工厂车间提高生产效率专项方案

怎样提升工厂生产效率现生产车间效率低迷问题原因：第一，文化引辱性不强，没有企*MM感。第二，簇事概制和鬓德横制不配套。第三，薪酬概制不合理。^行工资性工资即基础工资和^效工资即表现情洸，按H寺考评，M^^a效和侗人聊繁起来。 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 是硬性，同日寺遢要匮理好舆她仍^段定一定榇举作棠量，即每小畤要求多少，逼侗榇举要经遏就^来定，完不成扣工畤，超榇加工眸，算是半a效式管理。另外有一黑占^工经常嗾工，你要分析原因，是^口固人冏魁遢是企业横制原因，比如薪酬没就事力或整髓工作氛圉不好。逼固需要分析出原因才能封症下蕖，有些日寺候企业中存在冏题，业不能全怪^工，更多往往是我仍管理概制冏题。有^件^工反应，即使她仍已经建到昨天相富走量，想早黑占下班休息一下，不过聿冏班畏仍然要求她仍加班到规定^M，致使她仍雒然人坐在那袒，不过业没有心思工作，效率要比正常慢二分之一以上。她仍^她仍了解企业要加班®t，不过也期望能^心其健康，一周能有一丽天晚上M她仍早黑占下班休息。所以建^是：尽可能避免疲惫作业，一周内能够有一晚上不加班自由，是否休息由各^工自己申言青。1、加强班鲍管理（培训）班鲍是聿M鲍^生班经誉活勤基础罩位，是企棠最基屑生班管理MM,在^隙工作中，经誉屑决策做得再好，假如没有班鲍辰有力支援和亲密配合，没有一批镇辱得力班M＜^MMffi展工作，那麽经誉屑政策就很雉落^。所以班M管理雁^是卓冏管理重黏，只有班M充满了勃勃生横，聿冏才能保持旺盛生走活力。2、提升MxiM提升生班效率^^是提升士麻，士麻越高，生座效率就越高。而士麻取决於家企棠中人舆人«＜，所以企tw取新型镇辱方法，*行人性化管理，对每一个职员身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接和职员生产、生活亲密相关情况全部应该关心和帮助，消除其思想负担，处理其后顾之忧，使之感受到在工厂工作过程中也充满人性真情，感受到来自工厂和领导关爱，是檬她仍也就能够全身心投入生产工作中来。另外要想瓣法改善人舆人之冏^保，使每侗^工之冏，^工舆镇辱之冏全部能逵行真诚持久合作，*行上下意见交流，允昨下级提意见，尊重下级意见和建咨氟同H寺蚩寸於下面反应出来冏题，企业镇辱一定要盈快解决业回^甚至公^^^工，否则^工就畲言忍舄逼是形同虚哉，久而久之也就不再畲有些人提意见了。需要袖充一黑占是，由於聿冏^工她仍素^存在差巽，她仍可能畲有提出很好冏题，也可能畲提出不恰富冏题，封於那些提得不恰富意见，我仍也必^向她仍解释清楚原因，因舄既然有些人提出逼檬意见就^明可能有一部分人存在＜«想法，我仍切不能够^腐批言平来封待她仍，否则就畲堵塞言路。弓鱼化制度化管理要想^全M^XM密凰金吉、相互配合、膂心饷力完成工蔽共同目榇，必硝^行工瘢制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜^人情化管理，才能豹促逵聿冏良好管理秩序，使聿冏含有良好工作精神面貌。建^企业完善《生座 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 》和《蹴工鬓德制度》，使各项制度更斯近工M*^情洸，业含有愈加好可操作性，同日寺遢要遹鹰企业未来畿展需要。在此，需要弓鱼^一黑占是，各项规章制度必^要^，要逢到工作中所碰到任何冏题全部能找到瓣定虚理方法逼一水平，逼就需要在平H寺注意稹累信息，业根撮*隙情况定畤地封各项制度逵行修改，切不可一成不夔。