构建和谐企业论文：试论企业文化创新与和谐社会的构建

现代商业MODERN BUSINESS 管理纵横 Sweeping over the Management 107 在知识经济和经济全球化背景下，企 业文化已然成为企业核心竞争力的重要组成 部分。它为推动企业的可持续发展提供了源 源不断动力，对构建和谐社会和民族的进步 与发展提供了重要的精神支撑。企业要想在 激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断地 提高自身的核心竞争力，也就必须不断进行 企业文化的创新建设。 一、什么是企业文化 企业文化是企业在多年的生产经营管 理实践中逐步积累形成的，为全体员工所认 同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿望、 宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、员工行为 方式与企业对外形象的体现的总和。企业文 化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动 力。其核心是企业的精神和价值观。企业文 化具有历史性、人本性、复杂性和动态性这 样一些基本特征。所谓历史性是指企业文化 是历史的产物，带有历史的烙印，能折射出 时代、国家、民族、地域，或者是地方区域 的经济与文化特征；所谓人本性是指企业文 化的形成要重视人的因素，企业文化的实质 是全体员工的共同价值取向，是所有员工拼 搏进取、讲求团队合作的一种氛围；所谓复 杂性指每个企业都在特定的环境中生存与发 展，每个企业的文化积淀也都各不相同；所 谓动态性是指企业文化会随着企业的发展以 及企业生存时代环境的变化而变化，它是一 个动态开放的系统，对新的文化因子具有吸 收力、包容力和消化力。 二、什么是企业文化创新 企业文化创新，简单地说，就是以提高 企业文化绩效为目标的企业文化的提升或重 塑的活动与过程。企业文化创新的核心是要 重构企业文化中的精神文化，使企业和员工 的精神能量得到充分的释放和发挥。人的一 切活动都是受人的思想观念支配的。人同动 物以及其他一切生物的本质不同之处，就在 于人有思想。要解决人的行为的合理性，首 先就应该解决其思想观念的合理性。企业人 的思想观念不能适应社会主义市场经济的客 观要求，也就不可能以其行为来实现企业行 为与社会主义市场经济的客观要求相适应相 融合和相统一。 当前，企业文化创新的根本所在就是 要大力培植三大企业价值观；一是“面向顾 客”的企业价值观。它意味着企业必须以顾 客为导向，把满足顾客的多层次需要视为企 业的最高理想。二是“以人为本”的企业价 值观。也就是要把企业成功的希望和努力， 放在企业内部的人力资源上，尊重、关心、 爱护每一个员工、充分满足他们的物质和精 神需要，调动他们的积极性和创造性，是企 业在竞争中取胜的关键所在。三是“不断创 新”的企业价值观。企业要真正成为“创新 主导型企业”，就必须首先建立“不断创新” 的企业价值观，惟有如此，才有助于企业创 新行为的发生与维持，有利于企业创新效率 的提高和创新成果的取得。 三、构建和谐社会与企业文化创新的 关系 1、企业文化创新是构建和谐社会的应有之义 企业文化作为一种微观文化、亚文化 是社会主义先进文化的一个组成部分，企业 文化建设与我们所要建设的民主法治、公平 正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人 与自然和谐相处的社会主义和谐社会在本质 上是一致的，企业文化创新是构建和谐社会 的应有之义。因为：首先，企业价值观作为 企业文化的核心，为和谐社会的建设提供了 思想保证。培育企业整体价值观能更好的促 进企业发展，也能保证企业正确的发展方 向，同时，企业整体价值观的培育也有利于 贯彻和落实科学发展观，坚持以人为本，实 现人与自然、人与社会、人与人之间的和谐 发展，从而促进企业内部的整体和谐与和谐 社会的发展；其次，企业精神作为企业文化 的灵魂，为和谐社会的建设提供了强大的精 神动力。企业精神一旦形成，便会在企业中 形成凝聚力和向心力，具有一定的导向作 用，使企业全体员工始终有一种进取精神， 实现企业的产品创新、技术创新、管理创新， 从而最大限度地调动企业的各种生产要素与 资源配置，实现企业组织市场与整体效益的 最大化目标，体现出了和谐社会中的充满活 力的特征；第三，企业目标是企业文化发展 的基础，它要求企业既要把目标放在获取最 大利润和促进企业自身的发展上，又要充分 体现企业的社会价值和企业所要承担的社会 责任。企业主动承担应有的社会责任是建设 和谐社会的重要内容，而和谐社会的建设也 是当前企业发展的最终目标。所以，企业目 标体现了和谐社会中的安定有序、人与自然 和谐相处的特征。 