骨科科室年度计划书

骨科科室年度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 书在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，xx年围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕xx年综合管理目标，本着完善医院 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、加强医疗质量管理，防范医疗、提高自身水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，xx年制定如下工作方案：一、坚决贯彻执行医院各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实（1）根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 ，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗平安。（2）和医院签署xx年综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目标管理责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利开展（1）在王一农主任的带着及指导下，沿着xx年学习模式的改1革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。（2）本着“以病人为中心，提升医疗效劳质量”的效劳思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多抚慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室效劳质量，密切医患关系，促进医疗质量。（3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。（4）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改良并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗平安放在首位。（5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查，对缺乏之处晨会及时反应，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育（1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。2（2）为了提高医疗质量，方案xx年继续派科室1～2名骨干人员到北京、四川等著名医院进修学习，重点进修脊柱、关节。（3）xx年继续举办一次脊柱研讨会，继续邀请全国脊柱专业之名教授前来我院交流学习，并保持合作。（4）根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症；主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法；副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面开展，想方设法提高专业团对的业务素质。（5）认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师标准化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才，继续鼓励科室医护人员踊跃投稿，尤其是一年一度的骨科COA大会，踊跃发言，不断充实自身视野，提高自身专业水平。（6）重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 的撰写，使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。四、严格教学管理（1）教学人员构成：xx年在医院领导的大力支持下，我科新调入1名研究生关涛，目前科室医师共有14名，其中主任医师2名，副主任医师2名，主治医师4名，住院医师4名，规陪生1名，在读研究生1名，其中我科王一农主任为宁夏医科大学硕士研究生导师，副教授职称，享受自治区“313”及政府特贴。（2）结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。（3）加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有方案地加强带教师资培养；将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。（4）科室定期对进修、安排专科知识讲座及三级查房，每天查房结合病人情况进行相关提问并学习，催促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。（5）催促指导已完成科研立项人员的课题结题工作。五、以身作那么，抓好医疗平安管理（1）对全科医护人员进行医疗平安教育及相关法律法规的学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。（2）加强医疗平安防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。（3）从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。（4）科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。六、工作设想1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及研究；2、成立骨科康复中心，培养骨科专业康复锻炼师及伤口换药师；3、继续派科室骨干人员到北京、四川等著名医院进修学习；4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松锻炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下根底；5、创立无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医气氛；6、购置骨科康复器械，如红外线治疗仪，空气循环机等提高科室经济收入；7、创立骨科监护室，将护办室对面病房改建成监护病房，当日手术患者由专门医护人员治疗护理，提高医疗质量，提升患者满意度。在辛勤的工作中，我们走过了xx年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时xx年对骨二科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了xx年综合目标，希望在xx年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，提升科教研能力，强化“三基”培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。西夏医院骨二科xx年12月5日骨科科室年度方案书[篇2]在医院领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，xx年围绕“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕xx年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，xx年制定如下工作方案：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗平安。（2）按照医院要求，认真履行综合目标管理的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利开展（1）在李志刚科主任的带着及指导下，沿着xx年学习模式的1改革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。（2）本着“以病人为中心，提升医疗效劳质量”的效劳思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多抚慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室效劳质量，密切医患关系，促进医疗质量。（3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。（4）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改良并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗平安放在首位。（5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查，对缺乏之处晨会及时反应，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育（1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。2（2）为了提高医疗质量，方案xx年继续派科室1～2名骨干人员到北京、石家庄等著名医院进修学习，重点进修脊柱、关节、创伤。（3）根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症；主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法；副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面开展，想方设法提高专业团对的业务素质。