人防地下室施工组织设计

目 录 目 录 第一章 编制说明…………………………………………4 1.1编制依据……………………………………………4 1.2编制思想……………………………………………5 1.3编制原则……………………………………………6 第二章工程概况……………………………………………7 2.1总体简介……………………………………………7 2.2工程地质概况………………………………………7 2.3建筑设计概况………………………………………7 2.4结构设计概况………………………………………15 2.5给排水设计概况……………………………………15 2.6电气设计概况………………………………………16 第三章 施工部署 ………………………………………17 3.1施工管理组织………………………………………17 3.2施工部署原则………………………………………18 3.3施工班组准备………………………………………19 3.4现场临时设施准备…………………………………19 第4章​ 主要设备、材料供应 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ……………………21 4.1主要设备、机具……………………………………21 4.2主要材料计划………………………………………22 第五章专业人员构成及劳动力计划安排……………… 23 第六章 施工总平面布置及临时用地表…………………29 6.1施工现场平面布置原则……………………………29 6.2现场布置规划………………………………………29 6.3施工现场临时用……………………………………30 6.4施工现场平面布置图………………………………30 第七章 确保工程施工进度计划的技术组织措施………31 7.1组织措施上保证……………………………………31 7.2机械配置及材料物质上保证………………………32 7.3合理的工序安排及工期奖惩措施…………………33 7.4技术保障措施………………………………………34 7.5从配合措施上保证…………………………………35 7.6从经济措施上保证…………………………………35 7.7从信息管理措施上保证……………………………36 7.8工期延误和赶工措施………………………………36 第八章 主要施工方法及技术措施………………………38 8.1工程施工的起点流向及施工顺序…………………38 8.2定位测量技术方案…………………………………39 8.3土方工程方案………………………………………41 8.4基础施工方案………………………………………45 8.5主体结构施工………………………………………46 8.6楼地面施工…………………………………………57 8.7外墙保温做法………………………………………58 8.8内墙饰面……………………………………………64 8.9屋面工程……………………………………………68 8.10门窗工程………………………………………… 71 8.11安装工程…………………………………………74 8.12后浇带施工 ………………………………………85 第九章 季节性施工措施…………………………………86 9.1雨季施工措施………………………………………86 9.2夏季施工措施………………………………………86 第十章 质量保证体系措施………………………………88 10.1质量方针…………………………………………88 10.2质量目标……………………………………………88 10.3工程质量保证体系…………………………………88 10.4工程质量分解目标…………………………………89 10.5组织保证措施………………………………………89 10.6技术管理措施………………………………………94 10.7重点部位及关键工序质量控制……………………95 第十一章 安全文明施工保证措施………………………121 11.1安全生产管理目标…………………………………121 11.2建立项目安全生产责任制…………………………121 11.3文明施工措施………………………………………123 11.4创 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工地措施…………………………………124 第十二章 新技术、新工艺的应用………………………128 第十三章 合理化建议及降低成本措施…………………129 13.1合理化建议…………………………………………129 13.2降低成本措施………………………………………129 附录：组织机构 进度计划网络图 施工平面图 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1本工程施工合同，施工图纸（建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图）、图纸答疑及现场踏勘纪实； 1.1.2工程地质报告及阜阳地区气象统计资料； 1.1.3统一建筑工程基础定额、工期定额及材料价格信息表； 1.1.4现行建筑安装工程施工及验收规范（含安装部分）； 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑工程项目管理规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《土方与爆破工程施工及验收规范》 《工程测量规范》 《低碳钢热轧圆盘条》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 《钢筋焊接及验收规范》 《钢筋焊接接头实验方法》 《烧结普通砖》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《混凝土强度检验评定标准》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《建筑抗震加固技术规程》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《埋地硬聚乙烯给水管道工程技术规程》 1.1.5《建筑法》、《建筑质量管理条例》等国家相关法律、法规及阜阳市地方有关规定及要求。 