2、企业文化创新是构建和谐社会的强大动力 在建设社会主义和谐社会的过程中，需 要构建和谐企业。要构建和谐企业，就需要 建立和谐的企业文化，和谐的企业文化是构 建和谐企业的基础，也是企业落实科学发展 观，实现企业和谐发展的关键。随着社会主 义和谐社会建设进程的推进，企业文化对企 业的持续健康发展显得越来越重要了。没有 先进的企业文化，企业就不可能实现可持续 发展，也不可能为和谐社会建设、促进社会 进步做出应有的贡献。因为企业承担着为社 会创造财富，满足社会需要，依法纳税、促 进就业、维护稳定等社会责任，企业与社会 紧密相连，共生共荣。任何一个企业的生产 经营活动都会产生双重效果，即经济效益与 社会效益。因此，和谐社会的建设依赖于和 谐企业的发展。企业文化创新在推动和谐企 业建设中发挥着重要的作用。和谐的企业文 化重视人和社会的全面发展，重视企业对社 会和对国家的贡献。它通过营造良好、和谐 的企业文化氛围，形成正确的价值观和行为 导向机制，实现企业经济效益、社会责任、环 境质量和为人类进步服务等方面的成功与统 一，为构建和谐社会提供坚实的物质基础。 四、构建和谐社会创新企业文化的路径 1、创新企业文化观念 从企业文化观念上创新，树立与和谐 社会相适应的企业文化新观念，这是企业文 化创新最为重要的一点。当前，在部分员工 的价值观和取向发生位移，缺乏个人理想和 抱负的情况下，必须充分发挥企业文化的效 力，积极引导员工敬业爱岗，无私奉献；对 员工进行正确的价值观的培养和集体主义价 值观的教育，增加员工的荣辱意识、风险意 识和忧患意识；有针对性地做好员工的心态 调整工作，按照市场经济的要求，企业必须 强化员工的危机意识、竞争意识、创新意识， 正确引导个体行为目标和行为方式必须与企 业大局相一致，使员工真正做到与企业“同 呼吸，共命运”。 试论企业文化创新与 和谐社会的构建 【文章摘要】 企业文化创新是企业发展的需要， 是企业发展的动力。企业文化创新对构 建和谐社会和民族的进步与发展提供了 重要的精神支撑。 【关键词】 企业文化；创新；和谐社会 蔡祥和　大庆油田物资公司　163000 现代商业 MODERN BUSINESS 管理纵横 Sweeping over the Management 108 【参考文献】 1、陈汉湘，谢涛.企业文化与企业创新 [M].武汉：武汉出版社，2000. 2、王庭文.企业文化创新的基本思路 [EB/OB].http://www.studa.net. qiyewenhua/ 070118/17061786.html, 2007-01-18. 3、王莉，邢启.企业文化创新的基本思 路[J].内蒙古科技与经济，2008（11） 2、创新企业文化思路 思路是行动的先寻，没有思路，就没有 出路。因而，企业文化要在更高、更新的层 面。广“细化”建设，必须冲破思想的禁区， 改变传统的思维方式，倡导创造性思维，实 行思路的创新。要根据企业的实际和当今世 界企业文化发展的趋势确定新一轮企业文化 的基本思路，力求思路上的独创性、开放性 和新颖性，关键是解放思想、实事求是，从 “惟书、惟上”的思维定势向“惟实”转变， 从实际出发，把很好工作的自主权和主动 权，使企业文化体现行业特点、凸显个性特 征、形成企业特色。 3、创新企业文化的内容和载体 当前，我国企业处于一个产权变更、经 济转型、体制转轨、技术创新的变更时期， 企业内部环境和外部环境、生产力、生产关 系等都发生巨大变化，这些变化对企业的企 业文化的内涵与外延、形式与载体都提出了 新的适应性要求，原本老的企业哲学、价值 观、道德、精神、环境、形象以及组织裁体、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 载体、物质载体等显然落后于时代发 展。因此，必须要创新企业文化的内容和载 体，以适应形势发展的需要。 4、创新企业文化管理 要提高企业文化建设的有效性，必须 从中国国情和企业特点出发，做好企业文化 建设与具体管理实际相结合的文章，力求管 理创新。一方面，要注意企业文化与企业的 发展战略、市场营销、内部管理的有机结合， 将企业文化的创新与企业管理的创新统一于 企业的再造工程，从“抓企业文化建设就是 抓管理的提升”的角度认识企业文化建设， 努力挖掘企业管理巾的文化潜力，促使文化 观念转化为管理实践，转化为管理制度和程 序，增强管理中的“文化含量”，通过管理 创新使企业文化与经营管理成为一个完整的 管理体系。另一方面，要处理好文化建设与 文化管理的关系，重视文化建设的目标管 理、过程管理和成果管理，通过对企业文化 管理创新，开拓企业文化的新功能，创造企 业文化新效应，保持企业文化建设与管理的 整合，将刚性约束与柔性导向融为一体，使 “机制育人”与“脑子育人”在实践中交相 辉映。 5、创新企业学习 优秀的企业文化是倡导终身学习，将 学习作为丰富发展文化的基本条件。