XX企业5s管理
方案
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XX企业5s管理方案PAGE/NUMPAGESXX企业5s管理方案企业5s管理方案5s管理实施方案一、适用范围：本方案适用于本企业生产部生产治理的所有活动。二、目的：5S是一种行动，5S治理的对象是人、事、物。包括对现场职员行为准则的治理做到
规范
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化。对职职员作方法、作业流程的治理做到流程化。对现场所有物品的治理做到规范化。此次5s治理活动的最后目的为：1、提升企业形象2、提升生产效率3、提升库存周转率4、减少故障，保证质量5、加大安全，减少安全隐患6、养成节约的适应，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交货期8、改进企业精神容颜，形成优秀企业文化三、推行前的预备：㈠、5s治理的意义“5S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、打扫（Seiso）、干净（Seiketsu）和涵养（Shitsuke）。睁开以整理、整顿、打扫、干净和涵养为内容的活动，称为“5S”活动。1.整理：马上工作场所任何东西区分为有必要的与不用要的，把必要的东西与不用要的东西明确地、严格地区分开来。目的：⊙腾出空间，空间活用⊙防范误用、误送⊙塑造清爽的工作场所⊙不用要的东西要赶忙办理掉2.整顿：即对整理此后留在现场的必要的物品分门不类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地表记。目的：⊙工作场所如数家珍⊙整齐整齐的工作环境⊙消除找寻物品的时辰⊙消除过多的积压物品3.打扫：马上工作场所打扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：⊙消除赃污，保持职场内一干二净、明光明亮⊙坚固质量⊙减少工业损害4.干净：马上上面的3S推行的做法
制度
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化、规范化，并贯彻履行及坚持结果。目的：⊙坚持上面3S的成就5.涵养：经过晨会等手段，提升全员文明礼貌水平。培养每位成员养成优秀的适应，并遵守规则做事。目的：⊙培养拥有好适应、遵守规则的职员⊙提升职员文明礼貌水平⊙创建集体精神㈡、5S治理的作用1.5S是现场治理的基础，是TPM（全面生产治理）的前提，是TQM（全面质量治理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2.5S现场治理法能够创建一种"人人主动参加，事事遵守
标准
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"的优秀氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更简单获得职员的支持和配合，有利于调动职员的主动性，形成富强的推动力。3.推行ISO、TQM、TPM等活动的见效是隐蔽的、长远性的，一时难以看到明显的见效。而5S活动的见效是立竿见影。若是在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，能够经过在短期内获得明显见效来增强企业职员的信心。4.5S是现场管对现场治理认识的高低，这又决定了现场治理水平的高低，而现场治理水平理的基础，5S水平的高低，代表着治理者的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。经过5S活动，从现场治理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的见效。㈢、5S治理的必要性1、关于职员来讲，5S是每天必定的工作，那个必要的工作若是没有做好，工作岗位就会纷乱，工具找不到，设备经常坏，物料常出咨询
题
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，生产不顺畅，投诉经常有，在这种环境下，无论如何忙差不多上瞎忙，没有效率。在这种现场工作的职员呆得憋气，老总看到动气，客户一旦光临，也会失去下订单的勇气，因此5S每天必定的工作，不是忙时不记得、闲时做做，更不是额外的多此一举。2、关于治理人员来讲，5S治理是差不多能力。现场的治理，包括人、机、料、法、环的治理，做好5S，能够让现场井井有条，把特地率降到最低，这样职员才会心情愉快。因此，5S是治理的基础。5S治理的利害是衡量企业治理能力高低的重要指标，5S做不能够的干部和职员，其他工作也做不能够，有效的推行5S治理，治理者和职员就会察觉，这样简单的5S治理难道有这么大的见效，在此过程中，企业各层级的治理者的现场治理能力将会有特地大提升。3、关于企业来讲，5S是一种态度，企业要达成自己的生产经营目标，要生计进展壮大，首要条件是具备核心的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是履行力。没有履行力，所有差不多上空话。履行力的高低，取决于纪律性的高低。因此5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必定表示态度，这种态度是不怕困难，把想到的做好，把做到的做好。4、关于行业来讲，5S是竞争力，把它融入到平常治理中去，使其形成一种企业文化，能够大大提升企业的竞争力。企业想提升工作绩效和治理水平，就应该追求一种能在特地大程度上阻拦质量文化，治理体系和个人能力的这三者的治理模式。5S治理正是这种的治理模式，它是质量文化，人员现场治理能提升的基础。5S治理是投资最少，原理最简单的治理活动和模式。四、方案的推行㈠、建立质量治理5s小组，由品管部长和生产班长组成，以下：组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。㈡、职责⑴、质量治理小组依据企业规定及有关要求负责5s治理的推行及核查工作。责任以下：1、配合企业政策，全力支持与推行5S；2、参加有关5S教育训练，吸取5S技巧；3、部门内5S之宣导及参加企业5S文宣活动；4、规划部门内工作地区之整理、定位工作；5、依企业之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；6、协助手下战胜5S之阻拦与困难点；7、参加小组评分工作；8、5S评分缺点之改进和申述；9、督促所属履行如期之打扫点检；10、上班后之点名与衣饰仪容盘点，下班前之安全巡逻与保证。⑵、5s治理旨在培养职员认认真真地对待工作中的每一件“小事”、自觉珍爱工作环境整齐了然以及文明礼貌的工作作风并使之养成适应。要求职员履行以下职责：1、自己的工作环境须连续的整理、整顿，物品、资料及资料不能够乱放；2、不用的东西要赶忙办理，不能够使其占用作业空间；3、通路必定经常坚持干净和畅达；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、开关箱、电动机、机器设备等周围要时辰保持干净；6、物品、设备要认确实放、正确的放、安全的放、较大较重的堆在基层；7、保留的工具、设备及所负责的责任区要整理；8、纸屑、布屑、资料屑等要集中于规定场所；9、连续打扫，保持干净；10、注意上级的指示，并加以配合五、成就核查与再提升1、5s治理小组各成员各司其职各尽其责，负责责任范围内的5s推行及看守工作，保证顺利履行，保证见到见效并能连续提升。2、5s小组组长负责5s活动的监监工作，察觉不吻合有关规定的现象见告各负责人另其督促及时改正，并作下记录作为成就核查与评比的依据。3、每周六下午5s治理小组睁开现场评比活动，小组所有成员对生产现场各部分进行打分，并作下记录作为成就核查与评比的依据。4、月底由小组组长负责对整月5s治理状况统计、整理、评比。对小组各成员进行核查，与其薪水中班长补助部分挂钩，每个成员有初始分10分。所负责范围展现一次不吻合规定现象扣1分。（最后班长补助=得分/10*班长定额补助）每个月产生一位优秀班长，奖励100元。5、每个月底小组举行总结大会。总结活动的成就和进展，提出存在的咨询题，拟订改进措施，为进一步提升做预备。徐立业2011年4月5日
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