员工罢工应急
管理办法
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员工罢工应急管理办法员工罢工应急管理办法1、目的为了快速有效的办理罢工等群体性突发事件，在保障企业正常交付及职工权益的前提下，维护企业声誉，防备因企业的损失与人身伤害并尽最大能力控制在最低限度，根据相关法律法规和企业相关精神指示，结合本企业特点，拟订本预案。2、适用范围本预案适用于本企业所辖职工、司机及与本企业相关的劳务承包商所辖职工参与的，人数在30人以上的群体性突发事件的应急工作。群体性突发事件主要指职工利用集体罢工、罢运；违法聚众上访、请愿，非法会合、游行、示威；利用车辆聚众拥塞企业门口、生产现场等严重影响企业正常运作，严重破坏社会秩序、危害公共安全的方式，向企业或相关单位表达意愿、提出要求的事件。3、工作原则3.1以人为本，预防为主。防备或最大限度降低因此而造成的产品质量、交付和社会影响，最大限度保障劳资双方的合法权益。3.2实时介入，教育疏导，区别对待，快速办理，就地解决。3.3确实保护企业与职工的合法权益。3.4坚持原则性与灵活性相结合的目标。在办理事件时，要注意讲究策略和方法，缓解矛盾，缩小影响，控制场面，赶忙恢复生产，以尽可能的减少和防备经济损失。4、应急保障4.1紧迫应付：组织企业建立群体性突发事件应急保障领导小组，由企业总经理、副总经理、各部门经理、保安部和总务部召开紧迫预案会议。根据罢
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
度，罢工实际原因及存在的矛盾，找出罢工领导者，紧迫出台应付政策，平息罢工的进一步发展。如有因罢工引起的暴动或其他恶性事件，则应立刻报警。应急保障领导小组成员：组长：总经理副组长：副总经理、总务经理组员：各部门经理、人事主管、保安队4.2减少生产损失：调整生产
计划
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，保证要害部门的职工数量，生产班长和其余人员必须上线顶班。经过治理人员兼职、临时补员等临时举措紧迫应付。4.3分化瓦解：总务部依靠职工通讯录，对罢工运动中态度消极的人员进行家访，个别发言。对少数返回生产的人员，根据“一个人干2个人活”的原因进行补贴，要全厂
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
。4.4擒贼擒王：先做带头人的思想工作，确实至死不悟，则采取相应的办理举措，必要时可借助外力。4.5召开职工大会，宣布企业的政策，统一思想，稳定其他职工的情绪，控制事态的发展，尤其要发动正面灵魂人物（各级治理者）的积极作用。5、现场指挥5.1保安控制组。由保安队长负责事发现场和厂区的治安，防备厂方财物被哄抢、被盗，对煽动惹祸的组织者、为首分子及其他造成恶劣社会影响的违法者依法追究法律责任。5.2事件检查办理组。总务经理负责对事件立案检查、责任追究和了案善后等工作。召集工人代表，同企业领导协商，反响职工的建讲和要求并提出解决建议。对于职工的合理要求，企业、事业单位应当予以解决。5.3人员调停组。由总务部人事科负责，组织罢工人员进行现场调停，进行思想引导，加强企业价值观、对于顽固人员进行强制办理，经过理性、沉稳的方式解决。安顿好职工的情绪、解答疑点，解决困难。6、后期办理企业应当加强与工会和劳动部门的沟通，建立定期化、
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化的沟通平台。企业应主动向相关部门反响各项情况，取得相互之间的信任和理解，这样在产生突发事件时，企业能够获得相关部门的协调停帮助，进而化解职工矛盾，促进企业和社会的友善发展。7、相关记录7.1罢工检查预防记录8、职工罢工应急办理流程：职工罢工事件群体性罢工个案性罢工总务部组织人员调停、检查、认识职工心声、安抚职工情绪、做好思想教育工作。强制办理顽固人员，解除劳动关系事件平息，恢复生产总务部认识职工心声、引导正确的工作心态、恩赐合理诉求的解决、做好思想教育工作。事件解决恢复正常生产
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