心想“裁”你口难开

心想“裁”你口难开 下载之前请注意： 1:版权归原作者所有。如果有问题，请尽快和我联系 2：如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的，可能是文档转换过程 中出现的问题，请和我联系，我将图片发送给你，给你带来的不便表示 抱歉！请邮箱联系：lcs012@gmail.com 心想“裁”你口难开 “西天取经四人团队要裁员，老板交给你一个名额，你会选择谁 呢？”——这是近来受网友追捧的一个论坛热帖。 在全球金融危机背景下，“裁员”在职场里成了一个敏感的问题。 当公司定下裁员方案，一些部门就会被分配到一定的名额，如果你是老 板，或者是参与裁员的部门主管，你会先叫谁走，用什么方式通知他？ 席卷全球的金融危机刚开始的时候，我以为它离自己很遥远。虽然 我们公司属于汽车零部件行业，在欧美算是“重灾区”了。 3月初的某一天，快下班的时候，老板神秘兮兮地把我拉到楼梯 口。 我意识到有点不妙。老板低声告诉我，接到中国区CEO的指示，要裁员，当天必须把名额报上去，这是总部给CEO的要求。我们部门必须裁掉一个人，其他部门也一样。 让我决定被裁的人选，在我的职业生涯中还是第一次。我和老板讨 论了近两个小时， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了本部门成员上百种优缺点，到晚上7时，终于用近乎执骰子的方法把名单报上去。此时，我脑子里一片空白。 不久，中国区CEO给了我们明确指令：本周五将是通知其本人的最 后期限，人事经理会和我们一起，与被裁员工面谈。 从这周开始，我像在梦游，还开始失眠，脑海中不断在模拟最后通 知时的对白。无意识中，开始对这个不幸的手下特别关注，发现他好像一下多了很多优点：这周他向我汇报特别勤快；很多悬而未决的问题都 让他在这周解决了；中午一起吃饭，他好象特意提起金融危机的话题， 我都不知道如何去接他的话。 就这样，我被折磨到星期四下午、近乎崩溃的时候，令人目瞪口呆 的一幕出现了：我的另外一个手下，正式向我递交了 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面辞职报告„„ 就这样，在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 被裁的前一天，一个即将的倒霉蛋保住了饭碗。 周五到了，人事经理如期宣布了部门的裁员计划。 10分钟以后，人事经理接着宣布，中国区CEO被裁员了。 [1] [2] [3] [4] 下一页 不少被裁员工，都会把被裁的怨恨集中在部门主管身上，觉得是他 们砸了自己的饭碗。其实，大多数主管对手下的员工都不忍下手。 去年底，老总在经理办公会上刚宣布裁员方案，各个部门主管就炸 了窝。 一位运输队长天天往经理办公室跑，一天至少三趟。他一边转着 圈，一边使劲用五指叉着头发，对我说：“大姐啊，我头疼死了，夜里 睡不着觉。一睁眼，那老的老，小的小就在眼前晃，你说我裁谁啊？张 师傅的孩子要上大学，正用钱的时候。李师傅快50岁了，这岁数下岗，上哪儿找工作去啊？小王是骨干，干活还指着他呢„„我给老总打 报告，你也帮我说说，我都快急出抑郁症了。” 还有一位女机动科长，一边说一边抹眼泪：“实在不行，我把自己 裁下去算了，我们这个科，就是一个不可分割的集体。你想想，这些年 来，大家鞍前马后跟你跑，有难题，共同解决，互相帮衬，人家一天到 晚吴姐吴姐地叫你，到头来，我把人家的饭碗砸了，心里多不落忍啊。 