由此看 出学习型织织与企业文化既有许多异曲同工 之处，又在一定程度上丰富和发展了企业文 化。为此，要实现企业文化的创新，必须将 目标定位于创建学习型组织上。要转变传统 的思维模式和管理模式，实现由原来的“制 度+控制使人勤奋地工作”向“学习+激励 使人聪明地工作”转变。根据学习型组织的 模式组织创新和企业再造，通过“建立共同 愿景”和“改善心智模式”的修炼，使员工 的个人价值与企业的目标、价值融合在一 起，以促进员工思维方式的转变，提升企业 文化；通过“系统思考”的修炼，使企业文 化建设的新成果不断渗透到企业经营管理的 实践之中，以发挥企业文化建设的综合效 应。以创建学习型组织作为新一轮企业文化 建设的目标，将使企业文化建设进入可持续 发展的轨道。 了机遇，也增加了企业自身的财务风险。要 提高警惕的是，许多企业在加强了财务风险 的管理时往往会忽视财务的安全管理，为经 济犯罪引出了捷径。电子商务的拓展，很容 易会出现脱节的现象，业务的飞速发展和机 制监督的速度不能同步，严重地威胁了企业 财务安全。许多企业选择通过资本市场进行 融资，初创及成长阶段的科技型企业得到风 险投资的帮助后会加快发展的步伐，但是如 何用好风险投资也是财务管理创新方面的重 要课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 3、财务管理理财方法与手段的创新 网络财务是在电子商务、内部网以及 互联网作为支持的在线理财方式。网络财务 和传统财务的管理手段相比，冲击表现为以 下三点。 （1）网络财务的环境中，从空间上看来， 企业中的事务能够通过远程进行处理，可以 将企业内部的财务资源进行整合，提高企业 竞争力；从时间上看来，企业的所有活动都 能够实时报告，对于提高企业的效率有着显 著的优点。 （2）网络财务的环境中，对于下属机构 众多，并且结构复杂、跨行业经营的集团企 业来讲，可实现业务与财务协同，从企业内 部的部门协同到和企业外部的社会部门的协 同，都能使企业的资源配置保持最优化，可 以节约企业的运营成本。 （3）网络财务的环境中，电子货币和电 子单据将得到非常普遍的使用。使用电子单 据不仅可以省下很多中间的环节，能够促进 财务的效率和流程速度的提高，电子货币也 是电子商务的一个重要条件，是网络财务的 基础。将货币电子化，进行网上结算、网上 支付，除了能够提高结算的效率，更加重要 的是大大加快了资金的周转速度，企业的资 金成本得到了节省。 4、财务管理信息系统的创新 网络财务仅仅是信息系统的一部分， 既无法等同更不能代替企业的管理信息系 统。管理信息从上世纪70年代的物料需求规 划发展为80年代的制造资源规划，进而在90 年代演化为企业资源规划。企业资源规划系 统的理念是把企业运营的流程看成是紧密相 连的供应链，涵盖了客户、分销网络、制造 工厂、供应商等，把企业的内部分成协同作 业的子系统，如工程技术、维护、人力资源、 制造、营销、企划、财务等，将客户的需求 和企业的内部制造活动及供应商和制造资源 进行整合，完全根据用户的需求进行制造。 可以看出，网络财务未来发展的趋势是融入 企业的资源规划系统之中。 5、财务管理评价体系的创新 现代的企业在评价企业的经营绩效方 面，除了使用传统财务 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 指标之外，还有 许多别的指标，如市场附加值、自由现金流 量、经济附加值等。市场附加值是企业价值 和全部投入资本之间的差额，可以衡量上市 公司的市场价值和公司账面价值之间的差 额，在一定程度上反映出公司的前景。自由 现金量是指一个营业周期内，债权人获得的 利息和股东获得的运营现金流减去企业当期 的投资总额，自有现金流量是动态指标，可 以反映企业在经营期间实际拥有的资金实 力，可以作为评价企业运营状况的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 【参考文献】 1、杨宏志，高洪深，知识经济学教程 [ M]，北京：中国人民大学出版社， 2002.8，115-137 2、龙敏，财务管理[M]，成都：电子科 技大学出版社，2009.2，85-113 3、王德敏，财务会计精细化管理全案 [M]，北京：人民邮电出版社，2009. 11，341-389 4、赵欣，论深化企业改革中财务管理 的作用[J]，商业经济，2010.01，26- 31 5、赵树群，张海霞，现代企业财务管 理理念[J]，中国新技术新产品，2010. 01，18-20 6、赵士威，中小企业内部财务控制与 监督[J]，合作经济与科技，2010.02， 32-34 》接 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