PAGE\*MERGEFORMAT#关键控制点
管理制度
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1.目的为加强对质量关键控制点的管理,使所要控制的过程始终处于受控状态,以确保稳定地生产合格产品,特制定本制度。2.范围适用于公司对关键过程的质量控制。3.职责生产技术部负责关键控制点的管理,编制工艺说明书、安全操作规程等关键控制点管理文件。质量部负责为关键控制点编制作业指导书、关键控制点管理制度。生产车间负责按关键控制点文件的规定具体组织实施。4.工作程序关键控制点的设点原则工艺文件有特殊要求,对下道工序的加工、操作有重大影响的项目。内外部质量信息反馈中出现质量问题较多的薄弱环节。关键控制点涉及的控制文件4.2.1.工艺说明书;4.2.2.作业指导书;关键控制点安全操作规程;4.2.4.关键控制点管理制度。4.2.5.关键控制点的各种控制文件分别由技术部、质量部负责编制并经其部门负责人批准后实施。关键控制点人员职责分工参与关键控制点日常工作的人员主要有:操作者、质检员、机修员、组长、车间主任,其职责分工如下:操作者——熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法;明确控制目标,正确测量,认真自检,自做标记并按规定填写原始记录;做好设备的维护保养工作;发现工序异常,迅速向质管人员
报告
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,请有关部门采取纠正措施。质检员——按作业指导书对控制点进行重点检查,把检查结果及时报告操作者,并做好记录。同时监督检查操作者是否遵守工艺纪律和工序控制要求,并向技术人员报告重要信息。机修员——按规定定期对控制点设备进行检查和维护,督促检查设备,及时对设备进行检修和调整,并做好设备维修记录。组长——做好控制点的现场监督、检查和指导,把掌握的质量异常情况及时反馈,研究纠正措施。车间主任——贯彻实施工艺部门下达的工序质量控制文件,对各类人员进行现场指导,参加控制点的验收和日常检查,负责对异常质量波动的
分析
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和研究纠正措施。4.4.检查和考核4.4.1.按关键控制点文件的规定由操作者和班组长进行自检。由车间主任组织进行控制点的抽检。质检员结合控制点产品进行检查。由质量部对控制点组织的抽查。每次抽查或检查均应做好记录并作为考核的依据。当关键控制点出现异常时,由质量部组织有关人员进行原因分析,并采取纠正措施,消除异常现象。编制:审核:批准: