成本合约部管理流程

成本合约部管理流程成本合约部管理流程一、总体成本管理流程：二、建设项目决策阶段：三、建设项目设计阶段：四、建设项目招标（施工图预算）阶段：五、建设项目施工阶段：六、建设项目竣工结算阶段：独立的单项工程或完整的工程项目投资估算指标等资料成本合约部投资估算中心总监项目投资估算单项、单位工程投资估算施工图设计施工单位提交变更、洽商签证单设计概算技术方案技术经济分析造价是否满足造价是否合理是否实施设计方案否是成本合约部签证单否监理公司总监、专业工程师确认中心总监是否合理中心总监答疑、开标、评标审核拦标线招标成本合约部工程量清单及控制价编制招...

成本合约部管理流程一、总体成本管理流程：二、建设项目决策阶段：三、建设项目设计阶段：四、建设项目招标（施工图预算）阶段：五、建设项目施工阶段：六、建设项目竣工结算阶段：独立的单项工程或完整的工程项目投资估算指标等资料成本合约部投资估算中心总监项目投资估算单项、单位工程投资估算施工图设计施工单位提交变更、洽商签证单设计概算技术方案技术经济分析造价是否满足造价是否合理是否实施设计方案否是成本合约部签证单否监理公司总监、专业工程师确认中心总监是否合理中心总监答疑、开标、评标审核拦标线招标成本合约部工程量清单及控制价编制招标代理公司工程量清单及控制价编制设计施工图项目经理、专业工程师确认是总经理、董事长审核是否合理否否施工单位提交竣工结算书是否合理是审核监理公司总监、专业工程师确认项目经理、专业工程师确认签证单、竣工图否是是否合理成本合约部否否中心总监签证总价竣工结算总价项目主管部门项目建设规模、标准、地点、技术方案、设备方案等图纸、指标文件确定中标单位立项、可研报告

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