如何经营好社区超市

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集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882）如何经营好社区超市如何经营好社区小超市【核心观点】足以及竞争对手的情况，作为中小型超市我们要积极思索，求得新的发展机会。货品应摆放整齐，及时补货联合采购，降低采购成本市应想办法实现联营、扩大，从而提高与供应商谈判的能力，或通过合理配置、缩短管理流程以达到节约成本。去年6月15日，一个被业内视为特殊意义的战略联盟在国内已经出现，并取得了很明显的效果。门外多利用广告进行宣传和吸引路人，图为一灌通X展架广告2、调整商品结构在缝隙中生存2014年笔者在河北某地级市看到一个超市，当地消费能力并不高，并且农民进城购物情况很普遍，该超市面积是5000多平方米，百货与食品的比例大约为3：7，由于外来超市的影响，消费额逐渐萎缩。后来公司经过周密的市场调查将商品结构进行调整，将百货与食品的比例调整为7：3。一个月便扭亏为赢，销售额不断创下新高。这其实是根据本地百货不发达，通过商品结构的调整，解决很大一部分农民进城购物的问题。在超市整体经营成本不变的情况下，通过找到竞争对手缺乏的商品品类以及根据本地消费情况、以及商品毛利贡献率等对商品结构进行调整，不失为一个提高门店利润的一个方法。互动广告，增加与顾客交流的机会。图为一灌通促销广告3、短平快的促销策略跟进大型超市一般为连锁，在决策上相对比较慢，其促销计划一般都是全年制定的，在对本地中小超市促销攻击上反映的速度较慢。我们可以利用这一点进行促销战，要短平快，还要密集。不给大型超市以喘息的机会，并且要根据大型。超市的促销策略制定相应的对策，起到分流到大超市购物消费者的欲望积累的作用。

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