企业文化建设、管理、传播、落实、诊断与创新（广州君远企业文化管理咨询公司企业文化咨询解决方案）

君远咨询--可信赖的企业文化专家 7C 企业文化建设咨询 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 简介 „ 为何众多优秀企业总是难以持续？ „ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ „ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！ ----国内第一个企业文化突破整体咨询项目，《君远 7C 企业文化突破咨询项目》， 能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自 我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队， 形成企业文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！ 7C 企业文化建设咨询方案 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 思路 „ 君远 7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整 体解决方案，7C代表 7个企业文化突破的关键模块。 „ 君远 7C企业文化突破咨询项目设计和完善历时长达 6 年，汇集君远咨询公司 8 年的企业 文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、 松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，本项目思路 新颖，体系完善，切合需求，精炼高效！ 7C 企业文化建设咨询方案 构成框架 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 1 价 值 观 \ 使 命 愿 景 C1 企业 文化 提 炼 企业文化理性 企业文化意识 理 念 / 行 为 / 形 象 企业文化感性 企 业 文 化 行 动 C2 企业 文化 整 理 C5 企业 文化 落 实 C4 企业 文化 传 播 C3 企业 文化 管 理 C7 企业 文化 突 破 C6 企业 文化 诊 断 企 业 经 营 成 果 7C 企 业 文 化 体 系 7C 突 破 模 块 君远7C企业文化突破体系 君远咨询--可信赖的企业文化专家 7C 企业文化建设咨询方案 构成体系 „ 君远根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律，将企业文虎建设分为四个阶段： 第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶 段，第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段为企业文化的持续突破阶段，每 个阶段的项目可单独提供，第四阶段为常年项目，建议企业每年度举行一次。 咨询项目 项目描述 关键成果 C1：企业文化提炼 厘清企业价值观，明确企业使命愿景 企业文化核心方案 第一 阶段 C2：企业文化整理 整理企业理念体系，确立员工行为体系 企业文化体系方案 C3：企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案 C4：企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案 第二 阶段 C5：企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案 C6：企业文化诊断 了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案 第三 阶段 C7：企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案 第四 阶段 年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破方向与目标 年度企业文化突破方案 7C 企业文化建设咨询方案 专家介绍 周建 „ 君远 7C 企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公 司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、 高级培训师。 „ 自 2001 年以来大部分时间和精力均投入到君远 7C 企 业文化突破方案的研究、咨询和培训。 „ 拥有 10 余年企业高层管理经验，8 年管理咨询及培训 经验，从事过企业文化、战略、HR 及营销等工作。 „ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识 与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 „ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、 培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 „ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理 顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。 7C 企业文化建设咨询方案 部分客户名单 „ 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、广东中外 运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、 中石化、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广东卫星 通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究 院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 2 君远咨询--可信赖的企业文化专家 第一阶段：企业文化体系的理解与构建 ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之 为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文 化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ ◆ 确定企业文化核心要素 ◆ 企业核心价值观的提炼与优化 ◆ 企业使命的提炼与优化 ◆ 企业愿景的提炼与优化 ◆ 企业文化核心要素整体分析与优化 企业原点 核心价 值观 使命 愿景 阴 阳 活动 环境 君远7C企业文化核心提炼框架 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证， 相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ ◆ 企业理念体系的归纳与阐述 ◆ 企业行为体系的规划与设计 ◆ 企业形象体系的规划与梳理 ◆ 企业文化体系要素整体分析与优化 ◆ 企业文化手册的设计与编制 。。。 质 量 营 销 管 理 理念体系 。。。 职 能 经 理 员 工 。。。 环 境 应 用 标 志 行为体系 形象体系 企业文化核心 君远7C企业文化体系整理框架 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 3 项 目 核 心 内 容 君远咨询--可信赖的企业文化专家 第二阶段：企业文化体系的管理与落实 ----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这 些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护， 只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！ ◆ 纲举目张—7C 企业文化措施化方案 ◆ 各尽本分—7C 企业文化职责化方案 ◆ 正己化人—7C 企业文化培训化方案 ◆ 快马加鞭—7C 企业文化激励化方案 ◆ 求仁得仁—7C 企业文化考核化方案 君远7C企业文化管理框架 激励化职责化 培训化措施化企业 文化 体系 考核化 群体理性>>群体行动 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意 识，传播是建立共同意识最有效的途径！ ◆ 口诵心惟—7C 企业文化口号化方案 ◆ 温故知新—7C 企业文化故事化方案 ◆ 推心置腹—7C 企业文化沟通化方案 ◆ 名正言顺—7C 企业文化广告化方案 ◆ 水滴石穿—7C 企业文化重复化方案 口 号 化 故 事 化 沟 通 化 广 告 化 重 复 化 群体意识>>群体行动 企业文化体系 君远7C企业文化传播框架 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 4 项 目 核 心 内 容 君远咨询--可信赖的企业文化专家 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心 中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！ ◆ 顺水行舟—7C 企业文化氛围化方案 ◆ 百炼成钢—7C 企业文化活动化方案 ◆ 怡情养性—7C 企业文化文艺化方案 ◆ 心安理得—7C 企业文化感觉化方案 ◆ 心甘情愿—7C 企业文化感情化方案 氛 围 化 活 动 化 文 艺 化 感 觉 化 感 情 化 群体感性>>群体行动 企业文化体系 君远7C企业文化落实框架 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破 ----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自 我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 C6：企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺：3 岁看 80，言行定成败，你目前的一 言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 ◆ 7C 企业文化系统性诊断方案 ◆ 7C 企业文化真实性诊断方案 ◆ 7C 企业文化一致性诊断方案 ◆ 7C 企业文化适应性诊断方案 ◆ 7C 企业文化平衡性诊断方案 系 统 性 真 实 性 一 致 性 适 应 性 平 衡 性 文化模糊>>文化清晰 企业文化体系 君远7C企业文化诊断框架 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 5 项 目 核 心 内 容 君远咨询--可信赖的企业文化专家 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着 企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。 ◆ 大浪淘沙—7C 企业文化简单化方案 ◆ 相反相成—7C 企业文化反面化方案 ◆ 旗帜鲜明—7C 企业文化主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 化方案 ◆ 寓兵于民—7C 企业文化个体化方案 ◆ 无为而治—7C 企业文化生活化方案 简 单 化 反 面 化 主 题 化 个 体 化 生 活 化 文化现实>>文化突破 企业文化体系 君远7C企业文化突破框架 第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会 ----由企业中高层及 HR 人员参与研讨，分享君远最新企业文化咨询研究成果，澄清企 业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案，建议每年度一次 9 海纳百川--君远最新企业文化研究成果汇报 9 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报 9 传承智慧--企业文化理念提炼研讨 9 继往开来--企业文化理念突破研讨 9 开花结果--企业文化体系方案研讨 9 精益求精--企业文化手册内容完善研讨 9 立足行动--企业文化年度行动方案研讨 9 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 6 客户 君远 文档 咨询调查表 咨询 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书 调研报告 咨询 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 咨询成果报告 提出咨询需求 明确客户需 求，洽谈合作 对客户进行 调研分析，形 成咨询前期 调研报告 针对客户实 际制订咨询 计划并实施 咨询项目 签 定 协 议 总结并提供咨 询成果报告，根 据客户反馈进 行跟踪服务 7C 企业文化建设咨询方案 项目服务流程 项 目 核 心 内 容 君远咨询--可信赖的企业文化专家 广州君远企业文化管理咨询公司 咨询和培训项目简介 目录 广州君远企业文化管理咨询公司简介 君远‘4真’培训理念 建文铸魂--君远 7C 企业文化突破咨询项目服务框架 树本养正--君远 7C 企业文化突破培训项目课程目录 广州君远企业文化管理咨询公司简介 „ 广州君远企业文化管理咨询公司成立于 2001 年，系由资深企业文化建设专家周建 联合多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源， 联合相关学术机构、职能机构而组成。 „ 广州君远企业文化管理咨询公司致力于企业文化的研究和实践，以 7C 企业文化咨 询项目为核心、以 7C 企业文化突破项目、7C 企业核心文化操练项目和从心学国学® 经典培训课程为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服 务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。 „ 作为企业靠得住的管理伙伴，广州君远企业文化管理咨询公司全力引导企业持续健 康发展，成就真正强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作 出卓越贡献。 君远‘4 真’培训理念 ‘4 真’培训理念系由周建老师倾力提炼，是周建老师做培训的‘基本原则’。 真心——价值第一，绝不卖弄 很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技 巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价 值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。 真行——实战第一，绝不空谈 我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真 真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从 而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。 真师——修养第一，绝不伪装 在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值 得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远 讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。 真课——原创第一，绝不抄袭 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 7 除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理 论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多 真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。 君远咨询--可信赖的企业文化专家 建文铸魂--君远 7C 企业文化突破咨询项目 „ 我们根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律，将企业文虎建设分为四个阶段：第 一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段， 第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段为企业文化的持续突破阶段，每个阶段 的项目可单独提供，第四阶段为常年项目，建议企业每年度举行一次。 咨询项目 项目描述 关键成果 C1：企业文化提炼 厘清企业价值观，明确企业使命愿景 企业文化核心方案 第一 阶段 C2：企业文化整理 整理企业理念体系，确立员工行为体系 企业文化体系方案 C3：企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案 C4：企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案 第二 阶段 C5：企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案 C6：企业文化诊断 了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案 第三 阶段 C7：企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案 第四 阶段 年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破目标与计划 年度企业文化突破方案 树本养正--君远 7C 企业文化突破培训项目 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 8 课程系列 课程名称 时间 适用学员 课程 1： 7C 企业文化体系的理解与构建 1 天 企业文化经理，人力资源经 理，企业高层 课程 2： 7C 企业文化体系的管理与落实 1 天 企业文化经理，人力资源经 理，企业中高层 7C 企业文化突 破培训课程 致力于企业文化 的人心化、行动 化、生命化！ 课程 3： 7C 企业文化体系的诊断与突破 1 天 企业高层，企业文化经理， 人力资源经理 课程 1： 7C 企业职业文化操练 1 天 企业全员，企业文化经理，人力资源经理 课程 2： 7C 企业管理文化操练 1 天 企业中高层，企业文化经理，人力资源经理 7C 企业核心文 化操练课程 化理念为操练、 融使命入行动、 助愿景成现实！ 课程 3： 7C 新生代员工管理实战 1 天 企业中高层，企业文化经理，人力资源经理 课程 1： 学《洪范九畴》，悟管理大道 1 天 企业中高层，企业文化经理， 人力资源经理 课程 2： 学《大学》，走正道，成大器 1 天 企业中高层，企业文化经理， 人力资源经理 从心学国学®经 典培训课程 读圣贤之书，养 浩然之气，成栋 梁之才！ 课程 3： 学习《弟子规》，成就幸福人 1 天 企业全员，企业文化经理， 人力资源经理 君远咨询--可信赖的企业文化专家 项目推出机构：广州君远企业文化管理咨询公司 广州君远管理咨询有限公司: gfar.com 周建企业文化建设工作室: zhanlue.com.cn „ 更详细的项目资料请通过电话或邮件索取 „ 具体联系方式请通过网络搜索‘广州君远咨询公司’获取 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续 9