1.1.6建筑安装工程安全技术操作及有关规定。 1.2编制思想 我公司在中标后，组织工程技术人员、经济核算人员进行了认真地研究和分析，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境等因素，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷。本工程施工组织设计的指导思想是遵守和贯彻国家有关基本建设法规法令和各项技术规范，充分发挥本公司的技术力量优势，合理布局，科学管理，提高劳动生产率，保证工程质量，加快施工进度，降低劳动成本，做到文明施工，在建筑市场树立良好的企业信誉、形象。 1.3编制原则 1.3.1认真贯彻执行国家关于基本建设的各项方针、政策，遵循基本建设程序； 1.3.2统筹全局，集中力量，保证重点，组织协调，分期分批配套组织施工，尽快形成投产能力，发挥投资效益。 1.3.3按照施工图纸和施工规范的要求组织工程施工，最大限度地实现工程设计的要求。 1.3.4坚持百年大计，质量第一，确保安全施工，贯彻各项规章制度； 1.3.5贯彻勤俭方针，就地取材，履行节约，减少投资，降低成本； 1.3.6加强人力、物力、财力的综合平衡，做好雨季、夏季施工安排； 1.3.7合理紧凑地安排施工现场平面布置，尽量压缩施工用地； 第二章 工程概况 2.1总体简介 工程名称：电力明园丹桂苑人防地下室 工程地点：阜阳市人民西路北侧 建设单位：阜阳三环明源房地产开发公司 勘察单位: 阜阳市建筑勘察设计院 设计单位：安徽人防建筑设计研究院 监理单位:安徽省永信人防监理公司 施工单位:安徽天筑建设(集团)有限公司 2.2工程地质慨况 根据阜阳市建筑勘察设计院的勘察报告，地基承载力特征值250Kpa. 2.3建筑设计概况： （一）、人防地下室 本工程为附建式人防地下室，地面上有2栋高层住宅楼，建筑面积4446，82平方米，其中人防面积3998.56平方米，平时功能为中型小车库，停放车辆，战时为甲类6B级二等人员掩蔽部。 本工程防水等级为二级，采用结构自防水与外防水相结合的防水做法，混凝土抗渗标号S6。施工缝设置在底板面以上500mm及顶板底面以下700mm处，防水构造采用缓涨型遇水膨胀止水条。水平施工缝浇灌砼前，应将其表面浮浆和杂物清除，先铺净浆，再铺50mm厚1:1水泥砂浆，并及时浇灌砼。遇水膨胀止水条的体积膨胀倍率应不小于300%，遇水膨胀止水条缓涨时间>10h，其搭接长度为100mm，7d缓涨率不应大于最终膨胀率的60%。人防工程主体浇筑后，应进行抗渗检验，确定无渗漏后方可进行下道工序施工。 结构外防水为防水涂料外防外涂，涂料采用砼深层渗透结晶密封剂型涂料，涂料用量为喷涂二遍不小于0.3公斤/平方米。 底板做法一：（自下而上） 1).100厚C15砼垫层，振捣出浆，随捣随抹光，表面无露砂。 2).防水层，20厚1:3水泥保护层。 3).防水钢筋砼底板。 4).细石砼楼地面：基层刷素水泥浆一道内掺建筑胶，50～100厚C20细石砼，表面撒1:1水泥砂子随打随抹光，纵向每6米设两道平头缝，横向每6米设一道缩缝。缝宽10缝内填水泥砂浆。 外侧墙做法：（自外而内） 1).3:7灰土分层夯实，最小宽度大于1米，压实系数大于0.94. 2).防水层。 3).防水钢筋砼侧墙。 4).乳胶漆内墙面：素水泥浆一道内掺建筑胶，12厚1:2水泥砂浆打底，6厚1:2水泥砂浆找平，满涂乳胶腻子两遍，封底漆一道，白色乳胶漆面漆二道饰面。 内墙、柱做法： 乳胶漆内墙面：素水泥浆一道内掺建筑胶，12厚1:2水泥砂浆打底，6厚1:2水泥砂浆找平，满涂乳胶腻子两遍，封底漆一道，白色乳胶漆面漆二道饰面。 地下室顶板做法：（自下而上） 1).乳胶漆顶棚：基层刷素水泥浆一道内掺建筑胶，满涂乳胶腻子两遍，封底漆一道干燥后再做面涂，白色乳胶漆面漆二道饰面。 2).防水钢筋砼顶板。 3).防水层 4).干铺无纺聚酯纤维布一层。 5).50厚C20细石砼内配Ф4@200双向，6*6m分格，防水油膏嵌缝。 1.人防地下室结构概况 地下室大部分为框架结构，两栋高层下为剪力墙结构，结构安全等级为二级，地下室防水等级为二级，抗震烈度设防7度，建筑场地III类，抗震等级三级。 地基基础部分： 基础为梁板式筏型基础，基础座落在第三层粘性土上，地基承载力特征值fak=250Kpa。 基坑开挖前及施工过程中，应进行人工降低地下水位，将地下水降至基底以下不小于500，施工到顶板覆土后时方可停止降水。基础施工完毕后，应及时回填土，四周应用3:7灰土同时回填，并分层夯实。3:7灰土带宽1米，压实系数应不小于0.94。 材料要求： 砼：防护结构采用C30防水砼，抗渗标号达到S6，内部的墙体及梁、板、柱为普通C30砼。 