仓储管理
知识点
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4.6.4ABC分类法的运用项目4在库作业管理任务4.6库存控制Contents目录01引言02ABC分类法的原理仓储管理03ABC分类法的步骤04ABC分类法管理策略5ABC分类法注意事项01引言仓储管理仓储管理ABC分类法ABC分类法最初来源于意大利经济学家帕累托的人口管理理论。帕累托在1879年提出了“关键的少数和次要的多数”理论。占人口总数20%的人手中掌握着社会总财富的80%，而占人口总数80%的人手中掌握着社会总财富的20%。该理论也被称为是帕累托原则或80/20原则。02ABC分类法的原理仓储管理仓储管理ABC分类法的原理将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（Ｂ类）和不重要的库存（Ｃ类），然后针对不同等级分别进行管理与控制。其核心就是“抓住重点，分清主次”。品种分类资金额10%20%70%70%20%10%C类B类A类库存Ａ、Ｂ、Ｃ三类物资品种和资金比值关系03ABC分类法的步骤仓储管理仓储管理1确定统计期间（一年、一个季度等），收集相关数据（品种数、单价、销售量等）。2计算每一种物品的年销售金额，并计入ABC
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卡。物资名称物资编号单价销售数量销售金额如果库存品种繁多，逐一列出很麻烦，而且由于混杂在一起，得不出明确概念，若是按金额大小排队之后，再按一定的
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把供应金额分成段，计算出各个段的百分比，就会一目了然。3按销售金额的大小将卡片进行排序。4列
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计算品种累计、占全部品种的百分比、占全部品种的累计百分比、累计销售金额、占累计销售总额的百分比、占累计销售额的累计百分比。品种数占全部品种的百分比/%品种累计占全部品种的累计百分比/%销售额（万元）占累计销售总额的百分比/%累计销售金额/万元占累计销售额的累计百分比/%仓储管理5根据ABC分类标准制作ABC分析表分类品种数占全部品种的百分比/%占全部品种的累计百分比/%销售额/万元占销售总额的百分比/%占销售总额的累计百分比/%ABC6根据ABC分析表画出ABC分类管理图A品种累计百分比%占用资金累计百分比%20406080100020406080100CB04ABC分类法的管理策略仓储管理仓储管理A类物资管理策略尽可能地正确预测需求量，根据需求变化特点组织进货。少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。与供应商协调合作，尽可能的缩短订货提前期，减少安全库存量。多次盘点，提高库存精度，一般每天或每周盘点一次。A类物品的采购需经高层主管审核。B类物资管理策略一般控制库存量，比A类物资的管理放松。盘点次数比A类少些，一般2-3周盘点一次。每次采购量也属于中等。采购需经中级主管审核。仓储管理仓储管理C类物资管理策略盘点次数很少，并可规定C类物资的最少出库量，减少处理的次数。采购仅需基层主管审核。安全库存量可多些，或者减少订货次数。可按品种大类综合核定储备定额，将总储量控制在定额左右，减少订货次数。ABC控制程度严密控制较严控制一般控制存货量计算详细计算较细计算粗略计算进出记录详细记录有记录一般记录存货检查情况经常检查较常检查一般检查安全库存量低较大大AＢＣ类库存物资的管理控制方法仓储管理05ABC分类法的注意事项仓储管理缺货会造成停产或严重影响正常生产的物品缺货会危及安全的物品。市场短缺、缺货后不易补充的物品。一般单价高的物品控制应该比单价低的更严格，因为单价高，存量略高一点，占用资金额就会急剧上升。单价的问题物品的重要性ABC分类法的注意事项仓储管理谢谢欣赏仓储管理
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