《企业经营管理沙盘模拟实训》实践教学大纲课程编号：053008S0课程归口部门：物流教研室学分/学时：2/30适用专业：商学院所有专业课程类型：实训一、课程定位《企业经营管理沙盘模拟实训》是经济管理类专业的综合实践教学环节，涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能，本课程先修课程为《经济学基础与应用》、《管理学》、《会计基础与实务》。二、教学目标《企业经营管理沙盘模拟实训》培养学生掌握和运用所学经济管理各科知识的重要组成部分。通过本实践课程的学习，使学生熟悉企业战略管理、生产运营、财务管理的全过程，为今后到企业从事相关工作打下良好基础。实训通过案例分析、本团队点评、交叉点评和老师点评，使学生组成的经营团队自“形成期”开始，顺利渡过“震荡期”，缩短“规范期”，快速到达“超越期”。通过直观的企业沙盘模型进行企业经营演练，每个同学直接参与企业的模拟经营，调动同学们的主观能动性，达到以下要求：1．清晰了解企业战略和关键成功因素；2．用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策；3．运用策略改进企业运营状况、创造价值；4．能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”；5．适时把握企业方向的“驾驶技能”。三、教学内容1．教学内容：一班分成若干个小组(团队)，每小组4-6人，用沙盘教学工具模拟各企业经营，互相竞争。各团队成员分别担任企业的重要职位：总裁(CEO),财务总监(CFO)、运营总监(COO)、营销总监(CSO)、采购总监等。各团队要亲自经营一家拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的企业，连续从事1至6个会计年度的经营活动，演练企业“成长期、成熟期”的经营过程，体验企业经营思想。(1)参与企业的6年经营演练，身临其境地感受“三流合一”(物流、资金流、信息流的协同)；(2)应用筹资策略、投资策略，进行资金流控制；(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境；(4)计算各种产品的毛利率，制定产品研发、生产、销售的决策
方案
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；(5)在动态的企业经营演练环境中，进行会计核算、财务管理工作；(6)熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程和成本控制；(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷，体验如何承担经营风险，理解复杂、抽象的经营管理理论，掌握管理技巧；(8)体验企业岗位职能，加强相互沟通和团队协作的能力，培养作为企业管理者所必须具备的素质。2．时间安排：(1)熟悉企业运营规则4课时(2)第一年运营及点评3课时(3)第二年运营及点评3课时(4)第三年运营及点评4课时(5)第四年运营及点评3课时(6)第五年运营及点评3课时(7)第六年运营及点评4课时(8)本团队点评、交叉点评和老师点评3课时(9)总结实训心得，撰写实训报告3课时3．实践形式及方法：仿真模拟,动手操作,团队合作,对抗演练。四、考核方法与评价标准1．沙盘模拟企业的经营业绩，由软件系统自动排序（60%），；2．讨论分析评价（20%）；3.实训总结或报告(20%)。五、实践教学条件要求1．实训地点：ERP沙盘实训室2．实训条件：ITMC企业经营管理沙盘模拟软件、网络畅通的8台学生机+1台教师机、物理沙盘与教具。六、建议教材、参考
书
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目与职业（认证）标准1．《企业经营沙盘模拟学习指导书》校内自编讲义2.《企业经营管理沙盘演练实训教程》高教出版社七、其他说明无制定日期：2011/8/11修订日期：执笔人：胡田田审核人：章艳华批准人：陈鸣鸣
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