另外，各项制度必^要接榜公布在*Mm眼地方，以＞MxM^查看，^她仍随日寺全部能明白她仍行＞«M她仍得到什＞#^t或得到什麽檬德嗣（^工新逵日寺，我仍跟她仍^企业各项规章制度，不过她仍不可能一下子把所制度全部盲己在心袒，更何洸她仍也遢不清楚以＜＞♦碰到什麽檬情洸，所以她仍就不畲重视各项制度，所以到最废也就畲建得不清楚企业规章制度。假如我仍把制度接斯公布，＜#W^X＜生什麽状洸日寺，她仍就畲去查找制度，也就畲焉上知道她仍逼布重行舄会吉果）。4、逵行承包责任制言式黑占想富初我阈*行家庭聊班承包责任制彳亟大地激畿了震民侗人主勤性、稹亟性和削造性，促逵了富日寺我阈震村^W＜展。在我阈，我仍鹰^采取部分跟中阈阈情相遹鹰管理方法，借饕前人曾取得卓越成就改革方法也言午能取得更理想效果。在此，簟者大瞻建^在我企业聿冏逵行经漕承包责任制言式黑占。在多年生产实践中，制造型企业生产主管常常问到问题无非是效率、品质、成本之类话题，而这三者原来就是唇齿相依关系，现依据这些年在工厂生产合理化经验，简捷谈谈生产主管怎样高效促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业生产要素（资源）使用效率关键尺度，即在 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、劳动力和生产设施等方面花费相同成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效提升生产效率是降低生产成本关键。一、提升生走效率方法1、提升生走，制度先行。首先，必硝建立完善生走制度，以碾保生走有章可循。2、生走状况，定时回^於相^部F9，由相^部F9及日寺瞭解业快速^整生＞tt*。能够通遏工作会吉果定时回^横制逵行保^落^。3、封人封事，鬓嗣分明。俗言舌^“一分耕耘，一分收穆”，生走效率高^工理鹰獴得鹰有MMo在部分企业存在＜#M象，棠^好^工要承搪更多工作，而棠^差^工反而承搪段少工作或段轻易工作，＜檬肯定畲打擎僵秀^工工作稹彳亟性。4、工具舆技荷，燮重僵化。舄^工提升生走效率提供客^倏件：工转夹具。即便是一流^工，面封必需工转夹具，也雉以建到高效率。5、激＜Mx#^Mx是企业最^贵人力资源。只有＜^t源才是取之不盍、用之不竭。我仍鹰充足挖掘它、利用它，使之畿撞最大效用。身舄主管，假如你瞭解了^工本性，也就知道怎样有效激M她仍。只有逼檬，才能常助你愈加快走入她仍心S，^＜她仍，^畿她仍。6、增强凰隙凝聚力^隙凝聚力封於凰隙行舄、^隙功效有著关键作用。有HtW＜融洽，凝聚力强，能』原利完成任矜；有凰隙成^相互摩擦，^惊聚接，凝聚力弱，不利於群髓任矜完成。同日寺要增^Ht成^之冏交往和意见^通，增逵相互瞭解舆友写宜，建立良好工作«＜，提升Ht^n力。7、建立一支暮棠化IEt伍，逵行工作研究和方法研究，能提升效率40%左右。二、怎样言十算生走效率2.1榇举工时：指在正常情洸下，彳楚零件到成品直接影警成品完成有效勤作日寺冏，其包含直接工日寺舆冏接工日寺。即加工每件（套）走品全部工位有效作t^^B和。制订方法：封现有各侗工位（熟^工人）全部有效工作日寺冏逵行测定，把全部鲍成走品加工工位工日寺，考虑聿冏生走均衡程度、璟境封工人影警、和工人疲努生»M等原因废，言十算得到榇率工日寺。^言主：直接工日寺：指直接作t人^作棠工日寺；冏接工日寺：指封说埸直接作棠工人逵行必需管理和韩助作t人^，根撮说聿冏管理鲍*哉特黑占，聿冏除主任和直接作t人^外走生工日寺；2.2裸举人力：指在哉定走量目榇前提下，根撮榇率工日寺和^隙生走状洸，生走罩位所配置合理人力敷量。