2018年11月软考信息系统项目管理师下午案例分析真题解析（2018年软考信管真题+答案）

2018年11月软考信息系统项目管理师案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 真题解析●2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。【问题1】10分结合案例，请分析改项目在范围管理方面存在哪些问题？解析：1、没有制定项目范围管理计划。2、需求收集做的不够详细。3、范围定义存在问题，小陈只自己一个人编写了范围说明书。4、创建WBS存在问题，WBS没有经过相关干系人的确认。5、范围确认存在问题，导致WBS中定义的功能没有幵发。6、范围控制存在问题，没有走范围变更控制流程(每条2分，最多得10分）【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？解析：1、整体管理存在问题，没有制定整体变更控制流程2、进度管理存在问题，导致工期拖延。3、质量管理存任问题，导致产品出现了卡顿，马赛克现象严重等质量问题4、风险管理存在问题，对可能出现的风险没有给出相关应对措施。5、沟通管理存在问题，导致与客户出现了争执。6、采购管理存在问题，导致出现了采购物品的合同纠纷。【问题3】（5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较少的、更易于管理的组件的技术，请指出要讲整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？解析：(1)识别和分析可交付成果及相关工作。(2)确定WBS的结构和编排方法。(3)自上而下逐层细化分解。(4)为WBS组件制定和分配标识编码，(5)核实可交付成果分解的程度是否恰当。(每条1分.最多得5分）【问题4】（4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于4个该题得0分）规划范围管理过程的输入是（）。A、需求管理计划B、项目 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 C、项目范围说明书D、经验教训知识库E、项目管理计划F、工作绩效数据G、人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 解析：BDEG●阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（9分）（1）请给出改项目的关键路线路径和总工期（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间解析：(1)关键路径：ADCEIJ(1.5分），总工期为21天（1.5分）。(2)E的总浮动时间为0(1.5分)，E的自由浮动时间为0（1.5分)，G的总浮动时间为1(1.5分)，G的自由浮动时间为1(1.5分)。【问题2】（5分）在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。解析：压缩方案1、D压缩1天，工朗缩短1天，费用2500元(2分）2、I压缩1天，工期缩短1天，费用3000元(2分）需额外增加费用5500元(1分）【问题3】（4分）请将下面（1）-（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。项目活动之间的依赖关系分为四种：（1）是法律或合同要求或工作的内在性质决定的依赖关系。（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制中。解析：(1)强制性依赖关系(2)选择性依赖关系(3)外部依赖关系⑷内部依赖关系【问题4】（9分）假设改项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。（1）请计算该项目的BAC。（2）请计算当前时点的EV、CV、SV（3）在当前绩效情况下，请计算项目的完工尚需估算ETC。解析：(1)BAC=20-2=18万（1分）(2)EV=12*60%=7.2(1分）CV=EV-AC=7.2-10=-2.8(2分，写对公式得1分）SV=EV-PV=7.2-12=-4.8(2分，写对公式得1分）(3)ETC=(SAC-EV）/CPI=(18-7.2)/7.2/10=15万（3分，列出逻辑正确的公式得2分）●A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆分为7个项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部项目关联的项目。【问题1】（9分）（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。解析：（1）项目管理综含应用知识、过程、技能、工具以及技术来对项目活动进行管理，以便满足项目需求(2分）项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制◊(2分）项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标(2分）解析：适合采用项目集管理方式(1分）原因：因为项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法吧得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动，本项目内部子项目通过共同的目标相关联，幷且该目标对组织而言具有非常重要的战略意义，适合采用项目集管理(2分）【问题2】（6分）结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 的差异。解析：变更：项目组A的项目经理应该尽量让变更最小化（1分），协同小组要预测幷拥抱变化（1分)计划：项目组A的项目经理为交付物提供详细的项目计划（1分)，协同小组为详细的项目计划提供高层指导（1分）监控：项目组A的项目经理监控产生项目交付物任务和工作（1分)，协同小组在治理框架下，监控项目工作（1分)。【问题3】（3分）项目组合治理管理包括：制定项目诸管理计划（1）、（2）、（3）和执行项目监督5个子过程。A、定义项目组合B、分配项目组合资源C、优化项目组合D、批准项目组合E、制定项目组合预算解析：（1）A（2）C（3）D【问题4】（5分）请判断以下描述是否正确：（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义（）（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一个新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）解析：（1）对（2）错（3）错（4）对（5）对