【doc】王吉生：心随铁煤的发展脉搏一起跳动

【doc】王吉生：心随铁煤的发展脉搏一起跳动 王吉生:心随铁煤的发展脉搏一起跳动 慰.懋秀钟 壬吉生?? 心随铁煤的发展咏搏J起跳动 特约记者彭昕黼 铁煤集团,全国八大国有重点煤矿之一,在辽宁乃至全 国都举足轻重.人们这样形容:在辽北的财政收入中,3元 钱中就有1元钱是铁煤集团贡献的.这样一组数字可以佐证 这一说法:2004年铁煤集团原煤产量2162万吨,实现利润 20167万元,上缴税金超过了4亿元.在拥有6万余人的铁 煤集团这个大型国有企业中,有这样一个人,他率领的700 多人的财务管理团队,掌管着56家下属公司共87亿元的庞 大国有资产的财务核算与管理.他化蛹成蝶的经历让人记忆 犹新:曾经是一名普通的井下矿工,用自己的拼搏走向辉煌, 成为一名留洋MBA,辽宁大学的在读博士,一个国内特大型 煤矿企业集团的财务主管.他,就是铁煤集团副总会计师王 吉生. 内部银行,防范企业风险 上个世际90年代,铁煤集团煤炭年产量突破千万吨大 关,集团进入快速发展时期.同时各个子公司相继成立,彼 此往来的资金庞大,子公司之间出现了相互借款,担保的现 20061财务与会计理财版51 财谚,拿讨嘴 象,对于子公司资金状况,集团难以掌握.在当时,这可以 说是一种普遍情况.许多大企业都在这么做.但王吉生看出 了其中的弊端和危险:集团公司如果不掌握子公司的资金往 来情况.万一子公司之间相互拆借,替人担保出现闪失,最 终受损的还是集团总部.如何解决这个难题?王吉生开始琢 磨了.经过半年的思考,他提出了建立内部银行的想法:即 每个子公司都设立一个账户.账户上仅给一定保证日常支出 的资金额度.子公司货款收入全部进入集团总部,子公司职 工工资发放,大额支出全部上划到集团总部,支出必须经过 集团批准.子公司之间禁止相互担保借款,往来不允许使用 现金.这一"收入全上缴,支出有预算,往来无现金"的内 部银行机制.既防范了子公司的债务风险.又提升了资金集 中使用的效率和效益,降低了管理成本.1996年,集团正式 采用王吉生提出内部银行的想法并立即付诸实施,现在铁煤 集团子公司之间没有欠账,没有相互担保.由于有了内部银 行体制,集中了资金,降低了成本.即使在全国煤炭行业出 现整体普遍亏损,效益跌到最低谷的1998年,铁煤集团利 润也达到了3300万元.从来没有拖欠职工一分钱工资,不 拖欠一分钱税款,不欠职工一分钱社保费.没有一分钱外债. 2004年.铁煤集团内部银行交易到达了13亿元.集团财务 部的人员算了这样一笔账,如果没有王吉生提出实施的内部 银行制度,按每张支票】0万元计算,仅集团子公司之间的转 账支票就会有1.3万张. 内部银行建立后,细心的王吉生不久又发现一个新的问 题:当时实行的是手工报账,效率太低,有时对方开出付款 单据后一个月了,收款单位还没有收到,并且由于送达时间 长,极容易给不法分子留下作案的时间和机会.如何解决这 个问题?王吉生想到了财会电算化:让财务数据在电脑和光 缆上运行既快又排除人为干扰.于是他又推出了内部银行电 算化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,使集团报账首次告别纸与笔的手工模式,解 决了由于内部银行对不上账带来的管理混乱和部分人利用漏 洞扰乱企业正常经营秩序的问题.多年来一直不能解决的问 题在他手中变成了现实.目前这两项措施还在很好地发挥作 用,已经成为铁煤集团良好会计基础工作和内部控制系统的 重要组成部分. 财务管理.做到科学 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 企业之间相互拆借,抵账形成复杂而又庞大的"三角债" 是困扰铁煤集团的多年难题.