2023年医院护士长工作计划一年，为加强医疗护理工作，提高医院护理人员的职业技术水平，今年的工作要以业务质量为主，紧密围绕医院发展，以病人为中心，提高工作中的业务理念。不断创新，提高社会责任感，和人民群众的满意度。现-科室全体护理人员制定一年护理工作计划如下；一、以病人为中心，提倡人性化业务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠葛。1、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对业务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。2、加强业务意识教育，提高人性化主动业务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。3、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。二，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理业务。1、进一步规范护理文书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问
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要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书
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化和规范化。2、将各项规章
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落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。3、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交时对上述病人做为交时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。6、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。7、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事端的反应能力。三，加强“三基”
培训
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计划，提高护理人员整体素质。
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