对采油一线加强生产管理的几点思考
韩 伟（中国石油辽河油田公司曙光采油厂采油作业七区 辽宁盘锦 121209）
摘要：事物的变化往往是从量变开始，量变的不断积累会造成质变。对于采油一线来讲，隐患时刻存在于我们身边，当人们对它忽视、无知以至不屑时，它们就会演变成大大小小的质量和生产事故。
关键词：采油；生产管理；
管理制度
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；巡回检查
制度
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；生产工艺
1.完善健全管理制度，“责”、“权”、“利”要有机结合
建立健全管理制度。并组织岗位员工学习掌握、熟练运用，使各班组、岗位、各生产工序的运作都有章可循、有制度可依、有记录可查。工作要根据有关制度考核各班组生产各岗位的管理、教育情况。突出“责、权、利”相结合的原则。基础干部要一件件去抓，一件件去落实，坚持始终如一，杜绝上级检查时就动一动抓一抓，上级放松就“任其自然”的工作被动状态。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。落实生产必须坚持生产“法治”原则。要管理好油、气、水井及各种采油设备，不仅需要较高的专业文化知识，而且必须有一套完善的
规章制度
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，依靠严格的约束机制促进工作水平的不断提高。
“责”就是要严格执行管理制度，首先从值班干部做起，具体落实干部的责任制，干部分别对各站实行承包，并扎扎实实地做到行动到位，必须了解动态、传达布置有关工作任务、亲自检查落实、不当“二传手”。岗位工人要严格进行巡回检查，发现问题及时整改。同时严格交接班制度，实行“谁当班，谁负责”的原则，本班出现的隐患问题，不交给下一班处理。
“权”就是作业区夜查小组对于重大隐患和“三违”现象均充分享有“先斩后奏”的权利，要承担生产工作的责任，就要给予一定的权力，管理工作才能更好地开展。
“利”就是给予一定的经济利益，用经济杠杆约束各岗位的生产行为。要认真落实重大隐患上报奖励制度，增强生产岗位的吸引力，对工作方面有突出贡献的个人进行奖励。
2.切实加强员工的教育，从根本上夯实工作基础
人的因素在管理中至关重要，而人的不行为也是最大的隐患。生产管理人员由于历史的原因，存在着人数少，管理力量薄弱的情况；因为生产光线差，巡回检查容易存在弊端。因此，在管理中，要把对人的教育放在第一位，把纠正职工薄弱的意识作为重点，采取多种教育形式，提高职工的整体意识和技术水平，使每名职工都具备防范能力，不但自己能保护自己，而且在工作当中结成互保网络，互相联系，互相监督，提高班组的整体凝聚力，为实现生产本质打下坚实的基础。这里面，要抓好以下几项工作：
A.一线干部要以身作则学习知识
本着“管生产必须懂生产”的基本原则，干部必须时刻走在学习技术知识的前列，做好表率作用，对管理知识、各种设备设施操作规范、处理措施以及其它技术常识等，要求职工会的、做到的，干部首先学会、做到，并力争做到精益求精。
B.一线职工要开展教育效果评价
每周组织职工教育效果评价活动，及时对知识的学习情况进行认真总结，对上级有关文件精神进行集中贯彻，使职工对各种事故案例达到自主分析的水平，把发现的隐患当成事故对待，使职工的教育学习效果评价规范化、制度化，提高教育的效果。促使职工在工作当中能自我约束，自觉执行操作规程，全面杜绝人的不行为。
C.要以点带面全面提升教育效果
要对班站长和技术骨干进行重点教育，对他们的管理方法、技术水平、事故隐患处理常识等方面进行强化训练，培养严谨的工作作风，从而增强他们处理各种问题的能力，使他们能根据自己站上的特点去教育职工做好防范，使教育更加贴切，更加有针对性。
D.教育要从实用性出发
因此，在教育方面，要将职责教育作为重点，采取“吃小灶、防大错”的思路，在不同季节开展有针对性的换季教育,将生产管理易发事故及处理、预防措施、危害识别、常用操作规程等知识，通过天天练的形式灌输到每个职责员工心中，做到心中有底，脑中有数。
还可以通过开展新颖的活动来提高员工的素质和意识，达到与生产相结合的目的。每年可以考虑开展职责员工技能大比武活动，使员工做到“十会”：即：会换皮带、会加盘根、会量油测气、会加热炉点火，会加法兰垫子，会更换分离器玻璃管，会碰泵、会画流程图、会油水井分析、会技术理论知识，使教育贴近生产实际，让职工感觉到学有所用。
3.增强管理责任，积极采取预防措施
人的责任心和对知识掌握是控制隐患的关键，我们所有干部员工必须警钟长鸣，把深深地刻在脑海里并付诸于实际行动。为了进一步消除隐患，避免事故的发生。必须在预防措施上做到三个加强，一是加强干部员工的意识；二是加强干部职工的知识应用；三是加强监督各项责任制度，规范干部员工的管理。具体实施上，应该从以下几个方面做重点工作。
A.严格巡回检查制度
要根据生产设备、设施、装置的危险程度和易发事故情况，对设备分别制定巡回检查路线，明确检查内容和检查方法，便于职工操作，并在重点部位和设备上标注检查内容、注意事项、悬挂标志牌，岗位工人每天对这些危险点源进行巡检和危害识别，发现异常，立即整改，整改不了的立即上报，将隐患消灭在萌芽中。值班干部要对这些部位的运行进行复查，实行“双保险”，确保检查效果。
B.把人的责任行为作为工作重点
值班干部在检查现场是否符合标准的同时，还要重点检查岗位人员的行为，对岗位人员思想情绪、精神状态、操作行为等情况，随时掌握岗位工人的技术动态，随时解决疑难问题，并有针对性地培训提高，发现违章行为及时制止，使物和人的隐患都得以整改消除，起到“一举两得”的作用。同时有
计划
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的在计量间、泵房、分离器、空冷器、罐区等重点要害部位安装智能巡检仪，将巡检情况直接输入微机系统，强制员工巡检，增强责任心。对隐患要积极采取措施，并深入分析存在的原因，让职工认真吸取经验教训，只有实现了用事故的预防代替事故后的补救，才能有效避免各类事故的发生。
C.提高基础工作质量，是实现生产的重要保证
我们在抓工作的同时，要树立起质量就是的观念，把质量工作放在重要位置来抓。产品质量不合格，或者工作质量不高，都会给工作埋下种种隐患。所以下大力气提高设备的运行质量，强化和完善物质采购渠道，提高岗位职工工作水平，强化对
施工
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作业现场的检查、以质量管理促进管理，能够较大程度地消除各种影响正常生产的因素。
D.与时俱进，积极应用先进的生产工艺
在新的生产工艺不断推陈出新的时候，作为管理人员，不能拘泥于旧有的工作套路。要积极把各种行之有效的新工艺、新产品应用到生产中，像采油站水套炉采用新式的点火枪取代原有的手工点火操作后，点火过程隐患被有效避免，大大提高了系数。
采油单位的生产管理长年工作在野外，环境艰苦，各单位也都有自己各自不同的工作特点，而核心的问题就是对人的管理。各单位在制定管理措施时要充分考虑本单位实际情况，采取有针对性的措施，提高职责队伍的素质，使措施得到有效落实，从而保证生产的有序运行。。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http://www.ems86.com总第434期2011年第43期（12月28 日出版）-----转载须注名来源
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