班组建设新闻稿班组建设新闻稿篇一：企业班组建设报道积极推进班组建设提升班组建设质量__企业班组建设报道4月3日为夯实班组的基础性建设，汽车零部件事业部从自身出发，寻找提高班组效能的突破点，组织了各个班组代表举行了第一阶段班组建设经验交流会和第二阶段班组建设推进会，积极探求新型班组的建设之道和班组创新管理的思路，并对各个班组在第二阶段的各项活动内容进行了一次总体规划。针对班组建设的总体规划，制造部第三生产班组进行了一个详细的班组活动内容
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，并分阶段地去设施班组的各项活动内容来提升班组建设的质量，积极推进班组建设向更好的方向去发展同时也增强了班组的凝聚力。4月11日，第三生产班组针对班组活动MATCH_
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_1714211267468_0的内容举行了一次以A3，B3，C3，D3班组班前会喊话评比：以班组内部队列整齐程度，口号是否响亮，精神面貌是否高昂等内容进行评比；并邀请各位领导前往参观与打分，给出满意的成绩。通过此项活动各个班组的班前会喊话内容和士气得到了进一步的提升，同时也能从侧面体现班组的活力，团队合作精神。班组建设不是一蹴而就的事，它需要在工作中、管理中不断的学习、总结经验，在发现问题中解决问题。这是一个循序渐进的过程。通过宣传和鼓励各个班组有序开展活动，围绕各个班组自有的文化特色设立自身的班组建设口号和理念。篇二：班组新闻报道生产部C班获xxx2014上半年度优秀班组称号近日，经生产部班组考核评选，公司研究决定宣布，生产部C班在2014上半年度班组考核中获第二名的好成绩，优秀班组荣誉称号，及2000元的奖励。2014年以来生产部C班在领导xxx的正确带领下，发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，坚持从严要求、从细节入手的工作态度，确保了上半年度C班的各项任务顺利开展及完成。为本班在班组在上半年度班组“比、学、赶、帮、超”中获得第二名作出了突出贡献。生产部C班把环保安全生产、保质保量完成生产任务作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持团结与协作结合，深化与细化相统一，分工明确，责任到人，为公司的安全生产、提高效益做出了突出的贡献。同时C班加强班组基础管理建设，不仅关注员工的工作和生活，还关注员工的成长，坚持班组内部批评与自我批评，一对一与多对一相结合，及时分析和处理各类问题，不仅安全及时规范地完成了任务也在过程中渐渐培养和教育了新员工，立足于班组的长期发展，形成了一种互帮互助，互学共进的学习型班组。虽然C班组在上半年度获得第二名，但下半年度C班将更加努力地坚持勇于奉献、肯于吃苦、尽职尽责、精于管理、高屋建瓴的班组作风，为班组再添荣誉，为公司再创价值。篇三：班组长能力提升培训(新闻稿)山东分公司召开第一轮班组长能力提升专项培训根据班组建设与管理的现状，山东分公司于2011年8月27日至8月28日召开第一轮班组长能力提升专项培训，本次培训针对班组建设现状与发展进行专题授课，积极配合了公司管理提升、质量提升的中心工作。此次培训在公司领导的重视支持下，由公司综合管理部主抓，根据公司《班组建设》的具体要求制定实施
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及总体要求，课程围绕计划管理、生产管理、质量管理、安全、设备管理、现场管理五部分的内容展开，立足于企业班组管理的现状和发展的需要，辅以案例进行分析讲解。此次培训本着互相帮助、共同提高、提升班组整体凝聚力的原则，紧密联系思想和工作实际进行了开诚布公的沟通交流，提出了班组建设的整改措施，开展批评与自我批评，达到了深化认识，统一思想、增进团结、推进工作的预期目的。会上，陈副总肯定了班组管理的整体工作，在班组建设的初始阶段，各班组长能够带领全体员工克(来自:WWw.:班组建设新闻稿)服困难、有条不紊的推进工作。同时要求各班组长要以身作则、形成模范带头作用，进一步加强作风建设，强化团结协作，把班组团队建设成一支有凝聚力、战斗力的团队。最后，陈副总指出针对公司员工和各班组长提出的意见和建议，要进行认真分析并拿出具体整改措施。要在加强整改、解决突出问题的同时，进一步完善以人为本的长效机制，为班组建设又快有好的发展提供有力的机制保障。篇四：煤矿班组报道班组报道班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章
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、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？就这些问题机电队主扇班近期组织班组成员进行了一次研讨学习。大家认为：要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手。一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础，加强班组建设必须从制度建设入手，进行规范管理，形成“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。班组长是班组的领头人，上连区队，下连全班职工，是班组的主心骨。班组长在日常工作中，肯定会遇到很多困难和抉择，不能优柔寡断，患得患失，否则会在员工中失于威信。这就要求班组长平时要多学习，多积累，用更多的知识来丰富自己的头脑。同时工作中要耐心，切忌浮躁心理。当班组安全管理遇到困难时，要鼓足勇气，树立必胜的信心，要有责任心，千万不可丢下不管或一走了之，必须树立全局观念。其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力。通过这次研讨学习，班组成员对于班组建设的重要性有了更深一步的认识，同时也加强了班组的团队凝聚力，激发了大家的工作积极性，班组成员纷纷表态在今后的工作中会积极配合班组长，把本班组建设成一个一流的班组团队。
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