水泥：所有砼采用普通硅酸盐水泥，水泥的强度等级应不低于32.5Mpa。 钢筋：HPB235、HRB335及HRB400。 砌体：砖模采用MU10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，粉1:2水泥砂浆面20厚，内部砖墙采用MU10灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。 受力钢筋保护层：墙和板内层15，外层40；柱内层30，外层40；梁内层25，外层40；水池壁迎水面50，背水面20。 后浇带做法：带宽800局部600，带内砼的强度提高一个等级，内掺水泥用量14%的UEA。在后浇带封带前，先将砼施工缝表面浮浆、松动石子及软弱砼层清除干净并凿毛，并用水冲洗干净保持湿润，然后在表面铺一层水泥净浆。封带应在顶板砼浇筑完成60天后进行。 2.地下室给排水 给水：未设平时人员生产、生活等用水设施，平时设消防用水；战时人掩部主要用水为人员生活饮用水及口部的洗消用水。战时防护单元内设有水箱及气压供水设备，供战时用水。临战前将水箱贮满清水；战时市政供水管网未遭受破坏及市政水源未遭受污染时，掩蔽人员应尽量利用城市自来水而不动用防空地下室的战时贮水；防空地下室的出入口内受污染的房间和通道，设置供墙面及地面冲洗用的冲洗阀。战后给受污染的房间和通道的墙面及地面冲洗。 排水系统：平时工程主要废水为消防废水，废水排入集水坑及污水池，由排污泵提升至地面后排入排水管网；战时采用潜水排污泵将生活污水提升至室外，在隔绝防护时间内，工程内不得向外部排水；战时出入口设置染毒集水池。防毒通道、受污染房间及各密闭通道则设置防爆地漏，将洗消废水排至染毒集水池并由战时设置的移动式潜污泵和橡胶管将洗消废水提升并经专业人员处理后排至室外。 消防：室内消火栓用水量10L/S，水压为0.28Mpa。消火栓明装，消防箱内设DN65消防栓一只，DN65*25M衬胶龙带一根，DN65*DN19水枪一支等全套，消防箱内配有手提式3Kg装药量磷酸铵盐干粉灭火器3具，室外消火栓用水量15L/S。 自动喷水灭火系统：人防工程喷淋给水由非防护区泵房接入。系统按中危险级II级设计，所需流量为26L/S，水压为0.4Mpa，火灾延续时间为1小时，系统严禁用补芯，横管应有0.002的坡度坡向泄水点。 地下工程防护措施：穿越防护外墙所有给排水管道，必须于防护外墙内侧设置抗力不小于1Mpa的防护阀门，并在防护墙上装设防密套管。战时不考虑消防用水，防护外墙内侧设置的阀门应满足消防要求，战时关闭阀门。 管材：消防给水管采用内外壁热镀锌钢管，丝扣连接，直径等于或大于100mm的管道采用法兰或沟槽连接。穿越人防围护结构至防护阀门以外管道采用公称压力不小于1.0Mpa内外壁热镀锌钢管，丝扣连接，防护阀门以内的给水管道采用PP-R管，热熔连接。结构底板内及以下排水管采用内外壁热镀锌钢管，机械排水管选用钢管，无缝钢管采用焊接，焊接钢管采用丝接。 3.地下室电气 电源：由小区配电室引接二路380/220V市电电源，经电缆直埋至车库平战结合用配电室附近的防爆波电缆井，密闭后引至工程配电室的低压进线屏，经配电装置后向工程内负荷供电。工程战时每个防护单元为独立配电系统，在每个防护单元的防化值班室兼战时配电室设置双电源自动切换配电箱，分别引接一路来自平时配电室的外电源，一路来自区域电源，两电源经穿管在吊顶下明敷敷至各单元电源切换配电箱，两电源采用ATS双电源自动切换开关进行切换。 照明设计：战时除设备房及厕所等房间做适当调整外，其它部分均仍利用平时的灯具；战时插座配电来自三防控制总箱，每防护单元普通照明配电箱改接战时电源，应急照明配电箱仍按照平时由配电室EPS蓄电池供电，该EPS改接入战时区域电源。 线路敷设及防护：平时供电干线采用金属防火组合桥架，水平敷设采用吊杆安装，垂直敷设采用门式支架安装，支线采用镀锌钢管水平架空及墙内敷设，由配电箱到各用电设备的线缆穿镀锌钢管在地坪下暗敷或沿风管明敷，在地坪下暗敷时，到设备附近高出地面150mm；战时线路均采用穿镀锌钢管明敷，穿过防护墙或防护密闭墙的线缆应穿热镀锌钢管并做好防护密闭处理，呼唤按钮安装高度为地坪上1.8m。 设备安装：动力配电箱在砼墙上采用4*40角钢门式支架明装，在砖墙上采用半嵌入式安装；照明配电箱在砼墙上采用明装，在砖墙上采用暗装，箱体下沿距室内地坪1.6m；通风方式控制箱底边距地为1.6m，通风方式信号箱在门上方，不小于0.3m，插座距地坪0.3m，防护密闭门的熔断器距顶0.3m。 保护与接地：配电线路及动力照明回路设有短路及过载保护。采用TN-S接地保护系统，工事内强电和弱电共同接地，利用工事的结构钢筋网做水平接地体，并设一接地汇总环与各接地体可靠连接。并且利用扁钢把本工程设备与接地汇总环相连接，工事内实测接地电阻不大于1欧姆。供电干线采用五芯电缆，市电进线在防爆波电缆井做重复接地。地线与零线独立设置，要求用电设备外壳，配电箱外壳，电缆桥架，用镀锌扁钢-25*4作接地线，金属管线均应进行等电位联接。 4.地下室通风设计概况 平时为机械通风，战时为清洁式、滤毒式、隔绝式通风。 平时：采用坡道自然进风，排风系统保证汽车库内的换气不小于6次/小时。 战时： 第一防护单元：1、进风：清洁式，滤毒式通风时，新风经防护设备、除尘、滤毒设备后，由两台DJF-1脚踏电动两用离心风机送入工事内部。清洁通风量6000m3/h,滤毒通风量2400m3/h。隔绝式通风时，采用战时送风机进行室内空气循环，隔绝时间为3.2小时，隔绝时间大于3小时。