行政副总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评
方法
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考评主体 任务绩效70% 制度建设完善性4% 制度建设的情况 更新、制定
管理制度
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达到预定目标要求 总经理 公司网站内容的更新频率4% 考核公司对外形象宣传的执行情况 内容更新的周期符合预定要求 总经理 公司在媒体上报道的次数4% 公司对外形象宣传的成果 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 总经理 公司网络运行的稳定性4% 检查网络建设维护情况 公司网络运行故障次数 总经理 上市工作的执行情况4% 检查上市工作的活动推进情况 期初确定的里程碑 总经理 公司环境卫生状况4% 检查公司环境保持状况 卫生检查、抽查不合格
记录
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数 总经理 公司安全情况4% 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标） 总经理 员工满意度10% 检查员工对后勤服务的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 总经理（人力资源部组织问卷调查） 固定资产状况4% 公司资产的使用情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 总经理 信息披露工作完成情况4% 执行董秘工作 是否发生信息不真实后果 董事会 重要任务完成情况20% 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量
标准
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），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效10% 预算控制情况4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理（人力资源统计数据） 关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于% 总经理 周边绩效10% 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门
评价
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总经理其它副总经理 能力10% 能力素质专业知识及技能 总经理办公室主任行政部经理
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