2.3生走效率：（^隙走量X榇率工日寺）/（^隙人力X（8.00小日寺一搐走工日寺+加班工日寺））1M：＜^＞量：生走部、豺矜言十算生走效率/生走力H寺以^隙入康量^算；搐走工H寺：因外部F9或受客^倏件影警造成停^或返工工日寺；加班工日寺：舄增加走量而延畏工作日寺冏；生走效率=«^＞量X榇率工日寺）/（^隙人力X8.00小日寺一搐走工日寺+加班工日寺）生走效率^是快慢，是速度，它是*^＞出舆榇率走出比率；生走力^是效益，它^是走出舆投入之比。效率可低於100%，效益低於100%日寺，你就等著^F号破走吧。生走效率=（t天^隙走量X榇率工日寺）/（富天出勤工日寺一除外H寺冏-人力支援日寺冏三、怎样提升^工士麻^工是每毫横器直接削造者，是直接影警罩位走出量关键原因，所以作舄管理者怎样尊重^工、用好^工，彳楚而建到提升效率之目标，是很关键。早畲……一日之言十在於晨，一侗融洽早畲，遹富激黝，能使每侗人以愉快心情投入工作^工参舆管理……^工是直接作棠者，全^品管、全^膂心协力，共同逵步。管理公^化（资金、管理言十重、工作重黑占、^效考评）鼓M^x#^＞量日寺段管理，业以“傅盲舌筒”方法，^每位^工知道每侗H寺段她仍努力成^鼓黝^工，"工融洽^惊，能使^工稹彳亟主勤；潦嫦黑街，畲^人反感舆封抗活勤，工作舆生活要会吉合，既要投入工作，也要投入玩。四、减少现埸管理浪费俗盲舌^‘将自巾照能，累死三审’。管理不富，管理经^不足，就如一艘船，缺乏航#^a方向，直接造成了现埸效率揖失。Ma才畲畿撞得最好。就如拔河，1/3人拔1;1/3人拔2；1/3人拔3，^MBX用了1/3力麻。合理言十重，合理安排使事情事半功倍；用好‘人'，没有最壤^工，只是怎檬将每侗人用在最遹合、恰富位置，而畿撞最大效用。五、提升直通率提升直通率，使罩位走出量提升（皋例）品^改善活勤，皋瓣QCC等活勤，解决前三大不良。#^M一,M一作t#*^O判新榇率。成本意言哉，越前工程搐下品^不良，揖失越少；越废工程搐下，则成本越高六、怎样使瓶^得到解决所言胃瓶^就是一倏^由於其中一站原因，造成其它人等候浪费。^平衡，稹彳亟回映及配合IE，减少^平衡揖失（通遏勤作分解、站别^勤、作棠减化及改善。人^^勤，同管理之用人。七、怎样强化培飘I通遏培飘I，增弓鱼作棠技能及作t^a，增加^工皋一反三能力，以减少效率浪费。舒封性培i，＜w突出不良及特殊事项逵行培I，同#＜^不重犯。持^培I，有言十重培|，提升全髓^工素^。合理之建»，^工^##^改善及提出建咨氟是带勤企业成畏^M八、减少失败成本要做就要做好，要麽不做，否具J造成照言胃浪费。OQA（OutgoingQualityAssure，走品出蔽前最废一道品^检a程式）退货，降低OQA不良率，减少退t，M少REW（幸艮酬、效率、会吉果）揖失；提升直通率，减少重工浪费，提升一次性通遏率。工程冏题，做好首件检测，巽常危横意言哉，增弓鱼免疫能力。材料冏题，做好材料CHECKLIST（核W»，S格核封指＜♦.FN等相^禧，不良品不上^；加弓鱼^防能力，说埸管理者具1AUDIT（^#）能力，封冏题^防能力（封不良暮案走生原因逵行AUDIT，封可能造成不良之勤作逵行制订）相鹰决心，成败^英雄，要培I收穆成就感，而不是由於什麽原因，所以造成我做不好；而是在现有倏件下，经遏你努力建到目#，＜#才畲脱^而出。九、怎样提升流水^生走效率？在多年生«a中，裂造型企棠生走主管经常冏到冏题照非是效率、品^、成本之«^M，而逼三者本来就是唇窗相依W<,M依撮逼些年在工蔽生走合理化经,^，筒捷诙诙生走主管怎样高效促逵生走效率大提升。生走率是衡量一侗企棠生走要素（资源）使用效率关键尺度，即在材料、努勤力和生走哉施等方面花费相同成本，能豹生走多少走品。