IPD〔集成产品开发〕简介PLM事业部版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司内容提要什么是IPDIPD的起源IPD框架及核心思想投资的观点及基于市场的创新跨部门PDT团队构造化产品开发流程基于平台的异步开发形式与重用策略已成功施行IPD企业版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、形式和
方法
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。IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.——SoftwareEngineeringInstituteIBM、华为IPD是什么？版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IPD集成了多个最好的产品开发理论方法开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
投资回收期产品创新周期P-性能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队结构化流程有活力职业化的人才梯队基于平台的并行和重用形式基于衡量
标准
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的评估和改进工程和管道管理高效的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力4版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IPD的来源培思的力量1986年，最早由美国PRTM公司提出了基于产品及周期优化法〔缩写PACE〕20世纪90年代，PACE迅速在全球各主要公司得到广泛应用20世纪末，由美国IBM公司以PACE为原型，集合多种先进工具形成IPD体系IPD体系在IBM推行获得成功之后，又在波音公司、华为公司成功推行，并帮助其大大改善了其公司业绩5版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IBM与IPD?谁说大象不能跳舞?1992年，蓝色巨人IBM曾因企业庞大和机构臃肿而陷入困境，IBM前总裁郭士纳临危受命改变乾坤；2002年，郭士纳的自传?谁说大象不能跳舞?一书中，编者曾这样评价郭士纳的功绩：一是他保持了IBM这头巨象的完好；二是使IBM由消费硬件转型到效劳上来；三是把大象跳的舞编成了IPD这一首舞曲；书中详细描绘了IPD在IBM的诞生过程及带来的变化6版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IBM与IPD营业额：$630亿税前收入:亏损$88亿股票价格:$21故步自封硬件厂商分公司各自为政零散分散的IT系统公司前途缥缈营业额：$812亿税前收入:$75亿股票价格:$90.25(11-13-2003)以客户为先技术与效劳
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
提供商全球整合业务全球共用的IT平台IT行业的指导者19932002IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉7版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*华为与IPD1997年，任正非IBM之行，深受震撼1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程；2000年，华为IPD1.02001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行2002年，所有产品线按照IPD2.0执行“谁不IPD，谁就下课〞“先僵化、后优化、再固化〞“削足适履〞穿上“美国鞋〞8版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IPD的核心思想VestmentMBI模块化结构化并行并行工程构造化流程产品开发是投资行为基于市场的创新异步开发形式和重用策略协同跨部门PDT团队9版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IPD体系框架版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*投资的观点及基于市场的创新从产品调研阶段开场，便考虑产品的可盈利性；产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，假设赢利性较低时，便停顿开发产品开发由公司战略主导，为战略效劳，是战略的核心公司资源有限，需保证资源可以产生最大的产出产品开发是一项决策行为，必须有高层参与IPD通过投资组合分析，为决策提供根据概念计划决策上市决策退市决策概念方案阶段开发阶段验证阶段发布生命周期成本决策11版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*PDT的组织形式12核心小组组长在不同功能中发挥直接的、综合性的影响组员完全代表相应的职能部门核心小组组长和成员有工程权利和
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
职能部门经理〔资源经理〕关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策是复杂工程和组织的最正确构造核心小组外围组核心小组组长协调人用户服务制造硬件设计软件设计市场营销质量PDT〔产品开发团队〕采用“重度矩阵构造〞形式，保证沟通、协调和决策的高效。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*在非构造化和过于构造化之间获得平衡13版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*基于平台的异步开发形式：指将产品开发工作分解为不同层次的任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用根底模块实现技术开发与产品开发的别离。中药铺新产品开发速度更快产品的质量更高产品开发本钱更低基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IPD能给企业带来什么好处？通过成功施行IPD的要素，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发消费力进步25％～30％；新产品收益〔占全部收益的百分比〕增加100％〔来自国际著名PRTM咨询公司的统计〕15版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*IPD对你我的要求新的客户观：真正以外部客户为中心新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性新的责任观：从对人负责转变为对事负责新的管理观：职能经理从运发动转变为教练员新的协作观：不仅是协作，而是协同工作16版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*已成功施行IPD企业案例已成功施行IPD的企业：IBM、波音、思科、华为技术、金蝶、研祥智能、信利集团、易事特电源、方太、上海艾帕、四川长虹、天津华宁电子、苏州金龙、苏宁电器等适用行业：IT、汽车、家电、电力、药品、医疗、软件、零售、半导体、设备制造、化工、酿酒等版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*Q&A版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P*
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