王吉生创造性地推出了"抹账 例会制",即每周二在集团公司召开抹账会议,由抹账单位 52澍务与宝计理辫版20061 分管领导,经办人和集团公司领导共同出席,并形成专门会 议纪要,会后财务部严格按照会议纪要,抹账协议审批表及 领导签字手续,规范办理抹账事项.此项制度一经推出.收 到立竿见影的效果,几年来集团公司再也没有发生一起抹账 纠纷. 几年来.有了知识和管理经验的不断积累.在集团公司 领导下.在财务和相关系统的大力支持,配合下.王吉生陆 续组织推出了资金的预算管理,资金使用审批管理,目标成 本管理,全面预算管理,财务报告电算化管理等相关的财务 管理措施,在企业中得到很好运用,推动了铁煤集团财务管 理更加科学规范. 在企业全面预算管理工作中.王吉生科学地运用量本利 分析法及定基因素法,推行目标成本管理,使企业财务预算 更加科学,完善.企业利润快报的准确率达到100%,在辽 宁省国资委监管企业中,铁煤集团始终名列前茅.运用内部 银行结算中心,调剂调度资金,实现货币资金的预算管理. 使资金得到有效集中利用,企业信誉进一步提高. 制度创新.奠定企业发展基石 王吉生常常说:"我一直信奉这样一个真理.财会工作 靠人不如靠制度.人的觉悟终究有限,没有好的制度,好人 也容易变成坏人,有了好的制度,坏人想做坏事也难." 制度建设一直是王吉生关注的重点.工作中,王吉生以 他的财务理念不断强化企业财务管理的制度建设,先后制订 了《铁煤集团财务会计工作职责, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》.对铁煤集团会计 核算,成本管理和各会计岗位职能做出规范,夯实了财务基 础建设.从2000年起,在他指导下制订出台了铁煤集团成 本费用开支范围,铁煤集团福利管理办法等70余项管理 办法和规定;制订完善了内部银行,住房公积金等方面的12 个会计核算办法,为铁煤集团下属万福源广场等下属企业设 计了7个会计核算和财务管理办法.保证了铁煤集团财务监 督和管理职能的有效发挥.逐步建立完善了规范,科学的预 算体系;推行资金预算管理制度,保证了集团资金的良性循 环;强化了内部控制和内部审计工作.从1999年来,铁煤 集团年利润以40%幅度增长,而产生成本以每年10%幅度 下降,1999年.铁煤集团上缴税金2亿元,2004年.铁煤集 团上缴税金已经达到了4亿元. 现在,由王吉生牵头设计,制订的各项规章制度已涉及 到了财务以外的采掘, 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,采购,销售等各个方面,运作 规范,管理严格成为铁煤集团财务工作的总体特色. 铁煤集团财务部的张辉和张宏利始终记得这样一幕幕情 景:每当王吉生要设计一项新的财务制度时,他总是带着财 会人员先到一线调研.戴着安全帽下到井下.集团下属8个 矿井,王吉生多次下去,有时为了拿到第一手物耗的信息和 资料,中午他就在井下与一线矿工一起吃饭,聊天.这时候 往往是王吉生最高兴的时候,他常常说,在井下调研时又找 回了年轻时候的感觉.回到集团财务部,他一次次地组织财 会人员座谈,分析,晚上,集团办公大楼里,最后熄灯的总 是王吉生的办公室,那是他在利用晚上时间查找资料,常常 是通宵达旦.对此.他语重心长地说:"我们设计的财务制 度一旦出台,就是集团6万人执行的大事,财会人员就是第 一 把关人,调研,座谈,查资料累点,苦点都无所谓,我们 重视的是设计制度的合理性和科学性,对财务工作负责,对 制度负责,也是对自己负责."如今铁煤集团所有的财务工 作都有章可循,会计工作就如一架机器,准确而又及时,高 效,每月2号,集团领导就能够看到上个月的财务报表. 决策支持,推动企业战略发展 成为企业高管后,王吉生有了更多的机会利用自己所 学,所长,参与企业重大改革和经济决策.