2016年5月软考信息系统项目管理师下午案例分析真题解析（2016年软考信管真题+答案）

2016年5月信息系统项目管理师下午真题解析试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。［说明］下图给出了一个信息系统项目的进度网络图。下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。［问题1］（3分）请给出项目关键路径。解析：关键路径：ABCDGJMN［问题2］（3分）请计算项目总工期。解析：总工期：44［问题3］（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。（2）项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并计算需要增加的最少费用。解析：(1)解析：(2)关键路径为ABCDGJMN，长度为44天其他大于38天的路径有：ABCDGJLN=43ABCEJMN=42ABCEJLN=41要达到要求则要缩短6天，所以需要先将上面4条路径中某些共同活动进行缩减4条路径共同活动是A、B、C、J、N从缩短1天增加费用最低的活动开始首先J可以缩短2天（1分），增加成本200元（2分），还需缩短4天然后N活动缩短3天（1分），增加成本360元（2分），还需缩短1天压缩到这里的时候，路径ABCEJLN、ABCEJMN和ABCDGJLN都是已经小于或等于38了的，所以这个时候只要保证关键路径ABCDGJMN还压缩一天即可，由于G和M缩短1天的成本都是150元，所以在这二个活动中任意压缩一天即可（1分）。增加成本150元（2分）。所以增加的总成本为：200+360+150=710元。（2分）（注：如无计算过程，直接回答增加总费用为710元，得8分）（这里有同学认为，不能单独压缩一天，但是根据题目，如果不能单独压缩一天，那么上面第1小问就没必要让你求单日压缩成本了）试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。［说明］甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70%；则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在．2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定韵2015年8月推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 ， 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发。李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身经验采用了瀑布模型来安排项目工作。当项目进展到2015年12月时，发现4G的普及率没有达70%，公司决定暂缓此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。当公司质量管理部门追究相关环节的错误耐，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。［问题1］（12分）制定项目章程的输入项包括什么？并列举说明项目章程中应包含哪些内容？解析：项目章程的输入包括：1）合同2）工作说明书3）企业环境因素4）组织过程资产（每个1分，共4分）项目章程的内容有：•项目需求•项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求•项目的目的或论证结果•项目干系人的需求和期望•指定项目经理及授权级别•概要的里程碑 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 •项目干系人的影响•职能组织•组织的、环境的和外部的假设•组织的、环境的和外部的约束•论证项目的业务方案，包括投资回报率•概要预算（每项1分，最多得8分）［问题2］（7分）请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议纪要影响项目管理计划的制定吗？如影响，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由。解析：制定项目管理计划输入项包含：1、项目范围说明书（初步）2、项目管理过程3、企业环境因素4、组织过程资产（每项1分，共4分）会议纪要会影响到项目管理计划的制定。（1分）因为会议纪要是属于企业的组织过程资产，而组织过程资产是制定项目管理计划的输入，所以会议纪要是会影响到项目管理计划的制定的（2分）［问题3］（6分）项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确？为什么？项目风险管理计划中主要应包括哪些内容？解析：小周的观点不正确。（1分）作为项目经理，它的职责是达到项目的目标，保证项目的成功，所以只要是影响项目成功的风险因素都属于项目风险管理的内容。（2分）项目风险管理计划主要应包括的内容有：方法论、角色与职责、预算、制订时间表、风险类别、风险概率和影响力的定义、概率及影响矩阵、已修订的项目干系人对风险的容忍度、报告的格式、跟踪。（每项0.5分，最多得3分）试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。［说明］系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户指定型号的多台服务器之“交换设备、存储设备”将整套系统与原有设备连接，最后实现A企业的多个应用系统迁移。公司领导指定小周为该项目的项目经理。小周曾担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。小周组织召开了项目启动会，将项目进行了分解，并给项目组成员分配了任务。接下来，安排负责技术的小组长先编写项目技术方案，同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员。进度计划中确定了几个里程碑点：完成技术方案、设备到货、安装调试完成、应用系统迁移完成。由于该项目需要采购多种硬件设备，小周将进度计划也发给了采购部经理，并与采购部经理进行了电话沟通。技术方案完成后通过了项目组的内部评审，随后项目组按照技术方案开始进行设备调试前的准备工作。小周找到采购部经理确认设备的到货时间，结果得到的答复是服务器可以按时到场，但存储设备由于运输的问题要晚一周到货。由于存储设备晚到的原因，安装调试工作比计划延误丁一周时间。在安装调试的过程中，项目组发现技术方案中存在一处错误，又重新修改了技术方案，结果导致进度比计划延误了两周。A企业得知系统迁移时间要延后，非常不满意，找到B公司的高层领导投诉。［问题1］（12分）请分析该项目执行过程中存在哪些问题？解析：1、小周虽然软件项目管理经验丰富，但缺乏硬件集成项目管理经验2、范围管理没有做好，小周不能单独一人对项目进行分解，而要让项目组成员也参与进来。3、进度计划制定不合理，不能由小周一人来制定进度计划，并且没有从项目实际出发来制定进度计划，而根据合同规定的时间来制定的进度计划可能不符合项目实际情况。4、关键里程碑点没有获得相关干系人的签字确认。5、沟通方面存在问题，无论是与采购部的沟通还是与客户的沟通都存在问题。没有让客户及时了解项目情况。6、风险管理没有做好，在获知存储设备因为晚到一周的情况下没有采取相应的应对措施7、质量保证方面存在问题，技术方案的评审可能不严格或存在走过场情况，导致技术方案中存在的错误没有及时发现。8、公司缺乏对小周的监督和指导。（每条2分，最多12分）［问题2］（3分）请将下面（1）～（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。在项目里程碑点应进行里程碑评审，里程碑评审由（1）、（2）、（3）参加。解析：1、项目组成员（项目组）；2、客户（或用户、客户代表、使用方、建设方）3、公司高层领导（或项目发起人）1~3答案可互换［问题3］（8分）（1）项目的整体管理计划还应该包含哪些子计划？（2）小周应该采取哪些管理措施以保证采购设备按时到货？解析：（1）包括：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划（每个1分，最多得5分）（2）采取的措施有：1、要与采购部经理对采购设备到货时间进行签字确认，明确采购设备到货延误后果。2、加强与采购部门的沟通，时常跟进采购设备到货情况，以便及时采取措施。3、在 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 中要有相关采购设备延误到货的惩罚措施，以便供应商能重视相关工作。4、在获知设备延误到货情况下要及时与公司高层和客户方进行沟通。（每项1分，最多得3分）［问题4］（2分）从供选择的答案中选择1个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内。公司高层领导接到客户投诉后最恰当的做法是。供选择的答案：A．向客户道歉并立即更换项目经理B．向客户道歉并承诺赔偿部分损失C．向项目组增派相关领域技术水平高的人，力争在系统迁移过程中追回部分时间D．与客户充分沟通，说明进度延误是由于设备到货时间延误造成的，希望客户顺延项目工期解析：C