岗位SOP模板(细化版)

样板修改 XX部门XX岗位工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 基准书 部门 综合管理部 岗位名称 培训管理 直接上级 室主任 岗位编号 （统一 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，先不填） 日工作 工作项目 工作输出/绩效要求 工时 频次 日工作小时 车间/科室 人力资源管理室 定编人数 1 下属人数 0 编制日期 2015-X-XX H/次 平度 湖州 江门 0.00 10.65 0.00 职位主要职责：（权责利） 职责项目 权限谢官木:谢官木:氛围：审批、负责、参与、咨询、知情5个权限层次，按照权限从大到小，逐个梳理职责项目及对应工作内容。 工作内容 依据标准谢官木:谢官木：填写流程或管理制度名称 1、当日工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 思考与早会； 日工作计划与早会 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 0.5 1 0.00 0.50 0.00 1、校园招聘 负责 负责公司校园招聘事宜的整体规划、跟进、实施与效果监控，负责校招实习生的实习培养与管理工作； 《招聘管理办法》 2、当日工作完成情况点检； 日工作完成情况点检 0.5 1 0.00 0.50 0.00 2、培训组织及实施 负责 统筹公司整体培训事宜，根据公司的整体运营情况建立健全培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理等； 《培训管理办法》 3。 0.00 0.00 0.00 3、建立培训计划 负责 主持年度培训需求的调研、年度培训战略与计划的制定； 4。 0.00 0.00 0.00 4、完善培训资源 负责 熟悉内外部培训渠道和培训资源的拓展，组织开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； 周工作 1、上岗证审核与办理制作； 上岗证及更新的技能工台账 2 2 0.00 0.80 0.00 5、建立并完善任职资格体系 负责 熟悉并运作岗位任职资格体系搭建项目，并相应地绘制学习地图、搭建课程体系； 2、本周重点工作完成点检与下周重点工作计划； 点检情况与周计划（Excel） 0.5 1 0.00 0.10 0.00 6、建立并完善员工发展渠道 负责 疏通员工发展的双通道，确保员工具备并有针对性地提升所要求的素质和知识； 3、技能工台账质量符合性车间现场抽查与培训跨车间事宜问题点整改 输出问题点及沟通整改意见 1 1 0.00 0.20 0.00 7、建立内部培训师队伍 负责 内部培训师的选拔、维护、管理，同时开展TTT培训，提高内部培训效果和质量 4、 0.00 0.00 0.00 8、其他工作 参与 其他培训事宜的协调处理与培训物资的管理维护 5、 0.00 0.00 0.00 9、 月工作 1、当月工作任务书自评与次月工作任务书计划 工作任务书（Excel） 1 1 0.00 0.05 0.00 10、 2、各部门内部培训完成情况及下月计划收集汇总与分析 各部门当月培训完成情况、下月计划（Excel） 3 1 0.00 0.14 0.00 岗位关键指标目标（KPI）谢官木:谢官木:主要是针对职责中审批和负责的项目总结梳理成关键KPI指标。 KPI指标项目(示例)谢官木:谢官木:指标必须明确，目标可量化。 计算方法(示例) 权重(示例) 评价周期 评价单位 3、人事简报（培训模块与校园招聘模块） 人事简报（Excel） 6 1 0.00 0.29 0.00 1、公司整体内训计划完成率100% 已完成的培训课程数量/应培训课程总数*100% 50% 月 上级 4、技能人才津贴发薪台账（O/T/M岗）、当月重点岗位问题点通报 台账、问题点（Excel） 8 1 0.00 0.38 0.00 2、培训结果满意度95%以上 各部门当月所有培训课程满意度评估的平均值 50% 月 上级 5、技能人才通报中的问题点整改跟进 整改台账 8 1 0.00 0.38 0.00 3、校园招聘计划完成率100% 完成招聘数/计划招聘数*100% — 年 上级 