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岗位工作手册岗位工作手册岗位工作手册部门总经办NO岗位描绘本岗位月、周、日工作计划拟订1部门岗位查核2（阶段性/项目性工作）3上级安排的其余工作岗位工作标准手册TCL国际电工（惠州）有限企业岗位主任(部门岗位查核)拟订日期2000/10/8工作方法达标要求达成时间依据本岗位工作要求及目标分类逐项编写切合部门岗位津贴查核规范要求月30、周六、设计部门岗位“每天工作计划表 “及进行有关培训栏目设置合理，能全面反应每天工作状况查核前采集基础数据内容填写完好、数据尽量真切每天（检查指导部门个职员填写每天工作计划表，连续一个月）审查、抽查数据真切性数据真切性达90%以上每天依据详细状况，拟订准标准/标准作业耗时标准尽量合理查核中统计剖析各岗位每天/周/月工作饱和度百分比正确、全面反应实质状况每天/周/月对各岗位职员进行工作访谈详尽深入、记录完好查核（职责、任务、权限、业务流程及创新建议等）第二阶段提出各岗位流程的改良建议使流程优化、效率提升同上对部门岗位设置提出合理化建议因岗设人同上提交岗位查核总结报告请上级批阅报告内容做到全面、深刻、适用查核第三阶段订正总结报告同上同上与上级会谈、报告工作状况同上同上依工作性质详细安排工作程序圆满达成任务随机制定付致东审核批准

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