（5）认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师标准化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才，继续鼓励科室医护人员踊跃投稿，尤其是一年一度的骨科COA大会，踊跃发言，不断充实自身视野，提高自身专业水平。（6）重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。四、严格教学管理（1）教学人员构成：xx年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8名，其中副主任医师3名，主治医师3名，住院医师2名。（2）结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。3（3）加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有方案地加强带教师资培养；将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。五、以身作那么，抓好医疗平安管理（1）对全科医护人员进行医疗平安教育及相关法律法规的学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。（2）加强医疗平安防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。（3）从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。（4）科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。六、工作设想1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及研究；2、成立骨科康复中心，培养骨科专业康复锻炼师及伤口换药师；3、继续派科室骨干人员到北京、石家庄、保定等著名医院进修学习；4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松锻炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下根底；5、创立无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医气氛。4在辛勤的工作中，我们走过了xx年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时xx年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了xx年综合目标，希望在xx年，我们骨科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，提升科教研能力，强化“三基”培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。望都县医院骨科xx年12月28日5骨科科室年度方案书[篇3]今年下半年是我院骨科开展关键性半年，顺应科室开展需要，新型系统的医疗工作方案即将正式出台实施，也是医院开展将面临新的契机和挑战。未来半年将是我院加快开展的关键时期。加强科室管理，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院效劳能力和竞争能力、推动医院进入开展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚决信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院骨科工作新局面。作为一个科室管理者，我对未来半年科室工作的开展作以下规划设想：坚持以围绕我院“诚信办院”、“依法执业”重要思想为指导，坚持科学开展观，按照医院确定的开展总体规划，紧紧围绕医院改革与开展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和-谐，切实提高医疗质量、技术水平和医护人员综合素质，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续开展。工作目标医疗质量、科室管理、技术更新、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们下半年，乃至始终唯一的第一目标。2）科室管理到达新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术更新方面取得新突破。4）医护人员效劳态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，甚至零发生率，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续开展能力明显增强。具体措施方案（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗平安为基线，强化根底医疗和护理质量建设，为促进医院协调开展构建质量和平安保障系统。医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。医疗质量与平安工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识。力争让每个医护人员严格按照科室工作流程做事，做到责任明确，风险降低到零过失，树立科学思想观和团队意识，严禁“不蛮干、不盲干及不独干”；二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系，完善各种常规应急预案；三是重点抓好医疗质量和医疗平安核心制度的严格执行、抓好医疗平安责任制度的严格执行；四是着重落实骨科根本知识学习方案（1次/周），医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科主任病案质量监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；在2月内力争让刘喜兵医生、牟君医生完全掌握病历书写格式，做到病历质量零过失；要标准医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作标准，切实防范医疗过失事故的发生；要加强实施手术管理制度，出现手术医疗过失，责任明确到人。不束缚医生做手术、学习技术的积极性，更不能让患者的安危成为医生的试验田；在下半年内，力争让赵永医生一类手术完全掌握，二类手术熟练掌握；力争让刘喜兵医生、牟君医生一类手术熟练掌握，作为职工近期目标；要认真组织学习护理岗前培训工作，加强护理队伍建设，标准护理行为；要加强医院感染的监控措施，按照医院感染标准要求，认真学习院感相关知识，做好院内医护人员每个人树立院感意识；要针对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律标准，依法执业，加强处方标准法管理，加强抗菌药物合理使用；要加强全员质量和平安教育，与病人多沟通交流，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创立活动，维护医院正常工作秩序。（二）积极实施战略规划，强化根底医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速开展增添后劲力量。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊病人作详细信息登记制度，,严格执行门诊手术工作流程，积极开展全程优质效劳；二是要加快骨科床位周转。要根据骨科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善效劳流程，提高工作效率，提高床位周转率。三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。四是控制药品占总收入比例，减少不必要的药物使用量，从而减轻护理工作量，提高业务总收入的“含金量”。（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续开展强化组织保证。人才是医院求生存、谋开展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科开展需要选送医生外出进修深造，引进一批实用人才。加强职业道德、行业作风建设，定期对住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。（四）抓好学科建设，促进技术更新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上，不断学习技术。（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面开展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成局部,我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院开展战略的和-谐统一，结合医院开展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化效劳，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民效劳措施，尽可能给病人以更多的关心；改变效劳模式，改良效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。注：各种工作流程和制度详见附表。高兵xx年6月19日模板,内容仅供参考