IATF16949质量管理体系

IATF16949质量管理体系内审员外审员过程审核必须掌握的审核资料清单12:30:11——没有成功不代表失败，只是您还不够努力！——有些人利用闲暇时间吃喝玩乐，有些人利用闲暇时间不断学习成长！一阶段审核V顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 /协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单；v体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单；V内部审核：包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核；如年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、审核计划、审核报告等V管理评审：评审计划、评审报告等；V与供方有关的绩效：供方的PPM指标及趋势、超额运费等；v汽车产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。二阶段审核V管理层V公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势V企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业■等;V公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；V管理评审：管理评审计划-各部门汇报资料汇总-管理评审会议签到-管理评审报告-持续改进计划-实施结果；V内部审核：V体系审核：内部审核实施计划-审核实施记录-体系审核报告-不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）-不符合项分布表-首/末次会议签到表；V过程审核:过程审核年度计划-过程审核实施计划-审核实施记录-过程审核报告-不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）-不符合汇总表-首/末次会议签到表；V产品审核：产品审核年度计划-产品审核实施计划-实施记录（含：全尺寸报告、各项功能和性能 实验报告 化学实验报告单总流体力学实验报告观察种子结构实验报告观察种子结构实验报告单观察种子的结构实验报告单 、材料报告）-产品审核报告；v生产V生产计划：客户订单/销售计划j制造可行性评审-生产计划j生产指令-生产统计；包括产能分析；V生产工艺管理：作业准备验证（首检）、工艺参数监控记录（如生产不负责则由质量负责）；V生产过程控制：交接班记录、生产动态记录（设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等）；V现场管理：区域划分（生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等）、产品标识、现场应保持干净整洁；v设备V台帐j设备卡j年度保养计划j保养记录j日常点检记录j维修记录j绩效指标统计；满足预测性维修要求；V新设备或大修后j设备验收记录j台账j设备履历；V设备标识：环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态标识（待修、停用、正常等）；V特种设备管理：清单、备案资料、年检记录；包括：行车、叉车、电梯、压力容器、锅炉等。v工装V新工装：开发计划j工装设计（图纸、标准等）j采购订单/自制计划j验收单（检验记录等）j台帐V日常管理：台帐j库存定期检查记录j维修记录j定期精度检查报告报j工装履历j废申请单（要填上处置记录）V工装标识：编号、产权及状态标识（待修、停用、正常、报废等）；注：工装包括工具、专用检具、模具、夹具、刀具（含磨具）、可重复利用的物流器具等。v质量V新的原料或新零件j样品报告（公司的检验和试验记录、生产试用报告等；供方提供的材料报告、功能性能报告、可靠性试验报告及第三方的检测报告等）；V常规采购的产品j报检单j进货检验记录；V生产过程：工艺参数监控记录（如质量不负责则由生产负责）、产品检验报告书、过程质量记录（自检、首件检验、巡检、转序检、入库检、现场控制图、定期Cpk分析报告等）、成品检验记录（检验记录单、报告书）、标识（现场要有即可）、顾客来料检验记录；V退货或顾客抱怨：顾客投诉登记表j汇总j8D报告j变更通知单+文件更改通知单j相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；该项由营销或质量提供！V不合格控制：不合格处置单、如报废则有报废通知单、返工有返工复检记录、不合格汇总表j定期的不合格优先减免计划j纠正/预防措施验证记录j变更通知单+文件更改通知单j相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；V针对重大不合格项目j纠正/预防措施验证记录j变更通知单+文件更改通知单j相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；V监视和测量装置台帐j校准/检定计划j校准/检定记录（内外部的校准记录、偏离记录、校准履历等）j有效期标识j试用前的校正记录j试验设备的日常点检记录j定期巡查记录；该类装置包含产品的检验和试验设备/仪器仪表/检具和监控过程参数的仪器仪表（如压力表、温控器、电压表、电流表、流量计、时间继电器、热电偶等）等；定期的MSA分析报告；V实验室：标准样品一览表j样品标识卡；实验室环境条件监控记录（温湿度、清洁度等）；V试验样品登记j试验原始记录j试验报告j试验样品处理记录等；v技术V新品开发：每个系列产品至少一套完整的APQP资料；关注产品标准、顾客要求、开发目标、产品设计验证/评审/确认记录、阶段性验证报告等；V所有汽车产品的PPAP资料，包括所有产品的图纸、控制计划、工艺文件。