他参与建立了集 团公司现代企业制度和资产重组工作,推动下属企业成为自 主经营,自负盈亏的经济主体.2002年.他参与企业公务用 车改革,减少企业公务用车数量,年创效益1100余万元, 取得了较好的经济和社会效益.铁煤集团的公务用车改革也 走在了其他企业的前面.在企业实施技术改造过程中,他多 次与国家各有关部门沟通,取得了1.3亿元的所得税减免, 保证了技改资金的投入.也使企业充分享受了国家的减免税 政策.与审计,纪委,物资采购部门合作.规范采购招标工 作.与中国进出口招投标公司建立业务合作,全部采购业务 都经过招标管理.每年为企业节省资金数十万元. 在集团公司领导下,他积极组织企业的重大经济活动. 1999年.铁煤集团债转股工作开始启动.他组织起草文件, 谈判,协议.历经3年,最终实现14亿元债务转增资本,成 为全国首批债转股企业.那是王吉生最辛苦的时候之一,至 今他仍然记忆犹新.他说.那段时间.经过他审阅把关的材 料垒起来足足有一米高,数百万字,最后铁煤集团财务部拿 出的债转股财务分析有条不紊,数据翔实,给集团领导提供 了准确的参考资料,债转股工作顺利进行,财务工作得到省 相关部门的高度好评.20O0年,将公安,消防,学校等办社 会职能共计1084人剥离出企业,成为辽宁省第一批实现主 .愁.财秀命计—_I 辅分离的企业,而且保证了整个过程中剥离经费的按时,足 额支付,每年为铁煤集团节省支出3054万元,保证了铁煤 集团轻装上阵.2002,2003年,组织清债工作,取得了1.8 亿元的清债结果,受到全省的通报表扬.2003年组建成立了 住房资金管理中心铁煤集团分中心.促进了住房公积金制度 的进一步完善和发展,同时,推动各项社会保障制度的完善 与发展.2004年组织清产核资工作,核实资产84亿元,成 为全省首家上报清产核资结果的企业.提高了资产质量.保 证了国有资产的安全和完整,受到省国资委的通报表扬. 率先垂范,带出一流财务团队 王吉生常常谦虚地说.一个篱笆三个桩,一个好汉三个 帮,许多工作的完成都是同事们共同努力的结果.话虽这么 说,但如何保证同事们共同努力呢?王吉生又做的一项重要 工作是:带好队伍,夯实财务基础工作.他主持建立了集团 基础档案工作,建立会计工作日志制度,重大财务事项均有 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 备查,日常工作记录完备.建立定期经济运行分析报告 制度,分析企业经营成果和财务状况,提出建议和意见.建 立会计人员资格任用制度,加强培训,促进会计人员职业道 德和业务技能提高. 王吉生在打造团队时,是个宽严相济,率先垂范的领导 者.财务部的小李刚来时由于粗心出了错.王吉生严厉地批 评了他.事后把他叫到办公室,从书柜里找出许多专业书, 指导他学习业务.现在.小李已经成为一名业务骨干.集团 财务部副主任安喜臻儿子参加高考时.急需家人照顾.王吉 生知道后特意给他放了几天假.少给他安排工作.这让他心 里暖融融的.就连每周四例行的业务探讨会,王吉生也从不 搞一言堂,而是调动每个财务人员尽情地各抒己见.而后由 他归纳大家提出的问题,进行解疑释惑,教给大家如何提高 思维层次.每次研讨会都开得其乐融融,又能使大家有新的 收获. 王吉生在长期的财务领导岗位上形成了自己的工作理 念:实现团队价值最大化.实现财务管理职能最大化.实现 团队价值最大化就是建立学习型团队,实现财务管理职能最 大化的核心是制度创新.而制度创新离不开深入实际和坚忍 不拔的工作精神. 王吉生的人格力量感染了财务部的每一个员工,从而营 造出了一种比学习,比业务的团队氛围.在他的影响和带动 下,铁煤集团财务系统继续教育学习蔚然成风,集团财务部 工作人员全部具备大专以上学历,中高级技术职称和中级以 20061财务与会计理置}蜃53 毋令a财nte智&A人cco物un. 