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品质工程师绩效考核表

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品质工程师绩效考核表质量工程师绩效核查被考评对象部门考评负责人考评时间至核查项目细分指标/要点指标权重(分)指标详尽内容及定义质量管理工作计划及管理制度完满工作计划合理性与可行性5拟订阶段性质量管理工作计划,要求保证计划的合理性及其可行性,且获取领导认可。质量管理系统建设与完满10产质量量管理系统相关标准、制度与流程的制定、完满与及时更新,比方来料质量检验标准、过程检验标准、成品检验标准、整体产质量量控制系统,等等。来料检验来料检验及时率2来料检验及时率二及时检验批次*检验总批次...

品质工程师绩效考核表
质量工程师绩效核查被考评对象部门考评负责人考评时间至核查项目细分指标/要点指标权重(分)指标详尽内容及定义质量管理工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 完满 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 合理性与可行性5拟订阶段性质量管理工作计划,要求保证计划的合理性及其可行性,且获取领导认可。质量管理系统建设与完满10产质量量管理系统相关 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、制度与流程的制定、完满与及时更新,比方来料质量检验标准、过程检验标准、成品检验标准、整体产质量量控制系统,等等。来料检验来料检验及时率2来料检验及时率二及时检验批次*检验总批次X100%来料检验正确率3来料检验正确率二本质生产合格批次(指来料质量没有问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 )*检验合格批次X100%过程检验(包括样品检验)过程检验及时率2过程检验及时率二及时检验批次*检验总批次X100%过程检验正确率3过程检验正确率二本质生产合格批次(指制程中质量没有问题)*检验合格批次X100%成口仃检验成品检验及时率3成品检验及时率二及时检验批次*检验总批次X100%成品检验正确率(质量否定次数)10每出现次(看守部门)抽检发现不合格扣5分,最多扣完本项配分。产质量量产品合格率5产品合格率二合格批次*送检总批次X100%客户投诉率5客诉率-客诉批次丁乂货总批数X100%(包括试制品、成品)客户退货次数10每发生1次退货扣5分,扣分不封顶。客诉办理及质量改进客诉办理及时性5办理不及时一次扣5分(及时是指:在客户要求时间内恩赐答复,如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内恩赐答复)质量改进跟进及时性5不及时每次扣2分,最多扣10分。(不及时是指未对出现的质量问题进行追踪改进)成品合格率提升率5数量合格率提升率二本期平均数量合格率一上期平均数量合格率(数量合格率合格数*检验总数X100%).检验花销控制率5检验花销控制率二当期本质检验花销*标准检验比站71nno/控制及估量管理质量管理成本控制及估量管理报废品的人工成本控制率3报废品的人工成本控制率本质报废品人工成本率三计划报废品人工成本率X10%(报废品人工成本率=工(制品完成工序的单价X报废品数量)三总产值X100%)返工的人工成本控制率本质返工人工成本率h计划返工人工成本率X100%返工人工成本率二工(返工工序的单价X返工数量)h总产值X100%返工的人工成本控制率2平常工作管理管理制度的执行情况2严格依照质量管理部门管理制度与流程执行工作。圧旦於工中丄口¥欢业、1一宀/小々丹圧旦於工中质量管理相关资料与文件管理3质量曰理相丿J资料与文件(包括各样质量曰理相关信息与数据)提交正确性及及时性;保存的完满性。包括各样质量检验标准表、质量检验报告、产质量量抽检表、质量改进跟进表,等等。其他平常工作2企业一致睁开的活动或要求的事项可否准时完成。LL4/亠vttT—r^r-A/厶厶Jr、t~t/J—、rtrr.AyJr、t~t.知识、技术与质量知识与技术5岗位要求所必疋的知识(基础知识、业务知识、关系知识)及技术水平(包括解析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。梦想与态度5主要指企业要求的通用类素质(、企业可依照自zf、卜我需求进行调整),比方创新与改进能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分议论等级□A・90分以上DB・80s89分DC・70^79分考语及建议包括综合议论、培训提升、能力提升、问题改进等议论及建议。晋升建议依照本次议论,特决定该员工:[]转正:在任职[]续签劳动合冋,自年月日至年月日[]升职至任[]贬职为[]提薪/降薪为[]辞退签字自评人签字:|■II【他评人签字:1日期:!1日期:!效核查表—职务—综合得分填表时间评分标准./优秀100%・优秀80%・等级般60%;较差40%;很差20%白我评分口领导评分考评得分(取平均值)备注说明:本表格适用于对一般行业质量部门质量工程师进行360度绩效核查。其中的考核指标、权重及详尽释义特别明确、详细,且评分、等级、议论建议等内容的设计也特别完满,便于企业管理者直接使用。自然,企业也可以依照本质需求就其中的议论指标、权重、评分方式等进行略微调整。比方:本核查表侧重于员工能力与业绩的核查,至于员工质量及工作态度方面的核查分数所占比重相对较低。奖励加分综合得分9分口。.60分s69分口已.59分以下I.领导签字:考评负责人签字:TOC\o"1-5"\h\zIi[屮^■■^匚■■■■■■■■■■MPM■■■■■■■■■W=■■■■■II'I:日期:日期:
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分类:建筑/施工
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