V过程验证：工艺验证记录（PPK、MSA、特殊过程、产能、成本、合格率等）；V设计更改：申请单j变更前的评审j变更方案-变更记录j变更后的评审j技术通知单/文件更改通知单j相关文件修订（图纸、标准、FMEAs、控制计划、工艺、检验规程等）j变更履历；V技术文件管理：技术文件清单j文件归档记录j复印分发记录j修订记录j修订后的收发记录j借阅记录；外来文件清单（与产品有关的标准）j文件归档记录j复印分发记录j有效性检查及更新记录j借阅记录；v营销V市场营销：市场分析、行业分析、市场定位、业务分析、竞争对手与行业标杆分析、SOWT分析、营销策略、营销规划等；V顾客档案：顾客清单j顾客特殊要求清单；V合同管理（包括销售合同、技术协议、质量协议、图纸等）j合同评审表；V订单管理：顾客订单/销售计划j可制造性评审记录j月度订单登记j发货计划j订单执行跟踪记录j发货记录j销售业绩统计；V退货或顾客抱怨：顾客投诉登记表j汇总j8D报告j变更通知单+文件更改通知单j相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；该项由质量或营销提供！V满意度管理：顾客满意度调查表（发给客户）/顾客满意度测评（内部评价）j顾客满意度评价报告;V顾客文件管理：顾客文件清单（顾客标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）j文件归档记录j复印分发记录j更新记录j修订后的收发记录j借阅记录；v采购V供应商资料：可接受供应商清单j供应商资料（基本信息调查表、营业执照复印件、机构代码证复印件、体系证书复印件（含质量体系、环境体系等）、特殊行业生产许可证/运输证复印件、危险废弃物处理资质等）；V供方评价：供方开发计划j资料收集j潜在供方清单j评审计划j供应商评审记录j可接受供应商清单j采购协议（新品开发协议、技术协议、质量协议、保密协议、价格协议、框架采购合同、物流/包装协议、环保协议等）；V样件管理：新品开发j技术文件签订和发放（各类协议、图纸、标准等）jOTS送样j样件认可jPPAP提交（必要时）jPPAP认可（必要时）j量采；V变更管理：更新后的文件j文件收发记录（旧文件回收、新文件发放）j零件更改后送样送样j样件认可jPPAP提交jPPAP认可j量采切换；V采购管理：物料需求计划j采购计划j采购订单j报检单j进货检验记录j入库单j供应商业绩评定V不合格控制：不合格处置单j处置记录（退货、挑选等）j供方整改j整改验证记录j供应商业绩考核供方文件管理：与供方有关的文件清单（标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）j文件归档记录j复印分发记录j更新记录j修订后的收发记录V仓库V账卡物一致、标识清楚、堆放整齐、防护符合环境要求、出入库记录齐全、先进先出方式明确、库房区域划分/布局、出货检查记录等V相关方财产管理（硬件：设备、工装/模具/检具/物流器具、材料或零件等）：相关方财产清单j到货通知j检查记录j产权标识j入库管理j出货记录/消耗记录/周转记录j定期检查/保养/维护或维修记录j损坏记录（如有）j报告相关方的记录（如有）；具体管理按公司的设备、工装/模具/检具/物流器具、材料或零件等的管理要求进行；v人力资源V培训：培训需求（各部门提出、公司战略、岗位能力评价、新员工/转岗员工、安全/环保、新品开发等）j年度培训计划j月度培训计划j培训记录（签到表、培训记录）j培训效果评价；V人力资源管理：员工名册、新员工试用考核、特殊工种人员情况表、技能矩阵及能力评价、员工绩效考核、顶岗计划、职业规划及晋升通道、合理化建议/自主改善/QC小组活动。V满意度评价：员工满意度调查j员工满意度调查汇总分析j改进措施及验证;v文控/记录V受控文件清单（管理性清单）j文件审批-分发记录j修订记录-修订后的收发记录j借阅记录；V记录清单（含规定的保存周期）j分发记录j修订记录j修订后的收发记录；说明：1管理性文件包括手册、方针目标、年度经营计划、程序文件、记录格式、管理制度、操作规程、作业指导书等。2、操作规程及作业指导书不包括产品制造工艺类文件。v财务V成本核算：至少核算到各工序产品成本；V收集生产过程的不合格品、废品数据，核算内部损失。V收集顾客退货数据和索赔数据，核算外部损失。形成质量成本分析报告，关注质量损失的趋势免责声明：本文根据网络信息整理，向原作者致敬！文章版权归原作者所有。推送旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，请跟我们联系删除！艮场击比用爭女亂鬲庚逼人蛊得盖4專萨範舉婕价借榮史他而劈力/枚范邮H2732172208@QQ.com靖易4艮舍專蕃锚做佗；13559713457质遽工＜质曇工程师之証如果您对本文有任何看法或者知识补充,欢迎在文章尾部留言参与讨论!