班组建设思路

班组建设思路(精选多篇)班组建设的基本思路一般来说，班组能够分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，联合上级部门的要求，拟订确实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”３．要仔细履行职业道德规范。４．要组织进行技术改革和技术开发——班组是公司生产的前沿，只有班组才最懂得公司生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客同样。二、非生产性班组的建设思路：１．树立经营观点和效益观点。２．推行一定风险的经济责任制。３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。总之，不论是生产性班组仍是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。第三篇：班组建设思路怎样搞好班组建设班组是公司的细胞，是公司组织员工进行“文明”建设的最基层单位。公司的经营发展战略、经营目标和工作任务，最终都要靠班组来落实，公司内部的改革举措也要依赖班组来实现。从这个意义上说，不搞好班组建设，公司就不能迅速发展。苑区班是去年十月份新成立的一个班组，怎样搞好班组建设，怎样管理好班组，增强班组的凝集力和战斗力是苑区展开工作的前提，是达成好各项后勤服务工作任务的保证。按照人性化管理的原则，班长首先努力做到对同志们关心到位，尊重到位，爱惜到位，分别和组员谈心认识她们的思想情况和身体状况。经过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点从头分派工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互有关心、努力工作的优秀场面，保证了各项工作任务的顺利展开。那么怎样搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。班组长自己素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成协力。平时不单要注意业务知识的学习，而且还要带头严格履行公司的各项规章制度、流程，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。二、成立一整套是和班组建设和运行的规章制度。1、成立班组例会制度。经过例会的形式议论班组工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并拟订实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和实时总结工作，使班组不断进步。2、成立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐，人员素质的高低，决定着后勤工作任务指标的达成和后勤服务的质量。学习和有针对性的培训是提高班组员工素质的有效途径，是推动苑区工作的基础工作。3、成立班组交流制度。苑区班工作质量是经过全面服务水平提高来体现的。班组交流能够借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法；班组交流能够见微知著防备不良现象发生；班组交流能够取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。4、成立班组个人档案。班组内经过查核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为评先选优创立条件。5、成立班组查核制度。实践证明查核体制是特别有效的，是确实可行的管理手段。班组查核制度的成立将有效的促使班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促使班组凝集力的加强，有效的促使班组竞争意识和竞争本领的提高。6、成立代理班组长轮岗制度。苑区班长主要工作业务办理在现场，这就要选拔表现突出的班员代行班长职责，使班员都有了锻炼的时机。激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养体制。三、贯彻以人为本的安全目标，创立班组安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者， 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的根本目的是为了人的安全。坚韧不拔地树立“以人为本，安全第一”的思想，是成立安全长效体制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的详细体现。因而在公司安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识修养和安全责任感。并经过成立健全班组安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工作有检查，职责明确、功过分明，进而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严实高效的安全管理责任系统。四、在展开班组建设活动中苑区班努力做好四个联合。一是与提升班组基础管理及班组建设相联合。二是与班组安全工作相联合。三是与提高班组整体素质和服务水平、服务质量相联合。四是与班组精神文明建设相联合。经过班组建设班组成员清醒认识到“做好后勤服务是苑区班的生命力，失去服务就失去了工作岗位。”并以此来要求和拘束自己，苑区班定位为服务型班组，这就要求我们加强服务意识，提高服务水平，文明用语、礼貌待人、热情服务。马玉梅二〇一四年六月四日第四篇：班组建设思路班组建设思路1、正确认识班组管理的基础作用在成立班组 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的同时，授予班组长一定的职责和权限，并赐予一定的岗位津贴，做到权、责、利相联合，以调换班组长的管理积极性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承前启后的作用。2、民主选举、竞争上岗班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的缺点。明确班组长的职责3、成立班组绩效查核管理体系其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产现场“6s”查核、合理化建议、团队凝集力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组荣辱与共的归属感、认同感和使命感。查核体系制订公布后，要仔细严格地履行，做到有奖有罚，赏罚分明。尤其是对公司内担当一定职务的管理骨干的亲属，更要严格要求。4、着重技术提升，创立学习氛围在班组一线树立技术标兵。对技术娴熟，乐于助人，为公司改良工艺、提高质量有一定贡献的员工，经过宣传栏、通告、加薪、一次性奖赏等办法予以鼓励，激发其他员工效仿的愿望，这样，就能在生产一线形成学习技术荣耀的优秀民风，促使员工队伍技术水平的提高，为公司降低生产成本、提高产品质量确立基础。5、成立班组例会制度能够是班前会、也能够是班后会；能够是每日一次，也能够是每周一次，甚至能够是每半个月一次。会议的内容包括：通告本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处分和批评的员工提出自己的建议等。经过组员在班组会上的相互交流，能够加强员工之间的交流，除去郁积在心中的不满情绪，使员工在平时工作中坦诚相处，除去地理地区、同乡帮派的警戒心理，促使班组和睦氛围的形成。6、is9001工作标准提高员工素质、激发员工的积极性和创立性；改良质量、降低消耗、提高经济效益；成立文明和心情舒畅的生产、服务和工作现场。7、精神文明建设包括展开劳动竞赛、合理化建议、环境卫生文明生产、建设班组园地宣传栏、展开“争当文明员工”活动等。第五篇：班组建设思路(安健环)热工2班班组建设分工计划安全生产，是电力工作永恒的主题。安全的保证，离不开精深的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。所以班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技术培训。主要内容如下：1、每个月由安全员辅助班长组织召开安全会两次，全员学习安全知识，提高安全技术，学习安全文件，在每个月最后一次安全会中，联合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习议论，不断完善安全举措和危险点剖析。杨剑2、安全员不定期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业等行为实时进行通告。杨剑3、安全员实时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和议论。杨剑4、每半年进行一次安规闭卷考试，加强安全意(介绍接见好范文网：www.haowoRD.com)识。杨剑5、安全员每周定期更新看板中安全标语，时刻敲响安全警钟。杨剑6、每周进行一次安健环活动，学习上级公司、厂部有关安全管理制度、事故通告和有关安全文件，事故经验回首班组，发生的不安全现象剖析，异样未遂剖析，安全规程学习。李斌7、准时查找近期安全薄弱环节及设施隐患并提出改良举措。李斌8、安全制度的落实及安健环目标分解落实，全权负责班组建设安健环板块。王志超以上，是我组成员对班组建设安健环板块工作的一个整体思路，当前各项工作已走上正轨，但和我们的目标还相差甚远。班组安全建设，任重道远，但千里之行，始于足下，相信热工2班在全体同仁的共同努力下，会越走越好！本网介绍其他范文：对于加强车间管理和班组建设的思路班组建设调研思路班组建设工作思路班组安全建设主要思路2014年班组建设工作总结暨2014年班组建设工作思路