满足要求。2、排风：清洁式通风时排除卫生间及室内污浊空气，排风量5400m3/h，滤毒式通风时，工事全超压，防毒通道换气次数90次/h，防毒通道换气次数大于40次/h，满足要求。当侧压装置认定工事内、外压差小于30Pa，不允许人员出入。 第二防护单元：1、进风：清洁式，滤毒式通风时，新风经防护设备、除尘、滤毒设备后，由两台DJF-1脚踏电动两用离心风机送入工事内部。清洁通风量6000m3/h,滤毒通风量2400m3/h。隔绝式通风时，采用战时送风机进行室内空气循环，隔绝时间为4.1小时，隔绝时间大于3小时。满足要求。2、排风：清洁式通风时排除卫生间及室内污浊空气，排风量5400m3/h，滤毒式通风时，工事全超压，防毒通道换气次数88次/h，防毒通道换气次数大于40次/h，满足要求。当侧压装置认定工事内、外压差小于30Pa，不允许人员出入。 2.4结构概况 该工程项目结构形式为框架-剪力墙结构，筏板基础，基础埋置深度-5.8m，C15素混凝土垫层，建筑物安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，场地土类别为Ⅲ类，抗震设防类别为丙类。主体抗震等级为二级。 第三章 施工部署 3.1施工管理组织 3.1.1项目施工组织系统 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001:2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照《建设工程项目管理规范》、《质量手册》对项目进行管理。 建立项目部组织机构（见附表），根据项目部的组织结构和管理体系建立项目部的岗位责任制，明确分工，落实施工责任，各岗位各行其职。建立质量例会制度、质量会审制度、每月质量讲评制度，落实三检制度及检查验收制度。 3.1.1.1项目经理职能 全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量，安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。 3.1.1.2项目副经理职能 全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作，在上述诸方面向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调。按月、周安排生产进度计划和 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，并根据业主、监理的要求调整 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。 3.1.1.3项目主任工程师职能 全面负责工程的技术、质量工作。具体协调各工种间的技术问题，审核施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。 3.1.1.4项目专业工程师职能 负责相应专业工程的技术、质量工作，具体协调相应专业各工种间的技术问题，编制施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。 3.1.1.5项目技、质、安职能 由公司直接委派，负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对质量有否决权，对安全有控制权，代表公司驻工地进行对技术、质量、安全进行全面监督，并具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，将所有甲乙方的文件及时送达项目经理、监理、业主及有关部门。 3.2施工部署原则 本工程工程量大、结构质量、装修标准高，且工期较紧。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间进行总体布局。 3.2.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑 根据总施工进度的安排，提前做好施工前的各项准备工作，抢赶基础工程，抓紧主体结构的施工，为整个工程按期完工打下基础。 3.2.1在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续的原则，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修 安装和装修的立体交叉施工。 3.2.2总施工顺序部署原则 按照先地下、后地上；先主楼、后裙楼；先结构、后维护；先主体后装修；先土建、后专业的总施工顺序进行部署。 3.2.3在资源上的布署原则——主要的机械设备投入 根据本工程的体量，确定在该工程上设置1台QTZ60A塔式起重机，1台龙门架，350L混凝土搅拌机2台。计量磅秤两台。 3.3施工班组准备 根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数180人，施工高峰时现场劳动力达220人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。 3.4现场临时设施准备 根据现场踏勘情况，布置材料加工场地，办公用房、等布置具体搭设材料详见施工平面布置图。 3.4.1施工现场用水、用电准备 根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。 