施工现场零工

-.z.目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc12032一、编制说明PAGEREF_Toc120321HYPERLINK\l_Toc1591二、编制依据PAGEREF_Toc15912HYPERLINK\l_Toc7504三、工程概况PAGEREF_Toc75042HYPERLINK\l_Toc439四、施工准备PAGEREF_Toc4392HYPERLINK\l_Toc6045五、施工现场零星用工分析PAGEREF_Toc60452HYPERLINK\l_Toc3087六、零星用工管理容PAGEREF_Toc30872HYPERLINK\l_Toc199626.1工作流程PAGEREF_Toc199622HYPERLINK\l_Toc95736.2零星用工需求 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 PAGEREF_Toc95733HYPERLINK\l_Toc58456.3零星用工本钱预测PAGEREF_Toc58453HYPERLINK\l_Toc117426.4施工过程中零星用工的本钱控制PAGEREF_Toc117423HYPERLINK\l_Toc285156.5零工本钱核算PAGEREF_Toc285155HYPERLINK\l_Toc319716.6零工本钱分析PAGEREF_Toc319715HYPERLINK\l_Toc277546.7零工本钱考核PAGEREF_Toc277545HYPERLINK\l_Toc27440七、降低零工本钱的途径与措施PAGEREF_Toc274405HYPERLINK\l_Toc1658八、附表PAGEREF_Toc16586编制说明结合以往施工现场特点，自工程开工至工程完毕，在整个施工活动中会产生大量零星用工，如果对于零星用工不加以控制，则直接导致施工本钱增加、企业利润下降、资源浪费等。为进一步规公司零星用工管理，提高工时利用率，特编制零星用工使用管理方案。编制依据1、施工图纸2、工程承〔分〕包合同3、地方预算定额4、施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 5、专项施工方案工程概况〔略根据具体工程进展描述〕施工准备劳动力配备施工阶段工作容所需工种数量人员进场起止时间备注主体阶段**、**瓦工**...**二次构造阶段...施工现场零星用工分析在施工现场零星用工〔以下简称零工〕的产生有多方面原因，对零星用工的产生原因进展分析可减少不必要得损失，对于完成发包人提出的工程合同围以外的零星工程或工作，此项可在合同中约定综合单价，该项发生后直接按约定的综合单价计价，向甲方提出索赔；对于因设计变更导致工程量的增加，该项工作发生后由施工单位提出索赔申请，经监理、甲方确认后，其中产生的人、材、机由甲方承担；在劳务分包合同中对于劳务班组所承包的各分局部项工程的工作围必须明确细化，必须要求班组做到工完料清；除上述情况外，在施工过程中还会产生其他由施工单位采用零星用工扥形式完成的工作，对此必须将工作责任细分到人。本方案主要针对于施工单位产生的零星用工的情况进展控制。零星用工管理容6.1工作流程零工需求方案零工本钱预测零工本钱控制零工本钱核算零工本钱分析零工本钱考核6.2零星用工需求方案工程开工前由工程经理组织工程部施工员、技术员、预算员根据进度方案对本工程在以后施工过程中可能出现的零星用工情况进展讨论，并制定零星用工需求方案。方案中应包含各施工阶段中所需工种及数量、具体工作容、人员方案进场时间等。6.3零星用工本钱预测零星用工需求方案编制完成后由预算员根据市场价格对工程可能出现的零星用工进展本钱预测，再结合以往工程经历形本钱钱方案〔工程自开工至完毕应产生零星用工费用的方案值〕本钱方案应包含总的本钱方案值及按进度方案编制的各施工阶段方案值。6.4施工过程中零星用工的本钱控制、为使控制本钱控制落实到实处，工程经理部应实行工程经理责任制、设立实施零星用工本钱管理的组织机构和人员，明确本钱管理人员的任务、职能分工、权利与责任，将本钱责任分解到每个岗位，落实到专人。、组织机构的设立工程经理生产经理专业工长零工小组组长〔可兼职〕质检员预算员技术员平安员各专业工种〔2〕、职能分工职务岗位职责工程经理**组织工程部人员编制零星用工本钱方案并监视实施，成立零星用工本钱控制的组织构造，明确各参与人员的职能分工，确保管理体系有序进展，对过程中产生的偏差进展分析，制定奖罚措施。