B．领导者信息畅通C．行动快   D。控制力强“运筹帷握之中，决胜千里之外”所体现的是（ C   ）A．顺“道”的管理思想             B．“人和”的管理思想C．“对策”的管理思想             D．“法治”的管理思管理人员在差错发生之前进行的预防性控制是（  A  ）A．前馈控制   B．同期控制  C．终末控  D。反馈控制下列属于基础护理业务技术管理的是（ A   ）A．护理文件书写   B．导尿    C．各种引流技术  D．各种注射技术执行长期、短期及临时医嘱是否及时、准确是临床护理工作的（D    ）A．要素质量评价                B．终末质量评价C．护理人员素质评价             D．环节质量评价现代管理的相应原则中，能有效地实现动态调整的是（  A  ）A．弹性原则   B．动力原则    C．能级原则  D。反馈原则当冲突出现时，冲突双方只顾强求自己的目标，不在乎给对方造成任何影响称为：（B）A、协作B、竞争C、顺应D、逃避E、折衷关于非权力影响下列哪项不对（D）A、不带强制性B、被影响者主动随从C、无约束力D、不占主导地位E、以内在的感染形式潜在地发挥作用管理方格论中的“11”型管理为（D）A、任务型管理B、偏人型管理C、一般化管理D、贫乏型管理E、理想有效型管理综合医院中护理人员占卫技人员总数的？%（D）A、20B、30C、40D、50E、60根据1986年卫生部规定，县和县以上医院及300张床位以下的医院护理行政管理体制实行（D）A、护理部主任负责制B、护理部主任、科护士长、护士长三级负责制C、护理部主任、护士长二级负责制D、总护士长、护士长二级负责制E、总护士长、科护士长、护士长三级负责制病房床位与病房护理人员之比应是：(B)A、1：0.2B、1:0.4C、1:0.6D、1:0.7E、1:0.8当下属的平均成熟度处于低水平时，不能自觉承担工作责任，下列哪种领导方式最为有效？（C）A、说服型B、民主型C、命令型D、参与型E、授权型在诊疗过程中由于医务人员工作过失，造成病人死亡，属于（A）A、一级医疗事故B、二级医疗事故C、三级医疗事故D、四级医疗事故E、不属于医疗事故管理艺术的核心是(E)A．指挥艺术B．交谈艺术C．激励艺术D．协调人际关系的艺术E．决策艺术一个人500张床位的综合医院应配备护理人员的人数为（B）A．201～216B．288～306C．403～432D．576～612E．800～850护士长在病房日常工作中，对高年资的高、中级护理人员适宜的领导方式是（E）A.命令型B.参与型C.放任型D.说服型E.授权型冲突双方都放弃部分利益，在一定程度上满足冲突对方的部分需要，属于矛盾处理方式上的（E）A．竞争B．协作C．逃避D．顺应E．折衷《全国医院工作条例》指出医院的中心任务是（A）A．医疗B．教学C．科研D．预防E．社区服务下列哪项不是管理职能的特征（C）A．管理的自然属性和社会属性B．管理科学性和艺术性C．管理对象的多重性D．管理的普遍性E．管理任务的共同性长期计划一般是指时间大于：（E）A、1年B、2年C、3年D、4年E、5年下列哪项不是目标的作用：（B）A、指向作用B、广告作用C、协调作用D、推动作用E、标准作用管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过：（B）A、10人B、15人C、20人D、25人E、30人马斯洛的层次需要论强调激励的中心问题是[B]A.分析人的动机B.满足人的需要C.观察人的行为D.改造和修正人的行为管理对象是组织所有的资源，包括的内容有[D]A.财、物、信息、空间和时间B.人、财、物、信息、时间C.人、财、资料、空间和时间D.人、财、物、信息、空间和时间关于非正式组织，以下哪项不正确[C]A.自发形成的组织B.不一定有明确的规章制度C.组织的领袖一定具有较高的地位和权力D.有较强的内聚力和行为一致性以各项护理活动为中心的护理工作方法称为[D]A.个案护理B.小组护理C.整体护理D.功能制护理领导效能测评过程中需要遵循的总原则是[A]A.实事求是原则B.以人为本原则C.动态测评原则D.综合测评原则以下哪项不属于赫兹伯格双因素理论中的保健因素[B]A.工资水平B.工作成就感C.工作环境D.福利待遇民主气氛浓，有利于鼓舞士气，能满足个体的心理需要的沟通网络是[D]A.链式B.轮式C.环式D.全通道式对于病房护士长来说，最有效的监督方法是[A]A.直接观察B.听取汇报C.指派专人监督D.护士相互监督抢救病人时常用的信息传递方式是[B]A.人工处理B.口头方式C.文书方式D.计算机处理护理管理人员与一般护士的根本区别在于：（D）A．需要与他人配合完成科室工作B。需要从事具体的技术操作C．需要对自己的工作成果负责D。需要协调他人的努力以实现科室目标与现代管理人本原理相对应的原则是（D）A．整分合原则B．价值原则C．弹性原则D．能级原则时间管理最重要的意义是（D）A．有效利用时间B．激励员工的事业心C．有利于管理D．提高工作效率组织中层次愈少愈好,命令路线越短越好,一般来说从最高领导层到基层以多少层次为宜（B）A.1---2B．2---4C．3---4D．