3.4.2现场标化工地准备工作 根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司实际情况，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。 3.4.3施工过程中的难点和重点 3.4.3.1施工测量 由于该工程的平面几何尺寸较为复杂，加之楼层较高给工程的防线测设计平面几何尺寸、垂直度的控制带来了一定的难度，在施工过程中应给与高度的重视。 3.4.3.2基础部分的施工 由于该工程的基础为钢筋混凝土筏板基础，混凝土的立方量较大，应作为本工程施工的重点部位。 3.4.3.3主体结构模板工程 该工程主体结构梁、柱截面较大，其平面形状较复杂，给模板的制作带来了一定的难度，应作为一个重要的施工过程控制。施工缝的留置采用“快宜收口网”。 3.4.3.4强柱弱梁 由于混凝土柱的设计强度高而梁板的混凝土设计强度较低，形成了“强柱弱梁”，在施工中应严格控制该部位混凝土的强度。 3.4.3.5脚手架搭设 本工程楼层较高、建筑体量较大，且沿街，脚手架的搭设应采用双排落地式脚手架，并按规定使用密目网做好安全维护。 3.4.3.6各专业工种的交叉搭接 土建施工、电气设备、给、排水、电信、各专业工种相互搭接以及与土建相互配合，是本工程施工管理的一个重点，应加强各专业工种之间的协调。 第四章 主要设备、材料供应计划 根据本工程特点，为保障工程“高效、优质、低耗、安全”地完成，为工程合理地配备施工设备，我公司在承建工程的过程中将投入如下机械设备。 4.1主要设备、机具详见《主要施工机械设备配备计划表》 主 要 设 备 机 具 配 置 表 序号 机械种类 型号 数量 备注 1 塔吊 2台 2 电渣压力焊 2台 3 平板刨 2台 4 排水设备 2台 5 电 锯 2台 6 钢筋弯曲机 W-40 2台 7 钢筋切断机 GQ40-2 2台 8 交直流焊机 BY-500 2台 9 切断机 GJ5Y-32 1台 10 搅拌站 500 2台 11 水 泵 QY-50 12只 12 振动棒 70 10只 13 水准仪 DST 2台 14 蛙式打夯机 2台 15 木工刨床 MB50413 1台 16 磅秤 2台 18 经纬仪 J6 1台 19 砂浆搅拌机 1台 20 挖土机 2台 4.2主要材料计划 根据施工预算材料分析，编制材料供应计划，并联系落实各种材料生产厂家（合格供方）及供货方式，并做好各种材料的进场检验工作，本工程主要材料用量详见下表。 主要材料计划详见下表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 覆膜多层板 18mm m2 5146 2 木材 50×100 m2 300 3 水平安全网 标准 m2 2000 4 脚手板 m2 820 5 扣件式脚手架 t 196 6 密目安全网 标准 m2 3200 7 钢筋 φ10以内 t 487 8 钢筋 Ф10以上 t 750 9 低碳冷拔钢丝 φ5以内 t 1.73 10 镀锌铁皮 26# m2 66 11 松木成材 M3 190 12 水泥 525# t 2000 第五章 专业人员构成及劳动力计划安排 1、施工管理层组织机构计划 根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。若公司中标，为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派一名副经理作总指挥，具有丰富项目管理经验的项目经理组织施工，同时配备有施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。 实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，以确保工程顺利进行。项目经理部由公司总部授权管理，按照项目管理模式——ISO9001:2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照《建设工程项目管理规范》、《质量手册》对项目进行管理。 根据项目部的组织结构和管理体系建立项目部的岗位责任制，明确分工，落实施工责任，各岗位各行其职。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任人状明确。 项目部职责分工：明确岗位职责，分工协调，确保项目部高效正常运转，本工程项目部的岗位设置包括：项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、机械员等。 项目经理职能：认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工 目标的实现。落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001 标准，建立文件化质量保证体系。组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。 项目副经理职能：全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作，在上述诸方面向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调。