生产经理**在工程经理领导下，协助工程经理对整个施工活动的组织与管理，深入施工现场掌握各项任务具体的实施情况，组织并参加工程生产会解决施工过程中出现的各种矛盾和具体问题，完成工程经理安排的其他任务各专业工长**对于工作围产生的零星用工需求情况向生产经理进展申请，批准后组织相关工种进展实施，工作容、所需工种及数量、工作时间报送预算员，与技术员对于施工活动的质量要求或合理化建议进展沟通，完成后报质检员进展验收技术员**严格执行技术规定和预防为主的方针，对专业工长进展 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 、明确质量标准，根据工程特点运用技术优势采取使实用、有效的技术组织措施和合理化建议质检员**对于零工的完成结果进展验收预算员**开工前对于零星用工本钱进展预测，施工过程中对工长报送的零星用工申请表中的人材机进展本钱计算并分类汇总，熟悉承〔分〕包合同容对于非施工单位产生的零工费用提起索赔，对于施工单位承担的零星用工按本钱方案中规定的方法进展汇总核对并将结果报送生产经理。平安员**负责工程的平安文明施工，制定平安管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对工人进展平安技术交底及平安教育零工小组组长**按工长所需的工种及数量，对所管辖的工种进展统一调配并 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 相应考勤。、零星用工实施、签认程序〔1〕、施工现场确有零星工程需要用工时，由工长提前向生产经理提出申请〔工程部零星用工申请单见附图1〕，生产经理〔超过10人以上由工程经理审批〕批准后由零工小组组长派出相应工种由工长组织施工作业。〔2〕、在施工过程中由工长安排相关工种定时定量完成相关工作，涉及质量方面的工作由质检员进展验收，为了提高工人责任心，对于不合格容由各工种无偿返工。〔3〕、该项工作完成后由工长递交?零工确认单?，确认单写明施工容、工程量、工作时间、涉及工种及数量等。〔4〕、零工确认单应有工长及生产经理、零工小组组长签字确认，并递交预算员，由预算员进展分类汇总。6.5零工本钱核算预算员根据?零工确认单?中的人、材、机消耗量计算出由施工单位承担的零工费用并进展汇总，该项为在施工活动中产生的实际本钱。零工本钱的核算按旬、月或季度进展。6.6零工本钱分析按月、旬或季度〔与本钱核算的周期一致〕将零工本钱的核算结果即实际本钱与开工前本钱方案中的方案本钱进展比照，了解本钱变动情况，找出本钱变动原因并检查方案本钱的合理性，有针对性的探讨研究解决降低零工本钱的有效途径。6.7零工本钱考核在工程完工后，整个工程发生的零工费用与开工前的零工方案本钱、预算本钱进展比照，对施工过程中形成的各责任者，按零工本钱目标责任制的有关规定进展评定，并给予奖励或处分。七、降低零工本钱的途径与措施1〕、加强合同管理，深入研究合同容，不得出现丢项落项情况，在分包合同中各分项工作容要具体明确不留死角，要求班组做到工完料清。、落实技术措施，施工过程中严把质量关，消除质量通病减少后期修理费用。、施工方案、现场平面布置合理，现场组织均衡施工，减少施工过程中的二次搬运等一些重复工作。、工程开工后，工程经理应编制工程允许产生“零工〞容方案一览表，允许产生零工的由工程部承担费用。制止发生应分包班组所属工作容未执行而工程部去承担产生的零工费用，其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工作容及班组之间共同的摊销。、施工过程中不可防止的由工程部组织零工完成的，按‘第六节本钱管理容’进展控制实施。将具体责任细分到人，尽量采用定质定量或计件包工法，增加成效、减少返工、降低风险。在施工活动中必须按周期或施工阶段将零工的实际本钱与方案本钱进展比较，减少偏差。、因分包单位履约问题而产生的零工费用必须在工程款中于以扣回。7〕、对于非施工单位原因而出现的零工费用，必须及时进展索赔。八、附表1〕、附表1零星用工申请表零星用工申请表工程名称：用工部位：工作容：申请工种及人数申请人：审批人：用工日期注：本表一式一份由零工小组组长保存2〕、附表2零星用工确认单零星用工确认单工程名称：编号用工部位工作容实际用工工种及人数用工起止时间申请人批准人零工小组组长注：本表一式三份申请人、批准人、零工小组组长各一份