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生产准备部机加工厂调度员现场关键业绩考核指标KPIDocumentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】生产准备部机加工厂调度员现场关键业绩考核指标KPI下载更多管理工具，尽在******机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准材料供应及现场的生产问题处理直接上级直接上级35%优良中差反应迅速,及时,准确,生产线流畅运作问题处理不超过2小时供应良好,生产情况正常90%问题处理不超过2小时,其余不超过4小时供应基本到位,生产未出现较...

生产准备部机加工厂调度员现场关键业绩考核指标KPI

Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】生产准备部机加工厂调度员现场关键业绩考核指标KPI下载更多管理工具，尽在******机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准材料供应及现场的生产问题处理直接上级直接上级35%优良中差反应迅速,及时,准确,生产线流畅运作问题处理不超过2小时供应良好,生产情况正常90%问题处理不超过2小时,其余不超过4小时供应基本到位,生产未出现较严重或频繁的中断80%问题处理不超过2小时,其余不超过一个工作日供应脱节,现象较多或影响严重2小时内处理的问题小于80%,或处理超过1个工作日现场的质量管理直接上级直接上级35%优良中差质量意识强,能有效及时解决或反应技术及生产的问题成品率理想计划总工时完成率达110%质量意识较强,能主动协助厂长的质量管理,及时反应技术及生产的问题成品率较高计划总工时完成率达105%一定的质量意识,能及时反应技术及生产中的明显问题成品率达标计划总工时完成率高于98%质量意识较差,不能及时反应技术及生产问题影响生产的成品率计划总工时完成率低于98%技术图纸的变更及时传达直接上级直接上级15%出现一次失误,造成损失,视程度扣分.一次扣1-3分与财务的对帐,核算财务部直接上级15%准确,及时.无投诉发现一次差错扣一分机加工厂调度员(现场)岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：专业知识和技能能力权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一：是否能严守期限,达成目标权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%下载更多管理工具，尽在******

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天涯海娇

本人从事小学教育30余年，乐于分享及学习孩子教育的经验

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