副院长述职
报告
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副院长述职报告PAGE/NUMPAGES副院长述职报告述职报告各位领导、各位同事：我有幸在2011年10月被提携并担当--卫生院副院长，依据医院的需要及安排，详细负责业务及一体化管理的有关事务。两个月来，在院长的敦促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关怀和理解下，我才能顺利的一路走来。现将工作、学习状况报告以下：一、2011年工作回首1、增强学习，提升自己素质，确捍卫生院发展。对我来说，管理是一个崭新的领域，需要重新学起。所以，我仔细执行岗位职责，敬业爱岗，奉公守法，浑身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当作提升素质的阶梯，努力做到思想观念不落后。身为一名副职，怎样抓好分管工作，执行好自己的职责，是我常常思虑的问
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。时代在发展，社会在进步，不学习是不可以的，特别是领导干部，学而知不足。真实要当一个好助手，是一定要努力学习，这样才能深刻领悟领导的管理思路和企图，才能更好的贯彻执行各项工作。其次，党性原则是一面镜子，自从从入党踊跃分子到预备党员，再到2008年转为正式党员。这个过程中，我更为不时辰刻想到自己的身份，保重自己的言行、人品和声誉。凡是要求他人做到的，自己带头做到；凡是要求他人不做的，自己果断不做。切记一心一意为人民服务的主旨。踊跃配合院长展开工作，确实执行自己工作职责。在实质工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决议上多商议。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和民众的监察。在院长的率领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入由2010年的万到今年同期已达到万，同比于昨年上涨28%左右。2、高度重视医疗安全，增强医疗质量管理。面对现在社会强烈的医患矛盾，而我院收入少得客观原由，所以医疗卫生工作中最重要的仍是医疗质量与医疗安全。为了提升医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。第一、组织医务人员仔细学习《医疗事故办理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理方法》、《医疗机构病历管理规定》及《乡镇卫生院医疗文书书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗伤害责任。着力增强医务人员的法律意识。第二、在实质中，严格在执业范围内展开业务，严格各项规章制度和技术
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。本着“全部以病人为中心”，“全部为了病人的健康服务”的理念，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防备纠葛，改良医患关系的有关交流和宣教。完美了卫生院医疗纠葛防备
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，加强医疗缺点管理。保证医疗安全。第三、拟订卫生院急诊抢救有关制度和实行方案，在县医院支医专家的指导下，增强急诊抢救知识和技术锻炼，充分利用项目装备的抢救设施，进一步充分抢救药品种类，增强医疗责任追查制，勿使医疗事故和医疗纠葛在我院发生。第四、增强“三基，”提升医务人员的整体素质。在增强“三基”的问题上，我们要点抓学习。所以，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全院不按期召开有关业务交流、病例剖析与议论，并派送适合人员深造、培训。针对我院实质状况，此后将重视医学持续再教育问题。至于在以考促学上，侧重考试的适用性，增强“三基”训练，对全院医护人员每季度起码举行“三基”考试一次，以达到促使学习的作用。第五、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素、激素滥用，后患无量。最近几年来，国家抗衡菌素、激素滥用加大整顿力度。敦促医生增强学习，合理使用抗菌素，并拟订相应制度，规范临床用药，增强药品不良反响监测，实时上报药品不良反响。第六、增强院感管理，提升传得病防治水平。仔细学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院要点科室如手术室、治疗室的院感防备作出相应的制度，增强无菌观点，规范无菌操作，规范一次性物件管理。另要求对传得病疫情的报告、登记要有有关记录。3、新农合管理。2011年，鉴于对新式乡村合作医疗工作的重视，院长分配副院长分管新农合工作。在新农合工作上，进一步成立、健全规章制度、工作制度、人员职责，并将做事程序、赔偿
流程
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、赔偿信息反应上墙，设置宣传栏、赔偿公示栏、投诉检举箱。其实不定期召开医护人员会议，通告本院合作医疗工作运转状况。还敦促审查员将各种资料整理清楚，保留完美，归档实时。另协调各方面，严格新农合收费。4、一体化管理。我乡一体化管理工作向来滞后，最主要的问题是相信危机，有个方面：第一、该给的不给。和卫生所账务办理和对账不实时，拖欠乡村医生薪资及补贴，长久这样造成进账不实时，是一体化账务杂乱。第二、给做的不做。乡村医生之间出现矛盾，追求卫生院解决，我们有责任协调办理。第三、不许诺的不许诺，许诺了就要兑现。面对现存的问题，规范和增强一体化管理工作任重而道远，解决目前的问题才是良策，而不是走利用新农合门诊报销和公共卫生补贴来间接收理的方法，假如这样，只好保持一时，而不可以一劳久逸。二、存在的问题。1、因为自己是从从前从未涉猎管理这一块，所以有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，简单产生畏难的情绪，由此在管理上常常有一些松弛。此后要合理安排业务工作与管理工作，同时进一步增强管理力度，使管理水平逐渐提升。2、在政治理论学习上、在管理上，还缺少主动性。在平常工作中没有把政治理论的学习看作首要工作来抓。常常流于形式，为学习而学习。在管理上，则缺少管理理念和管理经验。3、进一步增强管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持全部按制度、按规范、按操作惯例办，以制度管人，防止人管人的不良场面，同时一定常常性地深入各科室进行体验、敦促、检查，才能把各项工作落到实处。三、此后努力方向。1、一定要增强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习怎样做人。要胸襟宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的地点，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。2、在工作中要勤于思虑，侧重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促使团结。力争做到主动、实时、妥善、满意。要要点协调上下关系。对上，要坚持真谛、听从真谛，多保护、多听从、多交流、擅长争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意指引和服务，多关怀、多理解、多相信、多宽容，充分调换各位同事的踊跃性、主动性和创建性。以上是自己的报告，有不当之处请领导责备指正。
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