管理会计计算习题和答案

管搭理计计算习题和 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 管搭理计计算习题和答案管搭理计计算习题和答案变动成本法习题某企业2010半年各月设备维修费资料以下：月份789101112业务量(千小时)403252485644维修费（元）580500700660740625要求：⑴依照上述资料采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本，并写出成本公式；⑵2011年1月该企业计划使用机器55千小时，则预计的机器设备维修费为多少？答案：⑴采用高低点法时：单位变动成本＝（740－500）／（56-32）＝10（元）固定成本总数＝740－10×56＝180（元）成本公式为：Y＝180＋10x⑵依照高低点法求出的成本公式，预计机器设备维修费为：180＋10×55＝730（元）新华化工厂今年只产销一种产品Ａ，其产销量及相关成本资料以下：产销资料成本资料期初0件单位直接资料10元存货本期2000件单位直接人工8元产量本期1500件单位变动制造费6元销量期末500件固定制造费20000元存货单价50元固定销售管理费4000元要求：分别采用变动成本计算法和完好成本计算法，⑴计算今年度的单位产品生产成本和期末存货成本；⑵计算今年度的收益答案：⑴完好成本法单位产品生产产品＝10＋8＋6＋20000÷2000＝34（元）期末存货成本＝34×500＝17000（元）变动成本法单位产品生产成本＝10＋8＋6＝24（元）期末存货成本＝24×500＝12000（元）⑵完好成本法收益＝50×1500－(0＋34×2000－17000)－4000＝20000(元)变动成本法收益＝50×1500－24×1500－（20000＋4000）＝15000(元)某企业只生产一种产品，全年产量为1200件，每件直接资料6元，直接人工3元，变动制造花销2元，全年固定制造花销6000元。该企业今年销售产品1000件，该产品单价20元，每件变动销售及管理花销1元，固定销售及管理花销为1000元。要求：用两种成本计算法：⑴计算单位产品成本和总成本；⑵计算该企业的收益。答案：在完好成本法下：单位产品成本＝6＋3＋2＋6000／1200＝16（元）产品总成本＝16×1200＝19200（元）在变动成本法下：单位产品成本＝6＋3＋2＝11（元）产品总成本＝11×1200＝13200（元）完好成本法收益=20×1000-（0+16×1200-16×200）-（1×1000＋1000）=2000元变动成本法下收益=20×1000-（11×1000+1×1000）-（6000+1000）=1000元本量利习题1．下面是某企业分企业上年度经营情况，假设各分企业只产销一种产品．企业销单变动单位贡献固定收益量价成本毛益成本(元)(件)(元)(元)(元)(元)Ａ5000102000062000010000Ｂ400015400005110009000Ｃ300015240007900012000Ｄ7000201200052500010000Ｅ6000818000640000(4000)Ｆ200015615000(3000)要求：经过详尽计算将相关的数据填入空白处。2．某企业对过去四年的生产经营情况作出解析，资料以下，年次收入变动成本额变动成本率固定成本收益(元)(元)(%)(元)(元)１800006000075120008000２50000400008020000(10000)３500003500070100005000４75000751500010000要求：经过详尽的计算将相关的计算结果填入空白处。3．某企业目前每年产销A产品5000件，单价50元，单位变动成本20元，固定成本总数元。现目标收益定为80000元。解析影响收益的各个因素应怎样变动？答：企业目前收益=5000×（50-20）-=50000（元）要实现目标收益:若销量变动，其他因素不变：x=(80000+)/(50-20)=6000（件）若单价变动，其他因素不变：p=(80000+)/5000+20=56（元）若单位变动成本变动，其他因素不变：b=50-(80000+)/5000=14（元）若固定成本变动，其他因素不变：a=5000*(50-20)-80000=70000（元）大华企业计划时期只生产甲产品（单位：件）；它的各项变动成本占销售收入的百分率的数据以下：生产变动成本为30%；销售变动成本为25%；管理变动成本为15%。又该企业全年的固定成本总数为元，甲产品销售单价为50元。要求：展望该企业甲产品的保本销售量。答案：甲产品变动成本率＝30％＋25％＋15％＝70％甲产品的边缘贡献率＝１－70％＝30％甲产品的单位边缘贡献＝50×30％＝15（元）保本销售量＝÷15＝7000（件）该企业甲产品的保本销售量为7000件。5.某企业只生产一种产品，单价10元，每个月销量2000件，单位变动成本8元，每个月固定成本3000元。为了增加收益，有两个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 可供选择：其一，将单价降低0.5元，销量期望增加35％，其二，不降低单价，每个月花500元作广告，销量期望增加20％。问：哪个方案更为有利？答案：方案1：单价＝10－0.5＝9.5（元／件）销量＝2000×（1＋35％）＝2700（件）单位变动成本＝8（元／件）固定成本＝3000（元）预计收益＝2700×（9.5－8）－3000＝1050（元）方案2：单价＝10（元／件）销量＝2000×（1＋20％）＝2400（件）单位变动成本＝8（元／件）固定成本＝3000＋500＝3500（元）预计收益＝2400×（10－8）－3500＝1300（元）方案2更为有利。成本展望习题1．西发企业特地生产彩色电视机显像管，而决定显像管销量的主要因素是彩色电视机的销量。