所以，我先下去，眼不见，心不烦，就不着这个急了。”后来，她在两 难之中，真的选择了离开。 这时，无论你怎么选择，心里多么难受，总有人受伤。 所以我觉得，裁员很需要沟通和调解。公司高层应利用各种渠道把 裁员初衷讲清楚，争取员工的谅解。更需要有感情真挚、能说会道的 人，把部门主管的努力，原原本本地告诉被裁员工。工作不成仁义在， 让被裁员工觉得公司有人情味，非常重要。 另外，裁员不能现上轿现扎耳朵眼，得提前下毛毛雨，给大家一个 适应过程，让员工提前做好被裁的思想准备，为自己找后路赢得时间。 不然，这个月干得好好的，下个月就让人家卷铺盖，谁也受不了。 再有，裁员不能一裁了之，而应尽可能地从其他渠道为困难员工提 供一些就业机会。尽心了，帮忙了，即便不能雪中送炭，对对方的心理 也是一种安慰，对极端情绪也是一种缓解。很多细致的工作，需要掰开 揉碎地做在前头。 “西天取经四人团队要裁员，老板交给你一个名额，你会选择谁 呢？”最近网上流传着这个趣味话题，很适应金融危机下的职场形势。 其实答案非常简单，当然是裁猪八戒。虽然老猪近几年人气很旺， 可是基本属于娱乐角色，没有多少实战作用。孙悟空是业务骨干，而且 在天庭人脉极广，肯定裁不得；沙和尚看似无用，可是哪个单位不需要 踏踏实实苦干的老实人？这是最佳的基层员工人选；唐僧看似比猪八戒 还无用，然而其社会地位高，没有他，取经项目都无法立项，必然集体 失业„„ 其实要分析出最该裁谁？在规模不大的公司，这不是难题。在人情 味较浓的小公司里，难就难在心想裁你口难开。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 去年我们杂志社来了个新编辑，据老板说资历不错，在某刊物长期 开专栏。然而只相处了一个月，我们就都发现：这人是位“南郭小 姐”，文字水平很差。老板显然也为自己看走眼懊悔不已，可他一向以 “和谐”为公司文化的精髓，十年来不曾辞退一人。 他不想开口，任务就交给我了。偏偏我是会计出身，核算了一下自 己的工资，觉得拿的钱应该不包括得罪人的报酬，山不转水转，大家都 捧的是泥饭碗，日后说不准谁求谁，咱不宜树敌。 然而这样磨蹭着，麻烦来了——“南郭小姐”校对时出了大错，两 个页码的文字重复，她居然没有发现，公司损失很大。即便如此，或许 因为老板在其他领域投资收益颇丰，他依然能耐着性子，等我去下手。 我只有经常和“南郭小姐”谈心，告诉她一些刺激性的信息，比如 某某搞销售，一年提成二三十万元；某某搞了个二手房加盟店，一年下 来就有房有车„„“南郭小姐”文字水平差，可是性格外向，交际能力 出色。我说的那些工作，其实对于她或许很胜任。 果然，面对高收入的诱惑，面对我描绘的自家杂志的黯淡前景， “南郭小姐”终于主动辞职了。一年过去了，如今她在某公司当业务 员，混得还不错，私下还感谢我给她指点了迷津。 兵不血刃地解决裁员问题，这是门艺术，可以维护公司和谐氛围。 不过一般只适用于小公司，同时需要牺牲一些效率。 我们公司是改制的民营股份制客运企业，近年来返聘了不少享受国 家特殊政策、提前5年退休的驾驶员，其他正常退休的员工见了，也申 请留下来继续干。公司领导碍于面子只好答应，几年下来，公司员工人 数有增无减。 全球性金融危机爆发，不少企业纷纷裁员。上面决定，趁此机会将 “退而不休”的问题给解决了。 事情当然不是那么顺利。一开始，好几个有退休返聘人员的部门， 找各种理由想留人，理由无非是：本部门人手较少啦，退休返聘人员业 务较熟啦，等等。