上计算机操作水平,在省级以上刊物每年都有论文发表,财 务人员整体素质和结构层次有了明显提高. 自学成才,向命运挑战 王吉生,一家三代矿工出身的东北汉子,身材高大,性 格爽朗.谈起财务管理来,思维敏捷,条理清晰,既有学者 的宏观思考又有实践者的细节把握."我爷爷,父亲都在矿 里,我所有的梦想和记忆都属于矿区,"王吉生常常这样表 述他对煤炭事业无法割舍的感情.1978年高中毕业,下乡3 年,刚满21岁的他到煤矿当起了矿工.矿工的生活又苦又累 又险,他期盼着自己有一天改变自己的命运,靠自己的努力 也可改变一些矿工的工作生活环境.这种简单而又朴素的思 想让他认定走学习之路.虽然白天体力劳动很繁重,但是晚 上仍坚持学习到深夜,有时通宵达旦.功夫不负有心人, 1983年4月,王吉生以铁法市第一名的成绩被辽宁广播电视 大学大专班会计专业录取.经过3年的系统学习后,王吉生 被分配到铁法煤业(集团)有限责任/厶\司财务处工作,成为 一 名会计.在工作实践中,王吉生深感知识的不足.有些知 识老师没教过,有些知识已经过时,有些知识和实践的出入 很大.由此王吉生又开始了他的漫长学习之路.英语不行, 就从头开始;专业不行,就带着问题啃书本.1992年,王吉 生顺利考上了天津大学技术经济系的研究生.读研2年期间 的4个寒暑假,他都是在家休息两三天就到单位上班,带着 问题下矿井调研,对接,验证他所学的知识.铁煤集团财务 ◎文摘 2006百姓理财全攻略 房市:投资房产不是最好选择 股市:捕捉龙头品种是获利关键 邮市:关注奥运主题邮票收藏 黄金:首先是保值其次是盈利 基金:低风险品种值得大力挖掘 收藏:中国艺术品依然看好 外汇:美元今年面临回调压力 期货:散户投资者不能贸然进入 保险:国内保险投资回报率低 债市:"一券难求"局面有望延续 (摘自2o06年1月2日《北京青年报》) 54对务与害计理搿叛20061 部副主任安喜臻这样描述王吉生的学习效果:"后来我才知 道,王总很多财务管理制度的创新思路都是在他读研时逐渐 形成的,王总学啥不自学,能用在实践上.他总能想出很多 点子,并且能将这些点子推出去,随着职务的提升,他的点 子越来越得到推广."1996年,王吉生被任命为财务处资金 科副科长,以后又逐步被提拔为科长,副处长,处长(财务 部主任),集团公司副总会计师.2002年11月,他被选派到 澳大利亚LATROBE大学学习,获MBA学位.2003年,他趁热 打铁,考取了辽宁大学企管专业的博士生. 几年来,王吉生理论与实践紧密结合,学以致用,先后 在国家和省部级刊物以及大学上发表了"国有大型煤炭 企业试行会计委派制之我见》,国有煤炭企业国有资产暨资 本金管理刍议,《软因素:企业核心竞争力维护的关键, 《从现金流量表看企业的管理程度论文近20篇,16万余字, 他主持的《借鉴生产矿井管理模式,降低在建矿井工程造价 和"推行公务用车新型管理,提升企业经济效益2个管理 项目分别获2002年度和2003年度辽宁省企业管理进步成果 一 等奖. 直挂云帆济沧海.在振兴辽宁老工业基地的大潮中,王 吉生作为铁煤集团财务团队的领军人物,他有着一种不达目 的绝不罢休的执着,有着一种凡事都争先,要干就干到最好 的倔犟,有着一种居安思危,永不停步的激情.他不断更新着 财务管理工作的目标,并以科学合理的工作方式推行财务管理 制度.在拿下了一个个钉子,堡垒之后,他与这个团队有了更 多的自信,也充分体验了付出汗水后收获的快乐和幸福. 2006中国经济十大悬念 GDP:到底是通缩还是通胀? 利率:央行加息可能性多大? 房价:今年走势如何? 金价:牛市中途还是即将见顶? 外贸:"反倾销"还会瞄准中国? 金融:"洋银行"谁先面对百姓? 3G:手机牌照到底发几张? 股市:大牛市会否到来? 汇率:中长期走势究竟如何? 油价:高涨行情能否延续? (摘自2006年1月1日《北京青年报》)