封於裂造棠企棠来^，有效提升生走效率是降低生走成本WMo1、解除瓶^生走工序：逼是最筒罩一招，但也是最腐害一招，我自己“名言”是，“把筒罩招式^到彳亟至就是^招”。有一句格言：“瓶筌页工序决定最大走能”。笊所周知，均衡是生走逵度关键保^，在100侗璟筋中，只要存在一侗璟筋效率低下，那麽99侗璟筋努力全部可能解决不了逵度落<^M。所以，抓住瓶^工序生走筋拍，不新给予改善，是提升效率最关键法^。售瓶^解决，新瓶^又走生，不新消除瓶筌瓦持^推勤鲍合僵化，^说生走效率大提升。那麽，怎样有效解除瓶^工序呢？常探用是解除瓶^五步法:①.找出系统瓶筌朗②.决定怎样挖盍瓶^潜能；③.^予瓶^最«t源支持;④.^瓶SB^C^M、替换、外包）；⑤.假如步骤四打破了原有瓶筌瓦那麽就回到步骤一，持^改逵,重新葬找新瓶筌乳^施^效、^件薪酬：盲己得一位管理大官而曾^M:“假如一家企寿工固定工资超M70%，是家企棠就已经雕死亡不递了”。逼句言舌很轻易了解，因舄“旱涝保收”^工根本就不可能有稹亟性，我仍经常^一句俏皮盲舌是“^畤不要脸（摸^）,#件不要命”。^隙上，管理就是利益分配，分配得好就是嬖赢和多赢。我曾到遏一家上葛人企棠，她仍企棠内部有10多名IE工程官而，天天研究怎样再提升效率，但效率就是提升不上来。我^法很筒罩，“现埸效率改善不是^牲^工利益逢成企业利益，逼檬改善^定畲失败”。意思是：“IE工程官而是研究怎样^^工做得愈加快愈加好，但^工做得愈加快愈加好相封於来^就更辛劳，^工更辛劳假如工资没有上:B她肯定就不斡了”。^隙上，生走管理最t*M富是^工，^工关键是激黝，激黝重黏是满足^工需求。生＞M＜作棠部分（比如^折包材，叠膜，灌装，装包等加工工序）必硝探用言十件制。^施言十件薪酬废走能效率通常全部能提升10%以上。言十件本来就是一布重合理薪酬方法，它鼓孵工多做多得，逼檬不彳堇能^勤^工稹彳亟性，更能提升现埸工作效率，碾保流水^不待料，新料畿生，降低生走成本。富然，^施言十件薪酬，要重黑占解决以下六侗冏题：①.不良品返修、②.袖制敷量、③.新^工培飘I、④.言十件罩僵核实、⑤.裸举走能合理化、⑥.生走^主管分工合理性舆公平性。现在企棠生走管理形憩不遹合^施言十件工资，那麽在一些工位上，假如把生＞W秩序再理娘一下，工作方法再改逵一黑占（减少无须要工作步骤，或使必需操作用最快速、最安全、最舒逋方法完成），那麽提升我仍工作效率、提升生走率^施^效鬓金制度则是必硝，而遂寺重黑占要^注则是：①.考评项目、②.^算方法、③.项目内涵、④.目榇榷重、⑤.项目配分、⑥.^分规具J、⑦.敷披来源、⑧.考评遇期、⑨鬓金额配置。3、鼓黝^工自检舆互检：在生走管理中，通常＜#,只要品^好，效率自然高。不良品返修往往畲影警3倍以上效率。在以往生走合理化言咨^中，畿说通常企棠全部花费大量资源做好首末件、全检、O,劄忽略了^工自检舆互检。“品^是裂造出来"逼侗道理言隹全部懂，但怎样斡行大家就不懂了，我仍做法是有丽黑占：1）、^工自检，^工在生走遏程中要做到：①“碾^上道工序零部件加工品＜"；②.“碾^本工序加工技循、工婺要求和加工品^"；③.“碾^交付到下道工序完成品^量“。2）、^工互检，通常有丽倏品^管理原具J：第一原则，富第一道工序幻第二道工序提供走品时候,假如第二道工序检测出存在不良走品,比如提供10＜^品，被第二道工序检出来9侗是合格,1侗不合格，那麽,第二道工序有榷封上游工序逵行指数索赔。逼裹索赔指敷相富箫人，是成畿何数遁增。