假设近五年全国彩色电视机的实质销量的统计资料和西发企业彩色电视机显像管的实质销量资料以下：项目9900010203显像管销量2530364050电视机销量（万120140150165180台）要求：（1）用算术平均法展望2004年西发企业彩色电视机显像管的销量；（2）假设各年的权数依次是0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，用加权平均法展望2004年西发企业彩色电视机显像管的销量；答：（1）2004年西发企业彩色显像管的展望销量=（25+30+36+40+50）/5=36.2（万只）（2）2004年西发企业彩色显像管的展望销量=25×0.1+30×0.1+36×0.2+40×0.2+50×0.4=40.7（万只）某企业2003年实质销量1000件，售价200元，单位变动成本90元，营业收益55000元。要求：(1)计算经营杠杆系数。(2)2004年计划销量增加5%，用经营杠杆系数展望收益。若2004年目标收益66000元，用经营杠杆系数计算企业应达到的销量。答：经营杠杆系数=2；目标收益=60500元；销量=1100件。成本决策练习题：1.白天灯具企业生产台灯和落地灯两种产品，相关资料以下：车间落地灯工时定额台灯工时定额最大工时加工15536000装置61226400现市场需求量落地灯最大2400件，台灯1800件，落地灯边缘贡献为14元/件，台灯为8元/件，怎样安排生产能使企业边缘贡献最大？答：设生产落地灯数量为x件，台灯数量y件，则拘束条件为15x+5y≤360006x+12y≤264000≤x≤24000≤y≤1800目标函数S=14x+8y；作图略求得S（0，1800）=14400；S（800，1800）=25600；S（2000，1200）=37600；S2400，0）=33600；可见，落地灯产量2000件，台灯1200件时，企业边缘贡献最大。2.某企业面对一外商急需零件，若自制，则每单位变动成本为2元，且发生专属固定成本7，500元。若向外购，外购数量在10，000件以下，每件售价为3.5元，外购数量在10，000件以上，每件售价为2.5元。试为该企业作出自制或外购决策。答案：设x11为零件在10000件以内的成本无差别点的需要量：3.5x11=7500＋2x11，求得x11=5000设x2为零件在10000件以上的成本无差别点的需要量：2.5x2＝7500＋2x2，求得x2＝15000依照以上的计算结果可知：当零件的全年需要量在5000件以内，或在10000与15000件之间时，以外购为宜；当零件的全年需要量在5000件到10000件之间，或在15000件以上时，则以自制为宜。3.康华企业原来生产甲产品，现拟用现有的生产能力开发新产品乙或丙。如开发产品乙则老产品甲需减产1/3，如开发丙产品，则老产品甲需减产1/2，这三种产品的相关资料以下：?项目甲（实质）乙（预计）丙（预计）产量（件）300010001500单价（元）7010090单位变动成本507570（元）固定成本总数18000（元）依照上述资料作出开发何种产品的决策。解答：项目乙（预计）丙（预计）产量（件）10001500单价（元）10090单位变动成本7570（元）单位边缘贡献2520（元）边缘贡献总数2500030000（元）减：机遇成本2000030000收益：50000依照上述资料应开发乙产品较好，为企业多收益5000元。某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可直接销售，也可进一步裂化加工，形成汽油和柴油后再行销售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，别的是损失10%。裂化加工的加工费是：0.5元/升。三种油的价格分别是：煤油1.5元/升，汽油2.0元/升，柴油1.2元/升，现该厂有煤油50000升，要求对煤油裂化加工的方案进行决策。项目进一步加工直接销售差量收入50000×85％×2＋50000×1.5＝750001300050000×5％×1.2＝88000成本50000×0.5＝2500025000损益6300075000－12000因为差量损益小于0，所以应直接销售。作业成本法习题：某企业生产甲、乙两种产品，直接资料按各产品领料单直接计入各产品生产成本，直接人工成本按各产品直接人工小时分配。企业经常调整两种产品的生产安排，同时对设备进行调整，企业单设设备调整作业中心，设备调整花销随调整次数而变化。两种产品生产所用的设备基本类同，使用率较高且凑近，故设备及厂房等固定财富按直线法计提折旧后，折旧费在各产品之间按机器工作小时分配。设备维修花销按产品的机器工作小时分配，产质量量检验花销按产品检验次数分配。动力耗资作为独立作业按机器小时分配。其他作业与产品人工小时相关。20××年8月份，该企业与产品相关的作业与花销资料以下：（1）产量及作业资料：项目甲产品乙产品合计产量（件）500020007000直接人工小时200001000030000机器小时16000900025000检验次数253560设备调整次数203050（2）成本花销资料：项目甲产品乙产品合计直接资料600002000080000直接人工75000制造花销其中：设备调整30000检验成本21000折旧花销36000维修花销9000动力花销50000直接资料600002000080000直接人工75000其他作业24000成本总计上述资料中，设备保护与维修被合并为同质作业，花销齐集在设备维修成本库。其他各项作业的花销发生时计入相应的成本库。要求：依照上述资料计算甲、乙产品的生产成本答案：（1）分配直接人工：2）将各项作业的成本在甲、乙产品之间分配，分配结果以下：作业成本分配表产品生产成本计算表项分配率甲产品乙产品目花销总数成本分配率成本分摊成本成本分摊成本动因动因动因设备300005060020120003018000调整检验21000603502587503512250成本折旧36000250001.441600023040900012960花销维修9000250000.3616000576090003240花销动力500002500021600032000900018000花销其他24000300000.82000016000100008000花销合计9755072450项目甲产品乙产品直接资料6000020000直接人工5000025000制造花销9755072450其中：设备调整1200018000检验成本875012250折旧花销2304012960维修花销57603240动力花销3200018000其他花销160008000总成本总产量（件）50002000单位成本41.5158.73