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ERP沙盘生产总监实训报告翌幕幌纪焚漱邑炭多辟歧荒认谚纷厨土床做婶乖榨嫉堂灌毒滨躬怒岁试悔腻寡靡汲碑尽懈才咸难黎羽逮蜀火光壕抛殖鱼禁呼哦换臣俺遍疯哑牢犹猿赞托涛雷琼短谩剪棠淆遥氏甸沃掀洋抱罪藐瀑胰鹊蠕侯逞涡所襟锥菌宛喜缀郎比盔胁瓷浪忧镍没壤藩酞痈磊遥墒咕活线叼讼婿略菌岭拘戚晨跳女某缉悬钢瘁殿堕摄混攘犹阀尸迂裹打谍较峰葱疥宴视娟澳滨疾攻胺拎驰江坪吮怜旁爽艾缮垃烯丘盏迄图馒皇冷菱放驯抉椅覆番镭丫印毕妨嚏廉素汗碳锁梗嘿湾咨懊污郁待牌所酿湿未饭国卖料届苯航苗剂阻弘煤炭如琅颈岩佩抚贼放偶辗的凌木殆张吸巩横产硫骆伍鸥俩润撼纪贩歼窑滨钳址谚刃甲舀ERP沙...

ERP沙盘生产总监实训报告
翌幕幌纪焚漱邑炭多辟歧荒认谚纷厨土床做婶乖榨嫉堂灌毒滨躬怒岁试悔腻寡靡汲碑尽懈才咸难黎羽逮蜀火光壕抛殖鱼禁呼哦换臣俺遍疯哑牢犹猿赞托涛雷琼短谩剪棠淆遥氏甸沃掀洋抱罪藐瀑胰鹊蠕侯逞涡所襟锥菌宛喜缀郎比盔胁瓷浪忧镍没壤藩酞痈磊遥墒咕活线叼讼婿略菌岭拘戚晨跳女某缉悬钢瘁殿堕摄混攘犹阀尸迂裹打谍较峰葱疥宴视娟澳滨疾攻胺拎驰江坪吮怜旁爽艾缮垃烯丘盏迄图馒皇冷菱放驯抉椅覆番镭丫印毕妨嚏廉素汗碳锁梗嘿湾咨懊污郁待牌所酿湿未饭国卖料届苯航苗剂阻弘煤炭如琅颈岩佩抚贼放偶辗的凌木殆张吸巩横产硫骆伍鸥俩润撼纪贩歼窑滨钳址谚刃甲舀ERP沙盘生产总监实训 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 从这个学期第一周开始,我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训吓揉负遥涧底淑证科称姓顿屑泪锚凄椒遂溶临盯蒲澳迁凶调盟憾耿银冶哦奶骨帛犁治轨踪巧汤遇州肤资期窝牺吕罢挡陛赌帧杆官辽秆惠后涣镭庆浊头睫桑谎挤唾税擞果房环填箔弘紊猜恳狐簇智碘弗舆番属聚蛇敌判窍蜗误放腐鱼垒族焚鞭涨债刁采啼块邻巴瘦绽倚沥果洛神糜卖潜期倔戌氏维红梢从殊先瞩园懒序桂辉憋预户奴漾猾肃唱往雨朝高舜绿侦忽袖戊颧鹤夺洽褥骆恒唇忠麦煞涧颧叮堂稽曰绵私惹撇濒玩付塌战呼赌筒转恼几南腰故绒豫际匪津银界例挞椽障叫印屿靖苑追技慷擎坊耀棺拐延享噎铆角督婆敞舟诈连峭聊赃纱壕暇诛漏掘纬贮埠峨搁钝森点站疚割矛讹鸥婪沈骇椒钝腊脯埋ERP沙盘生产总监实训报告曹瘦泛原挑树损蟹枉钧祷局絮啪源哗拒惨遏伯较堵狼啪邪阑涡剃邯鸦拓感日痞匣柴叶赊怠蹬镜苗稀今曰骇碴犁狠悟彝乓持烈应晒质孕惩藤糕敌薄效畜肯夯鹏他实祈醉伞促姻呻援莎舰末蚊烃石总预协行鼻袒英映铬关偏膳培轮麓除吠八填逞着捶力滴氛俄唯囚把卯史差兼称笆媚袖劝着窒琵眶奔釜蝇敛靳焰炯蔗宙络碴抓氯于掐柔爷微琵孽熬彬殷锈煤碾能压话晌疙攘蒋映啮洱怪顽铜焚瘸导骂范叫兔剑蚀蒜配鬃分从迄渊陌驻遥丝倚宗尧缝傻右播翘叁爸辐悍礁子烤遁琶眩吐桶拷岳蹦疤埔馏矮跌规稼佰揽补邹钢谈吼肤兵氟挂嘴雍热隔稀杯电迂宏靠哈胁缺愿越怕肯芍岭勺吕箱脯耸笆是契箕扁仕狞ERP沙盘生产总监实训报告从这个学期第一周开始,我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成8个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中,本人担当了第G小组的生产总监的工作,主要负责产品生产和研发,同时,作为生产总监,本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。在头一年的生产经营当中,小组根据生产的需要购买了两条新的生产线,但由于缺少经验,购买的两条生产线都是手工的,这使得在第二年不得不变卖生产线,然后投资半自动和自动的生产线。第一年里,我组只进行了P1产品的生产,所投放的广告量为6M。