公司总经理述职
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
范文各位领导、同志们：年xxx月份,由于工作需要，安排我担当某某公司总经理。回顾快要一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，率领公司全体干部员工，团结拼搏,真抓实干，深入营运治理的各项内容，圆满达成了各项任务目标。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议.一、执行职责情况。年，在公司董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共达成产值2.19亿元，达成了董事会拟订的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清局势、理清思路，积极探索，成立了健康的发展体制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们联合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和睦、健康企业创立了条件。经过多方考察，并报董事会研究,我们撤除了分公司,推行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，减少了治理层次，为项目部可以有效执行公司的各项
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和规定疏通了道路、打扫了障碍.从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即推行项目部和联营合作两种经营模式.经过对某某公司局势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患,甩掉了深重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。2、成立健全内部治理制度，加大公司形象宣传力度。为了可以适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些对于工程治理控制、平时行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“公司形象视觉辨别系统”、公司宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设备。xxxx年8月份，我们推行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某公司有了新的熟悉，获得了宽泛的好评.3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩.今年我公司承建去年未达成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营目标，把施工安全、质量、文明施工及成本控制看作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交托工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个,市级文明工地5个，市级优异工程2个。4、在历史遗留问题上,加大清算力度，取得了一定的成绩.解决办理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,某某公司背负着深重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和睦因素让某某公司深感疲倦.为解决好从前八分公司的债务问题，办理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，特意成立了结算小组，邀请了专业律师。经过多种渠道的协调解努力，xxxx年全年共达成工程结算上报3.9亿元，审计审定额2。5亿元，为公司可以赶快回笼资本，提升运转效率创立了必要的条件.5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了可以使某某公司“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争.到12月底,共承接了10个项目,
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
价款合计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和追踪之中。今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司,从几个月的运行情况来看，前景仍是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司.xxxx年主要达成了劳务技术培训及判定工作，检查农民工薪资发放情况，防止了一些不和睦因素的出现。虽然劳务公司没有真实运作起来,可是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营.二、2000年工作中存在的问题和不足.2000年我们虽然取得了一些成绩，可是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着好多问题和不足之处，这些都有待于我们在此后的工作中加以解决和战胜，详细来讲有以下几个方面:1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真实统一同来，观点没有真实转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强.下一步我们要重视公司团队和思想作风建设，创立一个健康、和睦、团结向上、有所作为的公司团队。2、
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离一方面,工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制..3、基础治理工作有进步,可是起点不高,工作不够仔细。这方面要求我们成立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优异的项目治理人才比较匮乏，这是目前我们组建项目部面对的、也是亟待解决的一个重要问题。5、在市场开拓方面，还没有真实走出江宁。这方面，我们还要着重技巧和办法的打破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、2000年的工作初步打算。2000年甚至在一准时间内，我们的总目标就是建设和睦、稳定、可持续发展的某某公司，使之成为周边地域最具影响力的房子建筑施工公司.07年我们
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
达成总产值4亿元。实现收益2300万元.创立省级文明工地1个，市级文明工地5个,市优异工程2个。全年重要安全性事故为零，工程交托质量合格率100.事务的发展老是在革故鼎新。不充电,个人素质难以提升，不改革，公司发展难以打破。此后，我将加强学习，提高思想觉醒、工作能力和治理水平,我将与公司领导班子一同率领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括公司治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促使公司健康长久发展。以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提建议和建议，促使公司发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，宽泛的采纳大家的建议,以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更为勤奋的工作精神，为某某公司在xxxx年争夺新的成绩而努力奋斗.求真务实、开拓创新，谢谢大家！xxxxxxxx年xx月xx日
浙公网安备 33021202002483