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公司人员招聘 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为使公司急需人员能准时到岗,满足公司发展需要,结合当下时机及合作招聘网站,制定以下招聘方案:一、根据招聘岗位确定招聘渠道当前时段临近过年,人才市场人员较稳定,流动性小,招聘难度较大。为了更好的完成人员招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (文案、口碑、客服、内容运营)、确保人员及时到岗,现阶段招聘以网络招聘、员工内部推荐、岗位相关群为当前主要招聘手段。招聘方案具体实施细则(一)网络招聘(智联、猎聘)1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护;2、每天进行网站的维护与刷新,确保公司招聘信息的排名;3、每天针对所投简历进行任职资格、 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 的初步筛选,对符合岗位要求的简历进行邀约;4、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上进行跟踪;5、提前把重要岗位的面试资料准备完整,约好相应面试官;6、形成面试人员登记、人事行政部接待的良性接待流程,确保面试人员形成较好的第一印象,为真正面试做好铺垫;7、人事行政部做好初试,集中进行团队协作意识、态度、个人的职业规划等企业认同方面的考核,将优缺点告知复试官;8、及时对接复试官,商榷面试结果,面试合格者及时跟踪并发送offer确保其准时到岗,不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备档;9、在简历量较少的情况下,进行网上搜索简历,寻找合适的人;(二)内部推荐1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求;2、通过内部宣传,员工推荐合适人员;3、人事行政部组织安排面试(流程同上);4、进行面试结果记录;(三)QQ群1、通过搜索QQ相关群体,入群,发布相关招聘信息;2、通过群内信息维护,资深人员进行推荐;3、人事行政部组织安排面试(流程同上);4、进行面试结果记录;三、招聘 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 、分析根据招聘情况定期或不定期对招聘任务进行总结,对招聘岗位进行分析,针对招聘过程中发现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时调整与整改。
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我是王振伟,从事初中英语教育教学已经20年了,在英语教学方面有一定的研究。在制作各类办公软件方面也很精通,希望与大家一起互利共赢,共同学习和进步!
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上传时间:2021-07-14
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