内部市场化建设方案PPT幻灯片

“转观念、转机制、转方式”，采取一系列“鼓干劲、添活力、增效益”的强力措施，保证内部市场化规范运行。开展的主要工作以文化培育为抓手，把握内涵实质，聚力强势推进1以市场化为导向，整合内部资源，深化 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 再造2以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升31以文化培育为抓手，把握内涵实质，聚力强势推进内部市场化加强组织领导深化市场文化宣贯内部市场化1以文化培育为抓手，把握内涵实质，聚力强势推进编制内部市场信息简报，进行理论宣贯、经验交流、信息传递。文化长廊深化市场文化宣贯内部市场化1以文化培育为抓手，把握内涵实质，聚力强势推进办公楼大厅办公楼主控室强化业务培训内部市场化1以文化培育为抓手，把握内涵实质，聚力强势推进在集团公司组织的内部市场化知识考试中，分别取得了第三名和第一名的优异成绩。分层级，分专业、分专题、分批次公司层面上共开展理论宣贯、集中学习、信息化系统操作等培训15个批次，培训人员190人次7月份开展了班组长以上人员的市场化理论考试，并按考试成绩对部门及个人进行了奖罚。目前培训考试重点从市场化理论知识向实践知识专业转移，9月26日开展班组长以上人员业务考试，并逐步实现全员全覆盖。严格考核奖罚内部市场化1以文化培育为抓手，把握内涵实质，聚力强势推进每日对各市场主体交易结算及时性进行调度每周对各市场主体市场化建设及运作情况进行检查每月对各二级市场主体市场化运作情况进行考核排名内部市场化2以市场化为导向，整合内部资源，深化流程再造管理层级扁平化目标薪酬考核货币化经营机制市场化压缩机关思路强健一线精简后勤构建以市场为导向的管理架构压缩机关内部市场化2以市场化为导向，整合内部资源，深化流程再造以大部室、大车间改革为方向，优化机构设置和定编定员。整合原来8个科室职能，压缩设置为党群综合、经营、安全生产3个部门，办公人员由36人降至20人。撤销四个行政车间，成立由公司直接管理的四个运行值，构建内部竞争机制。精简后勤内部市场化2以市场化为导向，整合内部资源，深化流程再造对食堂、保洁、绿化、澡堂、洗衣房、倒班宿舍岗位推行岗位货币化承包，比核定定员减少6人，费用减少39.23万元。强健一线内部市场化2以市场化为导向，整合内部资源，深化流程再造实施非在册用工清零 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。除机炉、化水、输煤设集中控制室外，全厂所有泵房、空压机房、配电室无人值守，精简人员充实到生产服务中心。累计减员145人。目前在册员工405人。化水控制室雨污水泵房水源井（14台）集控室配电室（11座）公用煤泥泵房除尘器除灰空压机房煤泥空压机房工业水泵房单价测算突出实效内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升历史数据定额指标预算指标现场写实数据先进对标数据2011年—2013年实际消耗对无数据支撑指标进行现场写实单位内部生产指标先进对标数据价格汇总不超过要素项目预算指标劳动定额、物料消耗定额价格测算依据内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升岗位、绩效工资全部纳入综合价格测算内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升单耗指标受季节影响不同运行工况对综合价格的影响 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 单双机运行，发电单耗不同单双机运行员工工作量和供电收入的关系不匹配高加投切影响单耗指标机组启动期间与正常运行收支不同燃料质量变化影响燃料结构变化影响环保节能指标变化影响内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升对不同运行工况的交易价格进行分别测算，针对运行工况采用对应的综合价格结算。内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升价格测算不考虑燃料结构变化情况，确因外部因素引起燃料结构变化造成的结算差异通过仲裁进行调整。价格汇总不应超过要素项目预算指标机组启动期间，对启动操作按照单项工程收入结算，制定机组启动结算价格及参数控制指标，对费用节超及参数控制进行指标考核。内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升8月30日开始正式运行形成各类内部市场交易综合单价74项，成本单价5735项，作业工序单价1664项，形成济三电力公司价格手册。内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升厂内、厂外燃料输送分别结算，提高煤泥及洗混煤接入的积极性。输煤流程再划分实现除盐水产供分离，更利于制水成本的控制。化水流程再划分将中小修项目作为单项工程结算，强化专业化与市场化管理的有机结合。检修流程再划分针对结算项目及结算关系进行了优化完善，形成过程产品的辅助结算关系。内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升资金管理市场人力资源市场物资供应市场设备租赁市场后勤服务市场资金占用、往来账款、工资储备重点突出内部劳务市场建设采购预算、存货预算、消耗预算、物料价格管理生产系统设备租赁由公司层面进行策划和管理控制，车辆租赁市场由生产服务中心管理逐步实现全面岗位货币化承包内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升一级市场月清月结三、四级市场班清班结内部市场化3以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升市场化开展取得的成效市场化管理促使全员观念根本转变1市场化机制推动管控能力显著增强2市场化运作带动经济效益成效显著4市场化模式促进系统运行优化提升3内部市场化市场化开展取得的成效各个专业及班组都自动自发寻找节支点，极大的激发了全员干事创业激情活力。市场化管理促使全员观念根本转变靠点、等活比岗位工资比奖金系数主动干、抢活干比工作量比工时收入比成本节约内部市场化市场化开展取得的成效各市场主体形成动力足、活力增、竞争强的态势市场化机制推动管控能力显著增强集控、输煤、化水三个班组由原来的两个车间管理集中到一个运行值，协同效应得到了充分发挥。管理人员按三八制跟班，随时掌握现场动态，强化了管控力度。严格按照“收入-支出=工资”市场化模式进行结算，值与值之间收入拉开差距。内部市场化市场化开展取得的成效市场化模式促进系统运行优化提升发电量厂用电率单位：亿kwh超计划5000万kwh与2013年同口径相比增加发电量6000万kwh负荷率9.34%9.4%82%90%达到省统调机组负荷率最好水平比考核计划降低0.06%内部市场化市场化开展取得的成效市场化运作带动经济效益成效显现1-9月份，累计实现收入39407.15万元，全年预计完成55026.22万元。营业收入1-9月份，累计实现单位完全成本0.3011元/kwh，比考核计划节支0.0333元/kwh。单位完全成本1-9月份，实现利润2483.5万元，比考核计划增盈1128.8万元，比目标增盈419.5万元。利润下一步工作打算持续抓好动态优化，提升管控水平1广推货币化经营承包，激发创效活力2注重理念文化培育，巩固管理成果4深化要素市场建设，拓展挖潜空间3内部市场化下一步工作打算持续抓好动态优化，提升管控水平积极开展内、外部对标，及时查找市场运行中的问题与不足通过动态调整机制，不断完善市场化管理流程、 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 提高定额、价格数据质量细化工作标准，保证结算准确率，促进总结提升内部市场化下一步工作打算广推货币化经营承包，激发创效活力重点推行武装保卫岗位的货币化承包经营在检修中心选取煤泥系统维修班为试点，探索检修岗位的货币化承包深挖减员提效、成本节支的潜力点、创效点内部市场化下一步工作打算深化要素市场建设，拓展挖潜空间建立厂用电市场对各市场主体厂用电进行市场化管理，突出市场化管理实效建立修旧利废市场做到能用的一个都不浪费，能修的一个都不能扔，以市场化机制激励员工自主创效建立安全隐患市场以市场化手段，增强自主保安意识，巩固保持安全平稳态势内部市场化下一步工作打算注重理念文化培育，巩固管理成果认真贯彻落实内部市场化工作座谈会精神持续开展市场化 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 培训，确保干部职工深刻领会营造内部市场化浓厚氛围，改变干部职工思维方式增强全员挖潜增效，降本节支的主动意识，着力解决“不养懒人、不养闲人”的问题11.2012.3112.1511.30业务流程再优化、建成修旧利废市场完善计量体系、信息化系统建成厂用电市场、安全隐患市场门岗、检修试点班组岗位货币化承包2015年内部市场化总结提升，持续改进完善流程规则价格动态调整细化工作标准