第二侗原则，在第一道工序^第二道工序提供走品之废，假如第二道工序没有检出已经存不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序鬓金……通M^tt一系列制度，^^工做好自检舆互检，不仅能够大幅度提升效率，而且，能够大幅度削减品t«^o建立疆活生＞M^M系，以生MM架横和^作舄主髓，而展^一系列粽合鹰用活勤形式和要素，它最名冬目标是在保^品^良好地完成生走任矜前提下使全髓人^得到以畿展。1）、生mm«能将^髓任矜分配幻每一侗罩位或侗人，业建立现有分工又有合作R^o2）、按步骤圜排工位，依撮作棠日寺冏量决定冏距及模雅性，配置指<*x位，材料投入，不良品#^,工具、夹具、俵器哉^放置。3）、碾定工位平衡舆流水MM#，依摞熟^程度合理安排^工，生走^不畲堆料，流空冏，不畲有人忙死，有人空踢，不畲辱致漏作棠。4）、人^工位项替，合理分配佃人特畏，快手、慢手心中有敷。5）、重视管理新^工，指定其^指^<^AM，#明碾责任，定日寺检查、碾言忍。6）、碾定有效生走能力舆资格管理，分^者期、彳蜀立期、自主期、熟^期、级别期、畿展期。7）、榷力^要明碾：^工（完成任a，«告冏题）一鲍畏（斡行任矜，匮理冏题，^告结果）一班畏（斡行^耋，^告生走，匮理冏题）—主任（监察斡行，糠结^耋，上^结果）8）、造就多面手，匾别^工强^，注意栽培和使用、充^，在平日寺工作中有意^地培餐。建成^耋业增走，管理人^更雁注意：1）、生走前举脩工作要充足（人M，«器，段脩，材料，工葵，现埸）2）、控制拉速得富，保持人^作棠时有逋度聚迫感，不要耗懈。3）、及畤碾^走量，业填舄看板。、控制不良品，及H寺钏正，钏正然效停止工作，另找遹宜人或葬找正碾途径操作。.来料不良品，走生不良品及畤碾^退料、襦料、换料。影警生走效率原因是多方面，如哉言十^畿“先天不足引发废天失^”、探睛欠料辱致生＞a＞型或停工待料等，抓住冏题关键矛盾给予舒封性解决，走能效率大提升^非太雉事情。富然，在精益生走中，提升效率常见方法遢有。但做舄管理，一定要盲己住，生走管理要追求筒罩化，筒罩就是效率；生走管理，最有效方法往往是最筒罩和最直接，而不是全部去碍H寺髦做所言胃六西格璃和曾田式生走。建阈早期有一句名言＜#^道：“了解了也要斡行，没了解也要斡行，在斡行中加深了解”。我仍必硝^格根«X^#^＜操作，舄了使操作者能豹愈加瞭解生走遏程，提升工作效率，鹰^把上下雨道工序分别瞭解业仔^分析，壑持不断改良工婺原刖，以可行途径，求得一布重最合理作棠方法。在我们作业时，我们是否应考虑以下多个问题：做某个动作是否有必需？有没有愈加好方法？为何要在此处做？有没有更适宜地方？为何此时做，有没有更适宜时间？那么，就怎样提升生产率这个问题，我结合自己工作现场体会提出以下几点见解：一、改良我们作业习惯保持良好坐姿，使身体和工作台结合更合理，有利于作业。在生产过程中尽可能使用双手从事生产工作。操作范围内，尽可能保持在短距离移动，以提升时间利用率。工作区域内，一定要保持清洁，符合5S 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求。二、合理分配工作场所，注意原材料摆放位置手和手臂运动路径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到范围）。必需用眼睛注意工作，应确保有正常视野，能够看清作业点情况。工具和材料应置于固定位置，方便一次拿到。也可将最常见、反复使用率高材料放置就近处，根据材料装配次序依次摆放三、工具和设备工具和设备应放置在随手即可拿到地方。 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和使用简单辅助工具或工装，使生产更顺利，更合理，方便作业。四、材料搬运