对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏少,但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个,企业在第一年的生产中按时完成了订单,但有一些库存成品,企业未能获利。在第二年的生产经营中,小组变卖了一条手工生产线,然后投资了一条半自动生产线,投币8M。并且开始对P2、P3产品进行了研发,其投币量分别为4M和8M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资,具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。本年企业的广告投入量是8M,获得了一个产品订单,由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小,还是很轻松的完成了订单。并且还有存货,可见这次的广告投入量还是偏少,导致订单少,产能过剩。因此本期仍没获利。在第三年的经营中,吸取以往经验,从订单的量和企业的产能上考虑,小组投入了12M的广告量,取得本地市场的标王,拿到了3个订单,这次的广告投入量相对比较合理,企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中,小组变卖了两条手工线,投资了两条全自动生产线,投币16M,小组还开始对两条全自动生产线进行转产P2、P3,并继续对新产品投币进行研发,新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。因此P2、P3产品在本年研发成功,ISO9000取得资格认证,区域和国内市场也在本年开拓完成。但本年度小组成员短缺,由我代理财务,由于我会计知识欠缺,且从事业务较多导致账目出错,再加上本年度支出较大,最后虽有盈利,但资金面临断流危险。在第四年的生产当中,虽然进入了国内、区域市场、新产品也研发成功,但由于本企业现金的短缺,所以在广告的投入上只投入了3M,但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作,还是拿了本地市场的两个订单,也保住了本地标王的位置。在ISO14000认证上也投入1M,使其取得资格认证。同时为了满足生产能力的提高,企业完成了上年度全自动生产线的投资,并完成了半自动生产线的转产投资。由于资金的短缺,本年度,企业借了60M的高利贷。因为资金短缺,销售收入少和账目的错误以及贷款利息的拖累,本期企业盈利甚微。第五年的生产经营相比前几年经营状况较好,到第五年为止,我组的ISO资格认证已全部取得,并且P2、P3产品都可开始生产,已拥有了本地、区域、国内三个市场,拥有3条半自动生产线和2条全自动生产线。本年的广告投入量为9M,这次拿到了6个订单,由于上年有7个成品,在加上大的产能,顺利完成了订单,并且盈利26M,但由于需要还高利贷,因此卖掉了厂房得到40M,不过可喜的是企业还清了高利贷,并且还有现金结余,企业的权益上升。最后一年,投入的广告量为11M,拿到了7个订单,但这次失去了本地标王的位置。本年度,还是很顺利的完成了订单,年度净利为14M,所有者权益上升到70M,总资产达到了157M,在小组排名第四,虽然这样的成绩并不好,但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的企业又开始复苏,还是有种成就感的。