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7月20日，农业银行湖南邵阳分行召开20xx年上半年业务经营分析暨三季度工作会议。党委
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记、行长刘友明作重要讲话，党委副书记、副行长欧麦禾主持会议，党委委员、纪委书记袁社来、党委委员、副行长马渺肆、华元寿出席会议，市分行本部部门助理以上干部、各县级支行班子成员及合规风险经理共81人参加了会议。
党委书记、行长刘友明在会上作了题为《决战三季度提升竞争力为全面完成年度各项工作任务打下坚实基捶的工作报告，总结分析上半年工作：一是业务经营平稳发展，集中体现在各项存款稳步增长、贷款投放有序推进、中间业务增收提速、三农业务稳健发展、
、资产处置提前收官、经营效益持续向好;二是内部控制平稳运行，重点突出五个强化，即强化
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、强化内控管理、强化信贷管理、强化财会运营管理、强化安全保卫管理;三是重点工作有效推进，突出表现在持续推进业务经营转型、较好完成新农保代理工作、“三大集中”建设有序推进、集中审计发现问题全部整改到位;四是工作亮点不断涌现，白金卡创效能力大幅提升、率先实现中职卡批量开卡、自营不良贷款清收取得突破、代理保险同业遥遥领先、农户贷款质量管理年活动取得实效、实现库存备付金管理的价值创造。
会议对三季度工作作了重要部署，全行三季度要紧抓两大重点，即重点项目和重点工作。重点项目即：抓好烟叶收购资金代付项目、市住房公积金综合营销项目、市非税收入局项目、湖南社会保障卡发行项目、新农保、新农合代理项目。重点工作即打好“四大战役”：一是打好负债业务市场份额“反击战”，确保重回“双第一”位置。组织好对公存款专项竞赛活动和储蓄存款营销竞赛活动，开展个人高端客户营销竞赛，加强网点转型步伐，确保各项存款三季度完成省分行全年考核任务。二是打好不良贷款清收“持久战”，降低减值拨备增加经营利润。要开展好不良贷款清收竞赛活动，三季度自营不良贷款要在上半年基础上确保再清收2000万元，委托资产处置再完成1500万元，力争在系统内名次前移。三是打好资产管理和闲置资产处置“突击战”，提高资产利用效果和盈利能力。重点做好白金卡管理，开展闲置房产处置专项活动。四是打好“三大中心”和网点建设“攻坚战”，提高风控能力和服务水平。三季度要按照上级行的部署，强力推进“三大中心建设”和网点建设，按时按量按质完成建设任务。
会上，财会运营部作全行上半年业务经营分析报告;信贷管理部作上半年风险分析报告;各县级支行行长对上半年业务经营存在的问题进行分析及汇报下阶段主要工作措施;党委委员、纪委书记袁社来通报二季度综合考评结果;党委委员、副行长马渺肆宣读二季度银鹰竞赛各项奖罚兑现决定;人力资源部通报二季度各县级支行副行长考核排名。
党委副书记、副行长欧麦禾作总结发言。他要求与会人员认真贯彻落实刘友明行长的讲话精神，领会精神，消化吸收，转化为各行、各部门工作的行动
指南
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，扬长避短，不甘示弱，奋起直追，后来居上，实现各支行和市分行考核名次前移的目标，力争超额完成三季度和全年的各项工作任务。并提出了三点要求：一是各行要将本次会议精神的贯彻情况及落实的具体措施在7月底前报分行综合管理部;二是市分行综合管理部要将刘行长报告提出的主要工作提炼出来，分解到部门、到支行，明确责任人、办结时限和落实要求，并督办到位;三是市分行各部门要根据本次会议的精神，拿出具体措施，下发竞赛
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，认真组织三季度的业务竞赛，分解各项业务指标，确保超额完成任务。
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