按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主、监理的要求调整工作计划。 项目主任工程师职能：分管技术质量管理工作，解决生产过程中的技术问题，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。 工长（施工员）岗位职责：审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工。 项目计划员岗位职责：审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。 项目预算员岗位职责：负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装饰、竣工阶段及时核算。根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。 项目质检员岗位职责：参与施工组织设计，编制质量计划。明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。 项目安全员岗位职责：按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（楼梯口、预留洞口、通道口）防护。控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设，施进行定期检查，消除隐患。对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。负责民工的安全培训、安全教育。 项目材料员岗位职责：参与施工组织设计、质量计划的编制。根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。 2、施工劳务层人员组织计划配备 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制劳动队伍进驻本现场，并分级签定劳动合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 在基础和主体结构施工时，钢筋工、木工、混凝土工相对需要较多，此阶段的施工重点是在保证质量的前提下，抢结构工期，保证结构阶段工期目标的实现，因此组织好所需的大量劳动力至关重要。在此阶段施工中，除保证现场有充足的劳动力外，还必须估计到在可能出现的特殊情况下，出现劳动力不足的可能。因此，必须保证劳动力有一定量的储备，劳动力的储备数量保证在正常施工量的30%，一旦发生劳动力不够的情况，立即调用储备劳动力进厂投入施工。结构全部完工后，全面进入装饰装修施工，此时进入装修高峰期，投入的装修施工人员数量达到最大，此阶段的劳动力的调配参照结构施工阶段劳动力的调配方法和储备比率，一旦出现劳动力不足时，立即进行补充，保证工期目标的顺利完成。专业分包劳动力根据总进度要求分阶段进场施工。 各阶段劳动力投入安排情况计划见附表 工 种 数 量（人） 工 种 数 量（人） 木 工 60 防 水 工 25 钢 筋 工 40 机 械 工 8 混 凝 土 工 55 电 维 修 工 6 瓦 工 80 焊 接 工 8 测量、试验工 16 水 电 工 12 油 漆 工 22 壮 工 44 架 子 工 18 其 他 人 员 6 第六章 施工总平面布置 一、施工现场平面布置原则 本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置时所遵循的原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。施工材料堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠。 二、现场布置规划 在施工现场设现场临时办公室，包括项目部办公室、会议室、监理办公室、医疗室等办公性用房。在施工现场设大门，门口设门岗室。在施工现场设置水冲式厕所，每天按时进行清扫，保证施工现场的文明施工，设钢筋、模板、砌体、周转材料、搅拌站、职工食堂、职工宿舍、车棚、工具房、水泥库等临建设施。 现场施工主要道路为硬化道路，为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，铺100mm 厚C20 混凝土路面。由中间向两边放坡，料场地面铺石子。每天对道路进行洒水湿润除尘。 管道布置和敷设，为了不影响建筑期间供水，应从室外管网不同侧设两条引管。给水管道的敷设不得妨碍生产操作，交通运输和建筑物的使用。给水埋地管道应避免布置在可能受重物压坏处，管道不得穿越生产设备基础。工地排水沟与校区内排水系统相结合，为防止暴雨季节其它地面水涌入现场，在工地四周设置了排水沟。暗装埋地管道不得小于500mm。 供电线路附设，本工程电源取自建设单位配电室内，采用树干-放射式供电方式，现场分两路供电，一路主供塔吊搅拌机使用，二路主供钢筋加工、木材加工加工、照明用电使用。现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46－2005《临时用电安全技术规范》及《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。在现场设置配电房引出后，在建筑物边设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱。施工用电严格执行三相五线制，三级配电两级保护。 为了加快施工进度，配备塔吊2台，砼搅拌站一台。 考虑到施工污水、雨季的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场内设置临时地下排水沟保持畅通，大门口处设高压洗车槽、所出车辆必须清洗干净，污水经沉淀池后排出施工场地。 施工现场通讯及电视监控：我公司项目部将在施工现场设通讯和电视监控中心，对施工现场的情况和突发事件进行实时的监控和调配。施工现场配置三个电视监控点，其中二个点布置在塔吊上，一个点布置在大门上，使电视监控覆盖现场大部分，中心控制室通过调整摄像头方位，对施工作业面重点布控。施工现场配备10部手机，加强施工通讯联系，提高工作效率。 三、施工现场临时用地表（见附表） 四、施工现场施工平面布置图（见附表） 第七章 确保工程进度计划的技术组织措施 根据本工程实际，并参照我公司以往类似工程的经验，确保我公司能及时地投入到本工程的建设中去。 在项目管理机构的设置、人员配备、机械设备及材料物质准备、合量的工序搭接和工期安排、技术改进及保障措施等方面做好了充分的准备工作。 一、组织措施上保证 成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥企业管理优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。 项目部施工时配备土建、安装、专业分包管理三个专业的项目副经理和技术负责人，齐心协力共同解决技术上的难题和各专业间的配合协调问题。各职能部门以及管理人员配备齐全、分工明确。 主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。 施工管理层：根据我公司对本项目组织机构管理人员的配置，所有管理人员已随时待命，一旦中标即能在接到开工令的第二天迅速进场开展工作。 施工作业层：加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。由于工期紧，本工程从一开工即处于施工高峰期，因此施工人员的数量需求非常大。我公司确保一旦接到开工令即能马上到位前期准备阶段的施工人员，并在五日内完成好基础施工阶段所需的全部劳务队伍进场工作。然后根据不同施工阶段的工程量和施工进度要求，我们将调派具有多个类似工程施工的成功经验，与我公司曾多次合作过、能打硬仗的成建制劳务队伍分批次进场。 二、机械配置及材料物质供应上确保 对于本工程投入的主要施工机械设备我公司根据本工程特点作了认真的布置。我公司确保在一周内完成塔吊基础，并于此后的十五天内将塔吊安装就位。我公司采用塔吊进行垂直运输，以加快施工运转。结构施工，混凝土采用泵输送，以加快混凝土施工速度。装饰阶段现场设置砂浆搅拌站，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。针对本工程施工交叉作业多和协调工作量大的特点，我公司在项目部成立初即成立了专门的协调办公室，有针对性地配置一些施工机械，以满足施工需要，积极配合好相关单位的各项工作，共同完成好施工任务，确保于工程阶段性工期及最终总工期目标的实现。 本工程建筑规模大、工期紧单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司已根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入的到本工程中。 平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，结构楼板按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体施工工期。本工程主体结构将按清水混凝土施工，减少柱、梁、板的抹灰用工，缩短工期。采取应急措施：决定自备发电机，并修建临时蓄水池，以防突然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。以结构分段为单位，按每段的需要配备劳动力、周转材料、垂直运输设备，以保证结构顺利完成。 落实后勤保障工作：施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。 三、合理的工序安排及工期奖惩措施 按照施工图，将整个工程划分为若干个施工作业区和施工段，各施工区平行施工，施工段流水作业。在地基基础施工时根据土方施工进度和筏板基础的布置，土建施工紧跟土方施工节奏进行小块蚕食，逐步展开大面积作业面，为后续工作争分夺秒节约时间。 为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。制定施工工期控制段，根据本工程细分为基础工程、主体结构、装饰、安装施工四个阶段，进行工期控制。将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整布置，确保工期。每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 根据我公司多年项目管理模式的成功探索，将在本工程中继续推行风险与回报共存的管理机制，干的即快又好，奖勤罚懒，有速度就有奖金，不好的及时调换和增补。这将极大的增强管理层与作业层的责任心和完善内部竞争机制。 