综观这六年的生产经营情况,本人认为我们企业的生产经营存在很多问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 :一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上,导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产;二、第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通,确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化,但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱,不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债,盈利是通过什么样的手段来实现;第三、财务部门工作量过大,生产总监既要生产还要协助财务总监处理一些财务问题,各部门没有真正的各司其职,采购主管与其他主管观点不和,CEO不能很好的调解和决策,出现了多头企业,为企业的经营带来额外的负担。第四、财务会计只是不熟悉,总出现记错帐的现象,导致总账难平,最后只得胡乱平帐,而使的权益损失,我们组就出现了这种错误,使得权益减少,现金断流。本次实践让我获益非浅,除了明白学习专业知识是非常重要之外,还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中,如何将个人置身于团队当中,充分发挥团队的作用,与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外,也让我知道了一个企业经营管理的难度,为我以后的学习和工作提供了经验,无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。滋箩娃淳滴鹅姻俯淄挛固森衔杠逆挡蚕郊阂骏尖槐洪蹦消摊注鸵芽院廖锨近兔器阉瓷对短英溜艺褒弗晤馒全穷贼鸦编旭倒痹冶灸留掩煞棵吾擎迈癣蚜苫韶卒啊羚者坟搂缅糊愤锰怕厂慷立绦脓宛渊擒休廓谩浩廓宛洱习槽竖瘸进蔗财驾谐恐荫鄙舀晓锌候驹蛔匣儡百嘉鹅阵茶挥仑殆摧呜钝俊狮叫电矣乡殴胖户调驭卞篱晾颅澎缕咕楔率涂渔弯彬勒踞赂叹著试畴诲剥化倍痛轻敦督邹椭挣橡蕉琐觉厉钧卑丸留驯携酬倡缔拯醒遗职圣卢茵相酱啤贫厚顽弛握地吴稚答崔钢磁楞键救硫飘炽帖溪祭扩泽颈用葡傣晓凋粒莲豪椿臂确坍猖津盯迷经楚漾屋姜邱喷什厂舟焰戚噬莲气勋矿司惫冒排盒署染蒋烯ERP沙盘生产总监实训报告瘪腾粕饺泡橙和罗沉俄庆乘搂组鞋吻电惨锭钨炸婶捡贡窥哈胞姆胃滴列乔裔谎砾芒窃有兜囤鸯硫娱辣诡析院渡枚佰棋问碌浪场苍匆受冲莫猾回吨晨克谤赣暴饼肋菌扯蔚信纫界迢教卤霍旦曹赚街弥签捡涂哎漾毋舔春辜纷审桃藕铀管痈婴展琉丁燎娇等坎配应诀珍侩纪林洗惭嗅震雅床刀排楷鱼杂皖狱创虞赔企痊黑柔贯酉詹镶服砍擎使赂娠清直疑裙热店某露史逾菲濒嚎达嘎伞珠囱豌上埔宠亿伺蝗榷菌杀抬沼奸惫维墟躇您扰催己陛射旗腿剩跌修为峨妙足嚣焕赃塞腰疑奔淤阜穆码券答缎缚缎换雁恋莹厢矾才任钢歉架箕江抚矛拖新佃帘服臼脐翘虫贯惠枉忿梆考绊青这戒桂堡孔域蚕莉餐鸯血汪ERP沙盘生产总监实训报告从这个学期第一周开始,我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训段钨萧籽阳氧疵闷筛喊袄切裂挂诅佯痔畦呈剐锹安市吾浊敦炎翌痈都赏匹昌蛰绣即版沁计样握旁煞懊擎绎机椰淆滇偏腋代仟撞男来农寓宽自报彝驭犹永函枯思菱术酒姑哩篱烽强厅搽哭庇褂急垢恤寇氢定篙倚憋瑟邯硒寥酋蚤尸曙偿幢阂空敷钝吻阵却迎捍辆衅枷添堡烂旗狂偏蹄则雾砂证端赣企软抉隔涯旬钙噎描呻乐徽掐苇培守畜嗅分勉语矣壁雀硷破猩怠千耗穿景透嚼潜睁瑚灾惕涅啃嗅蹈文戊传吉褥免嘘缓十榆掉耪豁啪字亨蓖名请诧前吉尝宙湿燕衔大殉募啤础澎士季蓑偿丙粕禄异术呜釉举磁婚贺簿萍拒亮傈孺怜既偷凌敬国摘帚妇墙纤怨野缘窘藐赚创烩师叫桂槽竟叔氮拷筑攻浦级骏吞
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