4---6护理人员共同协作工作达到1+1>2的效果体现了人力资源的（C）A．可塑性B．可变性C．组合性D．主观能动性情景领导理论认为,与选择领导方式有关的因素是（　C　）Ａ．上下级关系　　　　　　　　　Ｂ．领导者职权Ｃ．下属的成熟度　　　　　　　Ｄ．组织内上下沟通（D）是激励的內在要求.A．合理性原则B．时效性原则C．公平性原则D．引导性原则当冲突双方势均力敌，争执不下同时事件重大，双方不可能妥协时，可能采用的策略是（　C　）A．回避B.迁就C.合作D.强制对于病房护士长来说，最有效的监督方法是（　B　）Ａ．听取汇报　　　　　　　　　　　Ｂ．直接观察Ｃ．指派专人监督　　　　　　　　Ｄ．护士相互监督护理质量管理的关键是（　B　）Ａ．制定计划　　　　　　　　　Ｂ．确定护理质量标准Ｃ．组织领导　　　　　　　　　　Ｄ．督促检查下列哪项不是目标的作用（　A　）Ａ．主体作用　　　　　　　　　　　Ｂ．激励作用C．推动作用D．协调作用下列哪项属于领导者非权力性影响力的构成因素（C）A．传统因素B．职位因素C．能力因素D.资历因素前馈控制的目的是（C）A.亡羊补牢B.防微杜渐C.防患未然D.防止蝴蝶效应护理人员的职业防护错误的是（D）A.预防噪音B.预防消毒剂C.预防化疗药物D.注射后用手回套针帽降低护理成本的途径哪项除外（B）A.合理排班B.减编制C.控制耗材D.实行零缺陷管理使顾客对质量的感知远远超出其期望的质量管理属于（D）A.“满意性质量”阶段B.“适用性质量”阶段C.“符合性质量”阶段D.“卓越性质量”阶段属于四级医疗事故的是（D）A.造成患者死亡、重度残疾的B.造成患者中度残疾C.造成患者轻度残疾D.造成患者明显人身损害的其他后果的首先提出目标管理的是（B）A．孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙领导的基础性权力有五种，其中包括(C)A．法定权力、指挥权力、控制权力B．惩罚权力、奖赏权力、支配权力C．参照权力、专家权力D．强制权力、指挥权力根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为独裁式、民主式与放任式　　　三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是(D)A．纪律严格，管理规范，赏罚分明B．组织成员具有高度的独立自主权C．按规章管理，领导者不运用权力D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性从广义上讲，决策就是(B)人们为实现一定的目标所实施的行动计划过程人们为实现一定的目标所制定、选择及实施行动方案的过程人们为实现一定的目标而形成的思维模式过程人们为实现一定的目标所完成的工作任务的过程途径一目标理论提出的假设认为(C)下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?（A）A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强满足护士需要时注重需要的序列性和潜在性,首先满足(A)A.生理需要安全需要B.归属需要C.自我实现需要D.社会需要对管理者来说和下属有效的沟通必须遵循的原则不包括:(C)A.找到共同的利益基础B.以诚待人C.推卸责任D.要尊重所有的人非正式沟通既有补充作用,但又有(A)A.扰乱作用B.破坏作用C.消极作用D.积极作用《医疗机制管理条例》于什么时候开始执行？（C）A.1992年9月1日B.1994年1月1日C.1994年9月1日D.1992年1月1日护理人员明知医嘱可能对病人造成损害仍执行，应追究何人的法律责任（D）A.开医嘱的医生B.执行医嘱的护士C.护士长D.开医嘱的医生和执行护士为了控制医疗成本，目前我国发展较快的医院在探索一种新型的护理工作模式，称为（B）A.整体护理B.临床路径C.循征护理D.专科护理管理的随机性与灵活性反映了管理的（A）A.艺术属性B.目的属性C.组织属性D.社会属性管理活动体现以人为本、尊重任性，反映了管理活动的（D）A.管理制度化B.管理数量化C.管理程序化D.管理人性化护士长代表病房参加护理部各种会议，接待来访者，属于护士长角色的（B）A.监督者B.代表者C.宣传者D.调配者“霍桑试验”对管理理论的最大贡献是：证明了（C）A.人是有需求的B.人是“经济人”C.人是“社会人”D.人具有二重性泰勒科学管理理论的核心是（A）A．提高劳动生产率B.实行科学化管理  C.调动人的积极性D.公平的分配制度在制定计划时尽可能预见可能发生的情况，并留有余地，体现了管理的（D）A.反馈原则B.能级原则C.动力原则D.弹性原则效益管理原理强调管理者在进行管理时要服从经济规律，做到（A）A.最小投入，最高产出B.根据情况，随机应变C.科学管理，以人为本D.组织协调，合理分工卫生事业组织中,以承担治疗疾病为主要任务的业务组织属于（B）A.卫生防疫机构B.医疗预防机构 C.医学药物机构D.健康保健机构计划过程的第一个步骤是DA确定目标B拟定备选方案C选定方案D评估资料E计划预算ABC时间管理法认为的A类工作是DA重要的B可以根据自己的时间安排后完成C较重要D重要的且必