四、技术保障措施 由于各项施工安排都是建立在技术准备充分的基础上，因此技术方案的合理性将成为决定整个主体工程工序的安排和最终能否完成任务的决定因素。鉴于此，我公司在投标过程中通过对施工图的深入了解和各项方案的仔细研究探讨后，在技术上作了非常充分的准备工作，并对这些技术方案的实施制定了完备的保障措施。 鉴于本工程规模大、外轴线复杂，本公司经过反复研究考虑，从以下几个施工过程方面采取措施，予以保证工期。 基础土方采用机械开挖，设专人控制标高，在确保不扰动地基的前提下，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。选用先进合理的模板体系，决定梁、柱模采用多层胶合板，柱模采用定型模板，特殊部位内贴PVC板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。立模支撑系统采用早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计50～70%），拆除平台板底模，加快模板周转。运用楼面混凝土浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。在施工准备过程中将大型施工设备的布置尽量避开钢筋混凝土结构和上部有钢结构的部位。 五、从配合措施上保证 施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。虚心接受政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及进整改，积极预防质量通病，加快速度。 六、从经济措施上保证 认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，使工程顺利进行，不影响进度。采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，同时保证不拖欠民工工资，稳定职工队伍。项目经理部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。 七、从信息管理措施上保证 依靠公司技术部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。 实行动态管理：在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。装饰阶段进行立体交叉施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展，大胆穿插。加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。 八、工期延误和赶工措施 可能延误工期的主要因素：工期安排搭接不合理；劳动务安排不合理，农忙季节劳动力短缺；各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。 工程赶工措施：先进的施工技术措施：先进早拆模板工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；而垂直运输工具塔吊的使用也使得混凝土浇筑时间缩短了20%。合理的工期安排措施：严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室装修创造条件。劳动力安排措施：合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。分段平行施工：按照施工图后浇带，将整个工程划分为若干作业区，各施工区平行施工，施工段流水作业。各工种间的协调措施：针对施工高峰期各工种、各专业施工单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，项目经理部协调人员将专门负责做好各单位、各工各之间的合理调度和协调，以保证工程的顺利进行。经济奖罚措施措施：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予一定的经济奖励；若达不到阶段进度目标，则按所承担工程量进行相应的处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。 第八章 主要施工方法及技术措施 一、地基基础部分施工顺序 测量放线→土方开挖→验槽→砖胎膜施工→垫层浇筑→地下室底板防水层施工→防水保护层→地下室板钢筋绑扎→立模→浇筑混凝土→混凝土养护→墙柱钢筋绑扎→墙柱立模→墙柱混凝土→混凝土养护→顶板立模→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土→基础梁混凝土养护地下室外防水→验收→回填土。 二、测量工程技术方案 1、测量依据 根据业主提供的红线做标点，拟采用直角坐标法相结合方法在场区内布设控制点，再投设出各轴线点。以业主和规划部门提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部、长方向控制短方向的原则对整个工程进行控制，在进行各段控制点的加密和放线工作，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。 2、测量器具 控制点布设、轴线投设用经纬仪，高程测量用精密水准仪。 3、平面与高程控制网的测定 基础开挖前，认真做好轴线标定，根据建设单位提供的控制网坐标和高程基准点进行坐标