但公司领导很坚决，开会统一思想：一、既定方针， 必须落实；二、退休员工及时离岗，有助于员工队伍补充新鲜血液； 三、从公司长远发展考虑，老员工的业务有必要让年轻员工尽快接手， 免得出现人才断层。四、公司领导出面，由办公室主任（也就是本人） 陪同，和首批需要清退的人员面对面正式宣布公司的决定。 说心里话，我心里也很矛盾。毕竟在一起工作多年，彼此感情深 厚，面对面说出让他们回家的话，于心不忍。 我就给老总提建议：能不能在宣布决定以后，把老员工留下来吃顿 饭，公司领导最好都来参加，集体为他们送行。这些员工辛辛苦苦大半 辈子，把自己的青春都奉献给了单位，现在离岗回家，多少会有留恋。 他们平时接触领导的机会不多，正式离开单位之际，有公司领导集体为 他们送行，也能让他们得到一些慰藉。 事实证明，这次被清退的员工，虽然私下里也有点情绪，但经过我 们面对面做工作，尤其是集体举宴为他们送行之后，都很平静地真正退 休了。 天下无不散的宴席，员工退休，或被裁员，都很正常。但企业一定 要做好相应的安抚工作，让员工有尊严地离职，而不要带着“被撵走” 的心理阴影离开。 我们这家不大不小的民企，交社保，休年假，事事慢一拍，唯独最 近盛行的裁员风跟得紧——才过完年，老板一声令下，代号“瘦身”的 裁员计划就出笼了。 裁员家家有，招数各不同。给足离职补偿的是“名门正派”，鸡蛋 里挑骨头赶人的算是“江湖匪类”。我们这公司，规模中等，好歹也算 全国各地有N家分公司、加盟商，但是一股独大，老板就是老大，尽管 他摆不出名门的派头，也不甘跟小作坊一样明火执仗！于是，HR召集 各部门主管，传达老板“最小成本、最小风险”的意图，执行方案美其名曰“软裁员”！ “软裁员”是个技术活。各位不大不小的中层领导，心中虽然不 满，但自己也是泥菩萨过河，只能执行。于是，各部门主管举目四望， 遍寻“下手对象”，公司上下一时“杀”气重重——业绩不佳、工作态度不端正的首当其冲；那些平时和自己相处有间隙的人、资历浅的新 人，也位列首选。 选好了人，接着就是实施。稳妥起见，借鉴其他部门的一些经验， 我把方案分成“放风、造势、施压”三步走！ 不久，我们部门就开始风传“山寨版”裁员名单。名单在列的几 位，每天在大家或同情或安慰或幸灾乐祸的眼光中艰难度日，个个都像 深海里缺氧的鱼一般，透不过气来。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 这样的氛围，很快摧毁了一位入职不久新人的意志，她主动递上辞 呈，但求“速死”！于是，我也算“任务过半”，长吁一口气。而接下 来的那位，却似乎有着“强大的内心”，一副泰山压顶岿然挥上，但也 “刚中带柔”。大致招数是：先谈话，言明他业绩不达标；再怀柔，肯 定员工既往表现，说可以转岗培训，考试合格还有上岗机会。这一招有 礼有节，该员工虽然明知有诈也无可奈何。而上岗考试的结果，不用想 也知道，肯定是“NOPASS”！ 代号“瘦身”的裁员计划，磕磕绊绊地总算如期完成！我这个素以 温和著称的小领导，也从“鸽”派成功转型为“鹰”派！但公司的经营 业绩裁员后并未改善，还是继续下滑。 唇亡齿寒，那些没被裁的人，也无心跟公司同生共死，一边消极怠 工，一边另找出路。而我自己，为了避免再次“杀人”，或者随时无辜 “被杀”，也加紧了跳槽计划的实施。 最后，凭借多年的行业经验，我终于在第二轮“强力瘦身”计划开 始前，拿到了另外一家企业的offer，终于逃离“贼船”。 企业“软裁员”，看似兵不血刃，实则消耗真气，可谓得不偿失。 上一页 [1] [2] [3] [4] 网络收集，如果侵犯了您的利益，请立刻和我联系，我将第一时间内做 出处理！！