公司念书会活动方案为建立公司学习型组织，以念书活动为载体，经过每季度每位管理人员“读一本专着，写一篇念书心得，参加一次沟通活动”，来陶冶我们的思想情操，开辟我们的视线，提升管理队伍的整体素质和人文修养，促使全体管理人员专业成长，推动公司内涵发展。一、活动时间：2016年11月（详细日期另行确立）二、领导小组：组长：*副组长：**成员：***《***》三、活动
流程
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：（一）分组沟通分享。1、按部门构成活动小组参加活动。2、各活动小组长依据活动实行方案，负责活动的组织、主持、记录等事宜，每位成员一定讲话沟通。3、各构成员上交一篇原创的念书心得，在组内评出1-3篇优异的念书心得上报办公室参评。4、在活动中选举出参加全公司念书沙龙活动的讲话人1-2名，并要求讲话人做好现场讲话的准备。（二）全公司沟通分享。1、我声飞扬。现场配乐朗读经典篇章。能够独诵，也能够合诵。既能够是在沙龙圈里的讲话人，也能够是现场管理人员。2、我念书的那些事儿。现场沟通念书经历的故事，念书过程中的心得收获，念书与工作、生活的联系，念书的
方法
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和时间安排，自己对念书这件事儿的个性看法，等等。3、不动笔墨不念书。现场展现不一样形式的念书笔录和评比出来的优异念书心得。作者现场畅聊自己累积的点点滴滴。四、活动要求：1、各组活动要仔细组织，每一个人讲话时间不超出5分钟，要谈自己心里真切的感觉和想法。在有限的时间里，高效的，有条理的，比较轻松的把自己要表达的求情楚。2、参加公司沟通讲话人要按活动流程和活动中的一些话
题
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，做好充分的准备。现场沟通的时候尽量不照着稿子念，以讲话聊天的形式，轻松表达。为现场创造一个欢乐、轻松、有激情的分享空间。3、现场沟经过程中，每个环节都有台下管理人员沟通的时间。每位管理人员都要依据活动内容做好讲话的准备，在活动中踊跃讲话。4、现场“经典篇章朗读”这个环节要活动前做好准备。每组准备一个篇目的朗读，时间不超出5分钟。在分组分享活动结束后，各组要把朗读的篇目、人员、形式、音乐等信息上报办公室。随后办公室将组织领导小构成员观看鉴定。5、各组在分组分享活动结束后，将有念书笔录或摘抄的管理人员介绍给办公室。6、人事科负责活动组织、跟进，以及活动现场的音响设施，办公室负责活动现场的摄像工作。五、活动分组：参加人人数组别（按部门）书本分派员备注《生产效率改良实务》部长、文大学《班组现场精美化管员、线生理》17长、灵活23生产部《不会说话别当头》工人定《班组管理从优异到岗后优异》大学生23参加《职工应有的看法与各部态度》《5S实行问题与对策》《现场管理实务》《生产计划与管束》《
标准
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工时拟订与工作改良》《现场制程质量管束实务》《IE的运用》部长、主10技术质量部管、
工艺
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《质量管束大全》（上、科全员下）《现场管理实务》技术开发部《新产品研发与销售》工程师15销售部《新产品研发与销售》全员7《有效的选才与面谈技巧》办公室《不会说话别当头》全体管15理人员《职工应有的看法与态度》门读书《供给厂商管理》《经营计划与估算管理》物管部《生产计划管理实务》《制造业物料管理实务》《生产计划与管束》《经营计划与估算管财务部理》项目融资部《公司财务管理实务》《现场管理实务》工程部《标准工时拟订与工作改良》《有效的选才与面谈技巧》《工厂管理》其余1《高阶主管经营训练》《经营计划与估算管理》其余2《中阶主管管理训练》部长、主管、全体采买员、计划员仓管员全体部长、主管设施开发部门长及以上各部门9141110109主管附：活动环节说明表。活动环节活动任务1、沟通分享念书心得。2、评比念书心得。3、介绍参加公司沟通讲话人。分组沟通分享4、介绍经典朗读篇目。5、介绍有念书笔录的管理人员。1、沟通分享念书心得。2、评比念书心得。全公司沟通分享3、评比沟通讲话人。4、评比经典朗读篇目。备注在公司网站上宣传报道
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