6、外请内训（每月一次）项目（其中每年有1-2次的户外拓展项目） 项目 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、培训合同、培训通知、现场组织、培训通报等 30 1 0.00 1.43 0.00 4、 7、 0.00 0.00 0.00 5、 8、 0.00 0.00 0.00 流程关系 关系性质 关系对象谢官木:谢官木:明确部门岗位 业务联络的主要意图或结果 年工作 1、技能工等级评定与晋升工作； 项目方案、人员名单、论文写作与答辩、试卷开发、理论考试、技能评价、结果公示等 40 2 0.00 0.32 0.00 上级 2、集团、空调公司与湖州工厂秋季校园招聘工作（硕士、本科、大专） 项目计划表、招聘台账、面试记录、三方协议、招聘计划完成情况等 200 1 0.00 0.79 0.00 下级 3、春季校园招聘补录 面试结果、人员信息台账、三方协议等 40 1 0.00 0.16 0.00 内部流程关系 （描述：在完成工作时，该岗位需要与公司内哪些部门、什么职位的人发生联系，也可以说是对该岗位有或受该岗位影响的单位或个体有哪些；） 4、季度培训总结与通报、培训课酬兑现 《季度培训通报》、《培训活动完成情况表》、《奖罚汇总》等 8 4 0.00 0.13 0.00 4、季度培训总结与通报、培训课酬兑现 50 1 0.00 0.20 0.00 5、年度培训需求调研与汇总分析、年度培训战略、年度培训计划制定 《调查问卷》、《培训战略》、《培训计划》等 40 1 0.00 0.16 0.00 外部流程关系 （描述：因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构，包括供应商、客户、上级单位、关系单位、政府机关等） 6、新一届内部培训师队伍及课程搭建 通知、试讲安排、试讲评定结果、内训师名录、课程名录、内训师年会等 40 1 0.00 0.16 0.00 4、季度培训总结与通报、培训课酬兑现 50 1 0.00 0.20 0.00 7、集团校园招聘大学生培养与管理 培养方案、入职培训、交流会、各阶段实习协调与成果展示、组织活动、通报、转正答辩仪式等等 80 1 0.00 0.32 0.00 任职资格 学历 本岗位所需的最匹配学历？ 8、公司校园招聘大专生培养与管理 150 1 0.00 0.60 0.00 专业 胜任该岗位的专业？ 9、班线长培养工作 培养方案、课程安排、理论考试、户外拓展、实操培训、定期通报、成果总结等 100 1 0.00 0.40 0.00 培训经历 较好地完成工作需要接受哪些培训？ 10、初中级后备人才培养工作 100 1 0.00 0.40 0.00 经验 可满足本岗位工作要求所需工作经验？ 5、年度培训需求调研与汇总分析、年度培训战略、年度培训计划制定 《调查问卷》、《培训战略》、《培训计划》等 50 1 0.00 0.20 0.00 管理技能 具备什么样的管理能力的人能更好地胜任该岗位？ 6、新一届内部培训师队伍及课程搭建 通知、试讲安排、试讲评定结果、内训师名录、课程名录、内训师年会等 40 1 0.00 0.16 0.00 流程制度 掌握哪些流程制度的人能更好地胜任该岗位？ 7、集团校园招聘大学生培养与管理 培养方案、入职培训、交流会、各阶段实习协调与成果展示、组织活动、通报、转正答辩仪式等等 80 1 0.00 0.32 0.00 其他 8、公司校园招聘大专生培养与管理 150 1 0.00 0.60 0.00 工作场所 □国外□办公室□车间□驻外厂□其他 9、班线长培养工作 培养方案、课程安排、理论考试、户外拓展、实操培训、定期通报、成果总结等 100 1 0.00 0.40 0.00 工作时间 □标准工时制□综合工时制□不定时制 10、初中级后备人才培养工作 100 1 0.00 0.40 0.00 环境状况 □舒适□良好□一般□较差□恶劣 其他 1、各种改善型项目（如本年度的MTO岗位任职资格及课程体系搭建项目） 项目策划书、项目推进表、周点检、月通报、项目总结、成果应用等 每个项目150以上 危险可能 □高□中□低 2、培训相关管理办法修订 修订的管理办法 10 标准化 拟制 审核 批准 3、新员工入职培训工作 培训计划、培训老师协调、培训签到表、培训记录等 10 注：工作时间按照8小时/日、5天/周、21日/月、252天/年核算。